朱竹笑

摘要：醫(yī)院的組織人事管理最終目的是讓有思想、有能力、有服務(wù)意識(shí)、群眾口碑好的人員放到領(lǐng)導(dǎo)崗位，使其發(fā)揮出引領(lǐng)和凝聚作用，能夠帶領(lǐng)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)向服務(wù)型組織、學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，有效地緩解黨群、干群關(guān)系，提升組織機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。黨建工作作為黨組織核心工作在黨員干部思想教育、組織政治功能建設(shè)、黨員作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵抓手，必須要積極聯(lián)合組織人事管理部門，做到選優(yōu)、用優(yōu)、留優(yōu)，突出黨建工作在組織人事管理中具有的政治引領(lǐng)作用。

關(guān)鍵詞：黨建;組織人事;人事管理;政治引領(lǐng)

【中圖分類號(hào)】 D035.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? ? ? 【文章編號(hào)】2107-2306（2022）13--01

醫(yī)院的組織人事管理決定了醫(yī)院人力資源水平，但在現(xiàn)代社會(huì)背景下，醫(yī)院組織人事管理工作很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為主要指標(biāo)的選人用人機(jī)制，忽視了領(lǐng)導(dǎo)干部的人文素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)，背離了醫(yī)院“救死扶傷，懸壺濟(jì)世”這一理想。發(fā)揮醫(yī)院黨建工作的政治引領(lǐng)作用，全面提升醫(yī)院人力資源政治素養(yǎng)，能夠有效改變傳統(tǒng)組織人事管理弊病，給予醫(yī)院更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。這其中包括創(chuàng)新黨建有效滲透社會(huì)主義核心價(jià)值觀、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)實(shí)現(xiàn)批評(píng)和自我批評(píng)、“黨建+紀(jì)檢監(jiān)察”提升黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、“黨建+人事”全面提升組織人事管理水平。

一、發(fā)揮好黨建政治引領(lǐng)作用的必要性

主要是通過創(chuàng)新黨建活動(dòng)能夠?qū)Ⅻh建和醫(yī)院組織人事管理工作有效融合起來，讓黨支部能夠不斷進(jìn)入醫(yī)院核心工作，發(fā)揮出以下作用：第一，能夠發(fā)揮出黨建的思想教育功能，培養(yǎng)出一批醫(yī)術(shù)精湛、思想先進(jìn)、品德優(yōu)良的管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍;第二，給予醫(yī)院強(qiáng)有力的思想武器，體現(xiàn)出社會(huì)主義制度下醫(yī)院的社會(huì)屬性、公共屬性，能夠體現(xiàn)出社會(huì)主義制度下國民能夠享有的先進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，彰顯出社會(huì)主義制度的優(yōu)越性;第三，發(fā)揮出凝聚作用，能夠通過黨員干部來凝聚人心，給予醫(yī)院強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

二、提高黨建政治引領(lǐng)作用的具體途徑

1.創(chuàng)新黨建有效滲透社會(huì)主義核心價(jià)值觀

提高黨建工作對(duì)醫(yī)院組織人事管理的政治引領(lǐng)在于發(fā)揮黨建思想教育優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新手段讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)入到職工心中，提高黨建工作親和力，發(fā)揮出黨支部的政治核心作用：第一，通過大黨建工作將紅色文化學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)等進(jìn)一步推向全員，而非局限于黨員干部。醫(yī)院黨支部以這樣的方式讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀廣泛地植入到每一位職工心中，能夠讓大家深切體會(huì)“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的內(nèi)涵，激發(fā)每一位職工的愛崗敬業(yè)以及責(zé)任意識(shí)[2]。第二，通過模范先進(jìn)者的影響，能夠引領(lǐng)所有職工學(xué)模范做模范，改變過去拖等靠思想，提高全院工作效率，降低誤診以及醫(yī)療糾紛，積極地培植出醫(yī)院口碑。這其中也需要黨支部監(jiān)督醫(yī)院能夠有效實(shí)現(xiàn)按勞分配制度，能夠彰顯出社會(huì)主義制度優(yōu)越性，讓更多人得到激勵(lì)提升工作質(zhì)量。

2.繼承優(yōu)良傳統(tǒng)實(shí)現(xiàn)批評(píng)和自我批評(píng)

