摘要：企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展是一項(xiàng)創(chuàng)新的改革思路，不僅可以提高會(huì)計(jì)信息成果的全面性和準(zhǔn)確性，也能強(qiáng)化企業(yè)的信息分析能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而為企業(yè)構(gòu)建健康和諧的運(yùn)營環(huán)境。了解新形勢下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展內(nèi)容，找到其融合發(fā)展矛盾解決的突破口，加快融合建設(shè)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

引言：經(jīng)濟(jì)全球化和中國社會(huì)的快速發(fā)展推動(dòng)了金融業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，但隨著金融工具的不斷升級(jí)和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也面臨著更多的影響和沖擊。基于此，相關(guān)人員就必須要對金融工具創(chuàng)新進(jìn)行全面了解，充分的掌握其特性和特質(zhì)，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各方面工作，以全面促進(jìn)創(chuàng)新金融工具的應(yīng)用為前提，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的規(guī)劃與統(tǒng)籌。有效地提升整體工作效率和效能，全面降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的金融風(fēng)險(xiǎn)和隱患，這樣才能在全面推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的同時(shí)，有效的創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合概述

管理方面的工作與成本控制密切相關(guān)，一般是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中分離而出，直接參與決策控制全程，著重分析最優(yōu)決策方向，有助于改善經(jīng)營管理現(xiàn)狀，保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展是一項(xiàng)創(chuàng)新的改革思路，以相應(yīng)的準(zhǔn)則和法律法規(guī)為基準(zhǔn)，在不同方面的工作中做出合理的約定，不斷健全制度體系，明確不同崗位的職責(zé)權(quán)限，發(fā)揮決策關(guān)鍵輔助作用，在融合過程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置、憑證編制、數(shù)據(jù)采集等工作均能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通[1]。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同屬性功能表現(xiàn)為其都是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的組成關(guān)鍵，它能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策內(nèi)容。在企業(yè)服務(wù)過程中，也能夠基于計(jì)算、分析等多種模式，評估企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，幫助企業(yè)制定新的經(jīng)營規(guī)劃模式。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是由企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)做出發(fā)展的，兩者之間相互制約、共同依存。多數(shù)時(shí)候，其存在為一種合作關(guān)系。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，了解雙方面會(huì)計(jì)所提供的信息，收集相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，它能夠幫助企業(yè)朝著正確方向前進(jìn)，它也關(guān)乎企業(yè)各方面的管理內(nèi)容。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)素質(zhì)要求不同

我們根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出的報(bào)表，可以分析某個(gè)企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題。因此，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常的工作過程中能夠熟練地掌握財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，利用自身對于財(cái)務(wù)工作的熟練程度，進(jìn)行最基本的日常會(huì)計(jì)憑證制作、賬簿登錄、財(cái)務(wù)報(bào)表編制，把它作為會(huì)計(jì)人員最為簡單的工作技能。此外，參與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的員工應(yīng)始終遵守國家法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)的范圍相比較就會(huì)比較窄[1]。管理會(huì)計(jì)工作利用會(huì)計(jì)師提供的信息有很大的靈活性數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以有效地整理出對于企業(yè)管理層具有科學(xué)參考意義的決策意見。

2.2核算工作效率較低

核算工作是會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作，由基本業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等組成，在核算過程中以貨幣為主要量度，以記賬憑證為依據(jù)，通過合理合規(guī)的方法來全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果，有助于為管理者提供資金增減變化、費(fèi)用形成、報(bào)賬信息等相關(guān)信息，為物資使用、增產(chǎn)節(jié)約、增加利潤提供保障。在實(shí)際工作過程中，部分人員忽視對原始憑證審核，對各項(xiàng)資料的分析統(tǒng)計(jì)也存在疏忽，在使用專門方法來反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象時(shí)，未能對產(chǎn)量、產(chǎn)值、發(fā)展速度、變化趨勢等信息進(jìn)行客觀反映，導(dǎo)致核算工作效率不斷降低。

2.3財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展力度需要提升

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效轉(zhuǎn)型，既需要了解市場發(fā)展的形勢，同時(shí)又需要考慮自身的情況，全面加強(qiáng)科學(xué)管理，這樣才能更好地為企業(yè)發(fā)展找準(zhǔn)定位。當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探索等方面管理者沒有予以高度的重視，他們比較注重企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展效益，對財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行模式、理念和方法創(chuàng)新等方面缺乏深刻的認(rèn)知，也沒有為財(cái)務(wù)管理人員提供諸多的機(jī)會(huì)鼓勵(lì)他們進(jìn)行實(shí)踐探索[2]。

