李文武 中石化江漢油田分公司采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心

引言

能源是一個(gè)國(guó)家社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力源泉，決定著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和綜合國(guó)力。石油和天然氣作為重要的能源，其開發(fā)和合理利用受到各國(guó)的普遍重視。但隨著能源的開發(fā)利用，隨之產(chǎn)生的安全生產(chǎn)事故也越來越多。生產(chǎn)事故是指在生產(chǎn)過程中造成人員死亡、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。因此，為了達(dá)到能源合理穩(wěn)定開發(fā)的目的，石油安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列問題亟待解決，尤其是石油開采過程中的一些安全事故。

一、石油安全事故研究以及應(yīng)對(duì)措施的重要意義

在我國(guó)發(fā)展的過程中，石油作為重要的能源，在開發(fā)和利用的過程中，需要對(duì)采油環(huán)節(jié)加以重視，并且這個(gè)環(huán)節(jié)中難度系數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，在實(shí)際采油的環(huán)節(jié)中也存在隱蔽性的基本特點(diǎn)，在實(shí)際工作的過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N外界影響因素，導(dǎo)致實(shí)際工作出現(xiàn)安全事故。在石油開采的過程中，因?yàn)殚_采環(huán)節(jié)具有各種不確定性以及模糊性，主觀影響因素較強(qiáng)，這樣的情況對(duì)開采環(huán)節(jié)要求較高，在實(shí)際開采的時(shí)候，需要有多個(gè)部門、多個(gè)工種相互配合才能完成。為了能夠?qū)κ烷_采環(huán)節(jié)的安全性和穩(wěn)定性提供有效保障，降低石油開采環(huán)節(jié)中安全事故造成的影響。石油安全事故的發(fā)生，不僅會(huì)對(duì)石油資源造成嚴(yán)重?fù)p失或者給現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全造成嚴(yán)重威脅，企業(yè)相關(guān)部門需要加強(qiáng)與技術(shù)部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，從多個(gè)方面、多個(gè)角度、多個(gè)因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)安全事故的研究力度，提前做好相對(duì)應(yīng)的防范措施，更好地實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，幫助石油企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展與進(jìn)步。

二、石油工程建設(shè)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

石油工程建設(shè)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀主要有：（1）施工工地位置分散，需要人力頻繁的去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、檢查，管理成本高，工作效率低下。（2）工地人員流動(dòng)性大，很難對(duì)人員身份核查和信息管理，難以做到有效的風(fēng)險(xiǎn)管控。（3）分包商人員入場(chǎng)教育流于形式，安全資證實(shí)效性比對(duì)不及時(shí)，不利于監(jiān)管。（4）分包商人員違章作業(yè)不能實(shí)現(xiàn)安全隱患“五定管理”，分包商安全隱患通知書不能及時(shí)下達(dá)。（5）分包商人員信息化管理水平有待提高，無法實(shí)現(xiàn)“黑名單”的驗(yàn)證工作。（6）分包商經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核和安全績(jī)效考核無法做到適時(shí)、有效，安全生產(chǎn)壓力不能通過實(shí)際業(yè)績(jī)給予有效傳遞。為此，在滿足中國(guó)石化集團(tuán)在建工程項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)全方位視頻監(jiān)控相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，還需要增加分包商管理、風(fēng)險(xiǎn)矩陣管理、安全教育培訓(xùn)、安全預(yù)警等安全管理相關(guān)內(nèi)容，建立一套石油工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)智能管控平臺(tái)。

三、當(dāng)前石油化工工程施工過程當(dāng)中的問題

（一）石油化工土建工作的重視程度有待提升

中國(guó)目前石油化工工程的發(fā)展現(xiàn)狀總體還處在發(fā)展過程中，并且建設(shè)單位將注意力大部分集中在土建工程化工設(shè)備和廠房特殊結(jié)構(gòu)等工作層面，忽視了建筑土建的基建工作。如此導(dǎo)致質(zhì)量管理工作被忽視，而實(shí)際調(diào)研工作中，其實(shí)況也著實(shí)讓人為之擔(dān)憂。土建工程的工作質(zhì)量能夠?qū)κ突ば袠I(yè)的穩(wěn)定性產(chǎn)生一定的影響，假如不重視這項(xiàng)工作，則勢(shì)必在后續(xù)工作中會(huì)對(duì)其行業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。

