劉芳

摘? 要：對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作的開展反映了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的效益，對(duì)電力企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展有著極其重要的影響。隨著新發(fā)展時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)逐漸走向轉(zhuǎn)型，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。本文主要對(duì)電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型以及融合，做出了探討，期望為推進(jìn)轉(zhuǎn)型和融合提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型探討

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的主要問(wèn)題

1.1思想意識(shí)落后對(duì)管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，我國(guó)的電力企業(yè)內(nèi)部并沒有真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)職能的重要性。尤其是在基層單位中，工作人員的工作能力差異很大，這就導(dǎo)致工作人員在工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，最明顯的就是管理會(huì)計(jì)職能工作浮于表面，沒有落到實(shí)處，不能真正理解工作的內(nèi)容，不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的看待問(wèn)題。在對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，電力企業(yè)對(duì)其工作內(nèi)容的理解出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，這就使得電力企業(yè)不能得到良好的收益。從上述問(wèn)題來(lái)看，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中仍舊缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，沒有戰(zhàn)略性，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理會(huì)計(jì)人才缺乏

當(dāng)前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才極其缺乏。管理會(huì)計(jì)人員，不但可以處理基本的會(huì)計(jì)事務(wù)，還要清楚了解企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況。特別是電力企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)人員無(wú)論是理論知識(shí)，還是綜合素質(zhì)水平都不滿足當(dāng)前社會(huì)的要求，無(wú)法滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求。當(dāng)前，電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，更多的是在機(jī)械重復(fù)工作，缺乏足夠時(shí)間去對(duì)自己進(jìn)行充電，無(wú)法提升自身的理論知識(shí)水平和綜合素質(zhì)能力，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

1.3產(chǎn)融結(jié)合不夠，數(shù)據(jù)整合困難

當(dāng)前，在電力企業(yè)中財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門，都是有著密切聯(lián)系的。但是在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的智能化合作很難實(shí)現(xiàn)，這是因?yàn)閿?shù)據(jù)來(lái)源不同，阻礙了信息數(shù)據(jù)的有效對(duì)接，使得整合財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)的難度加大。對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門而言，其采集到的數(shù)據(jù)往往不夠完整和準(zhǔn)確，就無(wú)法反映電力企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況。而業(yè)務(wù)部門的工作人員，只看到本部門的數(shù)據(jù)，是無(wú)法做出正確決策的。這種信息不對(duì)稱的情況，不但使得電力企業(yè)的發(fā)展不順利，并且會(huì)對(duì)電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。在這個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)涉及到的領(lǐng)域是方方面面的，如果管理會(huì)計(jì)職能不到位，就會(huì)造成數(shù)據(jù)對(duì)接不到位，使得每個(gè)部門之間溝通出現(xiàn)障礙，并且也無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。

2推進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

2.1電力企業(yè)要不斷提高自身對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)及重視

要想電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能得到最大程度發(fā)揮，究其本質(zhì)還要提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視。首先，對(duì)于電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要重視管理會(huì)計(jì)工作的重要性，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部作出強(qiáng)化管理。對(duì)于電力企業(yè)高層來(lái)講，自身要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的價(jià)值，只有改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，才可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。其次，對(duì)于在財(cái)務(wù)部門的工作人員，自身也要積極學(xué)習(xí)，要對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)以及相關(guān)的法律法規(guī)作出深入的學(xué)習(xí)，積極提高自身的水平，進(jìn)而可以主動(dòng)解決一些在工作中遇到的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極地參與到公司的各種業(yè)務(wù)之中，推進(jìn)其朝著復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，這樣才可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的徹底轉(zhuǎn)型。再次，企業(yè)也要注重對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能思想建設(shè)方面的培訓(xùn)，做好宣傳教育工作，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展并且結(jié)合自身發(fā)展情況，將管理會(huì)計(jì)理念深入到自身發(fā)展體系中，不斷地提高財(cái)務(wù)部門工作人員的管理會(huì)計(jì)職能意識(shí)，推進(jìn)其朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。最后電力企業(yè)要想推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是必不可少的，要提升會(huì)計(jì)人員的招聘門檻，招攬專業(yè)素質(zhì)和理論知識(shí)都過(guò)關(guān)的人才，參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

2.2實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用獨(dú)立，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的審核

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，要將管理會(huì)計(jì)的職能突顯出來(lái)，最大程度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。在財(cái)務(wù)管理工作開展的時(shí)候，要將管理會(huì)計(jì)所具備的有效性以及獨(dú)立性凸顯出來(lái)，這樣可以強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督以及審計(jì)。管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下方面：對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性要全面突出，把會(huì)計(jì)人員和繁重工作完全分離開，這樣可以使得會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性得到保證，這樣也是從源頭上推進(jìn)了電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.3完善財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)功能的整理以及合并。因此，必須通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理組織的架構(gòu)實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型。在完善財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的時(shí)候，可以合理利用信息化技術(shù)，可以推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作朝著更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的方向轉(zhuǎn)化，并且這樣做的好處還可以減少財(cái)務(wù)工作人員的壓力，將其從繁雜的財(cái)務(wù)工作解脫出來(lái)，從而更好的去分析和整合數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控。通過(guò)這種方式，不但可以加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，也可以為企業(yè)決策的指定提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷的加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的管理人員要充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩類的職能和作用，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，只有這樣才可以強(qiáng)化兩者融合，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理水平的提高，推進(jìn)其朝著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

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