王厚明

在中國(guó)古代社會(huì)，從血緣世襲到門(mén)第為宗，從崇尚品行到注重才學(xué)，從地方推薦到科舉選拔，歷代統(tǒng)治者為了治國(guó)安邦，隆振大業(yè)，無(wú)不在選人用人上殫精竭慮，孜孜探求，采取了許多行之有效的規(guī)制和做法，也留下了不少膾炙人口的軼事和美談。

這些制度和做法固然打著封建社會(huì)的烙印，有其歷史局限和不足，但其中不乏科學(xué)進(jìn)步之舉，為后世提供了治國(guó)的借鑒。

南宋學(xué)者胡宏說(shuō)：“治天下之亂者，必以知人為本?！比绾螐氖|蕓眾生中識(shí)人選才，成為治國(guó)的最初環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素。而能站在“國(guó)之大者”的高度識(shí)人薦人，又不圖回報(bào)和私利，則尤為難能可貴。唐朝宰相、名將婁師德出身進(jìn)士，文武雙全，他西征吐蕃，立有戰(zhàn)功，兩度拜相;為人寬厚，謙恭低調(diào)，不計(jì)得失。唐德宗時(shí)曾追封此前的宰相，婁師德與房玄齡、杜如晦等三十七人被定為“宰臣上等”。唐宣宗時(shí)，又將其畫(huà)像掛在凌煙閣內(nèi)，題為“納言?shī)鋷煹隆薄?/p>

婁師德重品愛(ài)才、知人善任，卻從不公開(kāi)宣揚(yáng)、邀以為功。因看中狄仁杰的治國(guó)才能，他曾上表“十許通”向武則天力薦狄仁杰擔(dān)任宰相。狄仁杰拜相后，對(duì)此卻絲毫不知情。公元691年，狄仁杰剛剛擔(dān)任宰相不到四個(gè)月，就被來(lái)俊臣誣陷謀反，打入監(jiān)牢里，后又被武則天貶到彭澤，當(dāng)了一名小小的縣官。婁師德看在眼里，急在心上，他經(jīng)常在武則天面前說(shuō)狄仁杰的好話，懇請(qǐng)將狄仁杰調(diào)回京城擔(dān)任要職。終于，狄仁杰再次得到了重用。

狄仁杰雖與婁師德同為宰相，但二人性格迥異，狄仁杰疾惡如仇、愛(ài)恨分明，婁師德則小心謹(jǐn)慎、謙和忍讓。這也讓幾度沉浮的狄仁杰看不慣安居相位的婁師德，甚至多次非議婁師德，欲將他貶離京城。武則天有些看不下去了，她決意點(diǎn)破這一切，調(diào)解二人的關(guān)系。她問(wèn)狄仁杰：“婁師德賢明嗎？”狄仁杰答道：“他擔(dān)任將領(lǐng)謹(jǐn)慎稱職，但是否賢明，我就不知道了?！蔽鋭t天又問(wèn)：“婁師德知人嗎？”狄仁杰答道：“臣曾與他同僚，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)他知人?！蔽鋭t天道：“我用你為宰相，就是婁師德大力舉薦的，看來(lái)他確實(shí)知人啊?！比缓竽贸霎?dāng)初婁師德舉薦狄仁杰的“十許通”奏表。狄仁杰看后大為羞愧，感嘆道：“婁公盛德，我被他寬容相待卻不自知，我遠(yuǎn)不如他?。　?/p>

古人云：上善若水，厚德載物?！缎绿茣?shū)·婁師德傳》中這樣評(píng)價(jià)道：“（婁師德）深沈有度量，人有忤己，輒遜以自免，不見(jiàn)容色?！眾鋷煹屡e薦人才為社稷而不為私利，他不拉小圈子，不立小山頭，不搞個(gè)人勢(shì)力。這也是婁師德自身品行修養(yǎng)的體現(xiàn)。

歷史鑒照古今，無(wú)論是選人用人還是干事創(chuàng)業(yè)，都要做到寬容大度，德行天下。為公不謀私，報(bào)國(guó)不圖利，彰顯的是境界;舉薦不言謝，蒙辱不報(bào)怨，展示的是胸懷。