我黨之所以從最初數(shù)十人發(fā)展到如今九千萬人的大政黨，很大程度上得益于堅(jiān)持了批評(píng)與自我批評(píng)這一優(yōu)秀傳統(tǒng)。通過批評(píng)和自我批評(píng)能夠?qū)崿F(xiàn)黨員干部彼此監(jiān)督，故而批評(píng)和自我批評(píng)是保證每位黨員干部保持清醒的最佳手段。醫(yī)院組織人事管理工作一直以來都傾向于經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為主，忽視了決策層、管理層、執(zhí)行層的思想教育、道德修養(yǎng)教育，導(dǎo)致了醫(yī)院沒有正確平衡經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，導(dǎo)致了經(jīng)營管理上出現(xiàn)了一些問題。在這樣的背景下，黨支部積極地圍繞醫(yī)院中心業(yè)務(wù)展開批評(píng)和自我批評(píng)，引領(lǐng)廣大干部不斷發(fā)現(xiàn)自身問題，實(shí)現(xiàn)人格、黨性上的不斷成長，從而保證醫(yī)院良性發(fā)展。在具體操作中需要黨支部率領(lǐng)廣大黨員干部深入基層，虛心接受基層群眾的批評(píng)，并圍繞群眾的呼聲展開自我批評(píng)，能夠幫助黨員干部看到醫(yī)院工作的盲區(qū)、盲點(diǎn)。這其中需要設(shè)置意見箱、舉報(bào)電話、公開信等渠道，全方面地對(duì)接群眾，要了解社會(huì)群眾需求，以群眾需求為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新醫(yī)院管理，提升醫(yī)院服務(wù)水平。

3.“黨建+紀(jì)檢監(jiān)察”提升黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

將黨建和紀(jì)檢監(jiān)察融合，能夠保證二者對(duì)醫(yī)院黨員干部形成全面監(jiān)督，對(duì)黨員干部的思想、行為展開動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。通過這種嚴(yán)密的評(píng)價(jià)工作保證黨員干部擁有為人民服務(wù)思想、具有純潔黨性、擁有強(qiáng)大的“四力”，主動(dòng)融入到群眾當(dāng)中，發(fā)揮出黨員的先鋒示范作用，以點(diǎn)帶面全面提升醫(yī)院職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過“黨建+紀(jì)檢監(jiān)察”評(píng)職評(píng)議工作，提高每一位黨員干部責(zé)任意識(shí)，有效認(rèn)清自身崗位的價(jià)值，能夠主動(dòng)創(chuàng)新工作，不斷地提高工作效率。通過這種形式有效地改善了醫(yī)院組織人事管理水平，保證了組織人事工作具有明顯的政治屬性。

4.“黨建+人事”全面提升組織人事管理水平

醫(yī)院組工干部第一屬性便是政治屬性，故而將黨建融入人事工作實(shí)現(xiàn)“黨建+人事”是合情合理的。讓醫(yī)院組織人事管理人員融入到黨建工作之內(nèi)，通過“三會(huì)一課”、“兩學(xué)一做”來不斷提升自身的思想覺悟。通過黨建工作的引領(lǐng)，明確組織人事管理人員的政治立場(chǎng)，鞏固他們的四個(gè)自信，從而在人事管理工作中能夠執(zhí)行國家政策以及有關(guān)法律，能夠緊密圍繞在黨支部這一政治核心，科學(xué)設(shè)定人力資源開發(fā)和利用方案，能夠確保秉持公正、公開、公平原則科學(xué)選人、用人、留人，塑造出醫(yī)院獨(dú)有的高水平人力資源。在黨建工作引領(lǐng)下，能夠讓醫(yī)院組織人事工作深度改革，讓按勞分配等能夠體現(xiàn)社會(huì)主義制度優(yōu)越性的制度得以落實(shí)[3]。不再被過去的按資排輩等不良的用人制度左右，真正地將那些有思想、有能力、有服務(wù)意識(shí)、群眾口碑好的人員放到領(lǐng)導(dǎo)崗位。這樣才能真正地改善黨群、干群關(guān)系，提升基層職工以及社會(huì)大眾對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可度。

總結(jié)

醫(yī)院組織人事管理工作水平直接決定了醫(yī)院人力資源水平優(yōu)劣。為了提升醫(yī)院人力資源管理水平，需要積極融入“黨建+人事”“黨建+紀(jì)檢監(jiān)察”模式，確保黨建工作發(fā)揮出政治引領(lǐng)作用，不斷提升黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，提高醫(yī)院的“社會(huì)效益+經(jīng)濟(jì)效益”認(rèn)知水平，以批評(píng)和自我批評(píng)、創(chuàng)新黨建活動(dòng)來提高醫(yī)院全體職工責(zé)任意識(shí)、社會(huì)意識(shí)，有效提升自身工作效率，建設(shè)人民滿意醫(yī)院。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慧賢. 強(qiáng)化黨建工作引領(lǐng) 助力企業(yè)經(jīng)營管理[J]. 交通企業(yè)管理， 2020， 35（2）：3.

[2]侯夢(mèng)云， 朱衛(wèi)華. 醫(yī)院黨建引領(lǐng)人力資源管理的政策演進(jìn)與實(shí)踐[J]. 現(xiàn)代醫(yī)院， 2021， 21（12）：4.

[3]連昌林. 探索提升黨建工作質(zhì)量的有效路徑[J]. 中國鹽業(yè)， 2021（16）：4.