文永仁
摘? 要:房地產(chǎn)企業(yè)要充分認(rèn)識到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的必要性,其可以提升國有企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營能力,提升黨的組織力。房地產(chǎn)企業(yè)要分析黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合中存在的問題,如思想認(rèn)識不足、缺乏實(shí)踐操作機(jī)制、工作機(jī)制不完善、工作保障不力。房地產(chǎn)企業(yè)要做好問題精準(zhǔn)聚焦管理分析,抓好關(guān)鍵工作,建立完善的融合管理機(jī)制,提高政工人員綜合素質(zhì)。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);黨建;生產(chǎn)經(jīng)營;深度融合
1引言
房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,可能遇到各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),通過長期做好生產(chǎn)經(jīng)營過程的黨建滲透融合,為房地產(chǎn)企業(yè)提供明確的經(jīng)營管理發(fā)展依據(jù),在企業(yè)管理上,能具備更高的生產(chǎn)經(jīng)營管理價(jià)值,做好生產(chǎn)管理資源的可靠調(diào)控。
2房地產(chǎn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的必要性
2.1提升國有企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營能力
企業(yè)黨組織是企業(yè)管理層的政治核心,為了保證黨在房地產(chǎn)企業(yè)中的政治核心地位,必須在生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)決策、日常管理和多項(xiàng)業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)中結(jié)合開展黨建活動(dòng),才能確保和發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,這就需要從黨建工作創(chuàng)新性理念、新的管理制度以及科學(xué)的工作方法等大膽創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平全面進(jìn)步、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的總體目標(biāo)。
2.2提升黨的組織力
房地產(chǎn)企業(yè)探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合機(jī)制,可以提高黨的融合管理能力,通過不斷擴(kuò)大黨建工作范圍,發(fā)揮黨員干部的先鋒作用,在國企日常工作中,做好組織調(diào)節(jié),注重提升黨建管理水平,保障在黨建管理上,不斷探索融合管理機(jī)制,很多黨組織建設(shè)科學(xué)管理模式提升,在政治管理上,改善各種黨組織建設(shè)問題,明確經(jīng)營目標(biāo),優(yōu)化組織管理方式,實(shí)現(xiàn)黨建管理可靠調(diào)控。
3房地產(chǎn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合中存在的問題
3.1思想認(rèn)識不足
房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,不能認(rèn)識到黨建管理價(jià)值,很多黨建問題不能改善,黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合管理效果不足,不能依靠可靠組織管理機(jī)制,做好合理化調(diào)節(jié)管控,在黨建生產(chǎn)和經(jīng)營管理上,不能積極做好融合資源的配置,融合工作的綜合領(lǐng)導(dǎo)力不足,缺乏長期有效的思想管理,企業(yè)管理效果不佳,管理能力難以提升。
3.2缺乏實(shí)踐操作機(jī)制
房地產(chǎn)企業(yè)在管理工作開展中,不能建立有效操作控制,在操作管理上,不能建立科學(xué)操作控制模式,很多融合機(jī)制不具備實(shí)際操作控制效果,操作管理水平難以提升,融合工作不能順利開展,房地產(chǎn)企業(yè)缺乏黨建和生產(chǎn)融合的常態(tài)化實(shí)施模式,工作實(shí)踐操作能力不足,融合工作思路不清晰,工作開展不夠順暢,員工不能充分利用房地產(chǎn)企業(yè)資源,企業(yè)有關(guān)融合措施的實(shí)施缺乏實(shí)踐檢驗(yàn)和持續(xù)調(diào)整優(yōu)化能力。
3.3工作機(jī)制不完善
房地產(chǎn)企業(yè)工作機(jī)制不完善,在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合層面上,不能提高工作指導(dǎo)控制效果,如缺乏激勵(lì)機(jī)制,房地產(chǎn)企業(yè)不能落實(shí)可靠管理目標(biāo),人員參與融合工作要求的積極性不足,工作人員缺乏投入融合工作的積極思想認(rèn)知,導(dǎo)致黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的融合創(chuàng)新力不足。
