趙 燕

（甘肅第二建設(shè)集團有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730050）

0 引言

對于建筑項目而言，風(fēng)險管控是不可缺少的重要內(nèi)容，同時是對工程施工進度、施工質(zhì)量有較大影響的重要因素。 建筑工程項目風(fēng)險管理作為對潛在風(fēng)險以及當前風(fēng)險問題的判斷、分析、處理和控制，主要目的減小工程安全風(fēng)險，提升工程施工的安全性和可靠性。 同時，在建筑工程施工過程中，需要將風(fēng)險管理貫穿于整個工程施工過程中，并采取合理有效的措施及手段，強化風(fēng)險管理力度，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標。為了有效地降低風(fēng)險危害，施工單位需要做到具體問題具體分析，合理地解決建筑工程項目管理過程中的問題，增強建筑工程項目中風(fēng)險管理的效果，為建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 建筑工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)概述

1.1 建筑工程項目風(fēng)險管理特點分析

一般來說，建筑工程項目管理是對整個建筑工程項目的規(guī)劃與管理， 并通過對建筑工程所涉及的人員、材料以及設(shè)備等多個環(huán)節(jié)進行管控，確保工程施工的順暢進行，以實現(xiàn)工程預(yù)期收益目標。 而風(fēng)險管理是建筑工程項目管理中的關(guān)鍵組成部分，也是推動建筑工程順利建設(shè)與施工的重要前提。 建筑工程項目風(fēng)險管理主要是對建筑工程中風(fēng)險的識別、 分析、評估與控制等，并結(jié)合工程現(xiàn)實狀況，采用科學(xué)、恰當?shù)呐e措， 實現(xiàn)對項目建設(shè)過程中風(fēng)險問題的控制與預(yù)防， 避免各類風(fēng)險問題對建筑工程建設(shè)造成影響，并在保證建筑工程施工安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程建設(shè)目標。 對于建筑工程項目風(fēng)險管理來說，其具備以下幾點特點：

首先，建筑工程項目風(fēng)險管理的客觀性。 實際上，建筑工程建造期間，受多種要素的影響，風(fēng)險問題較為常見。 所以說，對于建筑工程項目風(fēng)險管理來說，管理工作具備一定的客觀性和普遍性。 同時，由于建筑工程建設(shè)規(guī)模相對較大， 風(fēng)險問題的潛伏周期較長，需要從多個角度出發(fā)， 把握好風(fēng)險的預(yù)防與控制工作，并對風(fēng)險因素進行把握，真正做到防患于未然。 其次，建筑工程項目風(fēng)險管理具備一定的復(fù)雜性。 建筑工程與一般建設(shè)有所不同，其建設(shè)投資量大，且參與建設(shè)人員較多，整體的工程關(guān)系偏向于復(fù)雜。 因此，在建筑工程實際的施工過程中， 各類風(fēng)險要素互相作用，致使風(fēng)險的類型比較多元。 為此，建筑工程風(fēng)險管控工作具備一定的復(fù)雜性， 且風(fēng)險問題較為多變，會對風(fēng)險管理工作的開展造成極大的影響和阻礙，也會對建筑工程施工質(zhì)量造成影響。 最后，建筑工程項目風(fēng)險管理具備全局性的特點。 在建筑工程中，其產(chǎn)生的風(fēng)險問題較多，而且在建筑工程全過程中都有可能出現(xiàn)風(fēng)險問題， 造成風(fēng)險管理具備全局性的特點，需要將風(fēng)險管理工作落實到位，并把握好建筑工程中的細節(jié)，避免風(fēng)險問題對建筑工程造成影響。

