? 杜詩琰 顧露露 徐子芥

(1,2,3 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院 武漢 430072)

1.引言

創(chuàng)新作為我國經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿椭?，不僅能幫助企業(yè)擁有核心競爭力，還能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。黨的十九大報(bào)告標(biāo)志著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為一項(xiàng)基本國策，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，發(fā)揮著越來越顯著的戰(zhàn)略支撐作用。自主創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)我國創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵，因此，如何引導(dǎo)企業(yè)通過強(qiáng)化自主創(chuàng)新水平提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量越來越受到國家的關(guān)注。

創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，高管團(tuán)隊(duì)的個(gè)性特征對(duì)創(chuàng)新決策以及創(chuàng)新績效有著顯著的影響。比如企業(yè)高管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和把握能力(經(jīng)驗(yàn)積累和受教育水平)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力(年齡和風(fēng)險(xiǎn)偏好)、克服困難和承壓能力(既往苦難經(jīng)歷)以及高管的道德水平(通過創(chuàng)新活動(dòng)套利的可能性)都有可能影響創(chuàng)新投入、創(chuàng)新過程管理和創(chuàng)新產(chǎn)出。已有研究表明，企業(yè)高管的個(gè)人特征、經(jīng)歷對(duì)公司創(chuàng)新行為產(chǎn)生顯著影響(劉鳳朝，2017；虞義華，2018；權(quán)小鋒，2019；何瑛等，2019)。共產(chǎn)黨員是經(jīng)過基層黨組織反復(fù)考核檢驗(yàn)，在組織群體中遴選出的堅(jiān)定地信仰共產(chǎn)主義的優(yōu)秀成員。他們通常是敢于承擔(dān)責(zé)任、具有極高的道德水平和專業(yè)素質(zhì)、不怕吃苦受累、具有堅(jiān)強(qiáng)的意志力的優(yōu)秀群體。因此，黨員高管特征對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新投入和創(chuàng)新產(chǎn)出極有可能產(chǎn)生顯著的正向影響。

中國是在全世界擁有黨員數(shù)量最多的社會(huì)主義國家，共產(chǎn)黨員、共產(chǎn)主義對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是顯而易見的。據(jù)中共中央組織部最新黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2021年6月5日，我國共產(chǎn)黨員總數(shù)為9514.8萬名，黨的基層組織總數(shù)為486.4萬個(gè)。在如此龐大的黨員基數(shù)下，擁有黨員身份的企業(yè)高管也不在少數(shù)，獨(dú)特的黨組織文化也成為這些高管的鮮明個(gè)人特征。然而，從高管黨員身份視角研究企業(yè)創(chuàng)新行為的并不多見。

基于我國特色社會(huì)主義制度，國有企業(yè)高管通常由黨員擔(dān)任。但由于公司治理結(jié)構(gòu)比較特殊，國企常常承擔(dān)著各種政治責(zé)任，因此若使用國有企業(yè)的樣本數(shù)據(jù)研究黨員身份對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，可能會(huì)對(duì)研究結(jié)論帶來噪音干擾。據(jù)報(bào)道，隨著我國對(duì)民營企業(yè)黨的建設(shè)工作重視程度不斷提升，民營企業(yè)中的黨員隊(duì)伍也愈加龐大，擁有黨員身份的董事長的占比也越來越高，且有研究表明這些民營企業(yè)黨員董事長在改善公司治理水平、履行社會(huì)責(zé)任等方面發(fā)揮了重要作用(戴亦一，2017)。若使用民營企業(yè)數(shù)據(jù)研究企業(yè)創(chuàng)新行為，可以較好地排除國有企業(yè)因產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性等帶來的噪音干擾，因此能更為準(zhǔn)確地獲得黨員身份對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。

對(duì)此，本文以2009—2019年民營上市公司為樣本，實(shí)證檢驗(yàn)了董事長的黨員身份對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為影響。本文的貢獻(xiàn)為：

(1)拓展了高階梯隊(duì)理論特色化、本土化的研究，豐富了企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的文獻(xiàn)體系。針對(duì)高管個(gè)人特征與企業(yè)創(chuàng)新，盡管已經(jīng)形成了豐富的研究成果，但本文立足中國特色社會(huì)主義國情，從“黨員身份”這一個(gè)性特征出發(fā)，通過手工收集上市公司董事長黨員身份信息，研究發(fā)現(xiàn)董事長黨員身份顯著促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新。這一研究不僅對(duì)高階理論中的高管個(gè)性特征指標(biāo)體系進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)豐富了共產(chǎn)黨員和黨組織的相關(guān)研究，將共產(chǎn)黨員高管個(gè)人特征納入創(chuàng)新問題研究。

(2)已有研究關(guān)注了高管個(gè)人特征的公司治理效應(yīng)以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的影響，但是在影響機(jī)制的分析上有待完善。本文在影響機(jī)制分析中發(fā)現(xiàn)黨員高管“兩職合一”對(duì)創(chuàng)新的正向調(diào)節(jié)作用，暗示著更多對(duì)黨員高管賦權(quán)能促進(jìn)創(chuàng)新。本文還發(fā)現(xiàn)黨員高管對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用在應(yīng)用創(chuàng)新領(lǐng)域更顯著，也有助于深化對(duì)高階理論的進(jìn)一步闡釋。

(3)本文拓寬了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)相關(guān)的研究?，F(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)“兩職合一”的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)的討論暫未有統(tǒng)一的結(jié)論，本文從黨員身份視角發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)黨員高管的“兩職合一”有利于企業(yè)的創(chuàng)新，為“兩職合一”的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)提供了微觀層面上積極的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。

