張莉軍

摘要：在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，必須不斷提高自身的競爭力，提高公司管理水平是重要措施之一。在企業(yè)發(fā)展過程中，提高企業(yè)管理水平有助于管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠探索符合自身發(fā)展的企業(yè)管理模式，從而有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)管理的不足。本文從企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的作用入手，分析了新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，闡述了企業(yè)管理中存在的漏洞和問題，進(jìn)而提出了在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)管理水平的策略，以及為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè);工商管理

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了長足進(jìn)步，激發(fā)了市場的活力和競爭力。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想占據(jù)有利地位，就需要不斷優(yōu)化和提高自身的管理水平。在管理工作中，企業(yè)工商管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式出現(xiàn)了許多問題，因此，加強(qiáng)企業(yè)工商管理不僅可以簡化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以鼓勵(lì)企業(yè)抓住市場機(jī)遇，幫助企業(yè)為改革創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，管理者應(yīng)該把企業(yè)工商管理放在重要位置，制定有效的戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的意義

根據(jù)研究和分析，中國目前的大多數(shù)企業(yè)管理人員受過良好的教育的比例并不高，因此缺乏接受新知識和利用新資源的能力，管理公司的能力取決于多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這種類型的管理側(cè)重于管理意識上的傳統(tǒng)觀念，缺乏在公司運(yùn)營中接受新知識的能力，長期使用一致的管理模式，不利于企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展。面對這種情況，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須大力改善工商管理模式，全面提高管理者素質(zhì)，以促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得發(fā)展資質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)層必須把企業(yè)管理作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，使其滲透到日常培訓(xùn)工作中，讓管理者掌握企業(yè)管理的內(nèi)容。這樣，管理者不僅可以擁有很強(qiáng)的理論知識，還可以將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，從而做好企業(yè)管理工作。

2新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的趨勢

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著知識經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起，商業(yè)環(huán)境和商業(yè)管理正在慢慢發(fā)生變化，這對企業(yè)工商管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新商業(yè)管理。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理效率的全面提升，不僅要從細(xì)節(jié)做起，更要從高層結(jié)構(gòu)做起。探索現(xiàn)代管理架構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，落實(shí)責(zé)任，縮小企業(yè)經(jīng)營管理空白，提高組織管理效率，提高工作效率。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢下，公司管理必須通過管理改革，才能在全球范圍內(nèi)優(yōu)化公司工商管理，提高企業(yè)管理和經(jīng)營水平，保證公司正常穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)該從思想管理的方向考慮，探索環(huán)境企業(yè)管理的新政策和指導(dǎo)方針，根據(jù)新的市場發(fā)展形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定適合業(yè)務(wù)發(fā)展的新政策和管理方針，完善業(yè)務(wù)管理體系。

在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)不斷監(jiān)控、改進(jìn)和完善自己的勞動管理結(jié)構(gòu)和管理策略，促進(jìn)了企業(yè)在市場環(huán)境中的長期生存和發(fā)展。在貫徹落實(shí)企業(yè)管理方針、完善和優(yōu)化管理體系方面，一方面要滿足企業(yè)在新時(shí)代、新環(huán)境下的長遠(yuǎn)發(fā)展需要;另一方面，它也要符合企業(yè)自身生存和經(jīng)營要求的企業(yè)管理方法。面對企業(yè)發(fā)展中的不利因素，企業(yè)可以在管理體制的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整管理模式，完善管理策略，充分發(fā)揮企業(yè)相應(yīng)的管理職能。

3當(dāng)前企業(yè)工商管理中存在的問題

3.1發(fā)展模式

當(dāng)前一些企業(yè)的發(fā)展模式存在一定的問題，主要是由于認(rèn)為管理者對企業(yè)管理重視不夠，仍然采取粗放的管理方式，導(dǎo)致管理疏漏現(xiàn)象增多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。在經(jīng)營管理過程中，必須借鑒會計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論。但在現(xiàn)階段，一些企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新管理理念，生搬硬套其他發(fā)展模式，并不適應(yīng)自身企業(yè)的生產(chǎn)活動，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)面臨著更嚴(yán)重的生存問題。

3.2管理體系

通常，任何企業(yè)都有一套適合自己的工商管理系統(tǒng)。企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行離不開企業(yè)完善的管理制度。如果企業(yè)的管理制度不嚴(yán)格、不完善，管理者考慮不周全，企業(yè)就無法及時(shí)有效地解決問題，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在一些公司，一些企業(yè)高管的管理態(tài)度消極，導(dǎo)致出現(xiàn)的管理問題無法及時(shí)有效地被解決。歸根結(jié)底，這是因?yàn)楣芾眢w系存在一定缺陷，企業(yè)的實(shí)際價(jià)值和系統(tǒng)的應(yīng)用沒有發(fā)揮出來。

3.3員工價(jià)值得不到體現(xiàn)

作為公司的寶貴資產(chǎn)，員工的個(gè)人能力和價(jià)值帶來了不可估量的價(jià)值。許多公司不重視員工的價(jià)值，也沒有渠道反映他們的個(gè)人能力和價(jià)值，他們將員工視為工作機(jī)器，為公司創(chuàng)造績效，因此，員工缺乏對公司的歸屬感，無法將自身發(fā)展與公司發(fā)展結(jié)合起來，工作熱情不高，導(dǎo)致員工頻繁跳槽。如果公司員工的流動和更新速度過快，再次招聘不僅浪費(fèi)大量時(shí)間，不利于管理體系的實(shí)施。只有當(dāng)公司員工對公司文化有高度認(rèn)同感時(shí)，他們才能聽到?jīng)Q策并聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮，不遺余力地做好工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，支持管理者的一切決策。

