摘要 為保障我國(guó)道路工程的建設(shè)質(zhì)量,避免外部環(huán)境、技術(shù)工藝、管理水平等不穩(wěn)定因素對(duì)道路使用性能、安全等方面造成負(fù)面影響,應(yīng)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理,創(chuàng)造良好的公路運(yùn)行環(huán)境。文章針對(duì)高速公路施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究,結(jié)合實(shí)例項(xiàng)目從道路建設(shè)質(zhì)量管理特點(diǎn)及存在問題進(jìn)行分析,并提出相關(guān)道路建設(shè)質(zhì)量管理要點(diǎn),為同行業(yè)者提供借鑒。
關(guān)鍵詞 道路建設(shè);質(zhì)量管理;問題;管理要點(diǎn)
中圖分類號(hào) U415.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-8949(2022)12-0028-03
收稿日期:2022-04-01
作者簡(jiǎn)介:徐超(1989—),男,碩士研究生,工程師,研究方向:交通建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
0 引言
隨著城市化進(jìn)程的加快帶動(dòng)了社會(huì)工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展,同時(shí)創(chuàng)造了更加激烈的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如今道路建設(shè)項(xiàng)目中存在很多管理問題,影響了道路使用安全,給人們的生活帶來了諸多不便。項(xiàng)目質(zhì)量管理作為貫穿于施工全過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)保障項(xiàng)目建設(shè)安全與質(zhì)量具有重要意義[1]?;诖耍恼陆Y(jié)合實(shí)例項(xiàng)目對(duì)高速公路施工質(zhì)量管理進(jìn)行探討。
1 項(xiàng)目概況
某高速公路建設(shè)對(duì)于緩解當(dāng)?shù)亟煌▔毫ζ鹬种匾淖饔?,改善民生環(huán)境、方便百姓出行等方面意義重大。此工程為雙向六車道高速公路,全長(zhǎng)30.8 km,時(shí)速100 km/h。由于當(dāng)?shù)氐貏?shì)險(xiǎn)峻,跨越山川河流,建設(shè)有3條隧道、7座大橋,施工過程復(fù)雜。現(xiàn)分析該高速公路施工過程中在質(zhì)量管理方面存在的不足,并提出相應(yīng)的對(duì)策。
2 道路建設(shè)質(zhì)量管理特點(diǎn)
(1)高速公路工程建設(shè)質(zhì)量的要求高,對(duì)施工方專業(yè)技術(shù)人員的要求也高。
(2)施工單位的專業(yè)技術(shù)能力過硬,能夠在緊張的工期內(nèi)高效完成工作;
(3)施工單位應(yīng)不斷完善自身質(zhì)量管理水平,深入工程實(shí)際,提出有針對(duì)性的質(zhì)管措施,表1為具體的項(xiàng)目調(diào)查情況。
3 道路建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題
通過實(shí)地調(diào)研,總結(jié)已有工程的經(jīng)驗(yàn),分析現(xiàn)有道路工程在施工過程中質(zhì)量管理方面存在的難題:
(1)工程項(xiàng)目建設(shè)在過程管理方面的精細(xì)度不足:由于道路工程的投資規(guī)模較大,要提高項(xiàng)目建設(shè)綜合效益,還需改善精細(xì)化管理水平,提高工程建設(shè)的質(zhì)量。但如今,多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目精細(xì)化管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,引發(fā)了眾多常見問題,如:消極怠工、工藝標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力不夠、質(zhì)量通病治理有待加強(qiáng)等。
(2)項(xiàng)目建設(shè)主體部分的質(zhì)量管理水平還有待加強(qiáng),特別是路基、路面建設(shè)等方面。比如施工中,高填土路基需要大規(guī)模的土石方,但實(shí)際建設(shè)過程中難以做好土石方來源的管理,無法確定土石方安全性,在后續(xù)路基建設(shè)中,可能會(huì)存在容重不達(dá)標(biāo)的情況,瀝青混凝土路面結(jié)構(gòu)強(qiáng)度難以保障,道路承載力不足[2]。
(3)質(zhì)量管理流程不到位:某高速外部施工環(huán)境復(fù)雜,有些施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有進(jìn)行材料的安全性試驗(yàn),或未進(jìn)行材料復(fù)檢,難以保證工程質(zhì)量,帶來的安全隱患較多;設(shè)備材料的管理存在很大問題,常常出現(xiàn)材料丟失;在檢測(cè)監(jiān)控過程中,也常常缺失某些必要步驟,如在某些步驟完工后,沒有進(jìn)行交叉檢查復(fù)核等。
