李明輝

近年來，中國經濟逐步對外開放，市場逐漸具有包容性，在政府的支持下，不同的企業(yè)變得更加活躍。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須具備一定的實力和競爭力。然而，在目前的情況下，一些企業(yè)仍然使用傳統的管理方法，由于這些問題，企業(yè)管理不再滿足市場的要求，也不再跟上形勢的發(fā)展，因此，必須改革和傳統的管理模式。

我國企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境

現代市場具有國際競爭，在經濟全球化的背景下，跨國公司和大型國際集團可以很好地進入中國市場，競爭非常激烈。因此，中國企業(yè)正面臨著重大挑戰(zhàn)。與此同時，國內企業(yè)應改變傳統的經營理念，及時發(fā)現企業(yè)存在的問題，積極研究和解決問題，不斷提高國內企業(yè)的競爭力，為國際市場創(chuàng)造有利條件。

企業(yè)經營管理創(chuàng)新的重點

盡管企業(yè)治理有所創(chuàng)新，但仍然存在許多問題，特別是信息時代的發(fā)展，信息和資源獲取的提高，以及企業(yè)競爭力的提高，需要在市場變化后不斷調整戰(zhàn)略目標，以適應企業(yè)創(chuàng)新和我國的基本國情。

企業(yè)經營管理創(chuàng)新的目標

要保持可持續(xù)性的經營環(huán)境，企業(yè)必須適應全球環(huán)境和企業(yè)創(chuàng)新，從根本上解決社會生產力和生產關系之間的矛盾，確保企業(yè)實現可持續(xù)性發(fā)展的長期目標。

有利于滿足市場需求，增強企業(yè)核心競爭力

隨著社會經濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，市場結構和市場需求逐步改善。因此，市場和社會環(huán)境發(fā)生了變化，雖然企業(yè)仍然堅持傳統的管理體制，忽視管理觀念的轉變，將使企業(yè)破產。創(chuàng)新企業(yè)管理，可以提高企業(yè)的整體管理水平，滿足市場需求。通過改進企業(yè)管理，優(yōu)化人力資源，創(chuàng)新流程控制體系，尋找這樣的商業(yè)模式在很大程度上符合企業(yè)的實際情況。利用新的商機將提高企業(yè)的基本競爭力和經濟效益。因此，企業(yè)必須進行治理改革和創(chuàng)新，但是，需要注意的是，在創(chuàng)新和改革的過程中，既不能盲目地響應市場需求，也不能模仿其他公司的管理方式。我們要面向市場，充分考慮當前的市場需求和市場需求，管理創(chuàng)新和市場趨勢，滿足企業(yè)的需求。使國家經營戰(zhàn)略和風險管理戰(zhàn)略適應市場需求，提高企業(yè)核心競爭力。

有利于優(yōu)化企業(yè)運營管理流程，合理分配企業(yè)資源

企業(yè)管理是指企業(yè)的長遠發(fā)展和經濟效益，通過對企業(yè)資源的合理配置、人力資源管理以及對流程和業(yè)務內容的嚴格控制，可以提高企業(yè)的長遠發(fā)展。在不穩(wěn)定的市場環(huán)境下，既要保持公司改革發(fā)展的勢頭，又要保持原有的公司治理體系。在公司內部管理制度變化的基礎上，保證公司全面發(fā)展和穩(wěn)定的管理模式，在公司全面發(fā)展和合理管理的基礎上，從而優(yōu)化業(yè)務流程，最終達到理想的運行狀態(tài)。

有利于健全企業(yè)內部管理體系，確保企業(yè)內部協調運行

在實踐中，企業(yè)管理涉及到加強對企業(yè)活動和業(yè)務流程的控制。公司需要創(chuàng)新治理模式，完善和優(yōu)化現有的內部管理制度，以適應新的形勢。通過創(chuàng)新和改革，企業(yè)可以建立和完善管理制度，改進工作流程，充分利用信息管理系統的效率，有效地管理生產活動，統籌規(guī)劃和內部管理模式，確保公司的正常運行和協調，并提高公司的工作效率，促進國內企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

對企業(yè)文化缺乏重視

缺乏對創(chuàng)業(yè)文化的重視是新環(huán)境下改革創(chuàng)新的障礙之一，良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)前進，團結員工，共同發(fā)展壯大企業(yè)。但是，缺乏企業(yè)文化可能會導致管理不善。從長遠來看，這將阻礙企業(yè)應對風險的能力，阻礙企業(yè)的轉型和競爭力。