2.4相對比整體的會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力比較低

想要更好地讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合必須提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，由于會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)比較低，某種程度上成為影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合過程的重要因素。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)才能提高到一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互匹配，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。只有在企業(yè)發(fā)展過程中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重法律法規(guī)意識(shí)，才能提高管理人才的數(shù)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合速度。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

3.1加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐

企業(yè)要主動(dòng)探索，不斷深化實(shí)踐，在融合理念、模式和方法等方面形成適合自身特點(diǎn)的體系[3]，從而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)深度整合實(shí)施成效。企業(yè)要對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析研究，找出不足，分析原因，以此為基礎(chǔ)學(xué)習(xí)其他組織在融合探索方面的經(jīng)驗(yàn)，在對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容、相關(guān)要求以及實(shí)施路徑進(jìn)行分類分析的基礎(chǔ)上，尋求兩者的共同點(diǎn)和不同之處，以此找出差異，形成綜合性的財(cái)務(wù)管理改革推進(jìn)方案[4]。緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合后的基本功能及具體的事項(xiàng)、推進(jìn)模式，結(jié)合運(yùn)行情況不斷調(diào)整融合的方法和思路，從而切實(shí)保證兩者的融合為企業(yè)發(fā)展提供正面的積極的支持。

3.2樹立正確會(huì)計(jì)監(jiān)督觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制巨變的新形勢下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，必須樹立正確會(huì)計(jì)監(jiān)督觀念，提高監(jiān)督管控意識(shí)，方能有效改善相關(guān)部門監(jiān)督管控意識(shí)薄弱問題，為企業(yè)建設(shè)增添動(dòng)力、提供支持。在外部監(jiān)督活動(dòng)中，應(yīng)嚴(yán)正拒絕不真實(shí)或不合法的原始憑證，并監(jiān)督相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對施工企業(yè)產(chǎn)生的影響，履行好監(jiān)督管控職責(zé)。應(yīng)按照既定的法律法規(guī)和企業(yè)現(xiàn)行制度，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行核算、管理。樹立良好的法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管控工作受到法律保護(hù)和管理層的支持，應(yīng)依照相關(guān)法律法規(guī)實(shí)行監(jiān)督[5]，在財(cái)務(wù)和管理兩個(gè)領(lǐng)域秉持“前后精神一致”的信念，對違反法律法規(guī)的行為予以糾正，合理處置賬實(shí)不符、資金不合理挪用等行為，滿足施工企業(yè)日益增長的外部控制需要。財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)樹立內(nèi)部監(jiān)督觀念，做好內(nèi)部監(jiān)督管控工作，確保施工企業(yè)健康發(fā)展。

3.3完善制度體系

首先，大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是分離存在的，不能形成一個(gè)有機(jī)的整體，自然無法建設(shè)統(tǒng)一的融合工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，目前多數(shù)管理會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度細(xì)則的精細(xì)度都比較低，兩者在工作流程和責(zé)權(quán)上也沒有進(jìn)行清晰的劃分，所以在實(shí)際運(yùn)營中無法充分的融合與銜接[6]?；诖?，企業(yè)有必要完善現(xiàn)存的制度體系，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，并細(xì)化工作銜接以及融合過程中各種問題的處理辦法，一方面可以讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作融合中有據(jù)可依，另一方面也能通過健全的制度體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理工作。

3.4提高人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)制定多種人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，指導(dǎo)企業(yè)管理層和決策者進(jìn)一步完善管理和決策等企業(yè)的重要工作。作為企業(yè)想要提升會(huì)計(jì)的綜合能力，我們還可以通過招聘的形式進(jìn)行，利用豐厚的薪資待遇吸引到高素質(zhì)的人才，特別是在職員工，企業(yè)需要定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合效果。我國正朝著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的方向發(fā)展，但這種發(fā)展的滯后，使我國目前綜合人才的短缺，不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場的需要。針對這種情況，企業(yè)可以積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。此外，作為企業(yè)，還可以根據(jù)中國當(dāng)前發(fā)展的需要，積極引進(jìn)綜合性的援外人才，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合。

結(jié)束語：總之，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合而言，它們屬于會(huì)計(jì)體系的一個(gè)重要分支。在新形勢下，企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一體化，不僅可以提高企業(yè)的綜合能力，還可以加強(qiáng)員工的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

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作者簡介：宋麗，1982.6，女，漢族，山東，現(xiàn)就職于新疆油田公司應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科。研究方向：財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)學(xué)。