(4)在“四個(gè)自信”和新冠肺炎疫情的雙重背景下，共產(chǎn)黨員在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用，這使我國特色社會(huì)主義政治制度的優(yōu)越性與西方政治制度的低效形成鮮明對(duì)比。然而黨員身份抑或共產(chǎn)主義背景，是否能直接影響企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)尚缺乏微觀層面的分析。本文的發(fā)現(xiàn)為上述問題提供了新的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，同時(shí)也對(duì)非公企業(yè)黨員發(fā)展、非公企業(yè)黨的建設(shè)等工作具有一定啟示意義。

2.文獻(xiàn)綜述與研究假說

2.1 高管個(gè)人特征與企業(yè)創(chuàng)新

自Hambrick和Mason(1984)提出高階梯隊(duì)理論后，越來越多的研究將管理者特質(zhì)、戰(zhàn)略選擇等納入經(jīng)濟(jì)學(xué)模型中，討論人口背景特征對(duì)管理者認(rèn)知模式和戰(zhàn)略決策的作用以及其對(duì)組織績效的影響?；诟唠A梯隊(duì)理論，現(xiàn)有關(guān)于高管與企業(yè)微觀行為的研究大多從以下兩個(gè)方面展開：一是公司高管團(tuán)隊(duì)特質(zhì)與公司治理、經(jīng)營績效等方面的研究，研究表明高管團(tuán)隊(duì)的年齡、平均任期、平均學(xué)歷等對(duì)公司管理信息的決策有至關(guān)重要的影響(Taylor，1975；盧馨等，2017)。二是企業(yè)核心高管個(gè)人特質(zhì)與公司治理、經(jīng)營績效等方面的關(guān)系，如總經(jīng)理的過度自信與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平顯著相關(guān)(余明桂等，2013)。這類研究涉及核心高管的背景、身份、年齡、學(xué)歷、特殊經(jīng)歷等對(duì)公司微觀行為的影響，這也是本文研究的重點(diǎn)。

Anderson等(2014)回顧了過去十年的創(chuàng)新研究，總結(jié)了多種主流的創(chuàng)新理論，本文將其分為個(gè)體、群體和互動(dòng)三個(gè)層面。在個(gè)體層面上，個(gè)體創(chuàng)造行為模型是目前主流理論模型之一，其理論認(rèn)為，個(gè)體的特質(zhì)、價(jià)值觀、思維模式及身份等對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為存在顯著的影響；文化差異與創(chuàng)造力模型認(rèn)為，文化差異對(duì)個(gè)體創(chuàng)造力的影響體現(xiàn)在文化如何調(diào)節(jié)管理者和執(zhí)行者對(duì)于創(chuàng)造力的影響及對(duì)于創(chuàng)新的看法。在群體層面上，組織創(chuàng)造力與創(chuàng)新組成理論認(rèn)為創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、資源和管理實(shí)踐是對(duì)組織創(chuàng)新行為主要的影響因素；團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍四要素理論指出前景、參與安全、任務(wù)導(dǎo)向和對(duì)創(chuàng)新的支持是四個(gè)有利于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的氛圍因素。在互動(dòng)層面上，所包含的理論認(rèn)為，創(chuàng)新是不同組織層次上個(gè)人與其工作環(huán)境的互動(dòng)。個(gè)人的創(chuàng)造力取決于先天條件、認(rèn)知風(fēng)格與能力、個(gè)性、相關(guān)知識(shí)、動(dòng)機(jī)、社會(huì)影響和環(huán)境影響，團(tuán)體的創(chuàng)新則取決于個(gè)體行為、群體成員、群體特征、團(tuán)隊(duì)過程和環(huán)境影響之間的相互作用。

結(jié)合高階梯隊(duì)理論和創(chuàng)新相關(guān)理論可知，高管是企業(yè)創(chuàng)新決策和執(zhí)行的主體，也是決定企業(yè)創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵因素。已有大量研究表明高管的個(gè)人特質(zhì)和身份背景等能對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新行為造成顯著的影響。如高管的海外背景、從軍經(jīng)歷、發(fā)明家經(jīng)歷、不同的職業(yè)經(jīng)歷等能通過不同的機(jī)制促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新(劉鳳朝，2017；虞義華，2018；權(quán)小鋒，2019；何瑛等，2019)。綜上可知，高管所受的不同的組織、文化等影響會(huì)使高管在面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展時(shí)做出不同的決策，從而影響企業(yè)創(chuàng)新。中國作為共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義國家，隨著黨組織隊(duì)伍的發(fā)展愈加壯大，上市公司高管擁有黨員身份的也不在少數(shù)，基于這種獨(dú)特的身份視角討論高管黨員身份背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響的文獻(xiàn)并不多見。

