楊峰

摘? 要：隨著人們的生活水平不斷提高，電力需求也隨之增加，促使大量的電力工程項(xiàng)目劇增。電力工程關(guān)乎著國家民生問題，為了確保建設(shè)效益，就需要加強(qiáng)造價(jià)全過程管理。而精益化管理思想也是近年來涌現(xiàn)的一種新型管理思想，其內(nèi)涵就是在保證效益的同時(shí)，體現(xiàn)精細(xì)化。基于此，本文將精益化管理的思維運(yùn)用到電力工程的造價(jià)全過程中，旨在為電力工程的造價(jià)管理水平提升提供理論參考。

關(guān)鍵詞：電力工程，造價(jià)全過程，精益化管理

1引言

在新時(shí)期下，電力行業(yè)取得了顯著的發(fā)展成效，但也面臨著更高的管理要求。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，造價(jià)管理是影響工程項(xiàng)目效益的決定性因素。如果造價(jià)管理得不到重視，或者沒有很好的管理理念來引導(dǎo)，就容易導(dǎo)致成本的增加，以及管理的無序化。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力行業(yè)不能再延續(xù)以往粗放式的管理模式，而是要積極的滲透精益化管理思想，才能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化管理，大大提高資金的使用率，從而保證電力工程的建設(shè)質(zhì)量，為國民提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

2精益化管理在電力工程造價(jià)全過程中的應(yīng)用意義

首先，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，無論是行業(yè)發(fā)展，還是人們的衣食住行，都離不開電力的支持。國家也為了迎合社會(huì)上的電力需求，加強(qiáng)了電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，目的就是讓電力工程項(xiàng)目能夠供應(yīng)源源不斷的電力，維系國民的正常生活。而要想在電力工程項(xiàng)目中達(dá)到效益目標(biāo)，就需要做好造價(jià)管理工作，而運(yùn)用精益化管理理念去對待造價(jià)全過程，可以有效的提高各項(xiàng)資金的使用率，降低不必要的資金資源浪費(fèi)情況，同時(shí)能夠改善工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益的回報(bào)，推動(dòng)電力企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。

3益化管理在電力工程造價(jià)全過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1造價(jià)信息共享協(xié)同不高

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程積極的進(jìn)行了信息技術(shù)的運(yùn)用，大大提高了建設(shè)效率與質(zhì)量。但是在造價(jià)管理中，信息化建設(shè)較為滯后。具體表現(xiàn)為在造價(jià)數(shù)據(jù)的處理和成本信息的整合上，仍然是以手工的形式展開，如此一來，造價(jià)信息就無法實(shí)現(xiàn)共享，信息傳遞的緩慢，導(dǎo)致了造價(jià)成本的居高不下。此外，在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，不少隱蔽的造價(jià)信息是很難通過人工的方式去收集挖掘的，這也會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的成本明顯高于造價(jià)預(yù)算，從而影響了投資收益的穩(wěn)定性。

3.2造價(jià)管理精度不高

就目前的電力工程項(xiàng)目管理來看，粗放式的管理模式還是非常明顯的，尤其是在造價(jià)管理方面，仍是以估、概、預(yù)、結(jié)算為主，而且在市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)內(nèi)部重效益輕管理的現(xiàn)象較為普遍，管理者都將更多的精力放在投資效益中，卻忽視了各個(gè)環(huán)節(jié)中的精細(xì)化管理，僅僅要求實(shí)際的造價(jià)不超過上個(gè)階段投入的成本，促使實(shí)際結(jié)算資金結(jié)余差距較大，精益化管理程度不高。

3.3造價(jià)控制人員素質(zhì)水平待提高

造價(jià)全過程的精益化管理，對造價(jià)控制人員的要求是非常高的。首先要求造價(jià)控制人員具備全過程管理的意識以及信息技術(shù)的運(yùn)用能力。但是輕管理重效益的經(jīng)營理念下，使得造價(jià)控制隊(duì)伍的建設(shè)得不到重視，在缺乏完善監(jiān)督機(jī)制和培訓(xùn)制度的情況下，造價(jià)人員的業(yè)務(wù)能力以及管理思想都非常滯后，素質(zhì)稂莠不齊，對精益化管理的認(rèn)知停留在淺層次，進(jìn)而影響了電力工程造價(jià)管理的效益提升。

4精益化管理在電力工程造價(jià)全過程中的應(yīng)用策略

4.1規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管控，提高造價(jià)管理精度

精益化管理的內(nèi)涵就是圍繞效益展開精細(xì)化的管控，確保造價(jià)全過程的各項(xiàng)成本指標(biāo)都能被限制在一定范圍內(nèi)，也就是運(yùn)用量化管理的策略，來提高內(nèi)部資源和資金的合理分配，最終收獲更高的效益。對此，電力企業(yè)就需要將精益化管理的思想通過培訓(xùn)的方式，滲透到全體員工的意識當(dāng)中，尤其是造價(jià)控制人員。在這種思想的影響下，他們在管理投資成本的時(shí)候會(huì)主動(dòng)的將其量化對比，保證造價(jià)管理的精度提升。具體來說，造價(jià)控制人員應(yīng)該將工程建設(shè)中所參與的各個(gè)主體，進(jìn)行工作制度的優(yōu)化，體現(xiàn)規(guī)范性的同時(shí)，運(yùn)用信息技術(shù)來保證各主體都能嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，此外，在項(xiàng)目實(shí)施過程中推進(jìn)典型設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)，對配網(wǎng)電力工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)加以精細(xì)化造價(jià)管理。

4.2完善部門間協(xié)同管控體系，實(shí)現(xiàn)信息共享

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中，所參與的主體是非常多的，如果這些主體不能很好的建立溝通機(jī)制，就很難實(shí)現(xiàn)精益化的造價(jià)全過程管理。對此，電力企業(yè)內(nèi)部要建立起完善的信息共享機(jī)制，從而健全協(xié)同管控體系，來保證部門之間的信息傳遞沒有任何阻礙。當(dāng)然，在信息共享機(jī)制的作用下，造價(jià)控制人員能夠第一時(shí)間獲取各個(gè)部門的資金資源使用情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后可以以最高效的方式進(jìn)行傳達(dá)和提出整改要求。協(xié)同管控體系的建設(shè)加強(qiáng)了各參與主體、部門等對電力工程項(xiàng)目實(shí)施、造價(jià)管理等的配合，使各部門都能夠積極為造價(jià)管理提供應(yīng)有的支持，保障電力造價(jià)全過程精益化管理的順利實(shí)施，改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式。

4.3實(shí)時(shí)更新造價(jià)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用

對電力工程項(xiàng)目而言，建設(shè)的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的造價(jià)信息。而且現(xiàn)如今的電力工程項(xiàng)目呈現(xiàn)快速增長的趨勢，意味著造價(jià)信息也在持續(xù)增加。所以要體現(xiàn)出精益化管理，電力企業(yè)就要在造價(jià)數(shù)據(jù)庫更新的基礎(chǔ)上，還需要加大對數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)用先進(jìn)的智能造價(jià)分析控制軟件，從大量的數(shù)據(jù)中提取有用的信息，對電力工程項(xiàng)目實(shí)施多維度的數(shù)據(jù)分析與比較，提高造價(jià)管理的有效性。

5結(jié)語

綜上所述，在電力工程項(xiàng)目持續(xù)增加的過程中，以往粗放式的造價(jià)管理方式顯然不能滿足當(dāng)前需求。而精益化管理通過技術(shù)的有效支持，使得造價(jià)全過程都能建立起量化指標(biāo)，這樣將有助于造價(jià)管理的規(guī)范化、有序化展開，以此來達(dá)到高效合理的資金和資源分配，從而促進(jìn)電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張敬平，王建杰，丁文敏，侯向紅.電力工程造價(jià)全過程精益化管理研究[J].設(shè)備管理與維修，2019（16）：27-28.

[2]房迪.論如何實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)工程其他費(fèi)用的精益化管理[J].中國管理信息化，2014，17（24）：28-30.

[3]蔡鵬.特高壓輸電工程造價(jià)精益化管理策略研究及典型應(yīng)用[D].東南大學(xué)，2018