對先進技術應用不足

先進技術的缺乏也是新環(huán)境下企業(yè)治理改革和創(chuàng)新的障礙之一，現在是信息和知識的階段。然而，在一些企業(yè)中，管理人員仍然使用傳統的管理方法和手工操作，這些管理方法不僅無效，而且存在巨大的風險和錯誤。從長遠來看，這無助于公司治理。先進技術的應用可以有效地解決上述問題，有助于提高效率，此外，智能管理還可以使用更方便的方法，使運營管理滲透到業(yè)務的所有細節(jié)，從而覆蓋企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)。因此，我們必須引進和應用先進技術。

對人才創(chuàng)新不夠重視

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)治理的完善也離不開人才。推進治理改革創(chuàng)新，關鍵是提供創(chuàng)新和創(chuàng)新潛力，如今，中國企業(yè)已經意識到人才的重要性，但如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才一直是每個企業(yè)的難題，如果忽視這個問題，就會導致管理方法落后，業(yè)務發(fā)展落后。

管理手段缺乏創(chuàng)新性

管理手段缺乏創(chuàng)新是新環(huán)境下企業(yè)治理改革創(chuàng)新的主要障礙。長期以來，企業(yè)業(yè)務工具相對落后，員工不僅要從不同的角度收集業(yè)務信息，還要與各部門和主管進行協調，確保合理管理。這些工作流程相對復雜，效率低下，通過廣泛參與管理，這些問題得到了解決。企業(yè)可以考慮使用這些工具來解決傳統管理的缺陷。從長遠看，這有利于提高治理質量，采用先進管理方法，推進改革創(chuàng)新。

管理模式相對較落后

在公司治理改革創(chuàng)新的新環(huán)境下，管理模式落后的問題尤為嚴重。目前，公司業(yè)務模式保持不變，長期以來，市場一直在變化，企業(yè)的內部條件、活動特點和發(fā)展目標也在變化，我們應該采用先進的管理方法有利于公司治理結構的創(chuàng)新。

企業(yè)內部管理制度不完善

一個有效的內部管理制度的建立可能會影響到企業(yè)的管理，許多企業(yè)還處于發(fā)展階段，大多數企業(yè)都沒有完善的管理制度。特別是由于中小企業(yè)缺乏管理制度，管理制度的缺乏可能導致企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)活動的開展沒有規(guī)則和限制，從而產生管理問題。

促進企業(yè)文化創(chuàng)新

文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)新管理的主要工具，企業(yè)要推進文化改革創(chuàng)新。

1.從激勵角度出發(fā)進行文化創(chuàng)新。企業(yè)必須創(chuàng)建文化，通過引入創(chuàng)新文化提高員工凝聚力，確保生產部門的最高工資和福利。為了讓他們獲得更高的收入，還必須為每個員工分配額外的資金，通過這些工具的使用，可以促使各個部門和部門的員工最終參與到企業(yè)管理中來，從而促進企業(yè)管理的創(chuàng)新和改革。

2.從活動方向入手進行文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新必須深入員工的內心。為了實現這些目標，企業(yè)的活動必須在日常工作中實現，使員工了解管理的重要性，提高企業(yè)管理水平和管理改革創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以在每年的節(jié)假日期間組織團隊建設。在這些活動中，員工可以參與各種形式的表演、繪畫和計劃。因此，企業(yè)必須評價自己的最佳績效，并給予一定的經濟回報，通過以上措施，企業(yè)將創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，保證企業(yè)管理體制改革的順利進行，使員工在有效管理中發(fā)揮主導作用。

積極應用智能化技術

現代企業(yè)治理改革和創(chuàng)新需要知識和技術的幫助，按照企業(yè)管理流程，相關制度的建立和應用是充分實現知識和技術價值，加快治理改革和創(chuàng)新的關鍵。

1.依照企業(yè)需求構建相關系統。產品開發(fā)系統可以進行產品的研發(fā)，并使用更先進的技術來保證產品的生產率，使其在市場上更具競爭力，從而保證企業(yè)自身產品銷量的增加；智能生產管理系統的主要功能是對生產過程和不同環(huán)節(jié)進行管理。以上系統的使用有助于提高生產效率，保證在一段時間內生產出更多的產品，這對于提高企業(yè)的效率和管理是非常重要的。

2.按照管理流程對系統進行應用。企業(yè)管理的實施通常需要五個階段：計劃、組織、管理、協調和監(jiān)督。以上所有環(huán)節(jié)都可以應用到智能系統中，促進運營管理的實施，提高運營管理水平。例如，企業(yè)可以使用生產管理系統下載最終計劃，計劃并進入系統后，所有相關部門都可以使用。在此期間，相關部門可組織實施培訓計劃。從生產、物質投資等方面來看，生產部門負責人的系統規(guī)劃和組織也可以應用到生產組織的過程中，以保證生產目標的按期完成，并降低成本。除上述程序外，運行控制系統還可以完成協調控制的工作，從而提高運行管理的效率。

