王憲

新時(shí)期下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)若想要保持自身良好的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要重視人力資源管理的落實(shí)，并在人力資源管理中嵌入企業(yè)文化這一有利因素，使二者相互作用，并呈現(xiàn)正向聯(lián)動(dòng)的效果，以推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的提升。本文主要研究企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理二者之間的關(guān)系及相互作用，并探討在企業(yè)人力資源管理中如果發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，進(jìn)一步探究應(yīng)用企業(yè)文化提升人力資源管理水平的具體策略，為該領(lǐng)域的研究提供些許思路。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源為企業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，企業(yè)若想要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，將企業(yè)文化滲透于人力資源管理各環(huán)節(jié)中，促進(jìn)彼此相互融合，充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，運(yùn)用創(chuàng)新手段，提升企業(yè)人力資源的效率和質(zhì)量，使企業(yè)人力資源管理水平不斷邁上新臺(tái)階，以更好地展現(xiàn)人才價(jià)值，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供有力支持。

企業(yè)文化

在研究企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理這一問(wèn)題時(shí)，首先要研究企業(yè)文化這一基本概念。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的漫長(zhǎng)進(jìn)程中，逐步積累并有所沉淀，就形成了企業(yè)文化，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)加以充分反映，便于了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀念與思維方式，是價(jià)值與行為準(zhǔn)則，受到全部員工的認(rèn)可與接受。企業(yè)文化是一個(gè)綜合性概念，實(shí)現(xiàn)了基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣及相應(yīng)制度載體的集中和統(tǒng)一，能夠提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感與忠誠(chéng)度，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)文化管理的落實(shí)，致力于提高員工價(jià)值觀水平，并保持統(tǒng)一性，促進(jìn)共同信念的樹(shù)立，進(jìn)而積極貢獻(xiàn)于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中企業(yè)文化的滲透具有鮮明的系統(tǒng)性特征，作為一種管理理念，對(duì)個(gè)體的主觀能動(dòng)性做出肯定，員工自覺(jué)行為的形成是在企業(yè)文化的引導(dǎo)下所實(shí)現(xiàn)的，這有利于企業(yè)文化積極效用的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化的內(nèi)涵較為豐富，主要因素包括企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、文化禮儀、英雄人物及文化網(wǎng)絡(luò)等。

人力資源管理

明確了企業(yè)文化的基本概念之后，要對(duì)人力資源管理進(jìn)行剖析。對(duì)于企業(yè)而言，人力資源就相當(dāng)于是全部勞動(dòng)力的集合，作為企業(yè)資源之一有著最高的活力和最強(qiáng)的可塑性，是企業(yè)不可替代的組成要素。人力資源管理工作的開(kāi)展，以現(xiàn)代化、科學(xué)化管理理念為支持，協(xié)調(diào)融合經(jīng)濟(jì)學(xué)與以人為本理念，從員工招聘、篩選、培訓(xùn)及報(bào)酬等環(huán)節(jié)出發(fā)，采取科學(xué)且可行的管理方式，以思想、心理和行為作為出發(fā)點(diǎn)，給予員工以引導(dǎo)和支持，確保員工之間人際關(guān)系得到科學(xué)有效的處理，員工的主觀能動(dòng)性得以充分調(diào)動(dòng)，參與工作的積極性更高，人才價(jià)值也能夠最大化發(fā)揮。人力資源管理的有效落實(shí)，可促進(jìn)人員優(yōu)化配置，保證員工能力與崗位的高度匹配，由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)事務(wù)，各盡其責(zé)，員工之間關(guān)系和諧，員工與工作事項(xiàng)保持協(xié)調(diào)，這有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源管理的范圍較廣，其內(nèi)容主要包括人事招聘、崗位設(shè)置、薪酬管理、績(jī)效考核等，人力資源管理工作的推進(jìn)，能夠立足企業(yè)實(shí)際需要來(lái)優(yōu)化配置人力資源，為人才價(jià)值的充分發(fā)揮提供優(yōu)良空間，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的人才動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)也至關(guān)重要。

