文/李新華

能源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和動力。在我國能源結(jié)構(gòu)中，煤炭已探明儲量占我國化石能源90%以上，在保障國家能源安全中一直發(fā)揮著重要作用，抓能源保供，重在抓煤炭保供。確保能源安全和保障供應(yīng)，是能源行業(yè)的首要任務(wù)，也是煤炭央企的使命和擔(dān)當(dāng)。

2021年下半年，隨著疫情逐步向好，經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)，國際市場能源價格大幅上漲，國內(nèi)電力、煤炭供需持續(xù)偏緊，多種因素導(dǎo)致一些地方出現(xiàn)拉閘限電，給正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和居民生活帶來影響。進(jìn)入2022年，受多種因素影響，國際能源供應(yīng)形勢愈加嚴(yán)峻復(fù)雜，能源價格不斷攀升并屢創(chuàng)新高，同時國內(nèi)煤炭消耗呈快速增長態(tài)勢，對煤炭保供穩(wěn)價形成新的挑戰(zhàn)。

面對全國煤炭供應(yīng)緊張的局面，作為國家能源集團(tuán)骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)，神東煤炭集團(tuán)堅決扛起能源保供政治責(zé)任，深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，堅持“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”的工作導(dǎo)向，聚焦“安全穩(wěn)、保供穩(wěn)、企業(yè)穩(wěn)”的工作目標(biāo)，主動擔(dān)當(dāng)、攻堅克難、深挖潛能，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)組織、裝車外運(yùn)等各方面工作，13個礦井持續(xù)保持高產(chǎn)穩(wěn)供態(tài)勢。2021年完成商品煤19792萬噸，同比增加913萬噸，創(chuàng)出25項(xiàng)生產(chǎn)組織、裝車外運(yùn)新紀(jì)錄。自2021年四季度，連續(xù)6個月持續(xù)高位增產(chǎn)增供941萬噸，圓滿完成去冬今春、冬奧、“兩會”等關(guān)鍵時期、重要時段的煤炭保供任務(wù)，發(fā)揮了煤炭核心區(qū)能源保供中流砥柱作用，充分體現(xiàn)了央企的政治責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。

· 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實(shí)保供責(zé)任 ·

1.構(gòu)建高效溝通機(jī)制

成立煤炭保供工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立6個專業(yè)保障組，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)。主動與國家能源集團(tuán)一體化運(yùn)營單位溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)增量保供信息及時暢通、措施超前系統(tǒng)、執(zhí)行迅速有力、增量落實(shí)到位。

2.制定專項(xiàng)保供方案

研究制定煤炭保供實(shí)施方案，成立煤炭增產(chǎn)保供專班，建立保供獎勵專項(xiàng)獎金，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、激發(fā)動力，壓實(shí)責(zé)任、形成合力，為公司煤炭穩(wěn)產(chǎn)增量保供提供堅強(qiáng)保障。

3.建立保供專報機(jī)制

按照“月計劃、周平衡、日調(diào)度”管理模式，建立煤炭保供工作簡報，傳達(dá)保供領(lǐng)導(dǎo)小組決策，緊盯保供目標(biāo)任務(wù)，督促保供任務(wù)落實(shí)，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難。同時，推廣保供新舉措、新亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“日保周、周保月、月保季”，確保保供任務(wù)穩(wěn)步落實(shí)、按時完成。

· 強(qiáng)化生產(chǎn)組織，多措并舉增產(chǎn)增供 ·

1.優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)，保障礦井生產(chǎn)能力

充分發(fā)揮8.8米、8米兩個超大采高工作面的生產(chǎn)優(yōu)勢，礦井按核定生產(chǎn)能力滿負(fù)荷生產(chǎn)。優(yōu)化調(diào)整搬家倒面時間，平均提前15天對大柳塔礦、補(bǔ)連塔礦、哈拉溝礦等礦井的22個工作面進(jìn)行安裝，最大限度地減少搬家倒面對煤炭保供的影響，實(shí)現(xiàn)工作面安裝完畢后24小時內(nèi)即可生產(chǎn)。優(yōu)化作業(yè)隊伍，利用智能化技術(shù)，優(yōu)化崗位設(shè)置，整合崗位職責(zé)，提高作業(yè)效率。推廣回采新工藝，大力引進(jìn)單元支架、門型支架，推廣適合礦區(qū)快速推進(jìn)、安全高效的無煤柱開采工藝。在大柳塔煤礦等6個礦井11個工作面全力推進(jìn)沿空留巷，2022年1—5月留巷8093米，減少巷道掘進(jìn)10521米，多回收煤炭46.6萬噸。在提高資源回收率的同時，緩解了采掘接續(xù)緊張，消除了留設(shè)煤柱帶來的應(yīng)力集中和采空區(qū)自然發(fā)火風(fēng)險對增量保供的影響。