4 提升道路建設(shè)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
4.1 實(shí)行道路工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理
使用PDCA循環(huán)法和三階段管理法,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管理,具體的操作流程如下:
4.1.1 PDCA循環(huán)法
PDCA循環(huán)法,即Plan(計(jì)劃)、Do(實(shí)施)、Check(檢查)和Act(處理)循環(huán)法,重點(diǎn)是發(fā)揮質(zhì)管目標(biāo)的導(dǎo)向作用,培養(yǎng)具備專業(yè)技術(shù)能力的質(zhì)管人員,結(jié)合具體工程實(shí)際,有序推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè),提高后續(xù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的效率。圖1是PDCA循環(huán)法的具體模式。
4.1.2 三階段質(zhì)量管理法
道路工程建設(shè)領(lǐng)域,尤其是質(zhì)量管理工作,應(yīng)用最多的為“三階段控制”理論和方法,該理論核心為事前、事中和事后控制?!叭A段控制”理論是工程建設(shè)管理中多次出現(xiàn)的方法,該管理方法與全面質(zhì)量管理類似,突出動(dòng)態(tài)管控思想,服務(wù)于建設(shè)質(zhì)量提升[3]。
(1)事前質(zhì)量預(yù)控:事前控制主要采取預(yù)控措施,施工單位于施工前,全面了解項(xiàng)目施工情況,評(píng)估影響質(zhì)量的因素,制定控制措施、計(jì)劃,做好相應(yīng)預(yù)案,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面做好準(zhǔn)備工作,保障工程順利實(shí)施,為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該階段主要工作為:施工企業(yè)根據(jù)工作流程,構(gòu)建質(zhì)量保證體系,向監(jiān)理方提交施工組織設(shè)計(jì)予以審查、批準(zhǔn),配合業(yè)主方聯(lián)合開展圖紙會(huì)審工作,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)等。
事前質(zhì)量控制旨在預(yù)防,尚未發(fā)生質(zhì)量偏差即予以糾偏,保障及時(shí)、順利實(shí)施工程建設(shè)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)既定建設(shè)目標(biāo)。科學(xué)開展事前質(zhì)量控制,能夠控制質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài),發(fā)揮防患于未然的效果[4]。因此,事前控制也是事中控制的基礎(chǔ),更是完成質(zhì)量控制目標(biāo)的前提。
(2)事中質(zhì)量控制:1)事中控制即施工過程中實(shí)施質(zhì)量控制工作,該過程共有兩種類型,為質(zhì)量責(zé)任人自發(fā)實(shí)施的質(zhì)控措施和其他監(jiān)督。上述兩種措施類型中,自行控制更為關(guān)鍵,整個(gè)施工過程以此類措施為主。2)自我控制貫穿施工全程,通過自身管理措施主動(dòng)約束施工行為,提升施工質(zhì)量,完成施工任務(wù),并達(dá)成既定質(zhì)量目標(biāo);他人監(jiān)督指的是監(jiān)理單位、政府質(zhì)監(jiān)部門等實(shí)施的系列管控工作活動(dòng),有效監(jiān)督施工質(zhì)量。二者以主動(dòng)行為為主,以其他監(jiān)督為輔,且相互促進(jìn),相互提升。
(3)事后質(zhì)量控制:1)事后質(zhì)量控制也被稱為被動(dòng)控制措施,其于事后實(shí)施。主要措施為評(píng)定工程質(zhì)量,開展糾偏措施。該措施于項(xiàng)目竣工或工序完工后實(shí)施質(zhì)量評(píng)定活動(dòng),評(píng)判工程質(zhì)量情況,了解是否符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如質(zhì)量不足或存在偏差,則需評(píng)判偏差是否可控,是否在誤差范圍,如偏差較大,則應(yīng)實(shí)施系列糾偏措施,將質(zhì)量偏差糾正。2)理想狀態(tài)下的質(zhì)量控制為項(xiàng)目實(shí)施前制定完善的質(zhì)量控制措施,且質(zhì)控措施針對(duì)性強(qiáng)、易于實(shí)踐,同時(shí)施工主體可以加強(qiáng)自我管控,積極做好質(zhì)量控制工作,監(jiān)督主體加強(qiáng)監(jiān)督行為,并嚴(yán)格監(jiān)督,通過該措施能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。表2所示為“三階段控制”理論各階段的工作計(jì)劃情況?!叭A段”系統(tǒng)三者相互補(bǔ)充,有機(jī)統(tǒng)一,不能人為孤立和分開,系統(tǒng)內(nèi)通過不斷分析、動(dòng)態(tài)改正、持續(xù)糾偏,最終達(dá)成既定質(zhì)量目標(biāo),因此從該角度看,可以認(rèn)為“三階段控制”為PDCA循環(huán)的具體應(yīng)用。