由前所述，基于企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理的重要性，二者之間的關(guān)系密不可分，企業(yè)文化可以在人力資源各環(huán)節(jié)得到有效應(yīng)用，能夠依托優(yōu)良企業(yè)文化來(lái)給予人力資源管理體系以引導(dǎo)、促進(jìn)其不斷完善；反之，在企業(yè)文化的形成、鞏固與發(fā)展中，人力資源管理結(jié)構(gòu)具有良好的促進(jìn)作用，彼此之間相輔相成，相互協(xié)調(diào)促進(jìn)。

人力資源以文化環(huán)境為依托

人生活于環(huán)境內(nèi)，人的管理需要以所生活的環(huán)境為支持，因而人會(huì)受到文化環(huán)境的影響，企業(yè)文化的樹(shù)立，能夠促進(jìn)員工價(jià)值道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范的形成，從精神與行為層面為人力資源管理提供依據(jù)，正因?yàn)槠髽I(yè)文化氛圍的形成，為人力資源提供優(yōu)良條件。員工所受企業(yè)文化的影響十分強(qiáng)烈，隨著工作的開(kāi)展，員工對(duì)于企業(yè)文化更加認(rèn)同，發(fā)自?xún)?nèi)心的接受，行為與企業(yè)文化相符合，因此人力資源管理的落實(shí)需要以文化環(huán)境為依托和保障，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際來(lái)建立人力資源管理系統(tǒng)，不可盲目照搬其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，否則無(wú)法保證人力資源管理方式的適用性。一言以蔽之，人力資源管理能否有效運(yùn)行要以企業(yè)文化作為前提。

人力資源管理助力企業(yè)文化形成與發(fā)展

人力資源管理就是從思想與行為方面來(lái)管理人，在差異化企業(yè)文化下，若員工自一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)入另一個(gè)企業(yè)，在新企業(yè)文化環(huán)境中的適應(yīng)性不足，可能受制于過(guò)去所在企業(yè)文化的深刻影響。通過(guò)人力資源管理的落實(shí)，將企業(yè)文化滲透給員工，以便員工被企業(yè)文化同化。通過(guò)人力資源管理的落實(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)文化的形成與發(fā)展，提高員工的自覺(jué)性，給予員工以統(tǒng)一精神力量支持，強(qiáng)化企業(yè)文化形成的外力保障，有助于正確價(jià)值觀的樹(shù)立和道德規(guī)范的形成。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，員工接受到來(lái)自企業(yè)文化的熏陶，思想認(rèn)識(shí)水平不斷提升，行動(dòng)也能夠與思想保持一致，確保與企業(yè)文化要求相符合。

企業(yè)文化與人力資源管理相互促進(jìn)

企業(yè)文化與人力資源管理之間存在密切關(guān)聯(lián)，彼此相輔相成，互相依賴(lài)，一旦某一方缺失，都可能會(huì)對(duì)另一方的價(jià)值造成影響。企業(yè)文化的樹(shù)立，能夠促進(jìn)企業(yè)特性?xún)r(jià)值觀與行為規(guī)范的形成，在潛移默化中對(duì)員工產(chǎn)生影響，在思想和行動(dòng)方面均有所體現(xiàn)，有助于促進(jìn)企業(yè)自身向心力與凝聚力的增強(qiáng)，提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，有助于員工更好地服務(wù)于企業(yè)。人力資源管理的落實(shí)，能夠基于實(shí)際來(lái)建立企業(yè)文化，能夠更好地獲得員工的認(rèn)可，易于員工接受，對(duì)于員工行為具有一定約束和規(guī)范作用，對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響，自覺(jué)以企業(yè)文化的行為規(guī)范為引導(dǎo)開(kāi)展實(shí)際工作。人力資源管理的推進(jìn)，能夠提升員工的思想認(rèn)識(shí)水平，對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值了然于心，內(nèi)化于行，有助于內(nèi)在無(wú)形力量的形成，增強(qiáng)員工成長(zhǎng)動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性與能動(dòng)性，人力資源管理效率也隨之得到提升，便于合理控制人力資源管理成本。

企業(yè)文化具有熏陶、引導(dǎo)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、發(fā)展等功能，能夠?qū)θ肆Y源管理產(chǎn)生強(qiáng)有力的促進(jìn)作用，企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的科學(xué)化應(yīng)用，以改善內(nèi)部管理工作成效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