《資治通鑒·周紀(jì)》記載：孔子嫡孫子思是著名的教育家和思想家，他曾向衛(wèi)國(guó)國(guó)君提起茍變，說(shuō)：“他的才能可統(tǒng)領(lǐng)五百輛車的大軍?！毙l(wèi)國(guó)國(guó)君說(shuō)：“我知道他是個(gè)將才，然而我聽(tīng)說(shuō)茍變做小吏的時(shí)候，有一次在征稅時(shí)吃了老百姓兩個(gè)雞蛋，他如此不注重小節(jié)，所以我不用他?！弊铀颊f(shuō)：“選人任官，就好比木匠使用木料，取其所長(zhǎng)，棄其所短;因此一根合抱的良木，只有幾尺朽爛處，高明的工匠是不會(huì)扔掉它的?，F(xiàn)在國(guó)君您處在戰(zhàn)國(guó)紛爭(zhēng)之世，正需要招募尋找鋒爪利牙式的人才，現(xiàn)在卻因?yàn)閮蓚€(gè)雞蛋而舍棄一員可守一城的大將，這事可不能讓鄰國(guó)知道?。　毙l(wèi)國(guó)國(guó)君聽(tīng)后恍然大悟，拜了兩次，說(shuō)道：“我接受你的指教?！?/p>

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。選人用人時(shí)不可求全責(zé)備、苛求完美。我國(guó)古代，許多明君賢臣在選人用人時(shí)往往能做到不拘規(guī)制，不重資歷，不看地位，不問(wèn)遠(yuǎn)近，不避親仇，而是以“人人皆人才”的胸懷，唯才是舉。

春秋時(shí)祁奚“外舉不避仇，內(nèi)舉不避子”，分別舉薦自己的仇人解狐接替自己，以及自己的兒子祁午任中軍尉。祁奚以國(guó)家社稷為重，出于公心選賢任能，令后世稱道。孟嘗君招攬門(mén)客時(shí)，也不分來(lái)者身份的貴賤，只要有一定才能，就收留下來(lái)，于是能在關(guān)鍵時(shí)刻憑借“雞鳴狗盜”之徒的“雕蟲(chóng)小技”而脫險(xiǎn)。曹操素以不拘一格、知人善任著稱，他曾再三頒布求賢令，“不拘微賤”，“明揚(yáng)仄陋，唯才是舉”，最終完成統(tǒng)一北方的大業(yè)。有的時(shí)候，“水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒”。選人用人也需容錯(cuò)、容敗、容短，確立“人人有用武之地”的理念，做到因人而用、因材施用，人崗相適、人事相宜，把人才用到合適的位置，予人以展示一技之長(zhǎng)的空間。

作為明朝頗有作為的政治家，張居正的用人思想十分值得重視。為了實(shí)現(xiàn)自己的政治理想和抱負(fù)，他洞悉人才的成長(zhǎng)規(guī)律，做到用人不疑。信任一個(gè)人很容易做到，難的是長(zhǎng)時(shí)間信任一個(gè)人。當(dāng)然，這種信任不是盲目信任，而是在對(duì)人才了解的基礎(chǔ)上，做出的重大決斷。

明代杰出軍事家戚繼光，在建功立業(yè)的過(guò)程中，離不開(kāi)張居正對(duì)他的賞識(shí)與支持。張居正十分信賴和倚重有著“封侯非我意，但愿海波平”志向的戚繼光，他起用戚繼光的時(shí)候，戚繼光僅僅是總兵。當(dāng)時(shí)的總兵雖然是隊(duì)伍的“一把手”，但是上面還有一個(gè)總督?？偠郊仁堑胤叫姓L(zhǎng)官，又領(lǐng)導(dǎo)總兵。過(guò)去，只要總督和總兵產(chǎn)生矛盾，朝廷一定是撤換總兵，而不會(huì)換總督。但張居正并非如此，他“不求其備，不以小疵掩其大德”，不管朝野如何攻擊戚繼光，張居正始終對(duì)他信任有加，并委以重任，甚至對(duì)非議戚繼光的人進(jìn)行調(diào)整?！坝麨槔^光難者，輒徙之去?！痹谄堇^光這個(gè)總兵和總督產(chǎn)生矛盾時(shí)，張居正撤換的是總督。而且每一個(gè)總督上任，張居正都會(huì)找他談話，要他支持戚繼光的工作。戚繼光擔(dān)任薊遼總兵十三年，積極修建城防工事，還培養(yǎng)將領(lǐng)守衛(wèi)北方城防要塞，發(fā)揮了戚家軍能攻善守的特長(zhǎng)。這期間，薊遼地區(qū)沒(méi)有發(fā)生一次戰(zhàn)爭(zhēng)，蒙古人也沒(méi)有再南下侵?jǐn)_。應(yīng)該說(shuō)，這既是戚繼光的功勞，也有張居正知人善任、用人不疑的因素在。

