【摘? 要】社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立以來，市場(chǎng)上各種類型的企業(yè)蓬勃發(fā)展，在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，在很大程度上加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，在提升經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)，制定有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。論文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析，歸納其中存在的問題，提出合理的改進(jìn)措施，以期推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;管理制度

【中圖分類號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）03-0001-03

1 引言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理十分必要，這有助于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中占據(jù)重要地位，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化開展，有助于提升企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。綜合分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，有助于改進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，在深化改進(jìn)的背景下，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化改進(jìn)提供有效參考。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，其本質(zhì)目標(biāo)是提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中盈利并穩(wěn)步發(fā)展，屬于一種綜合性的管理行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立和完善的背景下，企業(yè)管理手段逐漸朝著經(jīng)濟(jì)型管理的方向過渡與轉(zhuǎn)變，迎合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)資源的有機(jī)整合，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系中占據(jù)重要地位。對(duì)于審計(jì)單位而言，應(yīng)該強(qiáng)化審計(jì)職能，多角度評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，及時(shí)挖掘和反饋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足，以便于及時(shí)調(diào)整，在契合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、特性的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置[1]。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于把控企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范有序進(jìn)行，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有積極作用。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，逐步由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在此背景下，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展是企業(yè)亟待解決的問題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)高水平發(fā)展?？偠灾?，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展均離不開經(jīng)濟(jì)管理工作的支持，管理核心是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，有機(jī)整合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在內(nèi)外部條件的相互作用下，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并全面落到實(shí)處[2]。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，資金是支持企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力源泉，而經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資金活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)建立科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)決策管理提供有效的參考依據(jù)[3]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和社會(huì)發(fā)展存在密切的聯(lián)系，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，需要充分契合企業(yè)發(fā)展情況和社會(huì)發(fā)展需求，把握經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)特征，只有這樣才能在后續(xù)工作中取得事半功倍的效果。一方面，經(jīng)濟(jì)決策的指導(dǎo)性較強(qiáng)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要適時(shí)推陳出新，尤其是在新項(xiàng)目投資前，應(yīng)該以充分的市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并對(duì)產(chǎn)品價(jià)值以及項(xiàng)目后期回報(bào)有客觀全面的認(rèn)知。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金落實(shí)和消費(fèi)群體可行性進(jìn)行分析，充分發(fā)揮決策的指導(dǎo)性優(yōu)勢(shì)，避免盲目決策[4]。另一方面，經(jīng)濟(jì)管理的綜合性顯著。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上是以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部與其他管理制度之間相互促進(jìn)、相互影響，呈現(xiàn)出綜合性特點(diǎn)。所以，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，為滿足企業(yè)發(fā)展需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，需要通過經(jīng)濟(jì)管理來科學(xué)調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有效提升。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀來看，投入力度有所不足，工作理念較為滯后，工作積極效應(yīng)并未得到充分發(fā)揮，以上問題在不同程度上制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體問題如下。

4.1 經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱

基于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，提升經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化水平，其中一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)管理者具備良好的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，只有這樣才能有序推進(jìn)和落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[5]。但實(shí)際上部分企業(yè)管理者忽視了經(jīng)濟(jì)管理的積極作用，錯(cuò)誤地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理僅僅是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部資金流向管理，對(duì)于在未來如何利用資金存在不確定性，這不可避免地限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在思想層面存在滯后性，對(duì)于新理念和新模式接受度不高，未能與時(shí)俱進(jìn)實(shí)施變革創(chuàng)新，因此，經(jīng)濟(jì)管理工作未能全面落到實(shí)處。部分企業(yè)管理者局限于眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和考量，因此，在經(jīng)濟(jì)管理工作中極易出現(xiàn)失誤，為企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面作用[6]。目前，企業(yè)缺少健全、合理的組織結(jié)構(gòu)，這一點(diǎn)將直接影響企業(yè)的未來發(fā)展走向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，越來越多的企業(yè)管理者將目光放在擴(kuò)大市場(chǎng)份額方面，認(rèn)為只要提升市場(chǎng)份額即可提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即可保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但實(shí)際上，這種理念不夠全面，忽視了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性，不可避免地導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)冗雜或空缺，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)作，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493

