向海鳳

摘? 要：數(shù)字經(jīng)濟時代的競爭激勵程度高于以往，企業(yè)想要將競爭力維持在原先的水平，一定要轉(zhuǎn)變財管體制。而要改變財管體制，就必須從財務(wù)管理模式、激勵機制、財務(wù)人員的專業(yè)水平和信息系統(tǒng)這三個方面入手，進而建成符合數(shù)字經(jīng)濟時代要求的財務(wù)管理體制。在培養(yǎng)財務(wù)管理人員時，企業(yè)不但要提高他們的專業(yè)水平，而且加強他們的數(shù)據(jù)處理能力與市場敏感度，促使他們成為對企業(yè)發(fā)展有利的多面型人才。數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)管理層，需要查閱大量數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行處理，因此，必須建設(shè)運轉(zhuǎn)高效的信息系統(tǒng)，讓企業(yè)管理層及時了解企業(yè)與市場的變化，促使決策的有效性得以提高。本文主要分析數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑探討。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟;企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型;市場經(jīng)濟

數(shù)字經(jīng)濟對我國各個企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型成了絕大多數(shù)企業(yè)的選擇，至于該如何轉(zhuǎn)型，又該選擇哪條路徑進行轉(zhuǎn)型，是每個企業(yè)都應(yīng)該深層考慮的問題。企業(yè)只有分析市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身的運營特點，推動數(shù)字化和信息化的建設(shè)，徹底轉(zhuǎn)型企業(yè)財務(wù)才能為企業(yè)發(fā)展博到更加寬廣的空間。

1、當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r

數(shù)字經(jīng)濟的崛起意味著數(shù)字技術(shù)已經(jīng)在經(jīng)濟領(lǐng)域得到了全面的應(yīng)用，它形成了一個全新的經(jīng)濟系統(tǒng)，并為人們的日常生活帶來了很多的便利。自改革開放以來我國的經(jīng)濟就一直處于快速發(fā)展時期，科技領(lǐng)域也有了不錯的成績，自從進入數(shù)字經(jīng)濟之后可以明顯感受到數(shù)字經(jīng)濟對我國經(jīng)濟發(fā)展的推動作用。很多專家對于數(shù)字經(jīng)濟的看法是：數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)就是信息和知識，它很注重對現(xiàn)代科技以及數(shù)字信息的掌握，并且以信息化的互聯(lián)網(wǎng)為載體，通過先進的通信技術(shù)不斷地發(fā)展提升經(jīng)濟活力，推動我國和國際間經(jīng)濟的相互交流，進一步優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。另外，數(shù)字經(jīng)濟對經(jīng)濟增長相對來說比較緩慢的國家推動力更強，帶來的改變也更加明顯。對于我國的企業(yè)來說，數(shù)字經(jīng)濟的影響很大，加之近年來我國對于經(jīng)濟體制的改革很頻繁，很多企業(yè)的生產(chǎn)運行都受到了一定的沖撞，利用數(shù)字經(jīng)濟對一個企業(yè)來說很重要，這也就使得越來越多的企業(yè)開始依賴數(shù)字經(jīng)濟，企業(yè)財務(wù)是與數(shù)字經(jīng)濟接觸最密切的企業(yè)部門，企業(yè)要想乘上數(shù)字經(jīng)濟的順風(fēng)車，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟就必須全力推動企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)模式很難處理現(xiàn)如今瞬息萬變的市場經(jīng)濟。

2、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1財務(wù)人員思想觀念落后

由于當(dāng)前大部分企業(yè)所制定的管理目標(biāo)與實際職能分工之間存在一定程度的差異，所以導(dǎo)致財務(wù)管理人員在實際工作過程中，基本上都是以自身經(jīng)驗或以自己的思維模式完成各類工作任務(wù)。除此之外，部分財務(wù)人員在工作過程中還會產(chǎn)生較大壓力，所以并不會主動花費另外的精力以及時間來完成自身工作能力的提升，甚至還有部分財務(wù)人員也不會主動與其他員工進行及時交流。在此工作環(huán)境下，整個財務(wù)管理過程中也就會出現(xiàn)信息不流通的現(xiàn)象發(fā)生。最后，部分企業(yè)在運營過程中并不會組織專業(yè)的工作人員對風(fēng)險信息進行時刻關(guān)注，而如果財務(wù)管理人員在開展自身工作時并不知曉企業(yè)所存在的經(jīng)營風(fēng)險，那么不僅財務(wù)管理工作的開展效果難以得到保障，同時嚴重情況下還會對企業(yè)的健康發(fā)展造成影響。

