朱心語

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)迎來了快速成長的契機(jī)，高效的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化運(yùn)作管理，更離不開切合實(shí)際的規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理。通過對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，對新環(huán)境背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化策略提出較為合理的建議，旨在促使企業(yè)在新環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高水平的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境;經(jīng)濟(jì)管理;規(guī)范化;現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類號：F272 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2022）15-0010-03

實(shí)施規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)面對世界經(jīng)濟(jì)一體化和我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出的必然改革舉措，也是有助于我國企業(yè)在競爭激烈的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中奪得一席之位的重要渠道。基于此，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念和特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的論述分析，并針對新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展問題提出一些舉措建議，期望給有關(guān)企業(yè)管理者提供一些參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念與特點(diǎn)

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理主要指實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際管理和企業(yè)資源的最大價值，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理、組織、計劃和監(jiān)控，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

總的來說，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理包含了兩個層面的含義。第一層面主要從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動出發(fā)，包括產(chǎn)品設(shè)計和定價、員工薪酬和績效制度建設(shè)、企業(yè)產(chǎn)品市場拓展等，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系得以順利高效地開展。第二層面主要從企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)活動出發(fā)，任何一個企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，作為市場經(jīng)濟(jì)中的一員，必須依存于外部市場環(huán)境，外部市場一旦發(fā)生變化或者是具有發(fā)生變化的可能，企業(yè)就需要結(jié)合實(shí)際需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的策劃和實(shí)施做出針對性的預(yù)測和調(diào)整，以適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理的有序?qū)崿F(xiàn)提供一個切實(shí)有效的保障。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)

1.經(jīng)濟(jì)管理有著較強(qiáng)的聯(lián)動性。在傳統(tǒng)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)和管理對象大多處于一個靜態(tài)的、單一的狀態(tài)中，換言之，經(jīng)濟(jì)管理長期處于一個封閉的系統(tǒng)中。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理環(huán)節(jié)和對象則處于一個動態(tài)性的、前沿性的狀態(tài)中，此時的經(jīng)濟(jì)管理可謂是“牽一發(fā)而動全身”。但凡與資金發(fā)生關(guān)系的任何環(huán)節(jié)和對象都隸屬于經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的環(huán)節(jié)與對象之間的聯(lián)動性表現(xiàn)較為明顯。例如，我國冶金行業(yè)在20世紀(jì)90年代初，開始出現(xiàn)供大于需的市場環(huán)境，在這一背景下，產(chǎn)品價格下降，使得冶金企業(yè)之間的競爭不斷加大，對降低成本之路的探究成為眾多冶金企業(yè)追求的共同目標(biāo)。其中以邯鄲鋼鐵企業(yè)表現(xiàn)最為突出，邯鄲鋼鐵企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理施以動態(tài)化的管理，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動涉及到的各個環(huán)節(jié)和對象作為一個整體加以思考，切實(shí)利用環(huán)節(jié)和對象之間的聯(lián)動性，在較短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成本的降低，成為冶金行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革最為成功的標(biāo)桿。然而再回過頭看看那些仍舊將經(jīng)濟(jì)管理視作封閉系統(tǒng)的企業(yè)，它們大多數(shù)最終沒有經(jīng)受住市場變革所帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

2.經(jīng)濟(jì)管理有著較強(qiáng)的綜合性。企業(yè)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，但是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)管理者單純地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是產(chǎn)品管理，換言之，就是對產(chǎn)品數(shù)量的管理，只要產(chǎn)品數(shù)量得到了提升，經(jīng)濟(jì)效益自然就會得到相應(yīng)的提升。在這一管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)管理者往往會忽視產(chǎn)品的質(zhì)量問題、設(shè)計問題等?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)管理的綜合性特征，即企業(yè)所追求的利益除了與產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)之外，與產(chǎn)品的質(zhì)量、經(jīng)營策略的選擇、資源調(diào)配的力度、員工管理等多個方面有著直接和間接的關(guān)系，要想提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，就要將與其有關(guān)的元素放到一起展開綜合性的管理，如果是因?yàn)槭袌鲩_拓沒有到位，就需要從市場開拓方面著手;如果是因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計不合理，就要重新對產(chǎn)品設(shè)計的合理性和科學(xué)性進(jìn)行重新規(guī)劃。鑒于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性特點(diǎn)，很容易就會發(fā)現(xiàn)管理水平高的企業(yè)往往有著較高的經(jīng)濟(jì)效益，而管理水平差的企業(yè)也同樣會表現(xiàn)出一個相對較差的經(jīng)濟(jì)效益。