（二）石油安全事故技術(shù)層面的原因

綜合以往石油工程開采環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的安全事故類型進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，工作人員的開采技術(shù)有著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段石油開采工程的實(shí)際規(guī)模較大，在工程開采環(huán)節(jié)中可能會(huì)使用多種工藝，并且每一個(gè)工藝都具有環(huán)環(huán)相扣的基本特點(diǎn)，一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)后續(xù)開采工作的順利進(jìn)行造成直接影響，同時(shí)因?yàn)槭凸こ涕_采環(huán)節(jié)需要大量的工作人員，并且多數(shù)工作人員沒有接受過專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)水平存在明顯的差異性，一些工作人員在實(shí)際工作進(jìn)行的時(shí)候，因?yàn)槿鄙偈凸こ涕_采的工作經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)專業(yè)能力，經(jīng)常會(huì)按照自身主觀意識(shí)做一些違法的操作行為，這樣的情況也會(huì)導(dǎo)致安全事故問題的不斷發(fā)生，這也是人為因素導(dǎo)致安全事故的主要表現(xiàn)形式，需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)重視。

（三）施工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

實(shí)際施工過程中，施工技術(shù)人員對(duì)工程的質(zhì)量問題重視度不高，并且在實(shí)際工作中表現(xiàn)得很明顯。具體表現(xiàn)在：首先，很多時(shí)候施工技術(shù)人員只是一味地注重如何降低成本。而在工程施工管理問題上基本上就一筆帶過或者根本就直接忽略掉了；其次，與前者問題相似，工程技術(shù)人員在施工過程中并未重視施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致整體的工程質(zhì)量水平不高。

（四）開采設(shè)備問題導(dǎo)致的安全事故

抽油機(jī)設(shè)備作為石油在開采過程中最常使用的設(shè)備，并且抽油機(jī)作為核心組成部分，抽油機(jī)運(yùn)行的實(shí)際狀況，會(huì)直接影響到石油工程開采的具體效果，如果稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，對(duì)工程穩(wěn)定性造成影響。因?yàn)槭烷_采工作中，抽油機(jī)需要不間斷地運(yùn)行，這也給抽油機(jī)設(shè)備造成較為嚴(yán)重的壓力，相關(guān)部門和企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)抽油機(jī)設(shè)備的重視效果。如果在日常管理工作中，不能及時(shí)對(duì)抽油機(jī)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況加以重視，在設(shè)備運(yùn)行檢修和維護(hù)的過程中，沒有發(fā)現(xiàn)問題的存在，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷運(yùn)行的過程中，出現(xiàn)一些較為嚴(yán)重的故障問題，這些故障問題給現(xiàn)場(chǎng)工作人員和企業(yè)帶來嚴(yán)重的安全隱患。抽油機(jī)設(shè)備的問題是目前安全事故發(fā)生的主要原因，在這樣的情況下，相關(guān)工作人員如果不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展工作，也會(huì)在一定程度上給企業(yè)帶來較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，制約著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（五）安全管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)造成的安全事

故因?yàn)槭凸こ涕_采工作本身就是具有較強(qiáng)危險(xiǎn)性的工作類型，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的操作行為都有著較為嚴(yán)格的要求，除了需要對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和規(guī)劃以外，還需要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的排查工作，制定符合工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方案內(nèi)容，及時(shí)找出安全問題出現(xiàn)的主要原因，并且根據(jù)實(shí)際情況制定具有針對(duì)性地改善方案，以此來降低安全隱患問題發(fā)生的實(shí)際概率。但是，從現(xiàn)階段實(shí)際的情況來看，多數(shù)石油工程在安全管理方面還存在明顯的不足問題，這樣的情況不論是隱患的排查工作，還是工作人員的安排方面，都不夠嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，從而導(dǎo)致安全事故不斷地發(fā)生，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

四、石油工程安全事故的針對(duì)性改善措施

（一）安全管理的根本是守法合規(guī)

海上新改擴(kuò)工程建設(shè)項(xiàng)目在不同開發(fā)階段的守法合規(guī)是項(xiàng)目開展的前提，建設(shè)項(xiàng)目在任何一個(gè)階段都要遵守相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)，以及遵守發(fā)證檢驗(yàn)制度、安全生產(chǎn)許可制度、安全評(píng)價(jià)制度、備案檢查制度、事故報(bào)告制度、安全事故隱患與排查治理制度、人員安全培訓(xùn)與持證制度。同時(shí)新改擴(kuò)工程建設(shè)項(xiàng)目還要遵守安全三同時(shí)和環(huán)保三同時(shí)制度。第一，嚴(yán)格執(zhí)行承包商的準(zhǔn)入制度。嚴(yán)格執(zhí)行承包商管理有關(guān)規(guī)定，要認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目承包商是否具備準(zhǔn)入資質(zhì)。第二，項(xiàng)目開工前要對(duì)項(xiàng)目的安全目標(biāo)、安全管理人員、安全管理措施、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理能力檢查審核，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。第三，嚴(yán)格檢查承包商人員資格證、上崗證，特別是一些重要崗位和特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。新改擴(kuò)工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在多種作業(yè)，各種作業(yè)都需要制定并執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)制度。海洋石油新改擴(kuò)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及作業(yè)許可管理、旁通管理、變更管理、承包商管理、風(fēng)險(xiǎn)分析管理、隱患管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、聯(lián)合作業(yè)管理、隔離鎖定管理，以上現(xiàn)場(chǎng)安全管理都要制定科學(xué)的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。海洋石油新改擴(kuò)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及潛水作業(yè)、進(jìn)入受限空間、熱工作業(yè)、接觸危險(xiǎn)化學(xué)品、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、電氣維修等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。在每日安全管理中，企業(yè)須與作業(yè)方加強(qiáng)溝通和技術(shù)交底。作業(yè)前充分分析作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)制定和落實(shí)相應(yīng)的安全措施，審核作業(yè)方案和程序，從而減少事故的發(fā)生。

