楊文霞 德州天元集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場環(huán)境日漸趨于復(fù)雜化，這就給眾多的建筑企業(yè)在未來的發(fā)展中帶來了新的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，對于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就有了更高的要求。如何在未來的發(fā)展中對于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地評估，并且盡可能地對企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一系列問題有著客觀清醒的認(rèn)知，以此根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，探究出一條適合當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效實(shí)施途徑，這是當(dāng)前中小型企業(yè)在未來規(guī)劃中不得不面對的一項(xiàng)問題。本文就對當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中主要的問題進(jìn)行簡要論述，并以現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期能夠?yàn)樽x者提供有效建議。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制概述

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是將財(cái)務(wù)信息提供給內(nèi)部和外部，通過有效的財(cái)務(wù)信息綜合管理方式來對各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策略的指導(dǎo)，在信息使用過程中，企業(yè)管理部門需要明確債權(quán)人以及投資者，對不同環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的完全把控。在新的要求下，對企業(yè)工作人員的工作技能提出更多挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控模式的更新需要全新的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)體系以及管理體系綜合，通過構(gòu)建完整的工作模式才能提高其效果。企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)重要的過程，需要將企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層以及各個(gè)部門之間進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)對內(nèi)部控制可能產(chǎn)生影響的把控。第一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)時(shí)，首先要確保資金的安全和資金的利用率，對很多企業(yè)尤其大中型企業(yè)來說，其資金鏈比較長，涉及資金使用環(huán)節(jié)較多，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到資金的安全。第二，要及時(shí)對各項(xiàng)信息進(jìn)行綜合管理，提供有效的會(huì)計(jì)信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供信息基礎(chǔ)。第三，要保證各項(xiàng)管理決策和制度能夠有效實(shí)施，通過正確地實(shí)施相關(guān)管理策略才能夠加強(qiáng)內(nèi)部控制的完整性。在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，通過有效的內(nèi)部控制能夠更好地降低成本，企業(yè)內(nèi)部控制，使企業(yè)提高收益，獲得更大的效益。在企業(yè)發(fā)展過程中也會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，通過內(nèi)部控制能夠有效地糾正風(fēng)險(xiǎn)，并且保證企業(yè)在經(jīng)營時(shí)穩(wěn)定，有效使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)提高企業(yè)經(jīng)營效益，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的各種信息十分重要，在各個(gè)部門當(dāng)中都要將財(cái)物放在重要位置上，避免對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果造成巨大的影響。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

目前大部分建筑企業(yè)都傾向于研發(fā)新產(chǎn)品以及加大銷售管理等，將企業(yè)的主要盈利方向全部轉(zhuǎn)移在這幾個(gè)方面，從而大大增加了企業(yè)的人力和物力資源，減少了對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作僅僅視為記賬與查賬的工具，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析時(shí)，無法將企業(yè)的經(jīng)營效益與之聯(lián)系起來。通過大量的實(shí)踐研究得出，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作常常被公司各個(gè)部門忽視，財(cái)務(wù)人員的薪酬不增不減，企業(yè)員工對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度不夠，更有甚者使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)忽視自己的工作的重要性，這無疑會(huì)給公司財(cái)務(wù)管理工作帶來困擾，甚至還會(huì)損害公司的利益。

（二）企業(yè)的業(yè)務(wù)開展無法與財(cái)務(wù)管理相協(xié)同

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間往往都會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)問題涉及到諸多的關(guān)聯(lián)，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)任務(wù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都有著密不可分之間的聯(lián)系。以物流企業(yè)為例，企業(yè)在業(yè)務(wù)受理過程中以及企業(yè)的包裝和運(yùn)輸部門上都會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息從而形成財(cái)務(wù)報(bào)表，這就容易導(dǎo)致在后續(xù)數(shù)據(jù)處理過程中很多數(shù)據(jù)丟失。而也因?yàn)槲锪髌髽I(yè)本身的環(huán)節(jié)較多，在整個(gè)環(huán)節(jié)收集數(shù)據(jù)過程中對于人工來說非常難，而且如果沒有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為數(shù)據(jù)支撐，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部收集數(shù)據(jù)不全在財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表制作時(shí)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象發(fā)生。從而也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度差

