市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行過程中，唯一不變的就是其變化的周期性。企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)本身，都有著發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退的必經(jīng)動(dòng)態(tài)階段。

與經(jīng)濟(jì)周期并行的，還有不可預(yù)期的反常事件。諸如新冠肺炎疫情（COVID-19）的爆發(fā)、貿(mào)易摩擦和地緣政治沖突等事件，也再一次證明了納西姆·塔勒布所斷定的“黑天鵝事件很難被預(yù)測(cè)”。

事實(shí)上，我們所處的當(dāng)下世界，正是可以預(yù)見的經(jīng)濟(jì)周期和難以預(yù)測(cè)的變量疊加在一起的結(jié)果。之于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)世界中的個(gè)體而言，“危機(jī)將至”已經(jīng)成了懸在每個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體頭上的達(dá)摩克利斯之劍。在此背景之下，以長(zhǎng)期主義的思維和實(shí)踐應(yīng)對(duì)復(fù)雜和極端的環(huán)境，就成了每個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的必修課。

從價(jià)值層面分析，所謂的長(zhǎng)期主義者是能夠?yàn)樯鐣?huì)持續(xù)創(chuàng)造和提供價(jià)值與服務(wù)并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主體。它需要具備與環(huán)境共生的能力、系統(tǒng)思考和認(rèn)知的思維和使命向善的組織力量。事實(shí)上，每一次危機(jī)或挑戰(zhàn)都是長(zhǎng)期主義者的試金石，從中能夠發(fā)現(xiàn)誰才具有穿越周期的力量。

管理學(xué)家陳春花認(rèn)為，我們已經(jīng)身處一個(gè)復(fù)雜世界中，“流變”成了整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境最大的特征。在這個(gè)復(fù)雜世界中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一切變得不可逆、不可預(yù)測(cè)、不斷涌現(xiàn)和突變，原來對(duì)世界的理解和判斷都不存在了，企業(yè)無法用局部推知整體，也無法提前做好準(zhǔn)備。而面對(duì)不確定性，企業(yè)要注意的并不是不確定性本身，而是要極速調(diào)整認(rèn)知，在不確定性中把握確定性，在不確定性中找到機(jī)會(huì)。學(xué)會(huì)與不確定性的共處，堅(jiān)定自我發(fā)展的信心，通過進(jìn)化應(yīng)對(duì)而非預(yù)測(cè)判斷。

在知名投資人肖毅看來，在市場(chǎng)環(huán)境遇冷時(shí)，無論是企業(yè)還是項(xiàng)目，都要以未雨綢繆的前瞻思維啟動(dòng)融資，以拓寬自身生存的護(hù)城河。如果以傳統(tǒng)和慣性思維應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行時(shí)的投資與融資，面臨的或?qū)⑹菑棻M糧絕、難以逆轉(zhuǎn)的局面。

在《逃不開的經(jīng)濟(jì)周期》中，拉斯·特維德向人們揭示了這樣一個(gè)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)：我們一生都會(huì)經(jīng)歷數(shù)次經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、衰退、停滯和危機(jī)，對(duì)于未來的看法從樂觀的高峰跌落悲觀的深淵，又在某種契機(jī)之下重燃希望。事實(shí)上，在每一個(gè)完整的周期之內(nèi)，我們都能夠看到一些優(yōu)秀的企業(yè)在巨變中脫胎換骨和迭代重生。歷史上的每一次變革都證明了，只有那些長(zhǎng)期主義者而非機(jī)會(huì)主義者才能更好地在經(jīng)濟(jì)周期中騰挪與共生。