劉滔

【摘? 要】論文詳細(xì)介紹企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，通過專業(yè)的研究與調(diào)查，精準(zhǔn)找出企業(yè)行政管理對企業(yè)效益的主要影響，根據(jù)其對企業(yè)效益的重要程度，提出實現(xiàn)企業(yè)行政管理對企業(yè)效益影響的有效措施，其內(nèi)容包含搭建行政管控系統(tǒng)、優(yōu)化人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)、更新行政管理方法及完善行政管控過程監(jiān)督等，利用企業(yè)行政管理專業(yè)度的提升來完善企業(yè)綜合效益。

【Abstract】This paper introduces the basic content of enterprise administration in detail. Through professional research and investigation， it accurately finds out the main impact of enterprise administration on enterprise benefit. According to the importance of enterprise benefit， it puts forward effective measures to realize the impact of enterprise administration on enterprise benefit. Its content includes building administrative control system， optimizing personnel's professional literacy， updating administrative management methods and improving the supervision of administrative control process， etc.， using the improvement of enterprise administrative management professionalism to improve the comprehensive benefits of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)效益;行政管理;監(jiān)督控制

【Keywords】enterprise benefit; administrative management; supervision and control

【中圖分類號】F272.9 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2022）04-0001-03

1 引言

在企業(yè)行政管理內(nèi)容日益增加的當(dāng)下，對該管理工作的合理控制就變得較為重要，良好的行政管理舉措將極大提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，管理層應(yīng)及時找出行政管理與內(nèi)部效益間的關(guān)系，利用對行政管理的合理控制來加強(qiáng)綜合效益，為此后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下良好的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)內(nèi)容

2.1 管理形態(tài)

企業(yè)在開展行政管理工作期間，其基礎(chǔ)內(nèi)容包含管理形態(tài)、組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制。針對行政管理中的管理形態(tài)而言，企業(yè)管理層應(yīng)適時明確其內(nèi)部發(fā)展主線為基礎(chǔ)管理，要依照適宜手段來搜尋不同類型的數(shù)據(jù)資料，利用對各項數(shù)據(jù)信息的控制來掌握企業(yè)內(nèi)部特征與行政管理特點，再依照該特征來設(shè)置出具體的發(fā)展趨勢與方向，合理規(guī)劃企業(yè)方針政策、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營理念等，統(tǒng)一監(jiān)督與管理人事制度等內(nèi)容，通過對管理形態(tài)的控制來提升企業(yè)經(jīng)營效果，增強(qiáng)行政管理發(fā)展的穩(wěn)定度。

2.2 組織協(xié)調(diào)

對于企業(yè)行政管理中的組織協(xié)調(diào)內(nèi)容而言，在執(zhí)行組織協(xié)調(diào)工作時，管理層應(yīng)明確組織協(xié)調(diào)動作的合理性、科學(xué)性，利用對組織協(xié)調(diào)的科學(xué)使用來加強(qiáng)各行政管理命令的執(zhí)行效果。在執(zhí)行行政管理工作的各項內(nèi)容時，管理人員既要精準(zhǔn)傳達(dá)上級命令，更好地完成此前領(lǐng)導(dǎo)層傳達(dá)的對應(yīng)性任務(wù)，還要深入挖掘各項命令的引申含義，將領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖更好地執(zhí)行出來。行政管理人員在日常工作中還要確認(rèn)不同級別的工作內(nèi)容，明確各級別間的主次從屬關(guān)系，增強(qiáng)上下級交流溝通頻率，利用各部門的緊密結(jié)合來增進(jìn)企業(yè)運營效果[1]。