一些企業(yè)對于經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，并不能提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，更沒有建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。所以這類企業(yè)一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，就很難迅速做出反應(yīng)，準(zhǔn)確制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施，無法將風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)帶來的影響控制在較小的范圍。還有的企業(yè)無法將財(cái)會(huì)內(nèi)控執(zhí)行下去的原因，是因?yàn)槠髽I(yè)員工本身沒有合理的約束制度，執(zhí)行能力弱，無法將規(guī)定工作保質(zhì)保量的完成。實(shí)際上，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控制度，根據(jù)市場的變化和社會(huì)的發(fā)展，對其及時(shí)的完善，調(diào)整不合理的制度，內(nèi)控制度時(shí)刻保持適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展模式，才能保證工作順利進(jìn)行。

（四）管理人員的素質(zhì)有待提升

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)面臨越來越多且更加復(fù)雜的會(huì)計(jì)管理工作?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員提高自身的專業(yè)知識(shí)水平，還需要其能夠在一定程度上掌握經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)，才能促使自身的工作水平得到切實(shí)提升。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員還需要針對工作中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行合理分析，保障自身具有良好的溝通能力、判斷能力，以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。但是目前建筑企業(yè)中管理人員的工作水平并不能有效滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍成員還難以符合上述要求，久而久之，則必然導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量受到影響，并對建筑企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。

（五）缺乏合理的預(yù)算機(jī)制

首先，中小型企業(yè)在預(yù)算管理中缺乏具備專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，在管理結(jié)構(gòu)上與大型企業(yè)相比還存在較大的差距。加之長期以來，我國很多的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上，沒有產(chǎn)生足夠的重視，無效的預(yù)算管理制度極大增加了預(yù)算執(zhí)行難度。其次，在預(yù)算編制過程中，建筑企業(yè)并不會(huì)成立預(yù)算編制委員會(huì)，缺乏組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算是分開進(jìn)行的，雙方“各自為政”，缺乏統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。預(yù)算的編制本來就是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，包括生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和報(bào)表預(yù)算等。一般財(cái)務(wù)預(yù)算需要以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，但是建筑企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算往往是以上年度的財(cái)務(wù)決算作為編制依據(jù)，并不會(huì)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，所以，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算準(zhǔn)確性較差。最后，由于建筑企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性不足，導(dǎo)致預(yù)算無法發(fā)揮良好的控制作用。在業(yè)務(wù)進(jìn)行中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些異常情況，這些情況往往要求財(cái)務(wù)追加資金，調(diào)整預(yù)算，這又為企業(yè)的資金管理增加了難度。

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的不完善

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的不完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一是企業(yè)對于會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制管理沒有明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由于我國目前還處于發(fā)展中國家階段上來看，經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境、法律法規(guī)等都不太成熟。第二是對計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備在日常工作中缺乏有效地支持。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)量增加而帶來財(cái)務(wù)信息處理難度的加大。第三是由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低導(dǎo)致了信息化系統(tǒng)不夠完善也會(huì)影響到公司內(nèi)部控制管理工作的順利進(jìn)行，從而阻礙其發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的不完善也是影響到內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)與實(shí)施效果。第一，由于我國目前并沒有建立健全內(nèi)部控制制度，所以在實(shí)際工作中缺乏有效的監(jiān)督和檢查；第二，會(huì)計(jì)電算化水平不高且應(yīng)用程度低；第三，會(huì)計(jì)軟件開發(fā)落后以及計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展滯后等因素制約著企業(yè)財(cái)會(huì)人員對信息處理能力及財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)運(yùn)用的認(rèn)識(shí)和操作上存在較大差距甚至是誤解現(xiàn)象。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施

