陸瑤

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，青年員工成為企業(yè)發(fā)展的新生力量，00后畢業(yè)生儼然成為企業(yè)重要的人力來源，也為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液，有利于推動企業(yè)創(chuàng)新，對提高企業(yè)市場競爭力有良好效果。與此同時，00后新生代青年員工在思想、情感、價值取向等方面，與90后、80后員工存在一定差異，他們更具自我意識，對自我實現(xiàn)的需求更為突出。因此企業(yè)在招聘00后青年員工的過程中還將面臨一些新的問題，如何解決這些問題、構(gòu)建適合招聘00后青年員工的模式是現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理需要重點研究的方向，同樣也是本文研究的重點?；诖?，文本主要對企業(yè)招聘00后青年員工的策略進行探討。

招聘相對環(huán)境公開

新時代，00后青年學生逐漸走出校園，企業(yè)迎來了一大批00后青年員工。縱觀近年來企業(yè)招聘00后青年員工的情況，我們會發(fā)現(xiàn)00后青年與90后、80后員工在就業(yè)觀念、思想價值等方面存在較大差異。同時在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程中，各種先進技術(shù)的應用不僅改變了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理的方式，同樣也使得當前招聘環(huán)境發(fā)生了變化。00后青年對招聘環(huán)境提出了一些要求，企業(yè)也不斷利用新技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化招聘環(huán)境和形式。得益于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)發(fā)展而興起的各大招聘平臺，如智聯(lián)招聘、BOOS招聘等，幫助企業(yè)、00后青年營造了一個相對公開的招聘環(huán)境，同時也給企業(yè)招聘提供了便利，滿足勞動用工雙方對招聘的需求。

招聘考核方式嚴謹

隨著新時代的到來，科學技術(shù)的發(fā)展不僅為企業(yè)、00后青年提供了更好的招聘環(huán)境，也進一步創(chuàng)新了招聘考核方式。同時在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，逐漸提高了對人才的需求，因此在引進00后青年員工的過程中，要注重對青年員工個人能力、綜合素質(zhì)的考核，力求引進與崗位相符的新生代人才。因此，00后青年需要在網(wǎng)上投遞簡歷，經(jīng)過企業(yè)篩選合格后獲取線下面試資格，然后參加企業(yè)初試（筆試），在經(jīng)企業(yè)人力資源部門、相關(guān)主管部門反復核查后，確定復試名單，00后青年將進入到復試環(huán)節(jié)。在復試過程中，企業(yè)重點需要對00后青年的語言交際能力、知識儲備能力、綜合素質(zhì)水平、專業(yè)技能水平、隨機應變等能力進行核查。00后青年在通過復試后，企業(yè)會及時與其簽訂勞動合同，并規(guī)定實習時間，同時進入崗前培訓、考核階段。相比于企業(yè)使用的傳統(tǒng)招聘方式，現(xiàn)代化企業(yè)在招聘00后青年員工的過程中，考核方式、招聘流程更加嚴謹，無論是對企業(yè)還是對00后青年都是一項巨大的挑戰(zhàn)。

用人單位招聘方式過于被動

從當前的社會形勢來看，用人單位對00后青年員工的需求逐漸增大，但是在實際招聘00后青年員工的過程中，普遍存在“招人難”的問題。在這一趨勢下，大量00后畢業(yè)生面臨著“畢業(yè)就失業(yè)”的風險，可以說招人難成為目前阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。之所以出現(xiàn)這樣的問題，除了受00后青年員工就業(yè)觀念影響外，還與企業(yè)自身態(tài)度有很大的關(guān)系。很多用人單位長期處于被動招聘的狀態(tài)，即企業(yè)人力資源管理部門在招聘00后青年員工的過程中，只被動接受上級部門指定，招聘員工行為容易受企業(yè)領導層主觀性影響，在這樣的情況下，企業(yè)勢必會面臨招錯人、少招人、多招人等情況，從而導致用人單位招聘成本上升，嚴重可能會出現(xiàn)濫用資金的情況，會加重企業(yè)發(fā)展的負擔。

招聘流程持續(xù)時間長

新時代背景下，企業(yè)在招聘00后青年員工的過程中，招聘考核方式更加嚴謹，這樣雖然把好了人才引進關(guān)，但是人才的數(shù)量得不到保障。并且在招聘考核方式較為嚴謹?shù)那闆r下，會延長招聘流程、增加招聘時間，這種復雜、繁瑣的過程是多數(shù)00后青年較為抵觸的一種方式，也是導致企業(yè)在招聘00后青年員工的過程中，陷入“招人難”困境的原因之一。

對00后員工的培訓不到位

目前00后員工的招聘數(shù)量不多，但是在實際的人才培養(yǎng)中并不到位，很多企業(yè)的員工培養(yǎng)模式都是統(tǒng)一的，不會單獨對00后員工進行特定培訓，這樣一來，00后員工和其他老員工的差距就非常明顯，尤其是很多青年員工才20歲出頭，年輕氣盛且對企業(yè)的管理制度和考核模式不甚熟悉，多重原因影響下就會造成00后員工的不滿，導致00后員工在企業(yè)中缺乏實際競爭力，造成企業(yè)人才流失。

