韋瑋　張鵬

油田企業(yè)作為國(guó)家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)乎國(guó)家穩(wěn)定和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)為油田企業(yè)要做到高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)從七個(gè)方面著手：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí);降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化結(jié)構(gòu);深化改革，增強(qiáng)活力;營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，提升創(chuàng)新能力;加強(qiáng)對(duì)外合作，提升經(jīng)營(yíng)水平;深化文化建設(shè)，提升品牌價(jià)值。

油田企業(yè)作為國(guó)家重要的能源生產(chǎn)基地，其穩(wěn)定和發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基石。近幾年，隨著新冠肺炎疫情的全球蔓延及國(guó)際油價(jià)的不斷波動(dòng)，在給油田企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也使其面臨諸多經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，探索推動(dòng)油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑十分重要。

轉(zhuǎn)變油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)

思想的差距是最大的差距，觀念的落后是最大的落后。轉(zhuǎn)變理念是油田企業(yè)向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的先決條件，思路決定出路，不轉(zhuǎn)變思路，就不會(huì)有新的出路。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的石油企業(yè)經(jīng)過(guò)了多次改革重組，總體上看其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力變強(qiáng)。但是從目前遇到的問(wèn)題和困難看，其經(jīng)營(yíng)理念還不夠先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)方式也不能完全適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需求。很長(zhǎng)時(shí)間，石油企業(yè)都受?chē)?guó)際油價(jià)波動(dòng)的影響，油價(jià)高時(shí)效益好，低時(shí)經(jīng)營(yíng)艱難，其適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力還不夠。

國(guó)際油價(jià)對(duì)上游企業(yè)的影響較大，但不能過(guò)度靠油價(jià)吃飯和唯油價(jià)是從。油價(jià)的變化能夠呈現(xiàn)出市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，根據(jù)這種趨勢(shì)可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，握緊企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。我國(guó)作為世界最大的原油進(jìn)口國(guó)，低油價(jià)具有節(jié)約進(jìn)口成本、降低物價(jià)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本等有利之處。作為石油企業(yè)，要積極參與全球市場(chǎng)治理，調(diào)控油價(jià)，以獲取更多國(guó)際資源的機(jī)會(huì)?？v觀國(guó)外很多石油企業(yè)，無(wú)不在轉(zhuǎn)變理念和改變經(jīng)營(yíng)方式以適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)和變化。故此，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)也要打破國(guó)際油價(jià)對(duì)我們的束縛，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，改變經(jīng)營(yíng)理念，加大改革力度，提升企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

降本增效是助推油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段，對(duì)于油田企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。新時(shí)代背景下，對(duì)油田企業(yè)而言，以往單純依賴(lài)高油價(jià)來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的時(shí)代已不復(fù)存在。企業(yè)要想提高投資效益，既要降低成本，又要不斷提升自身內(nèi)在的經(jīng)營(yíng)能力。油田企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的重要支柱，要想持續(xù)保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)供應(yīng)和市場(chǎng)需求，就要優(yōu)化存量、做強(qiáng)增量、削減支出，擴(kuò)大效益增長(zhǎng)點(diǎn)。這既是提高企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)治理的重要內(nèi)容。

另外，企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效的目的，也反映出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營(yíng)管理水平的高低。因此，作為企業(yè)管理層，不僅要認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立效益和成本意識(shí)，還要結(jié)合企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面采取有效措施控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

科學(xué)統(tǒng)籌優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深入推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，就要緊密結(jié)合市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以往在油價(jià)高、利潤(rùn)高的影響下，行業(yè)投資過(guò)快，導(dǎo)致發(fā)展不平衡、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滯后等問(wèn)題。當(dāng)前，面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局新變化，油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)從四個(gè)方面著手。