（二）提升安全技術(shù)手段

安全技術(shù)手段不足導(dǎo)致部分石油工程中出現(xiàn)一定的安全事故問題，而提升安全技術(shù)手段就可以有效的解決石油開采過程中“物”的不安全狀態(tài)，以此來降低安全事故的發(fā)生率，間接減少事故發(fā)生所造成的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷害。首先可選擇消除措施，因石油工程在開采作業(yè)時(shí)單單依靠人力是無法有效完成的，還需要各種機(jī)械設(shè)備的配合，人員本就是不穩(wěn)定性因素，一旦出現(xiàn)操作違規(guī)、失誤等問題時(shí)，會(huì)直接影響到設(shè)備的正常運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成較大的安全事故，在此可通過技術(shù)手段來提高設(shè)備的安全性，使其能夠起到相互制約的效果，即使是工作人員出現(xiàn)操作不當(dāng)行為時(shí)，也不會(huì)造成更大事故的發(fā)生，例如可使元件相互制約、機(jī)械設(shè)備的操作一旦與原定設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)背離的話能夠直接觸發(fā)緊急制動(dòng)裝置。同時(shí)還需要不斷探索創(chuàng)新安全技術(shù)，摒棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用，從根本上提升石油工程生產(chǎn)過程中的安全性。但是若此類因素?zé)o法被有效消除的情況下，可采取相應(yīng)的手段對(duì)各種帶有安全隱患問題的因素進(jìn)行規(guī)避，以此來降低對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員所造成的傷害，例如可要求參與生產(chǎn)的人員佩戴符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)服飾，來提高實(shí)際防護(hù)性能。

（三）構(gòu)建正確的質(zhì)量管理理念

工程質(zhì)量管理對(duì)于石油項(xiàng)目來說非常重要，原因是它波及整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理?；诖?，一定要樹立起正確的質(zhì)量管理理念，同時(shí)想方設(shè)法加強(qiáng)質(zhì)量管理理念。對(duì)此，我們需要從以下幾方面著手：第一，石化工程質(zhì)量監(jiān)管人員必須要結(jié)合實(shí)操狀況，選擇科學(xué)合理的施工方案，同時(shí)要和各個(gè)地區(qū)做好詳細(xì)的溝通及交流工作。其次，施工過程中，一定要給業(yè)主規(guī)劃制定出明確的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，盡可能為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)。另外，施工過程中必須要滿足任何業(yè)主的需求，且實(shí)時(shí)整理好施工和設(shè)計(jì)所需的資料信息，嚴(yán)格根據(jù)施工方案完成施工。第三，施工中必須及時(shí)改變觀念，并將其實(shí)時(shí)滲透于施工過程中。最后強(qiáng)調(diào)必須保證工程建設(shè)的質(zhì)量。同時(shí)要綜合利用各種管理技術(shù)，并且提升質(zhì)量方面的管理。特別石化工程建設(shè)當(dāng)中，一定要結(jié)合實(shí)況將其自動(dòng)性充分發(fā)揮出來，保證工程質(zhì)量管理工作不會(huì)受到影響。

（四）加強(qiáng)預(yù)先警戒和預(yù)防工作

因?yàn)槭凸こ淘陂_采過程中的安全事故問題不斷發(fā)生，這樣的情況不僅會(huì)對(duì)工作人員生命安全造成威脅，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失造成嚴(yán)重影響，限制企業(yè)的正常運(yùn)行，因此，相關(guān)部門需要加強(qiáng)對(duì)安全事故的重視程度，對(duì)容易出現(xiàn)安全事故問題的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的研究，找出引發(fā)問題的關(guān)鍵因素，及時(shí)展開處理工作，以此來降低石油工程安全事故發(fā)生的概率。同時(shí)，科學(xué)合理地選擇技術(shù)手段對(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)，如果設(shè)備出現(xiàn)異常問題的時(shí)候，動(dòng)態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)需要及時(shí)發(fā)出警報(bào)，以此來起到有效的提示作用，確保工程現(xiàn)場(chǎng)的工作人員能夠及時(shí)疏散、轉(zhuǎn)移相關(guān)危險(xiǎn)品，這樣的情況不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全提供保障，還能減少經(jīng)濟(jì)損失問題的出現(xiàn)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)矩陣管理