3.4工作保障不力
房地產(chǎn)企業(yè)需要為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合提供可靠依據(jù),而企業(yè)不能積極在融合管理上,同步落實(shí)有效控制機(jī)制,融合管理水平不足,很多科學(xué)融合管理要求不能合理實(shí)施,在工作中,缺乏管控機(jī)制,管理能力難以提升,工作效果不佳。房地產(chǎn)企業(yè)對于融合工作開展的長期評價(jià)分析效果不足,黨組織管理水平難以提升,工作開展活力不足。
4房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的科學(xué)策略
4.1問題精準(zhǔn)聚焦
房地產(chǎn)企業(yè)要重視開展黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合探索,做好企業(yè)管理控制,注重通過長期分析企業(yè)在實(shí)際工作融合管理上的問題,使得企業(yè)對既定融合阻礙因素深入分析,有關(guān)融合管理部門能集中房地產(chǎn)企業(yè)資源,對于各個(gè)融合階段的存在問題深入分析控制,保障在企業(yè)管理上,能具備較高的黨組織管控效果,使得黨組織建設(shè)水平提升,在黨建管理上,不斷做好黨建和生產(chǎn)融合模式的創(chuàng)新融合,具備常態(tài)化融合方式探索和提升效果。
4.2抓好關(guān)鍵工作
房地產(chǎn)企業(yè)在融合管理上,應(yīng)能使得關(guān)鍵黨建工作要求落實(shí),保障在生產(chǎn)經(jīng)營中,檢驗(yàn)具體融合目標(biāo)的實(shí)施效果,祝好關(guān)鍵工作要求,使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合管理目標(biāo)清晰,可以保障黨建工作人員更加具有針對性的做好工作組織調(diào)節(jié),控制生產(chǎn)管理問題。要分析黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合中的薄弱環(huán)節(jié),做好生產(chǎn)模式可靠調(diào)控,保障生產(chǎn)管理能力提升。
4.3建立完善的融合管理機(jī)制
房地產(chǎn)企業(yè)在黨建和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的深度融合中,為完成融合目標(biāo),為政工工作人員提供良好的融合管理依據(jù),需要重視完善融合管理機(jī)制,結(jié)合各個(gè)時(shí)期黨建工作要求,做好黨建管理,實(shí)現(xiàn)黨建掛滿了調(diào)節(jié),注重在黨建管理上,依靠可靠管理機(jī)制的規(guī)范指導(dǎo),做好融合工作方式的策劃,能使得黨建和生產(chǎn)的融合更加深入,做好融合策劃管控中,做好生產(chǎn)管理調(diào)控。房地產(chǎn)企業(yè)要能做好工作部署管控,在工作管理上,分析相關(guān)問題,做好部門管理,在黨組織管理上,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理。企業(yè)要建立生產(chǎn)經(jīng)營的檢查機(jī)制,對黨建融合效果做好評價(jià),在融合管理中,確定生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量評價(jià)指標(biāo),對有關(guān)責(zé)任人員的履職能力評價(jià),調(diào)整考核機(jī)制,使得考核模式可復(fù)制、可操作實(shí)施,要切實(shí)做好黨建融合,管理施工問題,保障黨建融合機(jī)制穩(wěn)步實(shí)施。
4.4提高政工人員綜合素質(zhì)
在房地產(chǎn)企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合中,需要充分依靠政工人員,依靠較高的黨建組織管理水平,將各個(gè)階段的思想政治理論、主流價(jià)值滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中,在政工人員綜合素質(zhì)管理上,做好黨建工作管理,提升黨建活力。同時(shí)能做好生產(chǎn)經(jīng)營中具體工作模式的創(chuàng)新,能依靠黨建工作模式,做好合理化調(diào)節(jié),分析政工人員管理上的問題。對政工人員提出明確素質(zhì)要求,加強(qiáng)人員技能培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化評價(jià)管理,為政工人員提供融合探索的發(fā)展空間。
5結(jié)語
房地產(chǎn)企業(yè)要重視探索黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的融合機(jī)制,使得企業(yè)管理能力提升,在企業(yè)生產(chǎn)模式的不斷優(yōu)化管理上,做好合理化調(diào)控,做好必要的融合方法調(diào)整,完善管理機(jī)制,注重關(guān)鍵工作要求,提高政工人員綜合素質(zhì)。
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