4.2 重視道路工程施工原材料和過程管理
道路工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作可以從以下兩個(gè)方面著手進(jìn)行:一是控制施工的過程,二是加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量檢測(cè),這兩方面是項(xiàng)目工程質(zhì)管工作的核心[5]。
(1)控制施工材料質(zhì)量:建立健全施工材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)管理制度,形成體系化的質(zhì)量控制流程,使用科學(xué)的檢測(cè)方法確保原材料的質(zhì)量。
(2)控制路基施工建設(shè)的質(zhì)量:要提高路基建設(shè)的穩(wěn)定性與安全性,在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定的水溫,檢驗(yàn)路基填方的壓實(shí)度,設(shè)計(jì)合理的路堤尺寸、坡度圖紙,并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙完成路基施工。把握施工控制的關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)保障路基建設(shè)質(zhì)量起重要作用,表3即為路基施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。
(3)管理施工過程:1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,提高機(jī)械設(shè)備管理的專業(yè)化水平,培養(yǎng)有能力且責(zé)任心強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì),盡可能避免“消極怠工”“返工”的情況。2)對(duì)于路堤、攤鋪、給排水施工等主要環(huán)節(jié)的施工,應(yīng)制定專門的質(zhì)管方案。3)在對(duì)各項(xiàng)工程的工序進(jìn)行質(zhì)管驗(yàn)收時(shí),應(yīng)確保每一道工序都驗(yàn)收合格,方可進(jìn)入下一階段的施工[6]。如圖2是施工工序的質(zhì)量檢查流程情況。
4.3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理流程
針對(duì)該高速南線工程建設(shè)項(xiàng)目,制定相應(yīng)的質(zhì)管流程,對(duì)于提高施工單位、監(jiān)理單位的工作效率,提高工程建設(shè)的質(zhì)量具有重要意義。在制定高速南線工程建設(shè)項(xiàng)目流程的過程中,不僅要遵守行業(yè)規(guī)范、相關(guān)法律規(guī)定,還需綜合考慮合同需要,按照設(shè)計(jì)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)完成施工計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)質(zhì)管工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、體系化,提高項(xiàng)目建設(shè)的可操作性,推動(dòng)工程順利完工[7-8]。圖3為施工階段質(zhì)量管理的具體流程情況。
5 結(jié)論
該高速公路施工建設(shè)過程中根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況,總結(jié)質(zhì)量管理的不足,持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量管理措施的動(dòng)態(tài)調(diào)整,工程最終順利建成,竣工驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定達(dá)到了優(yōu)質(zhì)工程等級(jí)。道路建設(shè)的規(guī)模、質(zhì)量反映了社會(huì)發(fā)展水平,也推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步。因此要加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,全面把握施工控制要點(diǎn),進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平,保證施工原材料、施工過程的管理工作順利開展,推動(dòng)質(zhì)管流程的合理化、體系化,滿足道路建設(shè)的質(zhì)量要求。
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