以企業(yè)文化認(rèn)知度甄選人才

在企業(yè)內(nèi)部管理中，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用，將企業(yè)文化價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)深度融合，采取多種手段來(lái)對(duì)員工的價(jià)值觀念與特點(diǎn)進(jìn)行深入分析和考量，確保員工的價(jià)值觀能夠與企業(yè)文化要求保持高度一致。在人才甄選方面，以企業(yè)文化認(rèn)知度為參考，能夠確保人才對(duì)企業(yè)文化保持認(rèn)同，提高人才篩選效率，促進(jìn)人力資源管理的有序推進(jìn)。也就是說(shuō)，在人才甄選的過(guò)程中能夠促進(jìn)企業(yè)文化的灌輸，為后續(xù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定良好的文化基礎(chǔ)與精神基礎(chǔ)。

以共同愿景強(qiáng)化員工關(guān)系管理

高質(zhì)量的人力資源管理工作的開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)能夠留住人才并科學(xué)地任用人才，促進(jìn)人才價(jià)值的最大化發(fā)揮，這就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重視內(nèi)部員工關(guān)系管理的落實(shí)，通過(guò)企業(yè)文化的應(yīng)用，能夠明確企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)期目標(biāo)，提升員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感，以便明確具體的努力方向，促進(jìn)員工信念的形成，高度整合資源以開(kāi)展各項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化自身，就實(shí)際需求開(kāi)展分析，關(guān)注個(gè)體目標(biāo)與發(fā)展愿景，在綜合分析的基礎(chǔ)上發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，增強(qiáng)員工工作動(dòng)力，給予員工以引導(dǎo)，促使其科學(xué)規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，令個(gè)人期望與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，進(jìn)而基于企業(yè)這一平臺(tái)謀求個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展，將這種思想落實(shí)到行動(dòng)中。當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一時(shí)，員工能夠?qū)ψ晕覂r(jià)值形成客觀認(rèn)識(shí)，責(zé)任感與使命感隨之形成，進(jìn)而充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性參與到實(shí)際工作中。

使公平約束和激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于人才所產(chǎn)生的吸引，主要來(lái)源于優(yōu)良的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和良好的用人機(jī)制，從知識(shí)管理角度來(lái)看，企業(yè)中技術(shù)與管理人才關(guān)注的主要因素包括個(gè)人成長(zhǎng)、工作自主、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)以及金錢(qián)財(cái)富，也就表示企業(yè)需要建立約束與激勵(lì)機(jī)制，保證其公平性與公正性，才能夠更好地挽留人才并促進(jìn)人才價(jià)值的發(fā)揮，真正助力企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際妥善處理物質(zhì)與精神激勵(lì)、長(zhǎng)期與短期激勵(lì)之間的關(guān)系，做到科學(xué)且正確。員工生活物質(zhì)需要因物質(zhì)激勵(lì)而獲得滿(mǎn)足，比如科學(xué)的薪酬制度體系、良好的生活條件與工作條件等，精神激勵(lì)能夠?qū)T工精神層面需求加以滿(mǎn)足，包括信任、尊重、贊美等，屬于人性關(guān)懷與人文角度。人力資源管理中對(duì)于企業(yè)文化的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)協(xié)調(diào)起來(lái)，確保長(zhǎng)期與短期激勵(lì)之間保持相互平衡，以便對(duì)員工主觀能動(dòng)性加以充分調(diào)動(dòng)，科學(xué)配置企業(yè)內(nèi)部人力資源，確保人員流動(dòng)的合理性。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)建立健全考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造公平公正的企業(yè)氛圍，避免引發(fā)員工反感。穩(wěn)定的人力資源政策有助于提高人力資源管理成效，促使員工保持對(duì)企業(yè)的歸屬感，找準(zhǔn)方向持續(xù)努力，因此企業(yè)發(fā)展中必須要重視企業(yè)文化的建設(shè)，這是未來(lái)發(fā)展的前提和保障。