4.2 缺少高水平的經(jīng)濟(jì)管理人才

人才是支持企業(yè)、社會(huì)以及國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展具有積極作用。當(dāng)前，在我國(guó)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，部分企業(yè)由于實(shí)力較弱，難以與實(shí)力雄厚的企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。主要原因在于此類企業(yè)人員的薪酬待遇水平高、晉升空間大，吸引了大量高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。與此同時(shí)，部分企業(yè)為降低成本，招聘的人才業(yè)務(wù)能力差、素質(zhì)不高，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平[7]。另外，由于企業(yè)的人才培養(yǎng)方案不合理、企業(yè)文化不濃厚、企業(yè)發(fā)展方向和員工個(gè)人價(jià)值觀相背離，難以留住人才，影響企業(yè)人才隊(duì)伍的整體實(shí)力。長(zhǎng)此以往，人才的缺乏將制約經(jīng)濟(jì)管理工作的成效，進(jìn)而弱化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 經(jīng)濟(jì)管理信息的實(shí)效性不足

從審計(jì)角度來看，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，一個(gè)重要內(nèi)容是收集相對(duì)全面、準(zhǔn)確、完整的信息，只有信息完備，才能確保經(jīng)濟(jì)管理工作的高效有序進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效。目前，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作并未得到足夠的重視，規(guī)范化措施缺失，這極易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理信息與實(shí)際情況脫節(jié)的問題，由于信息偏差導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果不理想。究其根本，工作人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)知不足，工作懈怠、敷衍，收集的信息準(zhǔn)確度不高，在信息偏差逐漸累積的條件下，很難為經(jīng)濟(jì)管理提供完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持[8]。由此看來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息的準(zhǔn)確性、實(shí)效性不足，極易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平下降，制約現(xiàn)代企業(yè)的高水平發(fā)展。

4.4 制度執(zhí)行力度不夠

當(dāng)前，即使部分企業(yè)制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但由于管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，可能出現(xiàn)制度執(zhí)行力度不足，未將制度真正落到實(shí)處的情況。此種情況一方面說明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)用性和可操作性不強(qiáng)，未能發(fā)揮應(yīng)有的效用，且經(jīng)濟(jì)管理制度不夠規(guī)范，前期調(diào)查不充分，缺少數(shù)據(jù)的支持，導(dǎo)致制度內(nèi)容存在較強(qiáng)的主觀性，制度落實(shí)難度較大;另一方面說明在后期制度執(zhí)行方面，存在員工敷衍了事，未能規(guī)范、有序落實(shí)制度的問題，且部分企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管力度不足，各項(xiàng)工作開展的隨意性較強(qiáng)，不可避免地降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行效率和效果。

5 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

針對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足，企業(yè)應(yīng)從審計(jì)角度剖析，制定針對(duì)性的措施，以期提升經(jīng)濟(jì)管理成效，助力現(xiàn)代企業(yè)高水平發(fā)展，具體措施如下。

5.1 建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

從整體角度來看，目前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系尚不健全，有待進(jìn)一步完善。在經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中，盡管部分企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)管理措施，由于監(jiān)管缺位、改進(jìn)和監(jiān)管措施不合理、思想認(rèn)知陳舊等，這些措施難以得到嚴(yán)格執(zhí)行。

所以，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，建立完善且合理的經(jīng)濟(jì)管理體系尤為必要，并且需要完善內(nèi)控體系確保制度得到有效執(zhí)行，從而為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化水平提供堅(jiān)實(shí)的保障[9]。

建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，有助于推動(dòng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保各項(xiàng)工作有章可循。因此，應(yīng)該轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)管理人員的理念，注重經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升。同時(shí)，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)法律法規(guī)、管理知識(shí)的認(rèn)知和了解，只有這樣才能促進(jìn)內(nèi)部規(guī)章制度的健全完善，形成與企業(yè)發(fā)展相契合的經(jīng)濟(jì)管理模式，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的積極效應(yīng)。在指導(dǎo)企業(yè)建立完善的制度體系的同時(shí)，將具體職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門，協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系，并通過適當(dāng)?shù)丶哟髴吞幜Χ?，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作高效有序進(jìn)行[10]。需要注意的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，要充分契合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀、目標(biāo)方向和優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，在充分收集信息的基礎(chǔ)上建立更具企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理體系，而不是盲目照搬其他單位的經(jīng)濟(jì)管理體系，否則會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的情況，制約經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開。

