鄭念艷

摘要：零售業(yè)正經(jīng)歷著一個世紀以來最大的變化，新的技術(shù)和新的零售浪潮正在席卷整個市場，只有通過不斷的革新和發(fā)展，才能不被時代所淘汰。在商品、環(huán)境、服務(wù)三個層面上不斷改進，平衡員工與推銷員與供貨商的利益分配，培養(yǎng)熱情、專注、能干的執(zhí)行力，是零售業(yè)經(jīng)營提升質(zhì)量的一條重要途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;路徑分析

引言

新形勢下，零售業(yè)的發(fā)展將會遇到很大的挑戰(zhàn)，如何在新的時代和新的市場條件下，如何進行零售業(yè)的經(jīng)濟管理體制改革，是零售企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須不斷地完善自己的管理體系，以達到科學(xué)、全面、高效的管理理念，從而在激烈的市場競爭中保持競爭力。

1轉(zhuǎn)變管理理念

零售企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理的標準化、規(guī)范化，就必須要創(chuàng)造一個良好的企業(yè)環(huán)境，并注入企業(yè)理念。但是，當前我國大部分的零售業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的管理觀念上，缺少創(chuàng)新意識，導(dǎo)致其在市場上的表現(xiàn)太過平庸，沒有太強的競爭能力。

比如，一家擁有五十多年歷史的大企業(yè)，在初期就以其出色的產(chǎn)品質(zhì)量和營銷技巧，在零售業(yè)中占據(jù)了很大的優(yōu)勢。但是，在新時期的零銷市場，仍然是傳統(tǒng)的比較粗放的管理模式，導(dǎo)致了管理效率低下、管理上的缺陷越來越嚴重，導(dǎo)致了企業(yè)的效益越來越差。因此，在新的時代背景下，零售業(yè)必須引入現(xiàn)代的管理理念，如戰(zhàn)略、競爭、危機管理等，以提高員工的工作積極性和毅力，以維持其在競爭中的競爭力。新時代零售業(yè)的改革，必須重視管理理念的革新，以及企業(yè)自身對新管理理念的適應(yīng)，避免影響其發(fā)展。因此，要對零售企業(yè)進行全面的經(jīng)濟管理，必須對其進行全面的改造。

2制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

在新的時代，零售業(yè)必須進行經(jīng)營戰(zhàn)略的更新，在原有的經(jīng)濟管理手段的基礎(chǔ)上，大膽地進行新的經(jīng)營戰(zhàn)略，以更靈活、更實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而重新構(gòu)建適合自己特點的經(jīng)營策略。在進行業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，要不斷地與同類行業(yè)或其它行業(yè)的相關(guān)企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略合作，以達到相互學(xué)習，提升企業(yè)管理水平的目的。大型零售業(yè)必須勇于創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略、強化企業(yè)文化、提高服務(wù)質(zhì)量，并與同類行業(yè)或其它行業(yè)的企業(yè)保持良好的溝通，才能更快地提高企業(yè)的管理和服務(wù)水平，不斷提高自身的國際競爭力。

3強化信息管理

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，現(xiàn)代企業(yè)管理必須以信息化為基礎(chǔ)，以提升管理的效能?，F(xiàn)代信息管理模式將逐漸替代傳統(tǒng)的臺式化管理，使得管理更加人性化、高效、立體。這就要求各企業(yè)與IT企業(yè)共同努力，開發(fā)出符合其自身發(fā)展的管理平臺，從而達到員工管理、財務(wù)統(tǒng)計、市場調(diào)查、信息化管理等功能。信息化管理可以提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的管理效率，降低管理人員的工作量，降低企業(yè)的管理費用，提高企業(yè)的信息化水平。通過對自己企業(yè)的準確管理，可以迅速的做出企業(yè)的經(jīng)濟管理和管理，在科學(xué)的管理平臺下進行管理，也能夠減少人為干擾，減少情緒管理，使企業(yè)管理更加科學(xué)、更加規(guī)范和更加高效，從而較快的獲取企業(yè)管理信息，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。