2.精準(zhǔn)安排作業(yè)計劃，深挖生產(chǎn)組織潛力

綜合考量各礦井生產(chǎn)能力、采場條件、設(shè)備配套、人員組織等因素，逐月、逐日、逐班、逐礦、逐面精準(zhǔn)排定28支采煤隊飽和作業(yè)計劃。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)保障，提前梳理關(guān)鍵采掘設(shè)備3138臺（套）、大型部件407件、綜連采備件300件，持續(xù)跟蹤到貨情況，每周反饋采購進(jìn)度。制定疫情期間備品備件供應(yīng)保障措施，在蒙陜晉三省區(qū)同時儲備關(guān)鍵物資，避免因疫情導(dǎo)致跨省無法調(diào)撥。加強(qiáng)設(shè)備大修聯(lián)動，提前6個月安排大修任務(wù)，精準(zhǔn)實(shí)施設(shè)備維修，保證大修工期零延誤。加大設(shè)備搶修力度，2021年11月組建機(jī)電設(shè)備搶修專家?guī)?，組織綜采、掘進(jìn)、主運(yùn)輸、供電、選煤5大系統(tǒng)13類設(shè)備16種專業(yè)79名技術(shù)人員，為礦井創(chuàng)新機(jī)電管理架構(gòu)、診斷處理設(shè)備故障、解決機(jī)電疑難雜癥等方面提供專業(yè)技術(shù)支持，截至2022年5月，運(yùn)行7個月同比減少故障時間266小時，設(shè)備開機(jī)率提高4.3%，為高效生產(chǎn)、安全穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航。

3.精準(zhǔn)調(diào)度運(yùn)營指揮，提高協(xié)同組織效率

加強(qiáng)“日保供”計劃兌現(xiàn)，每班對13個礦井、11座選煤廠、18套裝車系統(tǒng)、15個外購煤站點(diǎn)的生產(chǎn)、煤源進(jìn)行“一班兩匯報”調(diào)度，精準(zhǔn)提報次日作業(yè)計劃，及時進(jìn)行補(bǔ)欠，確保“日計劃日兌現(xiàn)”。協(xié)同安排設(shè)備預(yù)防性檢修，統(tǒng)籌考慮綜采與主運(yùn)、礦井與洗煤廠、區(qū)域與線別、鐵路“天窗”與檢修時間。2021年四季度，協(xié)同組織安排56項(xiàng)728小時預(yù)防性檢修，故障同比減少15次141小時。充分發(fā)揮總調(diào)度室生產(chǎn)運(yùn)營“總牽頭、總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào)、總指揮”作用，堅持以保供為目標(biāo)，準(zhǔn)確識變、超前應(yīng)變，積極協(xié)調(diào)解決各區(qū)域、各礦井存在的問題和困難，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)、洗選加工和裝車外運(yùn)高效協(xié)同。

4.創(chuàng)新智能建設(shè)模式，引領(lǐng)高產(chǎn)高效保供

首創(chuàng)三類智能綜采模式，建成22個智能化綜采工作面，自動化率平均達(dá)90%以上，智能生產(chǎn)助力高產(chǎn)高效、增產(chǎn)增供。深入打造礦鴻操作系統(tǒng)，打破設(shè)備孤島，實(shí)現(xiàn)機(jī)機(jī)互聯(lián)、人機(jī)互聯(lián)。當(dāng)前，礦鴻操作系統(tǒng)已成功適配井下20個廠家的23類1341臺（套）設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“無屏變有屏、小屏變大屏、固定按鍵操作變手機(jī)移動操作”，解決了自主可控、安全可信、智能互聯(lián)的關(guān)鍵核心技術(shù)，推動礦井安全、高效、智能生產(chǎn)。在用機(jī)器人21種153臺（套），如鉆錨、噴漿等作業(yè)類機(jī)器人，管路抓舉、開槽等輔助作業(yè)類機(jī)器人，大幅降低勞動強(qiáng)度，提升工效2倍以上；變電所、水泵房、主運(yùn)輸系統(tǒng)等巡檢類機(jī)器人的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)無人值守，有效緩解了人員短缺局面，大大提高了勞動效率，增加了噸煤工效。