2.2 民營企業(yè)董事長的黨員身份

我國實(shí)行 “以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展” 的基本經(jīng)濟(jì)制度，這一制度決定了不同所有制企業(yè)在市場中不同的經(jīng)濟(jì)地位以及不同的發(fā)展戰(zhàn)略。國有企業(yè)除了參與市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以外，同時(shí)肩負(fù)著穩(wěn)就業(yè)、保穩(wěn)定的政治責(zé)任(林毅夫，2004)，因此國有企業(yè)董事長通常由擁有黨員身份的人擔(dān)任。而民營企業(yè)沒有相應(yīng)的政治壓力，其對(duì)董事長的選任也沒有黨員身份的要求。改革開放以來，隨著民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位越來越重要，黨中央對(duì)民營企業(yè)的黨組織建設(shè)工作也愈發(fā)重視。吳婷(2009)認(rèn)為，由于民營企業(yè)黨組織與黨和政府天然的聯(lián)系，其能全面、深入地理解政府政策，并快速、及時(shí)地將有效的信息提供給決策者，有利于企業(yè)做出順應(yīng)政治環(huán)境的正確決策。在法律和政策允許的范圍內(nèi)，民營企業(yè)黨員董事長也能更便捷地與各級(jí)黨委聯(lián)系，獲取各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息和其他的便利，迅速抓住各種機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增速發(fā)展(陳東，2015)?；诟鞣N考量，越來越多的民營企業(yè)董事長擁有共產(chǎn)黨黨員身份。戴亦一(2017)認(rèn)為這些擁有黨員身份的董事長主要分為兩類。首先為曾經(jīng)在國有企業(yè)任職的董事長后來由于國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)任或曾經(jīng)在政府部門工作后辭職下海經(jīng)商的民營企業(yè)董事長，這兩類人在擔(dān)任民營企業(yè)董事長前的個(gè)人經(jīng)歷都有相應(yīng)的黨員身份的要求。其次是自發(fā)入黨的民營企業(yè)董事長，也是民營企業(yè)董事長中占比較大的一類。無論是哪一類，這些民營企業(yè)黨員董事長必然都有很高的政治覺悟，在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行黨的戰(zhàn)略、方針，維護(hù)職工的合法權(quán)益，積極推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)；在公司外，這些民營黨員董事長也在社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮積極的帶頭作用，以提升企業(yè)的外部形象。這樣的企業(yè)必定能形成更加包容、和諧的氛圍，進(jìn)而能鼓勵(lì)員工多創(chuàng)新，不畏懼失敗，提升企業(yè)的創(chuàng)新行為。

2.3 民營企業(yè)董事長的黨員身份與企業(yè)創(chuàng)新

烙印理論認(rèn)為，早期接觸的事物對(duì)個(gè)體有不可逆的塑造作用，且這種塑造作用不易受到外界環(huán)境改變的影響(Immelmann，1975；Judge et al.，2015；戴維奇等，2016)。而早期由心理學(xué)提出的行為一致理論(theory of behavioral consistency)認(rèn)為，個(gè)體在不同情境中表現(xiàn)出的行為及風(fēng)格有一定的穩(wěn)定性和相似性，即擁有某種特質(zhì)的人在不同的環(huán)境中會(huì)做出相似的行為?；诖死碚摚瑥埩亮梁忘S國良(2013)在梳理相關(guān)研究文獻(xiàn)后表明，管理者的特殊經(jīng)歷對(duì)個(gè)體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的影響將會(huì)具體反映在其有關(guān)公司的決策行為中。在我國，黨員過組織生活不僅是義務(wù)，也是一種紀(jì)律。對(duì)于擁有黨員身份的民營企業(yè)董事長而言，由于普遍入黨時(shí)間較早，這意味著此類群體從很早開始就持續(xù)參與黨組織生活、接受黨的文化觀、價(jià)值觀、紀(jì)律觀的熏陶。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在不同場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)共產(chǎn)黨員要敢于擔(dān)當(dāng)、率先垂范。黨的百年苦難輝煌歷程同樣也塑造了黨員不怕困難、不畏風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)特價(jià)值觀念和服從黨組織命令、貫徹執(zhí)行黨的戰(zhàn)略方針的精神烙印，這種價(jià)值觀念和精神烙印同樣塑造了民營企業(yè)黨員董事長的品格和思維模式，進(jìn)而能潛移默化地影響其在企業(yè)管理中的決策(戴亦一等，2016)。

基于高管黨員身份視角的文獻(xiàn)并不多見。其中，戴亦一(2017)研究發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)董事長的黨員身份對(duì)公司財(cái)務(wù)違規(guī)有顯著的治理效應(yīng)；楊麗嬌(2019)發(fā)現(xiàn)擁有黨員董事長的民營企業(yè)會(huì)更加積極地履行精準(zhǔn)扶貧等社會(huì)責(zé)任。此外，還有部分文獻(xiàn)從企業(yè)成立黨組織視角展開相關(guān)研究，并發(fā)現(xiàn)成立黨組織同樣有利于改善公司治理水平、促進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任(梁建等，2010；王舒揚(yáng)等，2019；馬連福等，2013；陳仕華和盧昌崇，2014； 嚴(yán)若森和吏林山，2019；鄭登津等，2020)。王中超等(2020)以國有企業(yè)為研究樣本，研究發(fā)現(xiàn)成立黨組織對(duì)國企創(chuàng)新績效有顯著促進(jìn)作用。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(Joseph Alois Schumpeter)認(rèn)為，企業(yè)管理者是創(chuàng)新的靈魂。而創(chuàng)新作為一種組合新資源的創(chuàng)造性活動(dòng)，往往并非易事，且具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、長周期和異質(zhì)性等特點(diǎn)，因此企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和容忍度與其所在公司的創(chuàng)新效率和創(chuàng)新質(zhì)量顯著相關(guān)(Sunder，2017)。胡國柳等(2019)認(rèn)為當(dāng)創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)，上市公司管理者為了規(guī)避投資損失通常傾向于減少創(chuàng)新投入、弱化創(chuàng)新行為。