2.3 監(jiān)督控制

企業(yè)行政管理在日常執(zhí)行時還要實行必要的監(jiān)督控制，一般來講，需將監(jiān)督控制放置在行政管理工作的各項環(huán)節(jié)內(nèi)，通過適宜的監(jiān)督控制來嚴(yán)格管理各項行政管理事務(wù)的執(zhí)行情況，根據(jù)具體的監(jiān)督結(jié)果來發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)工作進(jìn)展幅度，再依照其執(zhí)行狀況來調(diào)整對應(yīng)的行政管理內(nèi)容，還要在監(jiān)督控制工作執(zhí)行時添加適宜的獎懲機(jī)制，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門的任務(wù)完成度，利用對行政管理的內(nèi)容進(jìn)度控制來最大化經(jīng)濟(jì)效益。

3 企業(yè)行政管理對企業(yè)效益的主要影響

3.1 有助于提升行政管理水平

企業(yè)在開展行政管理時，若合理利用行政管理內(nèi)容，可有效增強(qiáng)企業(yè)綜合效益，該項行為有助于提升行政管理水平。具體來看，企業(yè)行政管理的主要目標(biāo)為利用多項管理手段來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展初期設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，其行政管理的實施過程可更好地調(diào)動基層員工工作的主動性、積極性，增進(jìn)企業(yè)文化與員工工作狀態(tài)的融合度。針對企業(yè)內(nèi)部開展的行政管理工作而言，若想更好地執(zhí)行該項管理工作，要在日常工作中增加適宜的人文關(guān)懷，利用與人文關(guān)懷相關(guān)的各項舉措不但能增加人才留用的概率，還能在此后的招聘環(huán)節(jié)中更好地吸引人才，無形中增強(qiáng)企業(yè)綜合效益，因而企業(yè)內(nèi)部開設(shè)的行政管理有助于改善企業(yè)綜合效益，在企業(yè)內(nèi)部效益發(fā)展中占據(jù)著重要位置，行政管理水平也可得到適時提升[2]。此外，針對企業(yè)行政管理內(nèi)容來說，鑒于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容專業(yè)性的提高，若想提升企業(yè)內(nèi)部綜合效益，要利用行政管控內(nèi)容的改善來傳播企業(yè)文化，讓更多的員工明白企業(yè)文化與行政管理內(nèi)容的一致性，將基層員工目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相結(jié)合，切實提升行政管控的綜合性，因此，當(dāng)前的行政管理內(nèi)容與綜合效益存在極大關(guān)聯(lián)度，利用其管理手段的提升來改善內(nèi)部經(jīng)營效果，讓更多的員工了解合適的行政管理舉措將提升綜合效益，加強(qiáng)對行政管理的針對性控制。2D5317F8-3BEA-4683-BFC7-F403FFD0E914

3.2 有利于增強(qiáng)各業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)性

企業(yè)內(nèi)部行政管理的高效執(zhí)行，可順利增進(jìn)內(nèi)部各業(yè)務(wù)執(zhí)行的協(xié)調(diào)度，確保整體效益。一般來講，企業(yè)管理層在開展行政管理工作時，需明確其內(nèi)部的協(xié)調(diào)目標(biāo)，即讓內(nèi)部多部門的溝通交流變得更為順暢，借助協(xié)調(diào)工作的適宜開展來提升內(nèi)部行政管理工作的執(zhí)行效果。企業(yè)管理層在日常工作中將利用行政部門來執(zhí)行具體的溝通協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層來完成相關(guān)決策的制定，并交付到自身的部門工作中，也就是說，日常工作中，行政管理部門的主要職責(zé)為執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層交付的對應(yīng)性任務(wù)，提升相關(guān)任務(wù)的執(zhí)行效果。企業(yè)內(nèi)部其他部門在執(zhí)行行政部門下發(fā)的對應(yīng)目標(biāo)時，受多重要素影響，將難以避免地形成各項工作矛盾，若不進(jìn)行及時解決，不但無助于企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)，也難以幫助各部門完成其階段性目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的行政管理部門在執(zhí)行各項經(jīng)營業(yè)務(wù)時，要利用有效的協(xié)調(diào)舉措來增加多部門間的聯(lián)系，利用較佳的溝通交流水平來協(xié)調(diào)各基層部門間的關(guān)系，無形中提升其綜合管理水平，最大化企業(yè)效益，因而企業(yè)管理層在日常經(jīng)營中需明確行政管理舉措與內(nèi)部效益間的關(guān)系，利用對該項關(guān)系的合理控制，有效提升各業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)度，確保其內(nèi)部的各項事務(wù)都能得到最大化執(zhí)行[3]。值得一提的是，企業(yè)行政管控部門在進(jìn)行各基層部門的溝通協(xié)調(diào)時，要精準(zhǔn)關(guān)注相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行的時效性，即防止產(chǎn)生因信息數(shù)據(jù)傳達(dá)延后而給企業(yè)造成效益損失等不良現(xiàn)象。

