劉紅柏

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，現(xiàn)在各行各業(yè)都有突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，建筑工程建設(shè)行業(yè)也在逐步壯大。大家對于行業(yè)也提出了更高的要求，往常的管理方法和管理模式，無法使建筑工程更加高質(zhì)高效的完成，并且在實(shí)際管理過程中還存在一些問題尚未得到解決，因此必須要不斷加強(qiáng)對于建筑工程管理的精細(xì)程度，本文就基于精細(xì)化管理的建筑工程管理進(jìn)行分析，希望能給大家?guī)韱l(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 精細(xì)化管理 工程管理

往常建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中十分追求速度，忽視了對于質(zhì)量的管理，并且缺乏高效的管理模式，這使得整體建筑行業(yè)的發(fā)展都受到了嚴(yán)重阻礙。建筑工程實(shí)際在建設(shè)的過程中大多都是在戶外進(jìn)行的，外界對于建筑工程影響較大，在一定程度上增加了=施工的困難性，如果在管理上存在不當(dāng)，那么就會有很容易造成工程施工質(zhì)量存在問題，甚至?xí)?dǎo)致施工效率、安全無法保證，為了更有效的推動建筑工程行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在必須要將精細(xì)化管理運(yùn)用于整體管理過程之中。

一、建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的意義

1.減少成本的投入

每一個建筑工程企業(yè)在實(shí)際開展工程的過程中，最終的目的都是為了獲取利潤，而在建筑施工實(shí)際管理過程中應(yīng)用精細(xì)化的管理就可以對整個施工建設(shè)過程中的所有材料設(shè)備人工所需費(fèi)用進(jìn)行全方面分析，進(jìn)而對于施工成本進(jìn)行合理的控制。另外精細(xì)化的管理還可以在對人員進(jìn)行使用的過程中，對人員的專業(yè)能力進(jìn)行全方面監(jiān)測，進(jìn)而使專業(yè)的人才去做專業(yè)的事情，合理分配現(xiàn)有的工作，使得建筑工程施工效率得到提升。不僅如此，精細(xì)化管理還可以對人、材料、設(shè)備進(jìn)行有效合理的控制，這樣在整體施工過程中就可以有效避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程企業(yè)在施工的過程中可以獲得更多的利潤，減少成本的投入。

2.保障工程質(zhì)量

在精細(xì)化管理模式之下，實(shí)際施工過程中，必須要對整個工程的管理應(yīng)用進(jìn)行全方面的整合，必須要設(shè)定科學(xué)合理施工方案，依照施工現(xiàn)場實(shí)際情況對施工工程進(jìn)行全方面控制，這樣就能在施工開始之前就對整體施工進(jìn)程做出最佳合理的安排，使得整體施工開展更為流暢。不僅如此，在施工開展之前還會對施工過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險做出提前預(yù)案，使整體工程開展過程更加順利減少工程可能出現(xiàn)的問題。

3.優(yōu)化施工方案

往常在建筑工程實(shí)際施工的過程中，大多采用的是粗放式管理模式，施工人員在具體施工過程之中，不知道自己所需要開展施工的具體內(nèi)容是什么，也不知道如何高效開展自己的工作，再加上由于管理過于粗糙，管理模式不集中，施工人員也很難投入到工作之中集中自己的精神亦或者是難以端正自己的工作態(tài)度，這樣就會造成整體施工質(zhì)量存在問題，而精細(xì)化管理模式針對于每一個員工的實(shí)際工作目標(biāo)，實(shí)際工作情況都進(jìn)行了記錄，這樣就能促使每名員工在開展工作的過程中，都更加的仔細(xì)認(rèn)真保障自身的工作效率以及保障建筑工程的整體施工質(zhì)量。

二、基于精細(xì)化管理的建筑工程管理

1.制定精細(xì)化管理方案

在開展建筑工程的過程中，管理人員必須要對工程的每一個環(huán)節(jié)都十分了解和熟悉，并且可以根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況以及日常工作經(jīng)驗(yàn)去整理歸納，在開展工程的過程中有哪些會對工程造成影響的因素，針對各個因素作出切實(shí)可行的計劃調(diào)整，針對問題說出解決對策。工程人員還需要在建筑工程建設(shè)過程中，判斷出可能會出現(xiàn)哪些安全問題，做好安全事故的應(yīng)對方案。在購買原材料的過程中，首先需要判斷原材料的價格是否合理，然后要判斷原材料的質(zhì)量是否符合國家要求，符合建筑施工的實(shí)際要求，在判斷原材料儲存空間，是否符合每一種原材料的實(shí)際儲存需求，真正將每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，完善精細(xì)化管理，才能使得整體建筑工程管理更加到位，促進(jìn)工程建筑質(zhì)量的提升。

2.落實(shí)精細(xì)化管理模式

基于精細(xì)化的建筑工程管理最重要的就是在整個工程各個環(huán)節(jié)全部都做到精細(xì)化的管理，也要嚴(yán)格做好建筑工程材料與施工技術(shù)的管理，尤其是進(jìn)行材料的管理。材料對于整個工程來說具有至關(guān)重要的作用，直接影響到了工程的質(zhì)量，為此必須要結(jié)合施工地區(qū)所在地的氣候環(huán)境，做好全方面的準(zhǔn)備，同時還需要針對每個地區(qū)建設(shè)自動倉儲管理技術(shù)這樣在材料儲存的過程中，就既能保證材料的儲存可靠性，又能降低材料儲存的成本。此外為了進(jìn)一步的防止意外，每一個倉儲空間都需要有專門人員每天進(jìn)行看管，并且實(shí)際使用建筑材料的過程中，也需要積極做好回收以及二次利用工作，提高建筑材料使用率。

3.精細(xì)化管理施工前期

每一個建筑工程在開展的前期，都需要針對整個工程進(jìn)行全方面的設(shè)計，這就要求相關(guān)的設(shè)計人員在設(shè)計時必須要按照這一工程的實(shí)際情況進(jìn)行全方面的準(zhǔn)備落實(shí)。同時還要針對這一個建筑工程實(shí)際施工過程中的各種突發(fā)情況，做好提前的預(yù)案。還需要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行確定，真正做到有問題責(zé)任到人。對于整體施工過程中的監(jiān)督管理，也需要加強(qiáng)，保障實(shí)際監(jiān)督管理的落實(shí)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的完善

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理模式可以有效提升建筑工程的管理質(zhì)量管理效率，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)效益得到提升的同時保質(zhì)保量更好的為人民服務(wù)，更好的實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

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