2.2信息傳播時效性不強

在目前的時代發(fā)展背景下，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，無論是其經(jīng)營成果還是其內(nèi)部財務(wù)的實際情況，都已經(jīng)很難再通過財務(wù)報表反映出來。甚至一些財務(wù)信息在進行傳遞的過程中，信息的完整性還有可能受到破壞并引發(fā)信息失真的現(xiàn)象產(chǎn)生。這樣一來不僅會對財務(wù)管理工作效果造成影響，同時還會阻礙公司內(nèi)部運營管理工作的開展。除此之外，大部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時基本上都會使用網(wǎng)絡(luò)管理軟件，雖然該軟件的存在可以使企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)在線化的管理，但在實際工作過程中時間以及空間等因素還是會對其造成影響，所以財務(wù)管理的及時性仍然很難得到保障。最后，如果企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中仍繼續(xù)對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行使用，那么由于各管理環(huán)節(jié)以及一些財務(wù)決策等工作都需要耗費大量時間，所以不僅會引發(fā)信息反饋的滯后，同時還會降低各部門工作效率，阻礙企業(yè)發(fā)展。

3、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對策

3.1加強信息系統(tǒng)支持

要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，不能只加強財管人員的專業(yè)素質(zhì)，還必須建設(shè)可順暢運轉(zhuǎn)的信息處理系統(tǒng)。信息處理系統(tǒng)決定著財務(wù)數(shù)據(jù)是否能被快速保存，而財務(wù)數(shù)據(jù)是分析企業(yè)經(jīng)營情況的重要資料。若財務(wù)數(shù)據(jù)缺失，管理層就無法做出有效決策。因此，企業(yè)必須將資金投入到財務(wù)信息處理系統(tǒng)的建設(shè)當(dāng)中，否則就難以完成財務(wù)管理機制的轉(zhuǎn)變。財務(wù)信息系統(tǒng)的建成，可讓企業(yè)管理層準(zhǔn)確評估企業(yè)的競爭力、市場份額等情況，并且促使管理層對資源進行合理分配，使得資源的使用率上升。企業(yè)經(jīng)濟體系不但會影響企業(yè)內(nèi)部的運作，還影響著供應(yīng)商、企業(yè)競爭對手等多個組織的運作。此外，對市場運行也有一定影響。企業(yè)可通過利用信息技術(shù)，加強財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等多個部門的聯(lián)系。

3.2業(yè)務(wù)與財務(wù)融合

從具體推進的角度分析，要采取一系列措施。首先，構(gòu)建業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合推進機制。目前，很多企業(yè)都存在著財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)同不暢的問題，影響著信息的傳遞與溝通，進而難以發(fā)揮財務(wù)的價值與作用，促進企業(yè)經(jīng)營管理決策的優(yōu)化與發(fā)展。通過制定財務(wù)業(yè)務(wù)融合的制度，打通信息壁壘的“墻”，使得各類信息流有效流通，發(fā)揮信息的價值與作用。其次，做好數(shù)據(jù)信息的采集和整理。在數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)業(yè)務(wù)的推進和開展，每日會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，散落在各個業(yè)務(wù)部門，若能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實時化采集和分析，為業(yè)務(wù)工作的開展提供更為及時的數(shù)據(jù)信息，助力各項工作的開展與落實，可起到重要作用。這需要發(fā)揮基層職工的作用，及時采集數(shù)據(jù)信息，傳遞到信息化管理平臺，為管理決策提供支持與幫助。最后，要充分利用數(shù)據(jù)信息。對采集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)信息，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)和其他工具，結(jié)合經(jīng)營管理的需求，進行全面分析，挖掘數(shù)據(jù)信息背后的價值與作用。

3.3共同積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想

當(dāng)下，經(jīng)濟水平的發(fā)展和科技的進步給企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)，在數(shù)字經(jīng)濟背景下，如何在激烈的市場競爭環(huán)境中長久立于不敗之地是每個企業(yè)負責(zé)人需不斷思考的重要問題。當(dāng)下，企業(yè)負責(zé)人需積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，加大對財務(wù)部門的重視程度，促進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，強化自身轉(zhuǎn)型意識，加大對財務(wù)人員的重視程度，提高財務(wù)部門在企業(yè)中的地位，給予財務(wù)部門一定的決策權(quán)，為轉(zhuǎn)型的順利過渡打下牢固的基礎(chǔ)。更應(yīng)建立并加強相關(guān)管理制度，制定獎懲措施，將財務(wù)工作納入到考核制度和績效制度中，提升財務(wù)人員主動管理意識，促使其參與到轉(zhuǎn)型的工作中，促進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

4、結(jié)束語

總之，現(xiàn)在各個企業(yè)一定要抓準(zhǔn)數(shù)字經(jīng)濟時代帶來的發(fā)展機遇，積極針對財務(wù)管理工作進行轉(zhuǎn)型。在具體過程中，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需明白開展轉(zhuǎn)型工作的主要作用，然后更新員工的管理意識。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要建立工作激勵制度，組織財務(wù)管理人員開展培訓(xùn)活動。這樣一來不僅可以加速財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，同時還可以推動企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展。

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