3.3 更好地改善經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)管理層在經(jīng)營各項業(yè)務(wù)期間，需適時明確行政管控部門在企業(yè)內(nèi)部的作用，為企業(yè)核心區(qū)域，可精準(zhǔn)管控各部門的多方事務(wù)，而該類管控內(nèi)容的管理經(jīng)營效果將直接改變企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)整體發(fā)展的生命力與核心為經(jīng)濟(jì)效益，該類效益的提升將直接刺激企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營業(yè)務(wù)，全面改善其經(jīng)營效果。一般來講，企業(yè)內(nèi)部行政管理部門在設(shè)置內(nèi)部各項業(yè)務(wù)時，其開展的主要目標(biāo)為改善經(jīng)濟(jì)效益，即利用對經(jīng)濟(jì)效益的合理控制來強(qiáng)化企業(yè)整體的發(fā)展動力。反過來講，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的提升與改進(jìn)也能看出各項業(yè)務(wù)的整體經(jīng)營狀況，該類發(fā)展?fàn)顟B(tài)將直接呈現(xiàn)出具體的行政管控水準(zhǔn)。在探尋企業(yè)效益與行政管理的關(guān)系時，借助適宜手段可看出二者相互影響、相互依存性，從企業(yè)效益的整體內(nèi)容上看，綜合效益又被分為社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，社會效益代表著企業(yè)文化，行政管理執(zhí)行手段與企業(yè)文化相融合，社會效益將得到極大拓展，而社會效益的改善將幫助企業(yè)留住更多人才，行政管理中的多項內(nèi)容將得到改善，在提升行政管理效果的基礎(chǔ)上，其經(jīng)濟(jì)效益也會得到切實完善，真正提升企業(yè)綜合管理水平，確保整體管理效果。企業(yè)管理層在開展行政管理等多項工作任務(wù)期間，管理人員應(yīng)適時考量各項業(yè)務(wù)執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)其得到的經(jīng)濟(jì)效益來改變自身經(jīng)營管控舉措，因而各業(yè)務(wù)部門工作人員應(yīng)看出經(jīng)濟(jì)效益與行政管理工作的關(guān)聯(lián)性。

3.4 強(qiáng)化行政管理的專業(yè)性

企業(yè)管理層在進(jìn)行行政管理工作期間，若想更好地找出該項管理內(nèi)容與綜合效益間的關(guān)系，應(yīng)適時明確其內(nèi)部多項工作的基礎(chǔ)作用，利用對該項關(guān)系的精準(zhǔn)控制來強(qiáng)化行政管理的專業(yè)度。通常來講，企業(yè)內(nèi)部在執(zhí)行各項事務(wù)期間，若想提升社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等數(shù)據(jù)指標(biāo)，在實行行政管理時應(yīng)設(shè)置特定標(biāo)準(zhǔn)，利用對該項標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)與執(zhí)行來提升行政管理效果，繼而展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部開展該項管控工作的專業(yè)度，全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為了更加凸顯企業(yè)行政管理的專業(yè)度，在執(zhí)行內(nèi)部各項經(jīng)營業(yè)務(wù)期間，管理者應(yīng)依靠適宜手段來搭設(shè)出合適的管理制度，而管理制度的設(shè)計與執(zhí)行則可極大促進(jìn)行政管控效果，在該類管理狀態(tài)的引導(dǎo)下，企業(yè)的綜合效益將獲得更為穩(wěn)定的發(fā)展[4]。此外，企業(yè)內(nèi)部多部門在執(zhí)行行政管理命令時，其執(zhí)行內(nèi)容需覆蓋企業(yè)的所有部門，借助對該項管理工作的有效控制來提升各部門間的溝通交流水平，而交流溝通力度與具體狀態(tài)也將直接呈現(xiàn)在對應(yīng)的行政管理工作中，在該類管理內(nèi)容的影響下，行政管理效果將得到真正改善，經(jīng)營效益也會得到充分顯現(xiàn)，在控制該項管理舉措的基礎(chǔ)上，其開展的行政管控工作也將變得更為專業(yè)，切實提升行政管理效果。因此，企業(yè)管理層在執(zhí)行行政管理工作時，適時明確行政管理與綜合效益之間的關(guān)系，繼而強(qiáng)化該項管控工作的執(zhí)行效果。