注重培養(yǎng)專業(yè)管理人才，提高管理人員綜合素質

管理者和企業(yè)在選拔過程中可以聘請行業(yè)專家對管理者進行培訓，使所有管理者都能充分了解和開發(fā)企業(yè)的需求，真正打開企業(yè)改革創(chuàng)新的大門，全面提高質量管理水平。因此，企業(yè)將保持可持續(xù)增長的勢頭，縮小差距，滿足當前發(fā)展階段的需求，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源。

主動創(chuàng)新管理手段

管理手段的創(chuàng)新有助于改進工具，降低管理難度，提高管理效率。為了實現這些目標，相關人員必須了解最新的管理工具，分析企業(yè)的特點，并有針對性地使用。例如，企業(yè)在管理過程中可以采用"全整合管理"的原則，要求每個員工都參與管理過程，監(jiān)督企業(yè)資金、資源和經營活動的使用。采用這種方法，可以避免與管理過程有關的數據和信息的錯誤或遺漏，保證整個管理能夠快速而困難地進行，此外，采用完全集成的管理工具也有助于實現相互監(jiān)督的目標，確保領導和員工能夠相互監(jiān)督，減少工作場所的事故和風險。

注重完善企業(yè)管理制度，提高經營水平

公司治理制度的創(chuàng)新離不開公司治理制度的創(chuàng)新。今后，企業(yè)必須積極構建符合自身利益的管理體系。消除傳統的要素體系不利于企業(yè)的發(fā)展，傳統的管理制度和保留盡可能多的元素是符合現代發(fā)展的。此外，企業(yè)管理者還設計了符合企業(yè)家發(fā)展目標的管理系統。結合企業(yè)的發(fā)展現狀，有助于提高企業(yè)的管理水平，管理層在建立和完善公司治理體系時，需要分析社會發(fā)展趨勢和市場狀況的變化，重構人性化的管理體系。企業(yè)必須改變經濟管理體制，效率是企業(yè)發(fā)展的基礎，這必須建立在企業(yè)內部財務人員的基礎上。企業(yè)能夠跟上企業(yè)經濟觀念和制度的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經濟管理水平。

注重優(yōu)化內部組織結構，合理分配內部權力

首先，公司應注意不斷更新優(yōu)化公司內部組織結構，建立公司內部控制制度，使公司能夠更有效地管理公司。公司內部結構的更新必然會降低公司的管理水平，傳統的企業(yè)管理模式在一定程度上限制了企業(yè)的行政管理范圍。但是，為了擴大管理的范圍，管理層應該重視對公司業(yè)務中的重要直接管理和管理。只有這樣才能在有效提高決策執(zhí)行能力的同時降低管理水平，因此，簡化企業(yè)管理流程有助于進一步提高企業(yè)管理效率。其次，企業(yè)必須合理分配內部權力，企業(yè)治理的權力分配是保證企業(yè)內部結構穩(wěn)定的關鍵。有實力的實體可以合理利用自身的力量推動公司更加穩(wěn)定有序，在部門內部建立專項監(jiān)督，滲透到各部門的管理體系中，促進和協調公司各部門之間的合作，促進各部門之間的和諧發(fā)展。最后，在將信息技術引入組織內部結構時，要加強對信息系統的管理，推動公司內部和組織結構的優(yōu)化。同時，利用信息技術支持數據控制和管理，有助于加強控制的科學性和合理性。

監(jiān)督制度的創(chuàng)新

監(jiān)督體系的建立，也將履行對國有企業(yè)黨組織的監(jiān)督職能，從而履行監(jiān)督機構的職能。此外，為了加強監(jiān)管，要鼓勵創(chuàng)新財務管理等監(jiān)管方式，嚴格按照預算要求開展工作，這種方法將有助于改善傳統會計人員的工作條件，兼顧對經營者的限制，保證企業(yè)財務信息的準確性，根據可靠的財務數據制定企業(yè)經濟戰(zhàn)略，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

基于以上情況，本文對企業(yè)管理改革的研究可以作為新環(huán)境下企業(yè)改革的指導原則，幫助企業(yè)認識到企業(yè)治理的重要性，認識到企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的綜合實力。未來，企業(yè)必須根據自身的利益了解自身的特點，注重企業(yè)文化的創(chuàng)建和完善，積極引進創(chuàng)新的管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，包括知識和技能的培訓和培養(yǎng)，提高管理技術，保持市場競爭力。

（青島保稅港區(qū)能源基地有限公司）

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