文/劉鵬飛

防疫是硬任務(wù)，保供是硬道理。堅持疫情防控和煤炭生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，全力打贏疫情阻擊戰(zhàn)、煤炭保供戰(zhàn)，彰顯國企擔當

近兩年，面對世界性疫情沖擊，龍煤集團鶴崗礦業(yè)公司堅決貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話和指示批示精神及上級決策部署，統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)發(fā)展兩個大局，努力克服資源萎縮、災(zāi)害加劇和疫情影響等諸多困難，發(fā)揚進取、實干、奉獻的“鶴礦精神”，主動擔當、積極作為，以抗疫保供實績?yōu)楹邶埥∧茉窗踩暗胤浇?jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。

一 全力保供，疫情時刻勇?lián)?zé)任使命

當前，新冠肺炎疫情仍在世界范圍內(nèi)持續(xù)蔓延，我國也多點散發(fā)，在此背景下，鶴礦公司堅持疫情防控和煤炭生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，全力打贏疫情阻擊戰(zhàn)、煤炭保供戰(zhàn)。

1.聞令而動齊參戰(zhàn)

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。2020年農(nóng)歷新年伊始，隨著黨中央一聲令下，鶴礦公司兩級班子成員和相關(guān)部室人員立即放棄春節(jié)休假，全部投入到戰(zhàn)“疫”之中。為克服市場供應(yīng)緊張等困難，鶴礦公司緊急劃撥1850萬元專項資金，啟用一切資源，多渠道、分散式購買防疫口罩、消毒液、體溫檢測儀等防疫急需物資。同時，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)宣傳輿情、疫情防控、監(jiān)督檢查、后勤保障、應(yīng)急響應(yīng)、信息協(xié)調(diào)6個工作組，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細化工作措施，確保發(fā)現(xiàn)疫情迅速反應(yīng)、及時處置。加強思想輿論引導(dǎo)，通過公眾號等網(wǎng)絡(luò)媒介，將黨中央、國務(wù)院、黑龍江省委省政府關(guān)于疫情防控的政策和措施及時、全面地講深講透，引導(dǎo)全員正確認識疫情，消除恐慌心理。積極開展防疫形勢、防疫知識、防疫措施、防疫法制、防疫正反典型“五項教育”，增強員工防疫意識和能力，努力做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

充分發(fā)揮黨員在疫情防控中的先鋒模范作用，構(gòu)建“三級聯(lián)防聯(lián)控體系”，組建聯(lián)防聯(lián)控小組3119個、黨員突擊隊355支、黨員責(zé)任區(qū)891個，由點及面，輻射帶動，構(gòu)筑立體防線。發(fā)動黨員為疫區(qū)捐款獻愛心，共募集捐款122.3萬元。

2.復(fù)工復(fù)產(chǎn)保供應(yīng)

防疫是硬任務(wù)，保供是硬道理。面對煤炭供應(yīng)趨緊的緊迫形勢，鶴礦公司第一時間向上級遞交復(fù)工復(fù)產(chǎn)請示報告，并制定工作方案，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做準備。

2020年2月6日起，鶴礦公司所屬各采煤、煤掘、巖掘工作面陸續(xù)復(fù)工。為保證疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤，嚴格控制出勤員工人數(shù)，全面執(zhí)行網(wǎng)格式、封閉式管理。開通心理咨詢熱線，請醫(yī)院專業(yè)人士解答防疫問題，進行心理干預(yù)，疏導(dǎo)思想情緒。針對交通管制、車輛限行的實際，組建愛心車隊210個，每天接送出勤員工。加大防疫管理和安全檢查力度，嚴格按規(guī)定對辦公、作業(yè)場所進行消殺，確保了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情零報告、生產(chǎn)無事故。

在煤炭供應(yīng)上，鶴礦公司依據(jù)龍煤集團統(tǒng)銷結(jié)合策略，對煤炭資源實行統(tǒng)一調(diào)配。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，精煤重點供應(yīng)鞍鋼、本鋼、通鋼；動力煤重點供應(yīng)華能鶴崗、大慶石化等電廠，有效履行了國有企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。2020年完成原煤產(chǎn)量732萬噸，2021年完成原煤產(chǎn)量761萬噸，同比增長29萬噸，有力保障了省內(nèi)外鋼鐵、電力、供熱等重點用戶的需求。

3.多措并舉保民生

鶴礦公司不僅擔負著省內(nèi)外企業(yè)的煤炭供應(yīng)任務(wù)，還肩負著鶴崗市1100多萬平方米的供熱任務(wù)、70%企事業(yè)單位及居民生活供電保障任務(wù)。