4完善內(nèi)部管制

新時期的零售業(yè)經(jīng)濟管理必須強化內(nèi)部控制，對其進行全方位的監(jiān)控與管理，以促進其健康發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，應(yīng)以監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)活動為主要內(nèi)容，編制財務(wù)計劃，對企業(yè)已有的財務(wù)狀況進行分析，并對其進行規(guī)范化、全方位的監(jiān)控和控制，并做好未產(chǎn)生的財務(wù)預(yù)測，并將其納入到財務(wù)管理的范疇，使每個員工都能在財務(wù)制度的監(jiān)督下工作，從而有效地控制企業(yè)的資金風險。加強企業(yè)內(nèi)部的控制，可以提高企業(yè)的效益，提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)內(nèi)部管理控制的創(chuàng)新可以從設(shè)立各部門的管理專員開始，通過專門的培訓(xùn)來提高企業(yè)管理層對基層員工的管理效果。建立健全的內(nèi)部控制體系，對其實施全方位的監(jiān)控與控制，將有助于企業(yè)在新的時代和新的市場中穩(wěn)步前行。

5編制完善的財務(wù)體系

健全的企業(yè)財務(wù)體系是企業(yè)正常運作的根本保證，而一旦發(fā)生財務(wù)問題，就會使企業(yè)陷入一片混亂。傳統(tǒng)的財政系統(tǒng)是一筆一筆地核算每個單位的收入和支出，而各部門之間沒有任何的資金往來，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)一致，從而造成了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理效率低下。因此，在新的形勢下，零售業(yè)必須建立健全的財務(wù)體系，以實現(xiàn)對企業(yè)各部門間的各項業(yè)務(wù)活動的全面、合理的計劃。在零售業(yè)，企業(yè)財務(wù)要將日常辦公、市場調(diào)研、公關(guān)宣傳、日常接待等支出進行明細核算，并將其及時上傳到企業(yè)的核心系統(tǒng)中，以便對各項資金的使用情況進行查詢，并將所有的賬目進行核對。企業(yè)一旦建立了一個完善的財務(wù)體系，必須要對其進行嚴格的控制和執(zhí)行，對任何不正常的財務(wù)活動都要進行及時的調(diào)查和處理，以保證各項資金的有效利用。在制約企業(yè)財政支出的前提下，必須建立零售和日常消耗物資的采購限額，不能盲目的亂買，讓企業(yè)在系統(tǒng)中進行采購，以最大限度地利用每一筆資金，強化對資金的控制。

零售業(yè)正經(jīng)歷著一個世紀以來最大的變化，新的技術(shù)和新的零售浪潮正在席卷整個市場，只有通過不斷的革新和發(fā)展，才能不被時代所淘汰。在商品、環(huán)境、服務(wù)三個層面上不斷改進，平衡員工與推銷員與供貨商的利益分配，培養(yǎng)熱情、專注、能干的執(zhí)行力，是零售業(yè)經(jīng)濟管理提升質(zhì)量的一條重要途徑。

6結(jié)束語

綜上所述，在新的互聯(lián)網(wǎng)時代，零售行業(yè)的競爭越來越激烈，對零售業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，零售企業(yè)要在市場中獲得競爭優(yōu)勢，就必須從多種角度進行經(jīng)濟管理，并建立健全的經(jīng)濟管理體系。

參考文獻：

[1]李文.基于風險管理的零售企業(yè)內(nèi)部控制淺析[J].經(jīng)濟師，2019，（04）：276-277.

[2]范春娜.基于風險管理的商業(yè)零售企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017，（08）：204-205.

[3]趙莉平，譚惠才.零售連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風險管理及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（07）：262.

[4]沙威.零售企業(yè)供應(yīng)鏈風險管理體系研究及應(yīng)用[D].重慶交通大學(xué)，2008.

[5]周蓉.對零售企業(yè)風險管理的思考[J].學(xué)理論，2008，（18）：87-88.