而在文化烙印的影響下，黨員身份對(duì)民營企業(yè)董事長的價(jià)值觀念和思維模式起到了潛移默化的塑造作用。本文認(rèn)為，擁有黨員董事長的民營企業(yè)會(huì)更傾向于進(jìn)行更多的創(chuàng)新行為。

首先，從風(fēng)險(xiǎn)容忍視角看，迎難而上、攻堅(jiān)克難是新時(shí)代中國共產(chǎn)黨員的寶貴品質(zhì)，民營企業(yè)黨員董事長在長期且經(jīng)常性地參加黨組織生活后，這一品格可能會(huì)逐漸地內(nèi)化于心、外化于行，提高其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和困難的容忍程度，使民營企業(yè)董事長在面對(duì)企業(yè)是否要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)較高的創(chuàng)新行為的決策時(shí)，做出肯定的選擇。

其次，從責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)的視角看，為了避免投資損失而做出減少創(chuàng)新的決策，實(shí)際上是企業(yè)管理者的一種短視行為，也是企業(yè)管理者對(duì)投資者缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊环N體現(xiàn)。習(xí)近平總書記指出：“我們黨在內(nèi)憂外患中誕生，在磨難挫折中成長，在戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中壯大，始終有著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?！敝袊伯a(chǎn)黨人的憂患意識(shí)，就是憂黨、憂國、憂民意識(shí)，這是一種責(zé)任，更是一種擔(dān)當(dāng)。(1)http://opinion.people.com.cn/n1/2021/0430/c1003-32092454.html.相比之下，擁有黨員身份的民營企業(yè)董事長會(huì)有更為強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，更不容易做出短視的投資決策，因此更敢于作出創(chuàng)新行為決策。

最后，從黨員的義務(wù)視角看，貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，帶頭參加改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)是黨員的基本義務(wù)。習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上的講話中強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源的理念，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。(2)http://politics.people.com.cn/n1/2021/1129/c1001-32294764.html.基于此，擁有黨員身份的民營企業(yè)董事長會(huì)更為重視黨的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)管理中會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新行為。

綜上，本文認(rèn)為擁有黨員身份的民營企業(yè)董事長更有可能強(qiáng)化公司創(chuàng)新行為(見圖1)。據(jù)此，本文提出以下假設(shè)：

圖1 高管黨員身份對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響路徑

假設(shè)H1：相對(duì)于其他民營企業(yè)，擁有黨員身份的董事長更有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

2.4 民營企業(yè)黨員董事長“兩職合一”對(duì)創(chuàng)新的影響

現(xiàn)代公司制度衍生出“兩職合一”和“兩職分離”兩種不同的公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)(吳淑琨等，1998；Yang,T.and Zhao,S.，2014)，而現(xiàn)有理論對(duì)其態(tài)度各有不同，主要理論有三種。代理理論認(rèn)為，委托人(股東) 與代理人(經(jīng)理層) 之間的利益沖突與信息不對(duì)稱導(dǎo)致監(jiān)控不完全, 經(jīng)理層為追求個(gè)人利益最大化所做出的決策就可能背離股東的利益, 由此會(huì)引發(fā)代理問題。“兩職合一”的公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致董事會(huì)的獨(dú)立性受損, 削弱董事會(huì)的控制作用, 從而導(dǎo)致總經(jīng)理的權(quán)力膨脹, 引致?lián)p害公司利益的動(dòng)機(jī)和行為。與此相對(duì)應(yīng)，受托責(zé)任理論則認(rèn)為，經(jīng)理人遠(yuǎn)不是機(jī)會(huì)主義和逃避責(zé)任的人，“兩職合一”的公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)將促進(jìn)經(jīng)理人員的有效行動(dòng), 并導(dǎo)致公司后續(xù)期間具有更高績效水平。受托責(zé)任理論指出，代理理論導(dǎo)致的問題僅僅適用于經(jīng)理人地位受到威脅的環(huán)境，在此種情況下，經(jīng)理才可能以股東的利益為代價(jià)追求自身的利益。這一理論觀點(diǎn)還認(rèn)為，“兩職分離”會(huì)導(dǎo)致公司有效領(lǐng)導(dǎo)被削弱、企業(yè)對(duì)外發(fā)言人不統(tǒng)一會(huì)對(duì)公司形象有影響、低效決策會(huì)抑制企業(yè)創(chuàng)新行為等。環(huán)境依賴?yán)碚撌强紤]企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境后的一種權(quán)衡。其理論認(rèn)為董事會(huì)是一種管理企業(yè)對(duì)外部的依賴性和減少環(huán)境不確定性的機(jī)制, 環(huán)境的不確定性是影響董事會(huì)的結(jié)構(gòu)及其作用的重要因素, 高效的董事會(huì)在決定公司的兩職設(shè)置時(shí)應(yīng)考慮潛在的代理弊端是否會(huì)超過領(lǐng)導(dǎo)權(quán)合一所帶來的利益。所以, 在高度不確定的環(huán)境中, 身兼兩職的經(jīng)理人員可以使公司做出更快的決策應(yīng)對(duì)環(huán)境變化, 而決策速度在高度變化的環(huán)境中對(duì)于公司績效是至關(guān)重要的，此時(shí)“兩職合一”所帶來的利益超出了任何潛在的代理成本。