3.經(jīng)濟(jì)管理有著較強(qiáng)的指導(dǎo)性。高層領(lǐng)導(dǎo)主要針對企業(yè)的經(jīng)營活動提出戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性、業(yè)務(wù)性等決策。傳統(tǒng)企業(yè)管理并不是將企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)作為主要決策依據(jù)，而現(xiàn)代企業(yè)管理普遍認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)整體的運(yùn)營能力，同時企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)也與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著密不可分的關(guān)系，由此便使得企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)成了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定決策的依據(jù)。企業(yè)高層可以依據(jù)財務(wù)指標(biāo)的變化提出有針對性的策略建議，例如，高層領(lǐng)導(dǎo)可以從償債能力指標(biāo)看到企業(yè)到期償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力。影響企業(yè)償債能力指標(biāo)的因素有經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、流動資產(chǎn)運(yùn)用效率等，可以對其加以綜合性分析，對企業(yè)償債能力做出較為公平的評價。此外，還可以結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的平均水平展開橫向比較，從而找出差距，做出決策。因而經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)高層做出決策有著直接的指導(dǎo)作用。

二、新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)合理的管理制度

制度是確保企業(yè)得以良性發(fā)展和創(chuàng)新的基石，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)事務(wù)的開展也有著同步的促進(jìn)作用。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈的新環(huán)境下，企業(yè)必須從企業(yè)管理制度革新出發(fā)，重視科學(xué)合理的管理制度的實(shí)施，雖然已經(jīng)有越來越多的企業(yè)意識到科學(xué)管理制度的作用，但是由于重視程度不夠或者是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏，導(dǎo)致很多企業(yè)在管理制度革新中出現(xiàn)了各種各樣的問題：照搬國外經(jīng)濟(jì)管理制度。當(dāng)企業(yè)管理者意識到國外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的先進(jìn)性，便會盲目模仿，“照葫蘆畫瓢”式的經(jīng)濟(jì)管理制度革新并未能為企業(yè)注入新鮮的活力，相反在具體的實(shí)施過程中出現(xiàn)了諸多無法解決的實(shí)際難題;企業(yè)制定的管理制度無法滿足自身企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的需要，或是制度內(nèi)容和形式過于固式，或是過于隨意，直接導(dǎo)致這些管理制度操作可能性較低，最后只能流于形式;企業(yè)管理制度在實(shí)施過程中缺乏系統(tǒng)有力的監(jiān)管。由于實(shí)踐中監(jiān)管不到位，出現(xiàn)了較為混亂的管理局面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層常常會打破管理制度，基層員工找漏洞，鉆空子，員工之間以及部門之間無法實(shí)現(xiàn)高效率的協(xié)同配合，無法將管理制度效能發(fā)揮到最大。3FF3EF45-FD53-46A0-B1E1-94A500B6B647

（二）缺乏系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體系

在經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，每一個企業(yè)都是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，而如果我們將一個企業(yè)比作成一臺機(jī)器的話，那么企業(yè)中不同的管理體系就成了這臺機(jī)器中的零部件，只有促使各個管理系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作，才能保證企業(yè)這臺機(jī)器的正常工作。

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，其獨(dú)立性特征尤為突出，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)經(jīng)常作為一個獨(dú)立個體存在，無論是對企業(yè)的運(yùn)營管理還是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言都是獨(dú)立分離狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系無法與其他體系建立密切的聯(lián)系，一旦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和經(jīng)營出現(xiàn)了問題，管理者便無法快速定位問題體現(xiàn)的環(huán)節(jié)和對象，也就無法快速做出決策的調(diào)整。同理，在企業(yè)外部市場發(fā)生了變化后，企業(yè)管理者也無法一時間將其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間建立相關(guān)的聯(lián)系，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。此外，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系更與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符，作為一個獨(dú)立且封閉的管理系統(tǒng)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)整體管理和發(fā)展互不關(guān)聯(lián)，會在某種程度上阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。由此使得在新環(huán)境背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展得不到切實(shí)可靠的基礎(chǔ)保證。

（三）缺乏較高素質(zhì)的管理人才

人是推動科技創(chuàng)新和社會發(fā)展的主要動力，是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵，可以說管理團(tuán)隊(duì)直接決定了整個企業(yè)規(guī)范化管理的水平。然而在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)經(jīng)常會由于缺乏相關(guān)的高素質(zhì)管理人才而出現(xiàn)后勁不足的情況，更是在一定程度上影響了企業(yè)決策的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理人才流動性強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人才流動性強(qiáng)已經(jīng)成了一種常態(tài)現(xiàn)象，這就給企業(yè)的正常運(yùn)作與發(fā)展帶來了一定的阻礙，尤其是高能力、高素質(zhì)管理人才的流失，更是讓企業(yè)失去了經(jīng)濟(jì)管理的活力。二是管理人才培訓(xùn)力度不夠。新入職員工往往得不到及時系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，很多新員工在一段時間內(nèi)都無法準(zhǔn)確找到崗位定位和自身定位，極大地影響了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。三是缺乏有效的激勵措施。很多企業(yè)缺乏有效的精神激勵和物質(zhì)激勵，久而久之，員工工作積極性勢必會慢慢降低，甚至?xí)霈F(xiàn)消極怠工情況，更不用說在工作中有所進(jìn)步和創(chuàng)新了。上述問題直接影響了企業(yè)管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的增加。