5.緊盯煤炭市場動態(tài)，抓好外購煤源組織

面對外購煤市場波動劇烈、價格倒掛嚴(yán)重、煤源急劇驟減等不利影響，積極動員、主動出擊，深入周邊煤礦、煤場，實(shí)地了解市場情況，準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，做好對社會資源和產(chǎn)區(qū)市場的分析、預(yù)判。不斷鞏固老客戶，發(fā)展和培育新客戶，2021年外購煤完成3215萬噸，創(chuàng)近七年來最高紀(jì)錄。

· 強(qiáng)化內(nèi)部管控，構(gòu)筑安全堅實(shí)屏障 ·

1.加強(qiáng)安全管理

堅持“兩個至上”的理念和“安全第一”的方針，堅決做到“保供首先保安全”。完善安全管理責(zé)任體系，明確各層級、各崗位1108項(xiàng)安全責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，確定1702項(xiàng)追責(zé)情形。修訂22項(xiàng)安全管理制度，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任追究、安全紅線管理、安全結(jié)構(gòu)工資管理、全員安全積分管理等制度，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)。狠抓高風(fēng)險作業(yè)和重大風(fēng)險管控，建立頂板、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、工程建設(shè)等6個方面26項(xiàng)重大安全風(fēng)險清單，細(xì)化落實(shí)84項(xiàng)管控責(zé)任。開展安全生產(chǎn)大檢查，安排部署8大類26項(xiàng)檢查，明確工作計劃、排查重點(diǎn)、任務(wù)措施、組織方式和工作要求，全面排查治理安全生產(chǎn)問題隱患，提升安全保障水平。持續(xù)推進(jìn)重大災(zāi)害治理，建立重大災(zāi)害“一礦一策”“一礦一清單”，成立生產(chǎn)輔助、機(jī)電運(yùn)輸、采掘現(xiàn)場、災(zāi)害治理、安全綜合五個專業(yè)組，開展隱蔽致災(zāi)因素普查，掌握礦井災(zāi)害風(fēng)險情況，超前采取治理措施。扎實(shí)開展事故案例警示教育，圍繞“計劃管理、現(xiàn)場管理、統(tǒng)籌管理、動態(tài)管理、專業(yè)能力建設(shè)”五個維度，持續(xù)開展“舉一反三”和“事故案例回頭看”活動，深刻吸取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。

2.加強(qiáng)疫情防控

建立健全防控工作機(jī)制，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立疫情防控行政值班室。制定《疫情防控工作管理辦法》，列出單位和個人層面40條負(fù)面清單。建立疫情防控日通報、周安排、月總結(jié)、定期會議與機(jī)動會議相結(jié)合的協(xié)調(diào)機(jī)制。層層壓緊壓實(shí)防控責(zé)任，明確各礦處單位主要負(fù)責(zé)人為疫情防控第一責(zé)任人，強(qiáng)化基層黨委、黨支部、黨小組三級聯(lián)防聯(lián)動，落實(shí)礦長、科隊長、班組長三級防控責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的防控格局。做好人員流動管控，按照“非必要不外出”“非必要不流動”“非必要不接待”原則，實(shí)行“可有序流動范圍”“非有序流動范圍”雙管理機(jī)制。開發(fā)“一圖”“一碼”“一系統(tǒng)”“一平臺”，運(yùn)用信息化手段助力疫情防控工作。

· 強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝心聚力助力保供 ·

1.充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

公司共有19個黨委、1個黨總支、358個黨支部參與保供工作。各級黨組織聚焦安全生產(chǎn)、能源保供等重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為能源保供的工作優(yōu)勢。特別是集團(tuán)和公司命名掛牌的“奮進(jìn)十四五”黨員先鋒隊、黨員示范崗，充分發(fā)揮標(biāo)桿、表率作用，沖鋒在第一線，戰(zhàn)斗在最前沿。公司所屬補(bǔ)連塔煤礦綜采一隊加班延點(diǎn)，隨時待命，保供期間設(shè)備開機(jī)率達(dá)98.8%，僅22408面就完成產(chǎn)量1078萬噸，超計劃58萬噸，圓滿完成保供任務(wù)。

2.充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用

公司黨員干部始終牢記“國之大者”，深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召。在保供最吃緊的時候，309名基層管理人員堅持靠前指揮、堅守一線，主動放棄休班休假，帶領(lǐng)廣大干部員工投入煤炭保供的“大會戰(zhàn)”中。特別是春節(jié)期間，3.2萬名員工就地輪休、就地過年，超萬名一線員工堅守百米井下，全身心地投入煤炭生產(chǎn)保供中，持續(xù)保持高產(chǎn)穩(wěn)供態(tài)勢，交出了神東煤炭能源安全保供的優(yōu)異答卷，切實(shí)發(fā)揮了央企能源保供的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。