風(fēng)險(xiǎn)矩陣是對(duì)于某風(fēng)險(xiǎn)的具體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采用字母+數(shù)字代表后果嚴(yán)重性等級(jí)和可能性等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分為重大風(fēng)險(xiǎn)（紅色）、較大風(fēng)險(xiǎn)（橙色）、一般風(fēng)險(xiǎn)（黃色）和低風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）4個(gè)級(jí)別。按照黃橙紅藍(lán)4色JSA風(fēng)險(xiǎn)矩陣，識(shí)別出公司年度主要風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值，各單位根據(jù)數(shù)值確定某項(xiàng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)措施。關(guān)聯(lián)公司常用的奧維地圖功能，各項(xiàng)目組建完成后，踏線確定路由，由項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別小組識(shí)別出沿線和作業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)（包含預(yù)定施工機(jī)組、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、存在主要風(fēng)險(xiǎn)），經(jīng)公司相關(guān)部門審核確定后鏈接到公司總部風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，實(shí)現(xiàn)隨地圖縮放。

（六）定期排查并及時(shí)消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患

事故的發(fā)生是隨機(jī)現(xiàn)象，表面是偶然的，但實(shí)質(zhì)是必然的。事故的必然性是內(nèi)在因素和外在因素兩方面共同作用形成的，其中隱患就是事故內(nèi)在因素，是造成事故的直接原因，是事故發(fā)生的必要但不充分條件。消除隱患是避免事故發(fā)生的最有效、最直接途徑。隱患包括人的不安全行為、因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中而存在的物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷三種。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，一定程度上說明安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加大安全隱患排查力度，根據(jù)隱患類型和分布可以確定本單位安全管理工作中的弱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，有助于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的針對(duì)性，使安全生產(chǎn)工作更具有目的性，減少安全生產(chǎn)管理成本。在油田開發(fā)安全管理中，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)信息化可以發(fā)揮較大作用。利用安全儀表系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在線檢測(cè)、報(bào)警等功能，結(jié)合信息化管理系統(tǒng)加以分析，做出設(shè)備設(shè)施、工藝流程的自動(dòng)處置、保護(hù)關(guān)停等功能，能夠保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（七）重視人員管理

工程項(xiàng)目中施工團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量，某種意義上決定了整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。為此，管理人員需要特別在這方面發(fā)揮好自身的督促作用，嚴(yán)格要求施工當(dāng)中的每一位工作人員，要求其能夠按照相關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求完成施工操作。另外，為進(jìn)一步提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)及管理水平，必須要對(duì)其工作過程的手段進(jìn)行監(jiān)督，以保證整個(gè)施工過程能夠順利進(jìn)行。倘使管理人員的能力能夠得到進(jìn)一步提升，此時(shí)工作人員的管理工作意識(shí)才能有所加強(qiáng)，也才能夠?yàn)槠涔こ探ㄔO(shè)獻(xiàn)上一份力量。再者，借助一些培訓(xùn)手段同樣也可以給一些想提升自己的管理人員提供一些機(jī)會(huì)。

（八）遠(yuǎn)程異位監(jiān)督

管理人員可通過電腦客戶端（手機(jī)APP）或指揮中心大屏幕實(shí)時(shí)查看異位施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控點(diǎn)位的視頻圖像，管理人員也可通過手機(jī)客戶端預(yù)覽前端設(shè)備的實(shí)時(shí)視頻圖像，隨時(shí)隨地全天候監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)情況，不受地域限制。便于實(shí)時(shí)監(jiān)管與發(fā)現(xiàn)安全隱患問題。

五、結(jié)束語

近年來，我國(guó)石油工程安全事故問題不斷發(fā)生，這些安全事故都在一定程度上影響著我國(guó)石油行業(yè)的快速發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步，給石油行業(yè)的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重阻礙。如果想要確保石油在生產(chǎn)過程中的安全性和穩(wěn)定性，相關(guān)部門就需要對(duì)容易出現(xiàn)安全事故的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的研究?，F(xiàn)階段較為容易出現(xiàn)安全事故問題的工作環(huán)節(jié)，主要是鉆井工程。除此之外，相關(guān)部門和企業(yè)還需要對(duì)引發(fā)安全事故的原因進(jìn)行深入研究，找出引發(fā)安全事故的主要因素，并根據(jù)問題因素制定針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，這樣才可以從根本上減少安全事故發(fā)生的概率，避免安全事故的不斷發(fā)生造成嚴(yán)重?fù)p失，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)石油工程行業(yè)的健康發(fā)展。