企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理部門建設(shè)的同時(shí)，要注重各部門之間溝通和交流，提升企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)知，并共享工作經(jīng)驗(yàn)，從而依據(jù)收集的信息，為經(jīng)濟(jì)管理工作改進(jìn)優(yōu)化提供參考依據(jù)，輔助企業(yè)作出科學(xué)合理的決策。通過此種方式，切實(shí)提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系健全和完善，支持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范化落實(shí)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督和反饋

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督和反饋，持續(xù)改進(jìn)工作中存在的不足，以此充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的積極效應(yīng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有效支持。從審計(jì)角度來看，應(yīng)正確看待企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和目標(biāo)，綜合分析企業(yè)發(fā)展面對(duì)的市場(chǎng)條件，制定合理有效的年度計(jì)劃或項(xiàng)目計(jì)劃，圍繞具體工作目標(biāo)高效有序落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作。另外，在加強(qiáng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)要強(qiáng)化外部監(jiān)督，促使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作情況能夠得到及時(shí)反饋，及時(shí)了解不足、優(yōu)化改進(jìn)，輔助制定重大決策。同時(shí)，建立完善的考評(píng)體系，最大限度地發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，促使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

5.3 完善信息管理模式

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理工作開展離不開精準(zhǔn)、全面的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)直接關(guān)乎現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，建立相對(duì)完善的信息管理模式，有助于降低企業(yè)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，輔助企業(yè)作出合理決策。尤其是在信息化時(shí)代背景下，信息數(shù)據(jù)的采集、傳輸和共享更加便利，在縮短信息獲取時(shí)間的同時(shí)，也增加了經(jīng)濟(jì)管理信息泄露的概率。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化改進(jìn)，適當(dāng)提升企業(yè)信息的安全等級(jí)，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

例如，現(xiàn)代企業(yè)可以制定信息安全管理制度，設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，用于監(jiān)督企業(yè)員工的日常行為，輔助經(jīng)濟(jì)決策的推進(jìn)落實(shí)?；谛畔⒓夹g(shù)設(shè)立內(nèi)部局域網(wǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、管理信息均可以通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，提升企業(yè)的信息安全等級(jí)。企業(yè)可以推行統(tǒng)一的信息交互軟件，所有的匯報(bào)工作均通過專門的軟件完成，公用電腦依據(jù)不同的權(quán)限來獲取數(shù)據(jù)，禁止私自拷貝。通過此種方式，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和管理信息的安全等級(jí)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范化提供堅(jiān)實(shí)保障。58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493

6 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作成效的高低，與企業(yè)未來發(fā)展存在密切關(guān)聯(lián)，面對(duì)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的新要求，企業(yè)應(yīng)積極規(guī)范和調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)內(nèi)部控制和外部審計(jì)，在保證經(jīng)濟(jì)管理信息完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，支持經(jīng)濟(jì)管理工作高質(zhì)量開展，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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【作者簡(jiǎn)介】馬勤芳（1973-），女，河南南陽人，會(huì)計(jì)師，從事經(jīng)濟(jì)管理、政府投資審計(jì)研究。

Discussion on the Standardization of Economic Management Mode of Modern Enterprises

MA Qin-fang

【Keywords】economic management; modern enterprises; core competitiveness; management system

【Abstract】Since the establishment of the socialist market economic system， various types of enterprises in the market have developed vigorously. While promoting the development of market economy， it has also intensified the competition among enterprises to a great extent. In this regard， enterprises should actively promote the optimization and innovation of economic management mode， formulate strategic measures conducive to the sustainable development of enterprises while improving the level of economic management， so as to promote the improvement of enterprises' core competitiveness and occupy a larger market share in the competition. This paper analyzes the economic management mode of modern enterprises， summarizes the existing problems， and puts forward reasonable improvement measures， so as to promote the standardized development of economic management mode.58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493