張俊德

摘? 要：企業(yè)正常發(fā)展與運(yùn)營，需要依靠財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為前進(jìn)的動(dòng)力與根本，只有企業(yè)擁有完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，才能夠有效且科學(xué)控制成本投入，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而通過大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度不夠，忽視其在企業(yè)中的重要地位與價(jià)值，將目光與精力完全放在營業(yè)額提升上，對(duì)細(xì)節(jié)處理不到位，從而影響企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制潛在弊端進(jìn)行分析，并參考企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)與運(yùn)營情況，提出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制優(yōu)化措施，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算;企業(yè)管理;控制措施

財(cái)務(wù)預(yù)算主要通過對(duì)企業(yè)自身價(jià)值的評(píng)估與預(yù)算，進(jìn)而衡量企業(yè)的綜合實(shí)力與管理現(xiàn)狀，以此作為基礎(chǔ)參考依據(jù)，決策企業(yè)未來發(fā)展方向與動(dòng)態(tài)，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展做好鋪墊。財(cái)務(wù)預(yù)算與控制措施對(duì)應(yīng)出現(xiàn)，在保證財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)合理基礎(chǔ)上，會(huì)全面執(zhí)行與分析，并針對(duì)其中存在的細(xì)節(jié)性問題，找到最佳解決措施，在不斷工作實(shí)踐過程中，提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)。但財(cái)務(wù)預(yù)算本身屬于繁瑣性較強(qiáng)的工作形式，受到各種因素影響，在實(shí)踐工作中會(huì)存在各樣問題，從而阻礙企業(yè)正常發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制潛在弊端

（一）認(rèn)識(shí)過于片面，脫離實(shí)際目標(biāo)

目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)存在片面性，思想觀念比較滯后，無法做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作并不是一成不變的，需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)與走向，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與變動(dòng)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層干部人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)不到位，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的本質(zhì)特征與作用，難以維持企業(yè)建設(shè)根本。由于財(cái)務(wù)預(yù)算得不到足夠的重視與認(rèn)可，導(dǎo)致預(yù)算管理缺少科學(xué)性，難以展開具體實(shí)踐，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與推動(dòng)[1]。

（二）預(yù)算機(jī)制落后，難以發(fā)揮價(jià)值

眾多企業(yè)面臨著人員流動(dòng)的情況，這不僅需要加強(qiáng)人力資源管理，還要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門，對(duì)企業(yè)相關(guān)信息展開分析，但由于信息提供的不及時(shí)與不準(zhǔn)確，并且高層管理人員無法參與預(yù)算工作中，將給財(cái)務(wù)預(yù)算帶來很大難題。受到工作人員自身素質(zhì)影響，依然會(huì)沿用傳統(tǒng)管理制度。雖然在一定程度上會(huì)節(jié)省時(shí)間，但針對(duì)突發(fā)事件的處理上，卻存在很大的弊端，調(diào)整與更改將受到限制，會(huì)影響決策的方向與目標(biāo)。例如，某企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)定期預(yù)算方式，然而在成本以及價(jià)格變化之后，很難及時(shí)作出調(diào)整，無法與實(shí)際情況相符合，工作彈性受到限制，難以為企業(yè)發(fā)展提供參考意見。

（三）預(yù)算不夠靈活，信息收集落后

財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展，需要體現(xiàn)出敏銳的洞察力，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，提出準(zhǔn)確判斷的方向。然而在實(shí)際工作過程中，卻未曾表現(xiàn)出靈活的觀察力，財(cái)務(wù)信息收集手段相對(duì)落后。受到滯后性因素影響，財(cái)務(wù)部門無法第一時(shí)間掌握真實(shí)信息，從而預(yù)算數(shù)據(jù)結(jié)果存在很大誤差。一旦企業(yè)無法對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生敏銳的觀察與反應(yīng)力度，就很難規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失。