一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。盤(pán)活存量資產(chǎn)、剝離不良資產(chǎn)、激活增量?jī)r(jià)值，助力傳統(tǒng)產(chǎn)品升級(jí)，研發(fā)新產(chǎn)品，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。通過(guò)實(shí)際調(diào)研，找出企業(yè)當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)布局存在哪些不足，并針對(duì)性地給予調(diào)整，該停的要停，能夠轉(zhuǎn)型的也要及時(shí)轉(zhuǎn)型。如果對(duì)產(chǎn)業(yè)布局不合理的現(xiàn)象置之不理、放任自流，勢(shì)必會(huì)增加油田企業(yè)的綜合成本和無(wú)效供應(yīng)。

三是有效精準(zhǔn)地優(yōu)化投資方向。油田企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，要做好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。在選擇投資方向時(shí)，必須要重視資源的有效開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式，從單一的資源導(dǎo)向型投資向資源和技術(shù)相結(jié)合的綜合導(dǎo)向型投資轉(zhuǎn)變。

四是優(yōu)化要素投入結(jié)構(gòu)。有效發(fā)揮企業(yè)人才和信息技術(shù)的作用，努力率先實(shí)現(xiàn)效率變革，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率，推動(dòng)油田企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)活力

企業(yè)改制的核心主要是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制和創(chuàng)新企業(yè)制度，實(shí)質(zhì)是調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系以適應(yīng)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)體制機(jī)制改革，還可以增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力、向心力，提高企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)油田企業(yè)活力。作為能源企業(yè)，只有真正做到深化改革，改革一切不合理的規(guī)章制度，才能闖出發(fā)展的新路子，才能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體、贏得先機(jī)，取得良好的經(jīng)營(yíng)效果。

從走訪企業(yè)可以看出，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好、拖欠員工工資福利、創(chuàng)新動(dòng)力不佳等都是基于企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸、改革滯后的原因。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生存和高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，改革就勢(shì)在必行。另外，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，也離不開(kāi)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重視，因此，還要不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部了解形勢(shì)、明確方向、樹(shù)立信心、增強(qiáng)動(dòng)力，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到油田的總體工作部署上來(lái)，同時(shí)教育引導(dǎo)員工切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的政治意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全力拓展效益增長(zhǎng)空間。

作為一線石油工作者，還要立足崗位，苦干實(shí)干，不斷提高技術(shù)能力，加大科技攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效工作力度，努力在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績(jī)，為油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添彩加油，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程貢獻(xiàn)力量。

積極營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，提升創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)改革的根本就是創(chuàng)新。在日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，從而投入大量人才財(cái)力用于創(chuàng)造新技術(shù)、新制度、新市場(chǎng)和新的管理方式方法等。

近幾年，石油企業(yè)涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)新的優(yōu)秀成果，比如中國(guó)石油新疆油田公司日前在準(zhǔn)噶爾盆地瑪湖凹陷中心區(qū)發(fā)現(xiàn)了十億噸級(jí)瑪湖礫巖油田，就是得益于地質(zhì)理論研究取得的新突破。然而從整體來(lái)看，在技術(shù)方面的創(chuàng)新還跟不上行業(yè)的發(fā)展速度，在技術(shù)水平上與國(guó)際先進(jìn)水平仍存有一定差距。此外，國(guó)內(nèi)企業(yè)隨著多年來(lái)的積累和發(fā)展，在油田服務(wù)技術(shù)方面雖然取得了一些顯著成果，但與國(guó)際知名油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)相比，我們的平均技術(shù)水平和研發(fā)投入依舊落后于國(guó)際先進(jìn)水平。

石油行業(yè)領(lǐng)域不僅是一個(gè)人才聚集的中心，其創(chuàng)新的領(lǐng)域和資源也很廣泛，但是從創(chuàng)新的環(huán)境、創(chuàng)新的力度和投入來(lái)看，還存在短板。與此同時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，還缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍，導(dǎo)致企業(yè)中很多人才被埋沒(méi)。對(duì)此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程種遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，加大相關(guān)投入，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，以人為本，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其能在工作中充分發(fā)揮潛能，形成更多自己的“獨(dú)門(mén)絕技”，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的先行者。