同時(shí)，現(xiàn)有研究從所有權(quán)角度分析，認(rèn)為“兩職合一”強(qiáng)化了管理層對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，為公司提供了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心,并會(huì)產(chǎn)生更清晰的公司戰(zhàn)略和使命(蒲自立和劉芍佳，2004)，且 “兩職合一”更加有利于提高管理者的決策效率(郭淑娟等，2018)、減少代理問題(Lin，Y.F.，2005)，若公司“兩職分離”，則中小股東很難參與企業(yè)經(jīng)營管理，中小股東與公司管理層的代理問題進(jìn)一步加大，而“兩職合一”時(shí)，中小股東則能通過董事會(huì)迅速將自己的訊息傳遞到公司管理層，也能即時(shí)得到公司現(xiàn)狀的反饋，從而減少代理問題。由此，對(duì)于目前的中國上市公司而言，“兩職合一”可能是一種比較好的選擇(于東智和谷立日，2002)。在面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為時(shí)，激烈競爭的市場現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)瞬即逝的利好機(jī)會(huì)要求管理層能針對(duì)市場信息迅速做出決策，而“兩職合一”恰好能消除CEO與董事長之間的信息溝通鏈條和成本，為管理層快速?zèng)Q策和迅速獲取信息提供便利，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新(黃慶華，2017)。在現(xiàn)有研究中，“兩職合一”也常常用來研究對(duì)企業(yè)績效的調(diào)節(jié)作用?！皟陕毢弦弧钡念I(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)能正向調(diào)節(jié)高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新注意力與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略之間的關(guān)系(吳建祖等，2016)，并且能通過提高企業(yè)的創(chuàng)新自由從而正向調(diào)節(jié)R&D強(qiáng)度與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系(陳守明等，2012)。

中國共產(chǎn)黨具有嚴(yán)密的組織體系和嚴(yán)肅的組織紀(jì)律，在這樣一個(gè)龐大有序的組織中，民主集中制是黨的基本原則。在中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際運(yùn)行中，這項(xiàng)制度把充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主和正確實(shí)行集中有機(jī)結(jié)合起來，既最大限度激發(fā)了全黨創(chuàng)造活力，又統(tǒng)一全黨思想和行動(dòng)，有效防止和克服了議而不決、決而不行的分散主義。從思想上，黨員董事長個(gè)人的信念和理想會(huì)大幅降低“兩職合一”的公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)所帶來的代理問題，并且?guī)頉Q策更高效、更迅速的管理風(fēng)格。從形式上，中國共產(chǎn)黨所堅(jiān)持的民主集中制與公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)“兩職合一”天然契合，黨員董事長更加適應(yīng)這種與黨組織相似的公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)。所以，當(dāng)民營企業(yè)黨員董事長兼任總經(jīng)理時(shí)，其能更好地發(fā)揮黨員身份所帶來的正面作用，進(jìn)一步改善企業(yè)的管理決策效率，提升企業(yè)創(chuàng)新水平?；诖?，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)H2：當(dāng)民營企業(yè)黨員董事長“兩職合一”時(shí)，其黨員身份對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的促進(jìn)作用更為顯著。

3.研究設(shè)計(jì)

3.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)篩選

本文選擇 2009—2019 年滬深民營上市公司作為樣本展開研究，并按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選：(1)剔除資不抵債上市公司樣本；(2)剔除銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)公司；(3)剔除變量數(shù)據(jù)缺失的樣本；(4)剔除ST或*ST的上市公司樣本；經(jīng)篩選后，共有9091條觀測(cè)值。后續(xù)涉及董事長籍貫的研究中，剔除籍貫信息缺失的樣本。為避免異常值對(duì)研究結(jié)果的影響，本文對(duì)連續(xù)型變量在前后1%水平上進(jìn)行了縮尾處理。

本文的上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自Wind和CSMAR數(shù)據(jù)庫，董事長黨員身份及紅色革命老區(qū)數(shù)據(jù)來源于手工收集。在回歸分析中，均控制了年份固定效應(yīng)和行業(yè)固定效應(yīng)，并對(duì)估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)誤差進(jìn)行了公司層面的群聚及異方差調(diào)整。

3.2 變量定義

3.2.1 自變量

本文民營上市公司董事長為考察對(duì)象，構(gòu)建啞變量ccp，若董事長為中共黨員，則賦值為1，否則賦值0。由于董事長的黨員身份非強(qiáng)制披露信息，本文通過 Wind、CSMAR數(shù)據(jù)庫中高管簡歷、公司年報(bào)以及百度百科、新浪財(cái)經(jīng)和巨潮資訊網(wǎng)等渠道通過手工整理獲得。

3.2.2 因變量

已有研究通常使用研發(fā)投入或企業(yè)專利數(shù)量作為衡量企業(yè)創(chuàng)新水平的指標(biāo)。相較于專利數(shù)量，研發(fā)投入僅代表企業(yè)研發(fā)費(fèi)用，無法準(zhǔn)確衡量企業(yè)創(chuàng)新水平(虞義華等，2018)。而專利數(shù)量又分專利申請(qǐng)數(shù)量和專利獲得數(shù)量，在指標(biāo)選擇上，現(xiàn)有文獻(xiàn)多選用專利申請(qǐng)數(shù)量(姚立杰和周穎，2018)，本文認(rèn)為，專利獲得數(shù)量是企業(yè)創(chuàng)新成果的具體體現(xiàn)，在反映創(chuàng)新績效上更為準(zhǔn)確。因此，本文選取專利獲得數(shù)量作為衡量企業(yè)創(chuàng)新水平的主要指標(biāo)，并同時(shí)使用專利申請(qǐng)數(shù)量作為備擇指標(biāo)?？紤]到專利獲得數(shù)量的有偏分布，本文對(duì)因變量加1后取自然對(duì)數(shù)，最終得到測(cè)度企業(yè)創(chuàng)新水平的指標(biāo) lnpatent。