1.2 建筑工程項目風(fēng)險種類分析

在建筑工程項目中， 由于工程建設(shè)環(huán)節(jié)相對較多，所以項目風(fēng)險種類也較多，通常包括了組織風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險等，需要全面掌握建筑工程風(fēng)險類型，并基于工程的真實狀況與施工要求，增強風(fēng)險管控，提高建筑工程建設(shè)的安全性和可靠性。 （1）組織風(fēng)險。 在建筑工程中，不同組織具備不同的組織功能以及職能。 在建筑工程中，需要保證組織工作滿足工程建設(shè)需求和標準。 就組織風(fēng)險來說，需要就實際情況，對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和完善，并明確組織工作流程，從而推動建筑工程順利施工。 （2）技術(shù)風(fēng)險。 如果建筑工程中施工設(shè)計圖紙存在問題的話，會對接下來的施工進度和施工組織造成極大的影響，并在一定程度上延長了施工工期， 增加了建筑工程建設(shè)成本。同時，在建筑工程施工過程中，如果施工技術(shù)、施工工藝沒有達到相應(yīng)的要求和標準的話，會直接影響到建筑工程質(zhì)量驗收與工程結(jié)算，并對工程項目帶來很多風(fēng)險問題。 （3）環(huán)境風(fēng)險。 在建筑工程施工之前，應(yīng)當對施工現(xiàn)場加以全方位勘察且進行綜合剖析，基于現(xiàn)實狀況，制訂科學(xué)的施工計劃，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。 如果缺少對建筑工程施工現(xiàn)場勘查的話，會導(dǎo)致很多專業(yè)資料及數(shù)據(jù)的缺失， 可能會增加建筑工程量，并提高了合同索賠風(fēng)險率。 同時，如果出現(xiàn)極端天氣或者是其他不可抗力因素，也會對施工工期造成影響，導(dǎo)致無法正常施工。（4）經(jīng)濟風(fēng)險。在建筑工程中，招投標文化、 生產(chǎn)要素價格以及國家政策等都是引發(fā)建筑工程項目中經(jīng)濟風(fēng)險的主要因素。 例如，在建筑工程中， 如果生產(chǎn)要素價格發(fā)生較大范圍波動的話，則會直接影響到建筑工程承包價格，對建筑工程造價帶來很多風(fēng)險問題。 （5）合同風(fēng)險。 通常來說，在建筑工程中，合同風(fēng)險是非常常見的。 在建筑工程合同中，其中條款內(nèi)容如果不夠完善，或者是合同用詞表達模糊的話，會導(dǎo)致合同存在缺陷，影響到建筑工程責(zé)任的劃分。 這些風(fēng)險問題是建筑工程項目風(fēng)險管理需要及時應(yīng)對的問題，并結(jié)合建筑工程實際情況，制定出合理有效的風(fēng)險管理措施，提高建筑工程項目風(fēng)險管理水平。

2 建筑工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀

2.1 風(fēng)險管理意識淡薄

在建筑工程中，風(fēng)險管理意識不夠強烈是較為常見的，也是對項目風(fēng)險管控成效有決定性影響的一個因素。 由目前建筑工程建設(shè)情況可知，由于受到一些因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段的管理模式和管理理念相對滯后，無法滿足當前建筑工程項目風(fēng)險管理的實際需求，從而影響到了風(fēng)險管理重要性的發(fā)揮。 同時，也正是因為這個原因，導(dǎo)致很多建筑工程風(fēng)險管理意識淡薄，忽視了項目風(fēng)險管理的重要性和必要性。 很多建筑工程將其關(guān)注重點放在了建筑工程施工進度和施工質(zhì)量中， 缺少了對建筑工程風(fēng)險管理的認識與了解，降低了風(fēng)險管理的有效性和科學(xué)性。 除此之外，在建筑工程中，對風(fēng)險管理目標不夠明確，管理模式以及管理方式?jīng)]有及時進行優(yōu)化和創(chuàng)新，阻礙了建筑工程項目風(fēng)險管理工作的順利開展。