青年員工與用人單位互相進行深入了解

企業(yè)想要進一步提高招聘00后青年員工的效率，構(gòu)建有效的00后招聘模式，就必須在招聘前做好對00后青年的考察工作。企業(yè)首先要明確招聘00后青年員工的目的，是為了實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍長效管理，在招聘之前需要對00后青年員工的性格特征、素質(zhì)水平、個人需求等方面進行了解，全方位掌握00后青年員工的情況，做好招聘前準備工作，力求在招聘00后青年員工的過程中朝著精準招聘的方向發(fā)展。同時在具體招聘環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以通過筆試、面試相結(jié)合的方式，明確00后青年員工求職動機，也可以在招聘網(wǎng)站上與00后青年進行交流，并以此為依據(jù)初步確定好初試名單。期間，企業(yè)需要對00后青年的工資需求、職業(yè)規(guī)劃、工作環(huán)境需求等情況進行了解，確保企業(yè)自身條件與00后青年員工需求相符。同時，企業(yè)需要根據(jù)崗位需求，重點對00后青年員工個人能力進行考察，確保其能力與崗位需求相符。其次，00后青年也需要深入對用人單位進行了解，如企業(yè)文化、工作環(huán)境、崗位需求、工作流程、薪酬福利等情況，腦海中簡單構(gòu)思未來工作情景，確保找到一份讓自己滿意的工作。

適度引進代理機構(gòu)

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，對新鮮血液的需求量逐漸增大，像00后這樣有想法、有理想、有知識、有技術(shù)的青年人才，正是企業(yè)需要的。不過企業(yè)在招聘00后青年人才的過程中，招聘渠道相對單一，通常只能通過招聘平臺、校園招聘等方式進行招聘，招聘面相對狹窄，還有大量優(yōu)秀00后青年員工未得到挖掘。因此，未來企業(yè)在開展招聘工作的過程中，如對00后青年員工需求量較大，除了采用常規(guī)招聘手段外，還需要不斷拓寬招聘渠道，通過構(gòu)建多元化招聘渠道的方式，挖掘更多優(yōu)秀的00后青年人才。比如企業(yè)可以通過引進招聘代理機構(gòu)的方式，將招聘00后青年員工的任務委托給第三方招聘公司、機構(gòu)，第三方招聘工作通過大量挖掘、嚴格篩選的方式，幫助企業(yè)提供大量優(yōu)秀00后青年人才。在得到第三方招聘公司幫助后，企業(yè)還需要重點針對待選人才進行考核，確保所挖掘的每一位00后青年，與企業(yè)崗位需求相符。企業(yè)在未來可以與第三方招聘公司建立長期合作關(guān)系，進而滿足自身未來可持續(xù)發(fā)展對創(chuàng)新型人才的需求。

提倡青年員工選擇自主權(quán)

企業(yè)在招聘00后青年員工的過程中，不能單方面對00后青年提出要求，也需要給予00后青年充分尊重，讓其具備一定自主選擇的權(quán)利。比如00后青年員工在入職之前，企業(yè)可向其提供多個崗位，讓00后青年結(jié)合自身意愿自主選擇合適的崗位；企業(yè)也可以向其提供多個分配工作時間方案，讓00后青年自主調(diào)整工作時間。通過給予00后青年員工選擇自主權(quán)的方式，讓其感受到來自企業(yè)的尊重，在潛移默化的過程中增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，是企業(yè)“留住人才”的一種重要手段，也體現(xiàn)出了企業(yè)人文管理的精神?？v觀讓00后青年員工有存在感且能留住員工的企業(yè)，都有一些特點，如：憑借自己的努力能實現(xiàn)崗位的晉升，能力為上的考評方式能讓年輕人更愿意打拼；工作環(huán)境較好，有配套的餐廳和娛樂設施，員工能享受更好的工作環(huán)境，自然也會增強企業(yè)的向心力；企業(yè)的工資明確、清晰，薪資體系公平公正，能讓企業(yè)員工放手干，充分體現(xiàn)員工價值。因此，企業(yè)方面應當給予青年員工更多選擇的權(quán)利，讓員工能參與到企業(yè)建設、企業(yè)決策中，真正感受到自身的存在感和價值感。

綜上所述，在時代發(fā)展的過程中，00后青年逐漸成為就業(yè)主體，企業(yè)在招聘00后青年員工的過程中往往會遇到各種問題，針對00后青年普遍還存在“招聘難”的問題。企業(yè)想要做好對00后青年的招聘工作，首先必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)招聘理念，構(gòu)建針對00后青年員工的招聘模式。其次，在實際工作中，要不斷摸索適合00后青年的激勵手段，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)00后員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標。

（南京梅山工程技術(shù)新產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司）

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