3.2.3 控制變量

借鑒相關(guān)研究，本文將控制變量分為民營企業(yè)自身層面和董事長個(gè)體層面的控制變量(李文貴和余明桂，2015；王亮亮，2016；戴亦一，2017；權(quán)小峰，2019)。民營企業(yè)自身層面控制變量包括：公司年齡(age)、規(guī)模(size)、獨(dú)立董事占比(ibr)、第一大股東持股比例(fsr)、總資產(chǎn)增長率(rar)、總資產(chǎn)凈利潤率(roa)、研發(fā)支出(lg_rdexp)、公司所屬行業(yè)的赫芬達(dá)爾指數(shù)(hhi)。董事長層面控制變量具體包括：董事長年齡(age_person)、性別(gender)、學(xué)術(shù)背景(academic)、海外背景(overseaback)、持股比例(bsr)。此外，本文還加入了省級(jí)層面控制變量：民營企業(yè)所在省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平(lg_GDP)。具體變量定義如表1所示。

表1 主要變量定義

3.3 模型構(gòu)建

為檢驗(yàn)本文假說，構(gòu)建回歸模型(1)：

lnpatentit=α+β×ccpit+γ×∑Controlsit+∑Year+∑Industry+εit

(1)

3.4 描述性統(tǒng)計(jì)

本文首先對(duì)全樣本各變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果見表2 Panel A；隨后本文根據(jù)民營企業(yè)董事長黨員身份進(jìn)行分樣本描述性統(tǒng)計(jì)分析，具體見表2 Panel B；最后進(jìn)行黨員和非黨員組間均值差異t檢驗(yàn)，結(jié)果見表2 Panel C。

表2 Panel A報(bào)告了全樣本各變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。全樣本中變量lnpatent的均值為1.601。分樣本Panel B中，黨員樣本觀測(cè)值有2829個(gè)，變量lnpatent的最大值為7.430，最小值為0，均值為1.809；非黨員樣本觀測(cè)值有6262個(gè)，變量lnpatent的最大值為8.691，最小值為0，均值為1.506。從均值上看，黨員董事長分組的lnpatent比非黨員分組高0.303。Panel C進(jìn)一步報(bào)告了黨員和非黨員對(duì)應(yīng)lnpatent變量組間均值t檢驗(yàn)結(jié)果。結(jié)果顯示，二者差異在1%水平上顯著， 初步說明擁有黨員董事長的民營企業(yè)創(chuàng)新水平更高。

表2 樣本描述性統(tǒng)計(jì)和單因素檢驗(yàn)

4.主要結(jié)果分析

4.1 主要回歸結(jié)果分析

表3列示了回歸模型(1)的實(shí)證分析結(jié)果，從列(1)、(2)的結(jié)果可以看出，不論是否加入控制變量，解釋變量ccp的系數(shù)分別為0.282和0.221，且均在1%水平上顯著，說明民營企業(yè)董事長擁有黨員身份能顯著促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新水平。進(jìn)一步，本文參考姚立杰和周穎(2018)的研究，用企業(yè)專利獲得數(shù)量與研發(fā)費(fèi)用的比值來衡量企業(yè)的創(chuàng)新效率，并將其作為被解釋變量重新代入回歸模型(1)進(jìn)行回歸，回歸結(jié)果如列(3)、(4)所示，ccp的系數(shù)分別為0.043和0.051，且依然在1%水平上顯著，這表明一旦民營企業(yè)董事長擁有黨員身份，所在企業(yè)更能利用較小的研發(fā)投入換取較大的創(chuàng)新產(chǎn)出，即企業(yè)的創(chuàng)新效率更高。綜上所述，民營企業(yè)董事長的黨員身份有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，假設(shè)H1得到驗(yàn)證。

表3 基準(zhǔn)回歸結(jié)果

4.2 內(nèi)生性檢驗(yàn)

4.2.1 工具變量法

盡管民營企業(yè)董事長任職對(duì)黨員身份沒有要求，且董事長入黨年齡一般早于企業(yè)成立時(shí)間，本文研究存在反向因果的可能性并不大，但為了盡可能排除因遺漏變量或測(cè)量誤差導(dǎo)致的內(nèi)生性，本文手工整理了董事長籍貫地(地級(jí)市層面)的革命老區(qū)(縣級(jí)市層面)數(shù)量(redNum)，作為工具變量進(jìn)行兩階段回歸分析。選取該變量作為工具變量的理由是：一方面，研究表明，個(gè)體的認(rèn)知偏好一定程度上由其成長環(huán)境決定(Becker，1992；汪小圈等，2015)，在革命老區(qū)成長的董事長，在少年時(shí)期更有可能接受更多的紅色文化熏陶，接觸更多的革命先輩光輝事跡，因此更有可能加入中國共產(chǎn)黨。另一方面，黨員董事長籍貫地的革命老區(qū)數(shù)量與其所屬企業(yè)的創(chuàng)新水平并沒有直接的關(guān)系。表4為工具變量兩階段的回歸結(jié)果，從列(1)、(2)的結(jié)果可以看出，第一階段redNum的系數(shù)顯著為正，且在1%水平上顯著；第二階段ccp系數(shù)依然顯著為正，驗(yàn)證了本文結(jié)論的穩(wěn)健性。