3.5 科學(xué)控制行政管理事務(wù)內(nèi)容

良好的企業(yè)行政管理在提升內(nèi)部經(jīng)營效益的過程中，還能科學(xué)控制各項行政管理事務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)各項行政管控工作的執(zhí)行水平。一般來講，企業(yè)各基礎(chǔ)部門在執(zhí)行各項行政管理內(nèi)容前，需為各工作內(nèi)容制定出合適的計劃，而計劃的執(zhí)行效果不僅要將行政管理事務(wù)內(nèi)容呈現(xiàn)出來，還要獲取不同環(huán)節(jié)的各項效益，利用兩項內(nèi)容的結(jié)合來提升行政管理任務(wù)的綜合性、針對性。在完成各業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)設(shè)定后，企業(yè)管理層應(yīng)依照自身的實際經(jīng)營狀況，向其內(nèi)部的各個基礎(chǔ)部門分發(fā)工作任務(wù)，利用有效的溝通交流渠道來改善行政管理事務(wù)內(nèi)容的執(zhí)行效果，借助對各管理工作的精準(zhǔn)控制來全面改善企業(yè)整體經(jīng)營效果。此外，企業(yè)管理層在完成業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)后，可適時審查行政管理工作的執(zhí)行力度，將行政管控內(nèi)容與綜合效益相結(jié)合，借助對該類內(nèi)容的合理控制，適時增強(qiáng)行政管控工作的各項準(zhǔn)備，通過對該項內(nèi)容的合理控制來科學(xué)管理行政管控中的各項事務(wù)，及時找出行政管理期間存在的各項問題，在適時查明引發(fā)該問題的原因后，利用針對性措施加以解決，切實明確行政管理在企業(yè)效益中占據(jù)的重要作用與影響力，在行政管理內(nèi)容的影響下，提升企業(yè)各項事務(wù)的執(zhí)行效果。

4 實現(xiàn)企業(yè)行政管理對企業(yè)效益影響的有效措施

4.1 搭建行政管控系統(tǒng)

企業(yè)在進(jìn)行行政管理時，應(yīng)適時明確綜合效益與行政管理間的關(guān)系，在鞏固該類關(guān)系的過程中要合理搭建行政管理系統(tǒng)。一般來講，行政管理內(nèi)容在執(zhí)行時要嚴(yán)格關(guān)注與行政管理工作相關(guān)的規(guī)章制度，要利用與其有關(guān)的制度內(nèi)容來規(guī)范行政管控系統(tǒng)。在制定行政管控系統(tǒng)內(nèi)的各項內(nèi)容時，管理層要適時明確企業(yè)的具體特征與實際情況，使其行政管理內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀相符。行政人員在具體執(zhí)行行政管理制度內(nèi)的各項制度規(guī)章內(nèi)容時，要盡量做到落實到位、認(rèn)真執(zhí)行，利用適宜的獎懲舉措來控制內(nèi)部各部門員工的多項行政管理行為。企業(yè)管理層在執(zhí)行行政管控系統(tǒng)中的各項內(nèi)容時，要及時調(diào)整與優(yōu)化行政管控結(jié)構(gòu)，借助對該結(jié)構(gòu)內(nèi)容的精準(zhǔn)控制來縮減職位與部門，在執(zhí)行相關(guān)工作時不僅要做到各司其職，還要增強(qiáng)對該項管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)度，提升行政管理工作的執(zhí)行效率。2D5317F8-3BEA-4683-BFC7-F403FFD0E914