2.2 風(fēng)險管理機制有待健全

為了能夠推動建筑工程項目風(fēng)險管理工作的順利進行，提高風(fēng)險管理的有效性和科學(xué)性，需要有專業(yè)化、現(xiàn)代化和標準化的風(fēng)險管理機制作為基礎(chǔ)，為相關(guān)工作的開展提供理論指導(dǎo)和幫助， 從而全面發(fā)揮出風(fēng)險管理的作用與價值。 但是，在很多建筑工程中，風(fēng)險管理機制不夠完善，直接影響到了建筑工程項目管理工作的推進，并對建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度帶來了影響。 目前，在很多建筑工程中，風(fēng)險管理機制與管理體系存在很多問題和不足。 一些建筑公司缺乏風(fēng)控的主觀積極性，未依照工程的實際狀況編制恰當、有效的風(fēng)控計劃，也沒有及時完善和優(yōu)化風(fēng)險管理機制，導(dǎo)致在面對風(fēng)險問題的時候，無法在第一時間內(nèi)對其進行處理和解決， 造成風(fēng)險管理工作過于隨意和盲目， 影響到了建筑工程預(yù)防和控制風(fēng)險的整體能力，也對建筑工程建設(shè)質(zhì)量與進度造成了很大的阻礙。

2.3 建筑工程項目合同管理力度低

通常情況下，建筑工程項目管理中合同管理是非常關(guān)鍵的。 但是，在很多建筑工程建設(shè)中，由于眾多因素的影響和干擾，導(dǎo)致合同管理力度較低，且合同管理問題相對較多，進而對建筑工程項目風(fēng)險管理工作的開展造成了一些影響。 同時，由于對建筑工程合同管理認識不夠全面，造成合同管理是建筑工程項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)。 如果合同管理出現(xiàn)問題的話，會導(dǎo)致建筑工程施工中變更索賠問題無法及時處理，影響到了建筑工程建設(shè)進度， 同時導(dǎo)致風(fēng)險管控的合理性、實效性下降。 當前，在建筑項目施工期間，受到傳統(tǒng)理念的影響，導(dǎo)致建筑工程項目合同管理工作無法及時落到實處，從而增加了建筑公司運營風(fēng)險，導(dǎo)致工程無法順利施工。

2.4 風(fēng)險信息管理平臺存在不足

風(fēng)控軟件是確保建筑項目風(fēng)控工作順利開展的重要基礎(chǔ)， 同時也是建筑工程風(fēng)控工作取得理想效果的重要保證。 當前，許多建筑企業(yè)的風(fēng)控系統(tǒng)還不夠完善， 導(dǎo)致實際的管理工作缺乏一定的專業(yè)資料及信息作為支持， 并降低了建筑工程項目風(fēng)險管理質(zhì)量。 首先，在建筑工程中，風(fēng)險信息管理系統(tǒng)建設(shè)不及時， 沒有按照建筑工程項目的實際情況進行搭建，導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)容不夠全面，對風(fēng)險管理預(yù)估、分析等工作的開展造成了極大的影響。 其次，在風(fēng)險信息管理系統(tǒng)中，沒有做好相應(yīng)的調(diào)查與分析工作，也沒有及時建立相應(yīng)信用檔案，對建筑工程供應(yīng)商等的了解不夠全面，可能會對建筑工程后期施工材料、施工設(shè)備等的供應(yīng)造成影響，并阻礙建筑工程項目風(fēng)險管理工作的順利開展。