（四）成本控制受阻，觀念意識(shí)淡薄

一般情況下，企業(yè)將精力與重點(diǎn)放在發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)自身成本管理不重視。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)使用情況的預(yù)測(cè)，如，擴(kuò)大生產(chǎn)費(fèi)用、投資成本費(fèi)用等。然而這種認(rèn)識(shí)很明顯不全面，成本管理將是財(cái)務(wù)預(yù)算的重要組成部分，體現(xiàn)出資金占用。例如，某家企業(yè)堆放大量成本，則會(huì)增加資金的占用量，在資金流轉(zhuǎn)上出現(xiàn)困境。也就是說，企業(yè)成本過大，在企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，將不具備解決能力，資金無法及時(shí)到位。因此，合理控制企業(yè)成本，將屬于企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制優(yōu)化措施

（一）緊隨時(shí)代步伐，制定完善預(yù)算機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)信息，想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)性與規(guī)范性，需做到與時(shí)俱進(jìn)，完善預(yù)算機(jī)制的制定與執(zhí)行。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊與影響，企業(yè)生存愈發(fā)艱難。受到自身以及外界各種因素的制約，在資源成本與市場(chǎng)價(jià)格不斷浮動(dòng)基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)定期預(yù)算方式，已經(jīng)無法滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)控制需求。企業(yè)需了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與發(fā)展方向，結(jié)合自身本質(zhì)特點(diǎn)，通過概率、滾動(dòng)、增量等一系列預(yù)算方法，完成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作。并財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行分析與總結(jié)，然后提出參考性意見，推測(cè)未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的價(jià)值與作用。另外，需將財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相統(tǒng)一，將財(cái)務(wù)預(yù)算滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)預(yù)算控制重點(diǎn)在于對(duì)預(yù)算外的費(fèi)用合理控制與運(yùn)用。制定一定的監(jiān)管機(jī)制，并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而進(jìn)行調(diào)整，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展的情況，最終實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)。

（二）響應(yīng)政府號(hào)召，提升財(cái)務(wù)預(yù)算重視

為了確保企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展與生存，政府以及相關(guān)部門會(huì)提供幫助，在推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制時(shí)，要了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分考慮企業(yè)自身情況，滲透財(cái)務(wù)預(yù)算理念，提升企業(yè)的重視程度，并將財(cái)務(wù)預(yù)算融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。無規(guī)矩不成方圓，財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作開展也是如此，在政府制定的法律法規(guī)下，明確管理者與企業(yè)各部門人員的職能，做到分工明確，責(zé)任到人。管理者發(fā)揮自身帶頭作用，利用法律手段與方式，帶動(dòng)員工積極參與財(cái)務(wù)預(yù)算中，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平。

（三）結(jié)合人力資源，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算方案

財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，是一種傾向于未來的管理模式，因此，在財(cái)務(wù)預(yù)算方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃中，要立足企業(yè)現(xiàn)狀，并以此作為基石，做好未來發(fā)展的預(yù)測(cè)。企業(yè)在人力資源部門協(xié)調(diào)幫助下，定制客觀預(yù)算目標(biāo)，不斷優(yōu)化預(yù)算法方案。企業(yè)會(huì)通過自身優(yōu)化與外部引進(jìn)方式，掌握先進(jìn)預(yù)算方法，從而彌補(bǔ)自身財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的不足之處。

（四）堅(jiān)持以人文本，提升預(yù)算專業(yè)水平

企業(yè)自始至終要堅(jiān)持以人為本原則，通過獎(jiǎng)懲制度的建立與實(shí)施，激勵(lì)員工工作積極性與熱情。針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員也是如此，在激勵(lì)制度刺激下，其工作能力與專業(yè)素質(zhì)將對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制造成一定影響。企業(yè)方面可以通過內(nèi)部培訓(xùn)方式，注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)措施的制定，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

結(jié)論：

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，將體現(xiàn)出預(yù)見性，是一種對(duì)未來事件的預(yù)測(cè)與推測(cè)，經(jīng)過企業(yè)不斷總結(jié)分析，提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制的重視程度，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，發(fā)揮政府助推作用，聯(lián)合法律手段，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算作用，為企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔建軍. 房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制措施淺析[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)，2020（27）：233.

[2]張燕珍. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的措施探討[J]. 全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（24）：57-58.