（一）落實(shí)審計(jì)監(jiān)督

為了滿足企業(yè)財(cái)會(huì)工作的安全改革，必須落實(shí)財(cái)會(huì)監(jiān)督與審計(jì)制度。我國會(huì)計(jì)法明確規(guī)定，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部財(cái)會(huì)部門的相關(guān)工作進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，禁止賬簿造假、逃稅納稅等行為。這就為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展開創(chuàng)了良好的制度保障。針對企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題，必須盡快構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，確保其始終貫穿于企業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)。重點(diǎn)關(guān)注實(shí)物資產(chǎn)管理、資金使用審批、差旅費(fèi)管理、外部接待費(fèi)審批、備用金借款、主要材料輔助核算、合同分類管理等工作，全部納入到財(cái)會(huì)監(jiān)督與審計(jì)工作中。這不僅是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的合法性負(fù)責(zé)，更是對國家法規(guī)的敬畏。加強(qiáng)審計(jì)與監(jiān)督，是企業(yè)開展重大經(jīng)營決策，分析制度貫徹執(zhí)行情況的重要手段。企業(yè)要以充沛的精力做好審計(jì)監(jiān)督，堅(jiān)持事前預(yù)警、事中管控、事后總結(jié)的流程，促使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和流程開展，保障審計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性、獨(dú)立性和公正性。要做到人員配備到位、制度到位、獎(jiǎng)懲到位，消除企業(yè)財(cái)會(huì)工作模式改革的后顧之憂。

（二）充實(shí)財(cái)務(wù)管理人員

以往由于財(cái)務(wù)管理人員不足，對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展會(huì)造成影響，難以在變化的市場背景下更好的發(fā)展，因此，為了將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作貫徹下去，我們還需要加強(qiáng)對內(nèi)部人員的系統(tǒng)訓(xùn)練。第一，應(yīng)注重對領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)，他們作為管理工作中的重要組織人員，其能力的高低影響著整體財(cái)務(wù)管理進(jìn)度，因此需要注重各方面能力培訓(xùn)，進(jìn)而對其他員工起到一個(gè)激勵(lì)作用。必要的前提下，也可以制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，以此來提高內(nèi)部員工工作積極性，促使他們主動(dòng)踴躍參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，且獲得良好的管理效果，相比于傳統(tǒng)管理方式，此方法所獲得的效果更加顯著。其次，我們也要本著“以人為本”的原則公平公正對待每一個(gè)員工，以便于提高建筑企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而通過充實(shí)財(cái)務(wù)管理人員為管理工作提供數(shù)據(jù)支持，從源頭上解決以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率低下的問題。除此之外，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的管理，這也是順利開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容，有利于提高財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量和效率，如此一來，通過強(qiáng)化管理，幫助建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠促進(jìn)其健康發(fā)展。

（三）構(gòu)建完整的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中，必須要完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合把控，提高管理效率和質(zhì)量。構(gòu)建完整科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的首要條件之一，所以要滿足不同工作的需要，針對當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題進(jìn)行有效的完善，有效地加強(qiáng)不同機(jī)制之間的聯(lián)合，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的合作，形成更加系統(tǒng)的監(jiān)督制度，這樣才能夠提高監(jiān)督的有效性，避免企業(yè)內(nèi)部存在徇私舞弊的情況，影響企業(yè)內(nèi)部存在經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)一步優(yōu)化審計(jì)、紀(jì)檢、法律相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)性，建立反饋機(jī)制，通過數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享為各項(xiàng)工作的管理和監(jiān)督提供數(shù)據(jù)支持。此外，也要構(gòu)建更加完善的企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，可以引入外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督共同發(fā)展，提高監(jiān)督的準(zhǔn)確性和全面性。在企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和識(shí)別的能力，通過定期地開展風(fēng)險(xiǎn)排查工作以當(dāng)前企業(yè)的資金成本效益為原則，加強(qiáng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)定，通過審計(jì)檢查和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，為企業(yè)內(nèi)部控制提供更多數(shù)據(jù)支持。

