摘? 要：制造業(yè)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要經(jīng)濟(jì)主體。我國加入世界貿(mào)易組織后，中國制造就借助對(duì)外貿(mào)易的優(yōu)勢不斷擴(kuò)大市場，實(shí)現(xiàn)更廣闊的發(fā)展和擴(kuò)大。我國的制造業(yè)規(guī)模在全球范圍中占據(jù)領(lǐng)先的位置。我國制造業(yè)在不斷發(fā)展同時(shí)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雙重壓力，市場開放之下給傳統(tǒng)制造業(yè)也帶來新的問題。制造業(yè)的盈利中關(guān)鍵的部分就是成本核算，明確成本問題可以優(yōu)化企業(yè)的利潤分析，為后續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售以及進(jìn)一步的成本控制工作的開展明確方向。以上的研究背景下，完善工業(yè)企業(yè)的成本核算，解決目前企業(yè)成本核算中存在的問題，帶動(dòng)企業(yè)應(yīng)用合理的成本核算方法，以此加強(qiáng)企業(yè)成本控制，并為企業(yè)經(jīng)營決策及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);成本核算;問題;對(duì)策

引言

制造業(yè)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)增加的主要企業(yè)實(shí)體。我國也在積極帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化。在實(shí)體制造業(yè)企業(yè)提升以及逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的成本控制以及成本管理工作更加重要。利潤的實(shí)現(xiàn)以及成本控制關(guān)系到企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)成果。但是，現(xiàn)階段我國多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的成本核算方式，導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是中小型制造業(yè)企業(yè)成本核算以及成本分配不合理，相關(guān)問題的產(chǎn)生也導(dǎo)致企業(yè)管理和后續(xù)的盈利受到影響。因此，在以上的研究背景下，就我國的制造業(yè)企業(yè)成本核算問題展開研究，分析其中存在的值得優(yōu)化的問題并提出優(yōu)化建議。

一、制造業(yè)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

企業(yè)成本核算的方法包括品種法、分批法以及分步法三個(gè)核算大類。制造業(yè)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)核算方法進(jìn)行合理的選擇。大多數(shù)企業(yè)在成本核算中主要的問題在于企業(yè)選擇的方法無法將間接成本、費(fèi)用在企業(yè)的產(chǎn)品間進(jìn)行合理的分配。隨著信息化、機(jī)械化時(shí)代的到來，成本費(fèi)用分配的合理化程度是研究成本計(jì)算的關(guān)鍵。作業(yè)成本法的理念給傳統(tǒng)成本核算帶來新的思路，但受制于其復(fù)雜性，并未得到充分的的應(yīng)用，很多企業(yè)依舊按照工時(shí)分配制造費(fèi)用?，F(xiàn)有企業(yè)未能有效推進(jìn)更為合理的成本核算流程和程序，企業(yè)沿用傳統(tǒng)核算方法從成本歸集，制造費(fèi)用、原料、人工等費(fèi)用的簡單分配依舊是常態(tài)。

二、制造業(yè)企業(yè)成本核算中存在的問題分析

（一）成本核算制度不完善

很多中小企業(yè)的缺少成本核算制度，或者實(shí)際執(zhí)行中并沒有結(jié)合制度的需要嚴(yán)格進(jìn)行成本核算。以上的情況在眾多小規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)中尤為常見。企業(yè)缺乏內(nèi)控意識(shí)導(dǎo)致對(duì)成本核算的規(guī)范性不夠重視，造成產(chǎn)品的歸集和分配較為隨意，不同人員，甚至同一人員在不同時(shí)期的成本核算處理都不統(tǒng)一，這樣的情況也導(dǎo)致內(nèi)部核算和費(fèi)用的分配簡略粗糙。

（二）成本核算流程傳統(tǒng)化

產(chǎn)品成本核算需要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)以及產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。但是現(xiàn)有的流程依舊從產(chǎn)品成本原料、人工以及間接費(fèi)用簡略的分配進(jìn)行。企業(yè)的核算流程沒有新的方法和新的理念的引入，也使得企業(yè)的產(chǎn)品成本計(jì)算和分配并不嚴(yán)謹(jǐn)?，F(xiàn)代企業(yè)提倡的作業(yè)成本、計(jì)劃成本法并沒有得到大多數(shù)企業(yè)的嘗試和使用。但是傳統(tǒng)的核算流程也滋生出產(chǎn)品成本核算失真，費(fèi)用錯(cuò)配等問題。

（三）成本核算費(fèi)用分配與產(chǎn)品脫節(jié)