為保民生、保穩(wěn)定，公司所屬兩個熱電廠及時啟動應(yīng)急預(yù)案，廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，汽機、鍋爐、電氣、熱工、化學(xué)、燃料六大生產(chǎn)系統(tǒng)的黨員、技術(shù)骨干主動放棄休假，提前返崗，投入工作。在嚴格執(zhí)行防疫措施的基礎(chǔ)上，不畏嚴寒，全面加強設(shè)備隱患排查，保證發(fā)熱設(shè)備正常；誠基供電公司為確保疫情防控期間電力可靠供應(yīng)，加強對各變電所的全天候監(jiān)控，組織黨員干部帶隊開展全線路巡視，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析研判并及時處理，確保了礦區(qū)電網(wǎng)安全運行；擔負著鶴崗礦區(qū)煤炭外運任務(wù)的鐵路運輸部，克服站線長、氣溫低、設(shè)備運行受限等不利因素，成立保勤組、保供組、設(shè)備搶修組，超前做好設(shè)備保養(yǎng)，加大與鐵路部門和重點用戶的聯(lián)系力度，確保了礦鐵大動脈時時暢通和煤炭正常發(fā)運。

4.顧全大局講擔當

2022年初，全國疫情再次呈現(xiàn)多發(fā)、頻發(fā)態(tài)勢。鶴礦公司認真貫徹黨中央“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，全面落實“三看兩查”措施，嚴守防疫底線。強化流調(diào)篩查，堅持每天一次全員排查，對涉疫人員嚴格執(zhí)行管控措施。組織全員進行10輪核酸檢測，員工到醫(yī)院進行體溫、血常規(guī)、胸部CT檢查等的一切費用由公司承擔。堅持“人物同防”，對外來人員一律執(zhí)行“落地即檢”措施，對與企業(yè)生產(chǎn)生活相關(guān)聯(lián)的物品運輸環(huán)節(jié)嚴格管控，筑牢疫情防線。

深入貫徹國家能源委員會會議精神，堅持“三優(yōu)先、三保障”原則，進一步提高政治站位，優(yōu)化產(chǎn)運銷銜接，加大淡季煤炭儲存量，嚴格履約兌現(xiàn)煤炭中長期合同，確保煤炭保供正常。2021年四季度，針對疫情復(fù)發(fā)和電煤、熱煤供應(yīng)緊張的實際，犧牲企業(yè)利益，顧全保供大局，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動減少精煤產(chǎn)量，增加動力煤供應(yīng)量13.9萬噸，優(yōu)先保證電煤、熱煤供給。由于動力煤供應(yīng)量增加，企業(yè)減少精煤收入2882萬元。2022年1—5月，完成保供煤68.4萬噸，同比多發(fā)運17.8萬噸。為市供暖企業(yè)萬隆熱力公司供給煤泥16.9萬噸，有效緩解了地方燃“煤”之急。

二 做強主業(yè)，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能

鶴礦公司深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于保障能源安全和落實地方煤炭產(chǎn)量責(zé)任的要求，以穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)為核心，強化災(zāi)害治理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，保障煤炭供應(yīng)，展現(xiàn)國企擔當。

1.抓安全，為保供筑根本

鶴崗礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，綜合災(zāi)害程度在省內(nèi)最為嚴重。為保護礦工安全，鶴礦公司牢固樹立“安全生產(chǎn)一失萬無，必須確保萬無一失”“安全生產(chǎn)永不言勝”等理念，推進系統(tǒng)、區(qū)科、班組三級安全自主管理體系建設(shè)。制定《系統(tǒng)、區(qū)科、班組安全自主管理體系建設(shè)考核規(guī)定》《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核落實精準處罰實施方案》，推動日常巡查向?qū)ｍ棻O(jiān)察、檢查隱患向隱患閉合、井下現(xiàn)場管理監(jiān)察向井上下管理全過程溯源監(jiān)察“三個轉(zhuǎn)變”。

努力構(gòu)建安全教育、安全培訓(xùn)、安全技能提升“三位一體”大培訓(xùn)格局，實行教師準入、差異化薪酬、教育效果評估等制度，著力提高培訓(xùn)的針對性、實效性。

2.抓生產(chǎn)，為保供強基石

2020年以來，由于受所屬南山礦關(guān)閉退出等因素影響，企業(yè)產(chǎn)量大幅下滑。為此，鶴礦公司著眼長遠、科學(xué)統(tǒng)籌，確定“打破一個瓶頸、抓好五項工作”的思路舉措。