（四）構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建筑企業(yè)只有規(guī)避運(yùn)營中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能幫助其日后在市場競爭中的穩(wěn)定發(fā)展。站在以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上分析，構(gòu)建合理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管力度的同時(shí)，還能將其作為具體的企業(yè)科學(xué)管理手段，這對于企業(yè)的經(jīng)營效益而言是最強(qiáng)有力的保障。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，風(fēng)險(xiǎn)的存在往往是不可避免的，但若能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，提前制定出針對性的解決方案，就可以高效地化解風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)建立合理的基本預(yù)警機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要和基本情況，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供良好的工作環(huán)境。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過程中，為了能夠打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在如今的自由模式與互聯(lián)網(wǎng)管理的模式進(jìn)行不斷的切換，同時(shí)也需要帶來更多的創(chuàng)新方式。在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)過程中結(jié)合著虛擬辦公的方式，讓更多的財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公和在線辦公。這就給更多的人員在時(shí)間和空間上帶來了一定的便利。通過財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)人員的可操控性，通過在線數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理人員的調(diào)控性，在互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作模式下加大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式上的全面創(chuàng)新。

（六）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

為了提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，就必須盡量縮減核算內(nèi)容差值，提升核算的準(zhǔn)確性，以降低建筑企業(yè)經(jīng)營過程中存在的隱患。由此，需要不斷強(qiáng)化各相關(guān)部門的溝通效率，提升其中聯(lián)系的密切性，更加快速、有效和大范圍地獲取數(shù)據(jù)信息，并能夠根據(jù)實(shí)際情況對風(fēng)險(xiǎn)防范路徑進(jìn)行選擇和拓展，完善企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作，保障企業(yè)的發(fā)展情況與時(shí)代發(fā)展需求相符，提升企業(yè)在行業(yè)競爭中的競爭力。同時(shí)，需要企業(yè)方面切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，使各個(gè)部門均能夠通過信息共享平臺(tái)對信息進(jìn)行分享，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的信息交流，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，同時(shí)也更有利于建筑企業(yè)對自身的發(fā)展方向進(jìn)行掌握，從而加強(qiáng)建筑企業(yè)對于自身不足之處的改善，有利于提升建筑企業(yè)的發(fā)展成效。

（七）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理

對于當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)要能夠根據(jù)自身的發(fā)展要求，在實(shí)踐總結(jié)中不斷探究出一條適合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑。在此筆者便根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)分析出在具體工作實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，首先就需要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理宣傳的力度，在企業(yè)內(nèi)部樹立強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理工作人員在思想上重視此項(xiàng)工作的重要性。另外，要切實(shí)的提高當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，利用自身的有利資源，定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為使此項(xiàng)工作得到具體的落實(shí)，就要將培訓(xùn)的結(jié)果與工作人員的績效考核進(jìn)行掛鉤，這樣一來便能夠促使其進(jìn)行學(xué)習(xí)，才能夠在這種動(dòng)力的趨勢下更好的對各項(xiàng)新型的財(cái)務(wù)職業(yè)知識(shí)進(jìn)行全面的吸收掌握，從而不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)能力，為企業(yè)未來發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

當(dāng)前社會(huì)是信息化及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，準(zhǔn)確地掌握科學(xué)信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)提高自身競爭力的重要因素。因此，企業(yè)內(nèi)部要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體制，使企業(yè)的健康發(fā)展。雖然在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制制度存在很多的不足之處，但是隨著企業(yè)領(lǐng)頭人和企業(yè)員工思想覺悟的不斷提升和國家政策的扶持，相信企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制會(huì)更好地在企業(yè)中運(yùn)營，更好地保障企業(yè)的正常運(yùn)營和企業(yè)的自身利益發(fā)展。給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的管理環(huán)境，使企業(yè)從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。