三、新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的策略

（一）制定科學(xué)合理的管理制度

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)規(guī)范化發(fā)展必須要依據(jù)科學(xué)合理的管理制度。第一，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要具備制定企業(yè)管理制度的能力，制定由上至下的全面性管理制度。第二，企業(yè)制定的管理制度應(yīng)符合企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的需要，并與企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源、人力資源、生產(chǎn)資源、科技資源等密切聯(lián)系，以確保企業(yè)能夠在科學(xué)化的管理制度下正常順利地展開細(xì)致的管理工作。第三，制定動態(tài)監(jiān)管的管理制度。一成不變的管理制度本身就是不切實(shí)際的，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，一成不變的管理制度不僅不會有效促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營和管理的發(fā)展，還會成為阻礙企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的絆腳石。所以說，企業(yè)制定的管理制度必須是動態(tài)的、開放的。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況以及未來戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展需要及時調(diào)整當(dāng)下管理制度中落后和雞肋的部分，從而在規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理制度的實(shí)施中確保企業(yè)財務(wù)、人力、預(yù)算等各個部門實(shí)現(xiàn)高度的協(xié)同配合，從而將規(guī)范化管理制度效能發(fā)揮到極致。

（二）構(gòu)建系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系從根本上發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，作為社會經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的導(dǎo)向作用。在新環(huán)境背景下，必須構(gòu)建系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

1.系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體系需要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系獨(dú)立化特點(diǎn)有所不同，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系作為企業(yè)眾多管理體系中的一個分支，不僅需要發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)管理功能，更要實(shí)現(xiàn)在不同體系之間建立協(xié)同聯(lián)系的效果。因此，企業(yè)要確保系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符。

2.要在系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體系中實(shí)現(xiàn)人員的合理配置與管理。例如，在企業(yè)出現(xiàn)人才空檔期時，要及時完善人才招聘和培訓(xùn)方案，促使有關(guān)招聘制度更為系統(tǒng)和完善，確保企業(yè)在招聘和培訓(xùn)方面得以健康有序發(fā)展。只有這樣，才能有效推動系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體系高效、規(guī)范地發(fā)展。

（三）促進(jìn)人力資源的有效管理

人才是企業(yè)發(fā)展的主要動力，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得以規(guī)范化發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)必須重視人才招聘、培訓(xùn)、激勵和留才等方面的改革，以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)輸送源源不斷的人才資源的目的。

華為技術(shù)有限公司是國內(nèi)、乃至世界上首屈一指的電信設(shè)備供應(yīng)商，作為成功的標(biāo)桿必然成為了諸多企業(yè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。任正非曾經(jīng)說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理才是華為的核心競爭力?！庇纱丝梢?，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展中，人的作用至關(guān)重要。在聘才方面，華為一向主張選擇最合適的，而不是最好的，人要與企業(yè)文化、崗位職責(zé)相匹配，只有選擇最合適的，才能促進(jìn)企業(yè)和個人的雙向發(fā)展。在育才方面，華為分別從入職培訓(xùn)、全員導(dǎo)師培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)三個方面對新入職員工進(jìn)行同步培訓(xùn)，入職培訓(xùn)又分為軍事訓(xùn)練、車間實(shí)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)文化和市場演戲五個方面，不僅能讓新員工更好、更快地融入到企業(yè)工作環(huán)境，也幫助華為更多員工實(shí)現(xiàn)了自身的價值。在激才方面，除了基本的精神激勵，華為還非常注重對員工的物質(zhì)激勵，高薪激勵、股權(quán)激勵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等都是激勵人才發(fā)展的重要方式，促使人才創(chuàng)造出更大的價值。在留才方面，華為以輪崗制和離職面談兩種方式確保對人才的人盡其用，即便是短期發(fā)展受限的員工，也要助其在企業(yè)內(nèi)部找到更適合的崗位，以實(shí)現(xiàn)雙贏的效果。

結(jié)語

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利最大化，就要重視規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理，其不僅是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成的必要保證，同時也是企業(yè)管理體系的重要組成部分，規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的管理對整個企業(yè)未來的發(fā)展都有著非常重要的意義。新環(huán)境下，我國現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展，需從企業(yè)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理體系和人力資源管理三個方面共同著手進(jìn)行改革與創(chuàng)新，同時結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場調(diào)節(jié)因素，促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)的全方位、多層次建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)化的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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