3 建筑工程項目風(fēng)險管理措施

3.1 深化風(fēng)險管理認知

因為風(fēng)險管控是建筑項目施工管理中的核心內(nèi)容，也是項目管理中的重點環(huán)節(jié)，對建筑工程建設(shè)質(zhì)量有著直接的影響，需要加強對風(fēng)險管理的關(guān)注與重視，樹立正確的風(fēng)險管理意識，從而推動風(fēng)險管理工作順利開展。 首先，在建筑工程中，需要對風(fēng)險管理有一個全面且準確的認識，科學(xué)看待風(fēng)險管控在建筑項目施工中的效能，主動改變管理思想，提升建筑項目風(fēng)控效果。 其次，在開展項目管理的過程中，管理人員需要強化風(fēng)險規(guī)避意識和處理能力，加強各個部門的工作配合度，有效降低風(fēng)險問題對建筑工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度造成的影響。 最后，為了充分發(fā)揮出建筑工程項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵作用， 需要強化管理力度，加大資金投入，并做好管理人員的培訓(xùn)教育工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，實現(xiàn)對建筑工程各類風(fēng)險的有效控制與管理。

3.2 強化建筑工程合同管理力度

要加強對建筑工程合同管理的重視度，切實做好合同管理工作，從而降低建筑工程項目風(fēng)險。 在建筑工程項目中，需要不斷強化合同管理力度，對合同管理中的問題進行及時處理，減少建筑工程中的各類風(fēng)險問題。 首先，需要及時明確合同管理的重點以及難點，并制定合同管理工作流程，建立并完善合同管理制度，將合同管理的相關(guān)責(zé)任落實到個人，避免在建筑工程后續(xù)建設(shè)過程中出現(xiàn)合同糾紛等問題，減少對建筑工程建設(shè)效益的影響。 其次，需要積極引進先進的合同管理模式， 改善當前合同管理中的不足之處，提高合同管理的針對性和科學(xué)性，促進建筑工程項目風(fēng)險管理工作的順利進行。

3.3 建立并健全風(fēng)險管理制度

首先，需要圍繞建筑工程建設(shè)要求，結(jié)合實際情況，構(gòu)建且健全風(fēng)控機制，為風(fēng)控工作的開展奠定基礎(chǔ)。 同時，在風(fēng)險管理制度中，將風(fēng)險管理工作范圍進行明確，并將管理責(zé)任落實到個人。 其次，需要對建筑工程資金管理制度進行完善和優(yōu)化，其中包括建筑工程項目設(shè)計階段、實施階段以及結(jié)算階段等，增強對建筑項目經(jīng)費的管理，提升資金運用效率。 最后，在建筑項目中，需要完善人員管理制度，并從施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等方面進行著手，加強對人員行為的監(jiān)督與管理，并要求所有人員及時按照建筑工程項目管理要求和標準進行工作，避免工作行為的隨意性和盲目性。 在此過程中，需要將風(fēng)險管理工作貫穿于整個建筑工程項目中，并把握好管理中的重點及難點，通過風(fēng)險管理制度，及時處理好風(fēng)險問題，避免風(fēng)險問題對建筑工程建設(shè)造成影響。

3.4 建立信息化風(fēng)險信息管理系統(tǒng)

信息化技術(shù)的發(fā)展，為很多行業(yè)的進步提供了重要支持。 為了讓建筑工程風(fēng)控工作的功能全面發(fā)揮出來，應(yīng)當增大信息技術(shù)的運用力度與范圍，結(jié)合建筑工程項目情況， 建立科學(xué)有效的風(fēng)險信息管理系統(tǒng)，推動風(fēng)險管理工作的順利進行。 在信息化風(fēng)險信息管理系統(tǒng)中，需要及時明確風(fēng)險管理目標，并做好相關(guān)資料及信息的收集整理工作，把握好建筑工程項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，并將其進行歸納整理，制訂出對應(yīng)的處理方案，實現(xiàn)對建筑工程中風(fēng)險問題的有效控制與管理。

4 結(jié)語

綜上所述，需要加強對建筑工程項目風(fēng)險管理的了解與重視，強化風(fēng)險管理力度。 同時，按照建筑工程項目建設(shè)要求，建立專業(yè)有效的風(fēng)險管理機制，提高風(fēng)險防范與解決能力，推動建筑項目按時完工，確保建筑工程施工質(zhì)量達到有關(guān)標準。