產(chǎn)品成本的費(fèi)用分配遵循的原則簡單來說就是“誰消耗，誰承擔(dān)”。對(duì)于制造企業(yè)來說將費(fèi)用合理的歸集十分重要。但是很多企業(yè)在實(shí)際費(fèi)用的分配中并沒有將實(shí)際的耗費(fèi)進(jìn)行直接的對(duì)應(yīng)。例如，制造費(fèi)用根據(jù)工時(shí)直接通過分配率進(jìn)行分配，但是很多產(chǎn)品依靠高度機(jī)械化進(jìn)行生產(chǎn)，效率高應(yīng)該成本更低，分配的依據(jù)存在問題導(dǎo)致分配成本產(chǎn)生錯(cuò)配，這些產(chǎn)品費(fèi)用和實(shí)際脫節(jié)的問題依舊存在。

（四）信息化程度有待提升

面對(duì)現(xiàn)代的制造業(yè)企業(yè)，利用信息化的手段進(jìn)行核算是十分必要的。但是信息化的流程和軟件需要企業(yè)定期進(jìn)行更新和支付費(fèi)用，很多企業(yè)依舊應(yīng)用老舊的成本信息化處理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部信息化更新不足，信息系統(tǒng)版本和現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)之間存在差異，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算出現(xiàn)一定的誤差，也給后續(xù)的產(chǎn)品成本分析和相關(guān)決策的制定帶來進(jìn)一步的影響。

三、優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)成本核算的對(duì)策

（一）完善制度建設(shè)

制度建設(shè)能為企業(yè)后續(xù)成本核算工作提供基礎(chǔ)。企業(yè)可以從產(chǎn)品類別角度進(jìn)行成本核算制度的制定，并結(jié)合現(xiàn)代理念通過對(duì)制造費(fèi)用的合理劃分進(jìn)行成本費(fèi)用的計(jì)算和分配。對(duì)企業(yè)的不同產(chǎn)品，結(jié)合批次、產(chǎn)品的類別以及生產(chǎn)的流程來選擇合適的方法和合適的計(jì)算步驟。鼓勵(lì)機(jī)械化程度較高的企業(yè)結(jié)合計(jì)劃成本法以及作業(yè)成本法的方法核算企業(yè)的成本。

（二）設(shè)計(jì)合理的成本核算流程和方法

成本核算流程應(yīng)該遵循盡可能將直接耗費(fèi)的成本歸集到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品中去的原則，避免過多的錯(cuò)誤分配，從而為后續(xù)的成本計(jì)算以及產(chǎn)品利潤的分析奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員要和產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)人員及車間技術(shù)人員充分溝通，共同確定成本內(nèi)容，設(shè)計(jì)成本核算流程。從使用到歸集到分配的每一步驟都要進(jìn)行充分的論證，幫助企業(yè)明確實(shí)際的使用，進(jìn)行合理控制。（三）費(fèi)用分配合理匹配

費(fèi)用的合理匹配主要是在制造業(yè)企業(yè)中的制造費(fèi)用劃分上。長期來，制造費(fèi)用像是一個(gè)費(fèi)用積聚的水池，各類產(chǎn)品的制造費(fèi)用分配不明確就容易導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)品成本的分配出現(xiàn)偏差。首先，要分析企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，是否機(jī)械化程度更高，產(chǎn)品的工時(shí)時(shí)間和實(shí)際的生產(chǎn)關(guān)系是否直接，是否可以單一根據(jù)時(shí)間分配。其次，結(jié)合作業(yè)成本法進(jìn)行成本歸集，對(duì)其進(jìn)行更加合理的作業(yè)劃分，對(duì)產(chǎn)品成本的制造費(fèi)用進(jìn)行更加合理的核算。

（三）結(jié)合信息化方式，優(yōu)化核算效率

四、在很多企業(yè)依舊信息化程度不高，成本核算繁瑣的條件下，企業(yè)可以通過提升信息化水平的方式幫助優(yōu)化核算。通過ERP系統(tǒng)上線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本核算的信息化、自動(dòng)化、智能化。在ERP系統(tǒng)上線過程中，注意結(jié)合本企業(yè)產(chǎn)品自身特點(diǎn)對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化開發(fā)，以保證其與本企業(yè)產(chǎn)品核算流程相適用。

結(jié)論

本文結(jié)合目前我國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀，分析制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題。我國的制造業(yè)企業(yè)在成本核算制度優(yōu)化、產(chǎn)品成本核算流程以及方法的選擇還有費(fèi)用分配錯(cuò)配上等存在問題。。就此，提出優(yōu)化制度，完善方法以及流程并逐漸帶動(dòng)制造業(yè)完善信息化流程處理來改善現(xiàn)有成本核算的問題。通過本文的研究帶動(dòng)制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本核算。

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第一作者簡介：（姓名：王泉，性別：男，名族：漢族，籍貫：山東省棗莊市，出生年月：1990年10月，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)職稱，工作單位：山東重工集團(tuán)有限公司，研究方向：無）