表4 工具變量回歸結(jié)果

4.2.2 雙重差分法

本文還借鑒戴亦一等(2016)的做法，以民營企業(yè)董事長變更為沖擊，采用雙重差分模型(DID)的方法來考察董事長黨員身份變更前后企業(yè)創(chuàng)新行為的差異。具體而言，當(dāng)處理組樣本為黨員董事長變?yōu)榉屈h員董事長時(shí)，本文選取在樣本期內(nèi)董事長一直是黨員的公司作為控制組；而當(dāng)處理組樣本為非黨員董事長變?yōu)辄h員董事長時(shí)，本文選取在樣本期內(nèi)董事長一直是非黨員的公司作為控制組。為避免歧義，本文剔除了在樣本期內(nèi)董事長變更大于或等于兩次的觀測(cè)數(shù)據(jù)。具體實(shí)證模型如下：

lnpatentit=α+β×Treatit×Postit+γ×∑Controlsit+∑Year+∑Industry+εit

(2)

其中，Treat是樣本公司是否為處理組的啞變量，若樣本公司為處理組時(shí)，Treat取1，否則為0；Post為黨員身份變化前后年度的啞變量，若為變化之后年份，取值為1，否則為0。表5匯報(bào)了雙重差分的檢驗(yàn)結(jié)果，可以看出，當(dāng)民營企業(yè)黨員董事長變更為非黨員董事長時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出有明顯的下降，這一結(jié)果驗(yàn)證了本文結(jié)論的穩(wěn)健性；而當(dāng)民營企業(yè)非黨員董事長變?yōu)辄h員董事長時(shí)，這一沖擊對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響并非為正，且不顯著。這種沖擊結(jié)果不對(duì)稱的一個(gè)可能的原因是，黨員董事長剛上任時(shí)，尚不能充分發(fā)揮其黨員身份所帶來的身份優(yōu)勢(shì)，而一旦黨員董事長被非黨員董事長替代，其身份優(yōu)勢(shì)即刻因離任而隨之消失。整體上，雙重差分的檢驗(yàn)結(jié)果依然支持了本文研究結(jié)論的穩(wěn)健性。

表5 雙重差分檢驗(yàn)結(jié)果

5.進(jìn)一步討論

5.1 黨員董事長“兩職合一”與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系

為驗(yàn)證假設(shè)H2，本文引入變量董事長是否兩職合一(isduality)，若民營企業(yè)董事長兼任CEO，取值為1，否則為0。在回歸模型(1)中加入董事長兩職合一變量(isduality)和兩職合一與黨員身份的交互項(xiàng)(isduality×ccp)進(jìn)行回歸分析。表6報(bào)告了回歸結(jié)果，結(jié)果顯示，兩職合一與黨員身份的交互項(xiàng)(isduality×ccp)系數(shù)顯著為正，說明當(dāng)民營企業(yè)黨員董事長“兩職合一”時(shí)，其黨員身份對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)作用更強(qiáng)，本文假設(shè)H2得到驗(yàn)證。

表6 黨員董事“長兩職合一”與企業(yè)創(chuàng)新

5.2 黨員董事長年齡對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響

本文將民營企業(yè)董事長年齡按照年度中位數(shù)分為兩組：青年黨員董事長和中老年黨員董事長，并對(duì)這兩組樣本重新采用模型(1)進(jìn)行回歸。從表7的分組實(shí)證結(jié)果可以看出，不論中老年董事長抑或是青年董事長，其黨員身份對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新行為均有促進(jìn)作用，但在青年董事長子樣本中，黨員身份的促進(jìn)作用不論統(tǒng)計(jì)意義還是經(jīng)濟(jì)意義均高于中老年董事長分組，組間系數(shù)差異檢驗(yàn)也在1%水平上顯著。

表7 黨員董事長年齡對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響

5.3 黨員董事長對(duì)不同創(chuàng)新類型的影響

進(jìn)一步，本文將企業(yè)獲得專利區(qū)分為發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)三類，并分別將其代入回歸模型(1)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。表8匯報(bào)了回歸結(jié)果，結(jié)果顯示，三類專利中，僅有實(shí)用新型對(duì)應(yīng)的黨員身份變量(ccp)回歸系數(shù)顯著為正。這說明，民營企業(yè)董事長的黨員身份對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在：促使企業(yè)獲得了更多的實(shí)用新型專利。這說明，相較于高難度的發(fā)明創(chuàng)新和缺乏實(shí)用性的外觀創(chuàng)新，黨員身份所擁有的求真務(wù)實(shí)的品質(zhì)特性促使民營企業(yè)董事長選擇實(shí)用新型作為企業(yè)的創(chuàng)新方向。

表8 分專利檢驗(yàn)回歸結(jié)果

5.4 黨員董事長對(duì)不同行業(yè)創(chuàng)新的影響

行業(yè)性質(zhì)也會(huì)顯著影響企業(yè)的創(chuàng)新水平。高新技術(shù)行業(yè)通常競爭比較激烈，為了保持競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通常會(huì)進(jìn)行較多創(chuàng)新活動(dòng)，而非高新技術(shù)行業(yè)則相對(duì)沒有較大的創(chuàng)新需求。董事長的黨員身份對(duì)創(chuàng)新的影響是否存在行業(yè)異質(zhì)性？抑或是否僅在高新技術(shù)行業(yè)存在促進(jìn)效應(yīng)？為此，本文將樣本企業(yè)按照行業(yè)性質(zhì)分為高新技術(shù)行業(yè)和非高新技術(shù)行業(yè)兩類，并分別使用回歸模型(1)進(jìn)行子樣本回歸。表9匯報(bào)了分組實(shí)證結(jié)果，結(jié)果表明，解釋變量ccp的系數(shù)在兩組子樣本中均顯著為正，說明黨員身份對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)作用不受企業(yè)所屬行業(yè)性質(zhì)的影響。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，解釋變量ccp的系數(shù)在非高新技術(shù)行業(yè)更大，組間系數(shù)差異檢驗(yàn)也在5%水平上顯著，這可能是因?yàn)?，相?duì)于非高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新更依賴于研發(fā)人員的能力水平，而對(duì)管理層個(gè)人特征的依賴相對(duì)較弱，而在非高新技術(shù)企業(yè)則相對(duì)更加依賴管理層的能力。