4.2 優(yōu)化人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

企業(yè)行政管理的執(zhí)行效果，除了影響其整體效益外，還會對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營的整體效果造成較大影響，而該項管理工作需要依靠行政人員進(jìn)行操作與執(zhí)行，優(yōu)化人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，已成為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)管理層在拓展行政人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的過程中，應(yīng)利用適宜的教育培訓(xùn)制度，在教育培訓(xùn)中不斷增加應(yīng)變能力、心理素質(zhì)等內(nèi)容，還要在日常培訓(xùn)中增加理論實踐的融合機(jī)會，引導(dǎo)更多基層受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通交流，在提升其溝通交流頻率的基礎(chǔ)上全面提升其行政管理水平。此外，企業(yè)基層行政人員在日常工作生活中，還要不斷提升自身信息技術(shù)手段的應(yīng)用效果，利用新型技術(shù)能力的提升來拓展行政管理范圍，切實促進(jìn)企業(yè)綜合效益[5]。

4.3 更新行政管理方法

企業(yè)內(nèi)部在開展行政管理工作時，除了要合理搭設(shè)出行政管理制度外，還要及時更新行政管理方法，利用對該項方法的精準(zhǔn)管控來增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效果。企業(yè)管理層在日常工作中，需適時摒棄此前存有的傳統(tǒng)行政管控方法，對行政規(guī)章制度進(jìn)行合理革新，在該項舉措的引導(dǎo)下，有效調(diào)動行政員工工作的主動性、積極性，切實改善行政管理效果。同時，針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存有的行政管控工作而言，在開展實際管理時需將內(nèi)部經(jīng)營狀況與合適的管控理念相融合，提升行政管理體系建設(shè)的科學(xué)性、有效性。在日常生活工作中，企業(yè)內(nèi)部行政人員需合理找出行政管理內(nèi)容與經(jīng)營效益間的關(guān)系，在該類關(guān)系的影響下，不但能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能提升行政管控質(zhì)量。

4.4 完善行政管控過程監(jiān)督

在搭設(shè)了合適的行政管理系統(tǒng)后，企業(yè)管理層應(yīng)為其行政管理內(nèi)容找尋出科學(xué)的管理方法，而該項方法的執(zhí)行效果將直接影響行政管理系統(tǒng)的開展質(zhì)量。在日常工作中，企業(yè)管理層應(yīng)派遣專業(yè)人員來監(jiān)督行政管理工作的執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)行政管理工作的具體執(zhí)行情況來找出其可能存有的問題，再依照該問題的產(chǎn)生探尋實際原因，并找出針對性的解決措施，通過對各項行政管理工作的監(jiān)督控制，切實增強(qiáng)各項行政管理事務(wù)的執(zhí)行水平，利用各項行政管理問題的合理解決來改善經(jīng)營效益，提升行政管理工作的整體質(zhì)量，為企業(yè)此后的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理層在日常工作中應(yīng)適時明確行政管理與整體效益的關(guān)系，利用對行政管理的內(nèi)容控制，有效增強(qiáng)其內(nèi)部各項事務(wù)的執(zhí)行效果，綜合效益也會得到切實改善，通過人員素養(yǎng)的提升與行政管理體系的搭建可高效明確企業(yè)行政管理舉措，及時找出企業(yè)管理期間可能形成的各項問題，通過對該類問題的高效解決，提升行政管理工作的科學(xué)性。

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