郭閃閃

摘? 要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，國家鼓勵不同發(fā)展形式和組織模式的企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上獲得更多的資源和貿(mào)易機(jī)會，同時也面臨更大的市場競爭。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有著十分重要的地位，而激勵機(jī)制則是充分發(fā)揮管理作用的一種手段，在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制能夠有效地調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文對激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出建議。

關(guān)鍵字：激勵機(jī)制;策略;人力資源;

引 言

企業(yè)激勵機(jī)制研究一直是企業(yè)自我變革重要組成部分，有利于保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的競爭力和控制力，企業(yè)在自我變革中不僅需要穩(wěn)住企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營人才和技術(shù)，更需要創(chuàng)造條件吸引更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入到企業(yè)。有效地進(jìn)行激勵機(jī)制，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

一、激勵機(jī)制相關(guān)理論概述

（一）激勵的含義

激勵的概念指的是系統(tǒng)的活動中，一個組織可以激勵、引導(dǎo)、維持和影響其成員的行為通過設(shè)計適當(dāng)?shù)莫剟钚问胶凸ぷ鞣绞?，用一定的行為?zhǔn)則和懲罰方式，并通過信息溝通，有效地實現(xiàn)個人目標(biāo)。

（二）激勵的類型

1. 激勵內(nèi)分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵是為員工提供工資、獎金福利等方面，精神激勵主要是會影響員工的思想與情感。

2. 根據(jù)組織的需求，可以分為積極、消極激勵。當(dāng)行為滿足組織的需要時，通過獎勵的方式鼓勵行為，達(dá)到促進(jìn)行為的目的。另外，消極激勵是指當(dāng)行為不符合組織的需求時，可以通過制裁的方式對其進(jìn)行抑制、減少或消除。

二、科學(xué)激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的作用

（一）吸引優(yōu)秀的人才來的企業(yè)

在許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中，尤其是一些極具競爭力和實力的企業(yè)，往往會通過各種優(yōu)惠政策、優(yōu)厚的福利待遇、快速的發(fā)展等激勵措施，吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)。

（二）造就良性的競爭環(huán)境

一種競爭精神在有效的激勵機(jī)制中存在，它的存在可以創(chuàng)造一個更加良好的競爭氛圍，建成一個良性的競爭機(jī)制。讓企業(yè)長期處于競爭環(huán)境中，對組織成員帶來很多企業(yè)的壓力，轉(zhuǎn)化為員工工作的動力，使員工的積極性和工作動力成為了激勵工作的間接結(jié)果。

三、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）激勵機(jī)制管理方式不統(tǒng)一

雖然許多企業(yè)已經(jīng)采取相應(yīng)的激勵機(jī)制來維護(hù)員工和企業(yè)之間的關(guān)系，但是一些激勵機(jī)制不統(tǒng)一，比如一些企業(yè)使用獎金的方式，雖然獎金可以起到激勵作用，但對于一些業(yè)績不好的員工來說，很容易影響他們的工作熱情。有些企業(yè)采用平等分配的方式，又會影響企業(yè)員工的工作積極性。

（二）精神激勵較少

很多企業(yè)運(yùn)用的激勵機(jī)制通常是物質(zhì)激勵較多，而精神激勵少之又少。雖然我們注重對員工的選拔和培訓(xùn)，但大多數(shù)員工在形式上是有動機(jī)的，沒有充分了解員工的需求。一些真正有能力的員工得不到賞識，這影響了他們的積極性。

四、人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制的應(yīng)用策略

（一）形成制度化的管理

以制度化的形式確定其實施方法是激勵機(jī)制企業(yè)人力資源管理應(yīng)用的需求。制度內(nèi)容中明確規(guī)定，激勵機(jī)制的運(yùn)用目的是完成員工績效考核，運(yùn)用要求是公平公正。而且在激勵機(jī)制的運(yùn)用、調(diào)整和內(nèi)容的完善上，也要穩(wěn)定有序地實施，對不同崗位、不同部門不同人員的人力資源管理實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，始終實行對員工的統(tǒng)一考核、評價。

（二）提高精神激勵在激勵機(jī)制中的比例

員工為企業(yè)的發(fā)展付出了艱辛的努力，花費了大量的時間和精力。企業(yè)在獲取利益的同時，也要通過一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵對員工的工作態(tài)度和成果進(jìn)行認(rèn)可和獎勵。不光是需要物質(zhì)激勵，員工還需要更多的精神激勵。特別是在人們生活質(zhì)量不斷提高的今天，員工更注重一定的精神滿足。所以企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工感受到企業(yè)的認(rèn)可。

（三）完善員工職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)不同工作經(jīng)驗的員工有不同的管理措施，員工在企業(yè)工作用自己的勞動獲得相應(yīng)的回報。企業(yè)人力資源管理激勵的特點，需要綜合考慮員工的職業(yè)發(fā)展從職業(yè)規(guī)劃的角度來看問題，員工需要接受新的知識，在發(fā)展中不能忽視人才的培養(yǎng)。員工在參加培訓(xùn)的過程中，可以感受到自己的成長，在競爭的過程中認(rèn)識到自己的不足，從而有選擇地彌補(bǔ)自己的不足，提高自己的整體價值。建立激勵機(jī)制有利于造就員工良好的價值觀，使員工的職業(yè)前途能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，同時也為員工提供了較為完善和良好的發(fā)展方式。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展過程中，逐漸意識到了激勵機(jī)制的重要性，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)按照自身情況的激勵機(jī)制，采用科學(xué)有效的方法和手段，將激勵機(jī)制更好的融入到人力資源管理體系中，加強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。激勵機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中擁有核心競爭力，使企業(yè)利益最大化，使企業(yè)更好地實現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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