表9 分行業(yè)檢驗(yàn)回歸結(jié)果

5.5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為保證本文結(jié)論的穩(wěn)健性，本文還進(jìn)行了諸多穩(wěn)健性檢驗(yàn)。首先，本文將民營企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量作為衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的代理變量，重新進(jìn)行模型(1)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)董事長黨員身份對(duì)企業(yè)創(chuàng)新依然有促進(jìn)作用。其次，本文將研究樣本從時(shí)間上劃分為早期樣本(2015年之前的研究樣本)和后期樣本(2015年及之后的研究樣本)，分組檢驗(yàn)黨員身份對(duì)創(chuàng)新行為的影響，結(jié)果依然穩(wěn)健。具體見表10。

表10 穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果

6.結(jié)語

近年來，基于高管個(gè)人特征視角探討其對(duì)公司治理的影響成為學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。本文通過手工收集2009—2019年A股民營上市公司董事長黨員身份數(shù)據(jù)，研究民營企業(yè)黨員高管對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的影響。研究結(jié)果表明，民營企業(yè)高管的黨員身份能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新行為，且這種促進(jìn)作用在董事長“兩職合一”時(shí)更為顯著。民營企業(yè)高管的黨員身份主要促進(jìn)了實(shí)用新型創(chuàng)新。此外，黨員身份對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用在青年高管、非高新技術(shù)行業(yè)中更為顯著。本文的主要結(jié)論在經(jīng)過一系列內(nèi)生性檢驗(yàn)和穩(wěn)健性檢驗(yàn)后依然成立。

本文的理論貢獻(xiàn)體現(xiàn)在：

第一，拓展了高階梯隊(duì)理論特色化、本土化的研究，豐富了企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的文獻(xiàn)體系。針對(duì)高管個(gè)人特質(zhì)與企業(yè)創(chuàng)新，盡管已經(jīng)形成了豐富的研究成果，但本文立足中國特色社會(huì)主義國情，從“黨員身份”這一特色視角出發(fā)，通過手工收集上市公司董事長黨員身份信息，研究發(fā)現(xiàn)董事長黨員身份顯著促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新行為。這一研究不僅對(duì)高階梯隊(duì)理論中的高管特征指標(biāo)體系進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)為高管個(gè)人特征影響企業(yè)創(chuàng)新行為的研究開辟了新的渠道。

第二，提出了新的影響機(jī)制，解釋高階梯隊(duì)理論的作用路徑。已有研究主要關(guān)注高階梯隊(duì)理論帶來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)后果的客觀表現(xiàn)，但對(duì)其影響機(jī)制的探索還有待完善，本文的研究發(fā)現(xiàn)“兩職合一”“創(chuàng)新類型異質(zhì)性”等對(duì)黨員高管影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮了部分調(diào)節(jié)效應(yīng)，有助于深化對(duì)高階梯隊(duì)理論作用機(jī)制的全面理解。

啟示如下：

第一，本文的研究結(jié)論對(duì)如何促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新提供了有價(jià)值的建議。在創(chuàng)新逐漸成為我國現(xiàn)代化建設(shè)全局核心地位的背景下，微觀層面下如何推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)依舊是一個(gè)問題。本文的研究結(jié)果表明，黨員高管在企業(yè)發(fā)展中對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有一定的推動(dòng)作用，且相對(duì)于國家控股的國有企業(yè)，民營企業(yè)對(duì)市場感覺更直接更敏銳，面對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，更需要企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)精神。結(jié)合本文研究結(jié)論，鼓勵(lì)和吸納民營企業(yè)高管加入黨員隊(duì)伍，強(qiáng)化非公企業(yè)黨建，有利于提高企業(yè)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提升企業(yè)競爭活力，更好地實(shí)施建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略。

第二，新冠肺炎疫情以來，中國特色社會(huì)主義制度的優(yōu)越性在國際社會(huì)得到了充分體現(xiàn)，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用也得到了充分發(fā)揮。本文研究表明，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏觀層面，更體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營決策等微觀層面，為我國進(jìn)一步堅(jiān)持“四個(gè)自信”、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”提供了證據(jù)支撐。

本文的不足主要體現(xiàn)在本文的研究數(shù)據(jù)為手工收集，因此樣本量還存在不足，而且本文的研究僅僅聚焦于董事長，未收集總經(jīng)理及其他高管的黨員身份，因此研究存在局限性。由于數(shù)據(jù)缺失，本文未收集到黨員的入黨時(shí)間數(shù)據(jù)。

在未來的研究中可以加入董事長入黨時(shí)間變量以更為細(xì)致地探討黨員董事長與企業(yè)創(chuàng)新之間的動(dòng)態(tài)影響以及進(jìn)一步加入企業(yè)是否設(shè)有黨組織，來研究黨組織在黨員身份與企業(yè)創(chuàng)新中扮演的角色。