宋代名臣?xì)W陽(yáng)修說(shuō)：“夫用人之術(shù)，任之必專，信之必篤，然后能盡其材，而可共成事?！边x人用人貴在用人不疑、疑人不用。既然選擇了一個(gè)人擔(dān)當(dāng)重任，就應(yīng)該給予他充分的尊重和信任，并為其創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件。當(dāng)然，用人不疑也應(yīng)該建立在充分考察的基礎(chǔ)之上，要充分了解人才的優(yōu)長(zhǎng)短處和性格特點(diǎn)，再放手讓其施展才干，做到不影響、不干擾其決策的制定和能力的發(fā)揮，不為流言蜚語(yǔ)所左右，不為偶發(fā)失誤所動(dòng)搖，這樣才能收到“士為知己者死”的用人之效。

在選人用人上，用人不疑固然是對(duì)一個(gè)人的肯定和信任，但并不意味著可以一味放縱不管、聽(tīng)之任之，而是要能看清一個(gè)人的優(yōu)長(zhǎng)和短處，用之所長(zhǎng)，制之所短，使其始終在正確的方向上成就自己。

清雍正帝就是一位善于用人所長(zhǎng)又能糾人之短的統(tǒng)治者。為了改變康熙晚年以來(lái)風(fēng)氣日下、弊政日生、吏治日壞的政治生態(tài)，雍正帝大力整頓和改革吏治，以正官場(chǎng)的不正之風(fēng)。他一方面裁汰冗員，一方面任用勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓賳T。這時(shí)，雖然是通過(guò)捐資入仕，但雷厲風(fēng)行、行事干練的李衛(wèi)進(jìn)入了雍正的視線，得到了雍正的賞識(shí)和重用。

李衛(wèi)擔(dān)任云南鹽驛道時(shí)，積極治理百弊叢生的鹽務(wù)，嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅法紀(jì)，取得了顯著的成效。由于政績(jī)卓著，官位一直做到直隸總督。在直隸總督任期內(nèi)，“衛(wèi)尤長(zhǎng)于治盜”，他制定方案，周密部署，嚴(yán)追盜賊，“必盡得乃止”，“以是所部乃無(wú)盜”。李衛(wèi)為雍正實(shí)行新政作出了巨大貢獻(xiàn)，亦成為一代名臣。不可否認(rèn)，李衛(wèi)的成長(zhǎng)和成就來(lái)源于雍正的“知衛(wèi)才”，這里的“知”就是對(duì)李衛(wèi)能力優(yōu)長(zhǎng)之處的了解與洞悉。

李衛(wèi)并非完人，他也有明顯的弱點(diǎn)和軟肋。他對(duì)上級(jí)官員粗率無(wú)禮，對(duì)屬下又比較刻薄。而雍正“察衛(wèi)尚氣，屢教誡之”，即知其長(zhǎng)處而發(fā)揚(yáng)光大，明其短處而進(jìn)行批評(píng)教育。李衛(wèi)在云南做官時(shí)，令人制作“欽用”牌子掛在儀仗隊(duì)中以示眾，這個(gè)做法過(guò)于張揚(yáng)，雍正知道后對(duì)其進(jìn)行了警示：“爾其謹(jǐn)慎，毋忽！”“汝宜勤修涵養(yǎng)，勉為全人，方不負(fù)知遇。”在雍正的教誨下，李衛(wèi)的缺點(diǎn)得到節(jié)制或改正，成為當(dāng)時(shí)頗負(fù)盛名的封疆大吏。

《管子·形勢(shì)解》中說(shuō)：“明主之官物也，任其所長(zhǎng)，不任其所短，故事無(wú)不成，而功無(wú)不立?！边@段話旨在強(qiáng)調(diào)選人用人要有識(shí)人之明，對(duì)所用之人要揚(yáng)長(zhǎng)避短，最終必能彼此成就，干成一番事業(yè)。這也啟示我們，科學(xué)精準(zhǔn)的用人，需認(rèn)識(shí)到“才能參差，大小不同”的個(gè)體差異和長(zhǎng)短之勢(shì)，在具體用人過(guò)程中做到發(fā)揚(yáng)其優(yōu)勢(shì)，規(guī)避其短處，才能讓人才發(fā)揮自身的最大作用。

為政之要，唯在得人;千秋大業(yè)，貴在用人。今天，偉大的事業(yè)，需要高素質(zhì)的干部。奮進(jìn)新時(shí)代，更需重視選賢任能。應(yīng)該始終把選人用人作為關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問(wèn)題來(lái)抓。勇于放寬選人用人的視野，切實(shí)拓寬選人用人的路徑，廣納天下英才而用之，這樣必能激揚(yáng)踔厲奮發(fā)之力，涌動(dòng)創(chuàng)新向上之智，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興凝聚磅礴力量。