3.4信息技術(shù)應(yīng)用

近年來，信息技術(shù)的發(fā)展日趨成熟，企業(yè)的經(jīng)營離不開信息技術(shù)的幫助。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)發(fā)展必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)的有用資源，拓展企業(yè)發(fā)展空間。然而，就目前的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢而言，他們沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，甚至沒有注意到信息技術(shù)為業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的便利。許多公司在開發(fā)過程中遵循傳統(tǒng)原則，對公司中的信息技術(shù)集成仍然漠不關(guān)心。這種思想使得管理層更難接受新的理念，缺乏與現(xiàn)代技術(shù)理念的結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下[2]。

4新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的對策

4.1國際管理理念的推廣和應(yīng)用

對于我國工商管理的現(xiàn)狀，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為沒有必要，對工商管理理解一片空白，即使在社會發(fā)展的過程中有相應(yīng)的要求，許多企業(yè)仍然毫不在意，這反映了管理理念的不完善。但是，在西方發(fā)達(dá)國家，他們進(jìn)入工業(yè)社會的時(shí)間比較早，各種工業(yè)的發(fā)展也在逐步改善，并特別關(guān)注企業(yè)管理及其發(fā)展。因此，我國企業(yè)可以運(yùn)用成熟的國際管理理念，加強(qiáng)其經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新，幫助提高自己在國際市場上的競爭力。由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)在新的經(jīng)濟(jì)條件下的競爭更加激烈，使企業(yè)得以發(fā)展就必須改革和創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理需要結(jié)合自身實(shí)際，完善和創(chuàng)新現(xiàn)代工商管理模式，引進(jìn)和創(chuàng)新國際管理理念，擴(kuò)大企業(yè)相關(guān)的市場[3]。

4.2建立完善的管理體系

企業(yè)必須建立完善的管理體系，改善自身管理中存在的問題和缺陷。特別是要嚴(yán)格要求公司工商行政管理部門，避免出現(xiàn)問題時(shí)部門之間推諉責(zé)任。工商行政管理部門的職責(zé)應(yīng)當(dāng)劃分為個(gè)人，使每個(gè)人都對本崗位的工作負(fù)責(zé)。管理部門和基地員工也應(yīng)該相互合作和溝通，而不是互不干涉、方向不一致。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該充分了解市場發(fā)展的趨勢。在進(jìn)行重大管理體制改革之前，他們必須徹底調(diào)查公司的內(nèi)部情況。組織各部門和員工積極討論和采納各部門和員工的意見和建議。

4.3重視大數(shù)據(jù)的使用

企業(yè)應(yīng)重視大數(shù)據(jù)在新的經(jīng)濟(jì)條件下的應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)可以提高企業(yè)的管理水平。在決定進(jìn)一步降低企業(yè)增長率之前，必須對大數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析比較，充分認(rèn)識客戶對消費(fèi)的偏好和習(xí)慣，引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品。結(jié)合大數(shù)據(jù)和市場分析的應(yīng)用，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理方式，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，確保使企業(yè)的發(fā)展符合市場需求，同時(shí)結(jié)合大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整企業(yè)低銷售量產(chǎn)品，避免企業(yè)虧損增加，對于銷量明顯增長的產(chǎn)品，必須增加產(chǎn)量。確保企業(yè)產(chǎn)品的良好銷售，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外企業(yè)也要運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)快速發(fā)展，明確產(chǎn)品在市場的定位和客戶的市場需求，保證產(chǎn)品市場競爭力，以滿足客戶的需求。

4.4重視人才的管理和引進(jìn)

人才是企業(yè)發(fā)展的動力，因此吸引人才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展道路上重要的目標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)人力資源管理。對新企業(yè)的員工，要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任意識，關(guān)注新老員工協(xié)調(diào)發(fā)展。新員工在薪酬方面應(yīng)該適當(dāng)放開，使他們在經(jīng)濟(jì)上得到更好的工作回報(bào)，提高員工的工作積極性。同時(shí)人才的引進(jìn)和管理對企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，企業(yè)在人才創(chuàng)新的管理過程中，必須站在人才的角度，要考慮，明確他們的需求，盡可能留住人才，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

4.5充分發(fā)揮管理職能

企業(yè)管理主要是指對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動進(jìn)行充分的規(guī)范和規(guī)劃。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷進(jìn)步，中國加入世界貿(mào)易組織后，商業(yè)發(fā)展環(huán)境變得更加國際化。雖然有很多發(fā)展機(jī)遇，但更多的是市場挑戰(zhàn)。為避免企業(yè)管理的形式化，充分發(fā)揮工商行政管理部門的基本職能，企業(yè)應(yīng)打破舊流程，建立廉潔高效的經(jīng)營秩序，合理分析企業(yè)的成立和注銷，為了實(shí)現(xiàn)最佳的管理目標(biāo)，企業(yè)工商行政管理部門應(yīng)承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，避免人為失誤，避免不必要的問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動更加順暢、高效。同時(shí)，企業(yè)必須保持積極的工作態(tài)度，提高企業(yè)管理意識，提高企業(yè)競爭力。

結(jié)束語

總的來說，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)要在市場競爭條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高工商管理水平，升級管理模式和經(jīng)營理念，進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。提高工商管理水平，可以更有效地履行企業(yè)工商管理職能，因此，在實(shí)踐中，有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合工商管理的實(shí)際情況，分析解決當(dāng)前企業(yè)工商管理中存在的問題。此外，還需要深入研究和分析市場，抓住新經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)帶來的機(jī)遇，并采用合理有效的手段，提高整體工商管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃海琴.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探究[J].中國市場，2021（27）：113-114.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.113.

[2]孫強(qiáng).論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑[J].中國市場，2021（25）：123-124.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.123.

[3]劉艷敏.新時(shí)期提高企業(yè)工商管理水平初探[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2021（24）：4-6.