科技創(chuàng)新是油田改革發(fā)展的重要支撐。實(shí)踐反復(fù)證實(shí)，一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的，也是要不來(lái)和討不來(lái)的，企業(yè)只有自己精準(zhǔn)對(duì)接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“卡脖子”技術(shù)難關(guān)，加快推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)，取得實(shí)質(zhì)性突破，才能增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)生動(dòng)力，為油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科技硬支撐，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。完善制度，營(yíng)造適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新環(huán)境和氛圍，給創(chuàng)新者以激勵(lì)，讓庸懶者受鞭策，以營(yíng)造人人謀創(chuàng)新、創(chuàng)新為人人的生動(dòng)局面。

加強(qiáng)對(duì)外合作，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平

在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展背景下，面對(duì)國(guó)際關(guān)系和國(guó)際格局的調(diào)整，油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，就要不斷總結(jié)對(duì)外合作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。具體來(lái)說(shuō)：

一是進(jìn)一步開(kāi)放國(guó)內(nèi)油氣資源勘探開(kāi)發(fā)上游市場(chǎng)。既要積極發(fā)揮大型油企的主力軍排頭兵作用，又要放寬準(zhǔn)入條件，吸引更多投資主體，全面調(diào)動(dòng)各方面積極性，提升國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)力度。

二是堅(jiān)持實(shí)施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的對(duì)外開(kāi)放。探尋新的合作模式、完善相關(guān)制度、營(yíng)造良好的投資環(huán)境和氛圍、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，充分吸引外資和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，激發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)大活力、潛力。

三是擴(kuò)大國(guó)際視野，加大“走出去”的力度。由于我國(guó)油氣資源有限，對(duì)外依存度較高，因此，石油企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須積極參與“一帶一路”建設(shè)，加強(qiáng)國(guó)際產(chǎn)能合作，調(diào)整海外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升海外投資安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力和管理水平，秉持共商共建共享原則，充分尊重并照顧彼此之間的利益關(guān)切，構(gòu)建多元化石油安全供應(yīng)體系，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出積極貢獻(xiàn)。

深化企業(yè)文化建設(shè)，提升品牌價(jià)值

一個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值不是以時(shí)間取得的，而是通過(guò)不斷的創(chuàng)新以及經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮發(fā)展起來(lái)的。它體現(xiàn)在企業(yè)通過(guò)對(duì)品牌的專(zhuān)有和壟斷獲得的物質(zhì)文化等綜合價(jià)值，以及消費(fèi)者通過(guò)對(duì)品牌的購(gòu)買(mǎi)和使用獲得的功能和情感價(jià)值。

品牌之道在于創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)的新品牌，將會(huì)在利用先進(jìn)科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中產(chǎn)生。石油企業(yè)若想為消費(fèi)者提供清潔、優(yōu)質(zhì)、多樣化的石油產(chǎn)品和服務(wù)，贏得消費(fèi)者信賴(lài)和市場(chǎng)青睞，就要以企業(yè)文化的創(chuàng)新重塑企業(yè)品牌。

石油企業(yè)文化中蘊(yùn)含著豐富的資源，先輩們的艱苦努力，為我們留下了一份寶貴的精神文化遺產(chǎn)。我們要傳承和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，注入新時(shí)代先進(jìn)文化活力，助力企業(yè)品牌價(jià)值提升。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，進(jìn)而為油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，以文化的力量推動(dòng)油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

在新時(shí)代全面開(kāi)放的格局下，油田企業(yè)改革應(yīng)該以能源安全戰(zhàn)略為根本遵循，將改革向縱深推進(jìn)，探尋出一條既符合世界能源發(fā)展規(guī)律，又符合我國(guó)國(guó)情的可持續(xù)發(fā)展之路，持續(xù)推動(dòng)油田企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，保障國(guó)家能源安全穩(wěn)定。

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作者簡(jiǎn)介

韋 瑋 長(zhǎng)慶工程設(shè)計(jì)有限公司經(jīng)濟(jì)師

張 鵬 中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)慶油田分公司勘探事業(yè)部會(huì)計(jì)師