“打破一個瓶頸”，即推行采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險預(yù)控，在采煤工作面施工之前，按照設(shè)計、掘進、安裝、生產(chǎn)、收尾五個階段，充分辨識論證水、火、瓦斯、沖擊地壓、地質(zhì)構(gòu)造五類災(zāi)害風(fēng)險，通過超前研判風(fēng)險、超前治理災(zāi)害、超前排除隱患，確保礦井達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)?！白ズ梦屙椆ぷ鳌?，即抓好生產(chǎn)接續(xù)、工藝和裝備、隊組建設(shè)、現(xiàn)場管理、激勵約束機制等配套措施，推動煤炭產(chǎn)能釋放。2020年疫情以來，全公司共生產(chǎn)原煤1865萬噸，有效發(fā)揮了“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。

3.抓擴源，為保供添后勁

鶴礦公司圍繞可持續(xù)發(fā)展，頂住資金緊張、歷史包袱沉重等巨大壓力，累計自投資金15.3億元，全力推進煤炭資源儲量1.86億噸、年設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸的鳥山礦新井建設(shè)。在國家、黑龍江省委省政府和龍煤集團的大力支持下，2021年10月，鳥山礦新井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，預(yù)計2022年下半年實現(xiàn)竣工移交生產(chǎn)，這將填補鶴崗地區(qū)沒有主焦煤的歷史空白，也可為企業(yè)增加優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量和效益、推動高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

在此基礎(chǔ)上，加大外埠煤炭資源開發(fā)力度，推進云鶴桃園煤礦首采工作面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和瑪尼圖煤礦擴增地質(zhì)保有儲量，與地方煤礦開展合作經(jīng)營，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展后勁日益顯現(xiàn)。

三 科技引領(lǐng)，智能化礦山助力提質(zhì)增效

鶴礦公司以增強綠色發(fā)展支撐能力、推動能源綠色低碳轉(zhuǎn)型為目標，以“一優(yōu)、三減、四新、四化”為方向，以科技創(chuàng)新為發(fā)展賦能，不斷提升企業(yè)綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展水平。

1.推進裝備和工藝更新?lián)Q代

引進掘進機、雙臂鑿巖臺車等新裝備58臺，積極推廣高強錨桿、錨索及注漿加固新工藝，鳥山礦南四上采區(qū)首采面成功應(yīng)用厚煤層切頂卸壓留巷技術(shù)。推進峻德礦、興安礦、新陸礦、振興礦、益新礦束管監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)長距離取氣采樣分析。推廣無極繩運輸模式，引進液壓全新型錨桿鉆車、窄體履帶鉆機等新裝備，用鉆裝一體機和履帶式裝載機逐步取代耙裝機，以裝備工藝更新助力安全高效礦井建設(shè)。

2021年，公司采煤機械化達到100%，掘進（含開拓）裝載機械化達到88.96%。公司下屬峻德礦建成安全高效特級礦井，興安礦建成安全高效一級礦井。

2.推進科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新

邀請中國科學(xué)院院士宋振琪、中國工程院院士張鐵崗等專家圍繞沖擊地壓分析、瓦斯預(yù)測等課題進行“會診”。與中國礦大、煤炭科學(xué)研究總院、淮南瓦斯研究院等科研院校合作，開展重點科技項目攻關(guān)。

2020年以來，《巨厚礫巖等復(fù)雜條件下三維地震勘探技術(shù)》獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎一等獎；《鶴崗南部礦井采空區(qū)控氧防火技術(shù)研究》《千米立井井筒建設(shè)構(gòu)造帶塌滑治理關(guān)鍵技術(shù)與工程實踐》等10項成果獲省部級以上科學(xué)技術(shù)獎；“一種厚煤層導(dǎo)水裂隙帶高度探測裝置”“一種安全支護桿快速固定器”等9項成果獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局專利認證。

3.推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

加快互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)測系統(tǒng)集成、內(nèi)部市場化管理、信息化平臺整合，以及礦井綜合自動控制系統(tǒng)、煤礦智能化綜合管控平臺、礦井萬兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、智能化礦山建設(shè)等企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。規(guī)劃黨建系統(tǒng)、安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、OA辦公管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)“五大系統(tǒng)”建設(shè)，建立視頻資源中心、軟件資源中心、數(shù)據(jù)資源中心“三個中心”，提高企業(yè)數(shù)字化管理水平。

2020年以來，共完成峻德礦三水平矸石皮帶機集中控制、富力礦豎井絞車無人值守等 “四化”項目67項。預(yù)計2022年建成智能化采煤、掘進工作面16個，其中興安礦人工干預(yù)電液控智能工作面最高日產(chǎn)可達7100噸，開采效率同比提高30%以上。

站在新起點，面向新時代，鶴礦公司將堅定不移貫徹黨中央國務(wù)院決策部署，以保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)為己任，積極履行國有煤炭企業(yè)的責(zé)任與使命，高效統(tǒng)籌疫情防控和增產(chǎn)保供，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻。