徐文靜 馮仁軍

摘? 要：隨著近年來宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，工程施工企業(yè)的盈利壓力越來越大，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，在提高工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用表現(xiàn)的日益突出。文章結(jié)合當(dāng)前工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題簡要闡述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的基本途徑和做法，旨在相互借鑒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用分析

引言：

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金來源和使用進(jìn)行計(jì)劃、控制和決策的管理活動(dòng)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括建筑企業(yè)資金的管理和運(yùn)用、工程價(jià)款收入和利潤分配的管理。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證。近年來，隨著宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和國際金融市場(chǎng)的波動(dòng)，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭壓力。同時(shí)，目前工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，財(cái)務(wù)管理制度普遍不完善，使得財(cái)務(wù)管理的有效性不高，影響了工程施工企業(yè)更快更好的發(fā)展。所以，加快財(cái)務(wù)變革，建立適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)模式成為必然趨勢(shì)。根據(jù)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)的特殊性，闡述了當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的若干困難和措施。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析

1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

工程施工企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大多在野外，這使得施工任務(wù)具有多點(diǎn)、長線的特點(diǎn)。而客觀上，公司經(jīng)營也比較困難，給財(cái)務(wù)管理上造成了一些障礙。另外，公司的財(cái)務(wù)制度不健全或不規(guī)范，部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高。另外，就一般施工公司而言，各種原始信息、臺(tái)帳和會(huì)計(jì)信息都不夠全面，提交的信息不可靠，無法適應(yīng)公司決策的要求。因此，工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，使得財(cái)務(wù)部門的職能沒有得到充分發(fā)揮。在實(shí)際工作中，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的大部分工作是做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而不是財(cái)務(wù)管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的財(cái)務(wù)部門的預(yù)測(cè)和決策作用在當(dāng)前建筑企業(yè)中發(fā)揮的作用非常有限。財(cái)務(wù)信息的不及時(shí)性和不完整性阻礙了財(cái)務(wù)管理的向前發(fā)展。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足

目前，部分工程施工公司的財(cái)務(wù)管理水平仍然較低，粗放的工程造價(jià)管理和投資等財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀仍然存在，建筑施工公司的財(cái)務(wù)管理水平也參差不齊，甚至已無法適應(yīng)建筑施工公司迅速發(fā)展壯大的要求。雖然企業(yè)管理以財(cái)務(wù)人為中心，但財(cái)務(wù)管理以資產(chǎn)經(jīng)理為中心的理念在近年來也已經(jīng)深入人心，財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)管理中的作用越來越高，許多工程施工企業(yè)還沒有真正落實(shí)這一理念。與財(cái)務(wù)管理相比，許多工程施工企業(yè)更加注重施工項(xiàng)目的承包、工程質(zhì)量和及時(shí)完成工程任務(wù)。他們認(rèn)為，在生產(chǎn)和管理中，很多項(xiàng)目都忽視了財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的重要性。一些人甚至覺得財(cái)務(wù)部門的職責(zé)就只有會(huì)計(jì)核算和簿記工作，效益也是由項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的，而不是通過計(jì)算出來的。但他們并未意識(shí)到財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)管理中的"節(jié)流"功能，對(duì)財(cái)政管理的概念也比較淡漠。

二、加強(qiáng)工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

1.建立和完善財(cái)務(wù)管理制度

要全面提高財(cái)務(wù)管理水平，首先要建立健全的財(cái)務(wù)體系。財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的基本準(zhǔn)則。工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)法和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，并針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)公司的特征健全各類公司的內(nèi)部管理。

健全的項(xiàng)目體系應(yīng)涵蓋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，包括施工企業(yè)資金的籌措和使用、項(xiàng)目部資金計(jì)劃、成本費(fèi)用管理等。施工企業(yè)應(yīng)建立必要的賬簿，編制會(huì)計(jì)憑證，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。正確記錄企業(yè)的資產(chǎn)存量、現(xiàn)金流量等信息，向有關(guān)債權(quán)人和稅務(wù)機(jī)關(guān)提供有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)材料。工程施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)隸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)一管理和核算，建立有效的資金運(yùn)行管理機(jī)制。

2.加強(qiáng)工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是指從工程驗(yàn)收期開始到工程驗(yàn)收，并延續(xù)到項(xiàng)目驗(yàn)收后保修期結(jié)束的全部工程施工過程和一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的政府財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)綜合考慮工程自身的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、政府財(cái)務(wù)的強(qiáng)弱程度等各種因素，并設(shè)置適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理部門，并配備專門財(cái)務(wù)人員，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目獨(dú)立核算。建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)全面承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算。對(duì)工程固定資產(chǎn)和臨時(shí)設(shè)備的財(cái)務(wù)管理、工程流動(dòng)資金管理、工程債權(quán)債務(wù)、成本費(fèi)用管理、所得稅和利潤分配管理等要有具體的管理制度措施和合理的控制措施，合理的工程財(cái)政管理能更好地推動(dòng)工程專案管控和企業(yè)內(nèi)部綜合管控，從而推動(dòng)了工程項(xiàng)目效益的整體提升。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的建筑企業(yè)

工程施工企業(yè)項(xiàng)目種類繁多，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能十分必要。為了防止會(huì)計(jì)信息失真戰(zhàn)爭，可以實(shí)施項(xiàng)目會(huì)計(jì)師任命機(jī)制。指定會(huì)計(jì)的處理不得與指定的項(xiàng)目部掛鉤。施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)定期考核的結(jié)果，確定指定會(huì)計(jì)人員的待遇，確保會(huì)計(jì)人員按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，如實(shí)處理項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。

4.提高工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

良好的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是良好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠吸收新知識(shí)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，應(yīng)拓寬知識(shí)面，掌握項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)信息等多學(xué)科知識(shí)。工程施工企業(yè)要從能力素質(zhì)、作風(fēng)思想、方法方法等方面加強(qiáng)和改進(jìn)金融業(yè)。重點(diǎn)抓好熟悉規(guī)范性法律法規(guī)、熱愛本職工作、依法工作的財(cái)務(wù)人員的提拔任用工作，制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善職稱與崗位相結(jié)合的制度，實(shí)行競(jìng)爭上崗和任期制。工程施工企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理形式和手段，堅(jiān)持以人為本，努力為財(cái)務(wù)人員施展才華創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

三、結(jié)語：

施工企業(yè)工程的財(cái)務(wù)管理也是沲工業(yè)經(jīng)營中的重要部分，財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理，是一種綜合民生的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)，是建筑行業(yè)安全經(jīng)營的重要保障。所以，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，發(fā)掘公司財(cái)務(wù)管理潛力，提升公司財(cái)務(wù)管理水平，把財(cái)務(wù)管理工作滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面，無疑是當(dāng)前現(xiàn)代建筑施工公司進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭力的一個(gè)重要途徑，同時(shí)也是對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代建筑施工公司的另一個(gè)挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

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