縱觀人力資源管理實(shí)際，企業(yè)文化在其中扮演著重要的角色，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的科學(xué)化、高效化利用，提高人力資源管理成效，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益作出保障。在當(dāng)今時(shí)代下，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，需要重視企業(yè)文化價(jià)值的滲透，全面提升人力資源管理水平。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以從以下幾個(gè)方面入手：

人力資源規(guī)劃階段

立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，科學(xué)分析并精準(zhǔn)識(shí)別現(xiàn)有人力資源，確保資源分配的科學(xué)性，這也是就人力資源作出規(guī)劃的過(guò)程，能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。企業(yè)應(yīng)客觀分析自身實(shí)際，確定發(fā)展戰(zhàn)略高度，把握內(nèi)外部環(huán)境，明確發(fā)展需求，確保人力資源管理方案制定的可行性，以企業(yè)文化為支持，以人力資源為首要資源，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

甄選招聘階段

結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才的需求出發(fā)，選擇恰當(dāng)崗位對(duì)人力資源進(jìn)行配置，確保人才與崗位的對(duì)應(yīng)性，充分發(fā)掘人才內(nèi)在潛力，助力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。以往人才招聘過(guò)于側(cè)重學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)，并未考慮到人才價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的相符性，這就不利于人才自身價(jià)值的發(fā)揮，企業(yè)工作效率也難以得到有效提升。而在新時(shí)期下應(yīng)當(dāng)依托企業(yè)文化來(lái)落實(shí)人才甄選招聘，關(guān)注人才價(jià)值觀并重視潛力挖掘。從某一方面來(lái)說(shuō)，人才招聘的過(guò)程能夠?yàn)槠髽I(yè)文化宣傳提供載體，有助于提高應(yīng)聘者對(duì)于價(jià)值觀的相符性形成正確認(rèn)識(shí)，就是否應(yīng)聘做出決斷，促進(jìn)自動(dòng)篩選的實(shí)現(xiàn)，減少企業(yè)招聘方面的成本消耗。與此同時(shí)，在確定招聘人員后，企業(yè)人資部門(mén)可以發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用，就培訓(xùn)計(jì)劃加以制定，以確保應(yīng)聘者潛能得到最大程度激發(fā)，從而為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)階段

通過(guò)有效的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，能夠提升員工整體水平，在知識(shí)結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)能力等方面均有所體現(xiàn)，有助于員工的成長(zhǎng)，強(qiáng)化其對(duì)于企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，能夠自覺(jué)將個(gè)人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)。在員工培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)文化是其中重要組成部分，盡管模式并不固定，但有著統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，就是以企業(yè)文化來(lái)陶冶員工情操，提升其思想認(rèn)識(shí)并規(guī)范其行為，在濃厚企業(yè)氛圍下促進(jìn)員工集體榮譽(yù)感的形成。

薪酬管理階段

就企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)看，大多采取按勞取酬的方式，以員工績(jī)效為指標(biāo)來(lái)給予相應(yīng)報(bào)酬。企業(yè)文化導(dǎo)向下，重視員工潛力與創(chuàng)造力的激發(fā)，在良性競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)更高績(jī)效的獲得，進(jìn)而謀求更高的報(bào)酬。企業(yè)文化以公平公正為基本內(nèi)容，這是企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展的前提和保障，優(yōu)秀的指導(dǎo)文化能夠促進(jìn)良性薪酬模式的構(gòu)建，真正體現(xiàn)公平公正，對(duì)員工主觀能動(dòng)性加以充分調(diào)動(dòng)，促進(jìn)人力資源管理水平的提升。

在企業(yè)綜合發(fā)展過(guò)程中，必須要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與人力資源管理之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，企業(yè)文化的應(yīng)用對(duì)于人力資源管理水平的提升具有促進(jìn)作用，在人力資源管理中滲透企業(yè)文化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，在人力資源管理工作中應(yīng)創(chuàng)新思想，引入企業(yè)文化，營(yíng)造優(yōu)良企業(yè)氛圍，從人力資源規(guī)劃、招聘甄選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理這幾個(gè)階段入手，科學(xué)應(yīng)用企業(yè)文化以促進(jìn)人力資源管理水平的顯著提升，為企業(yè)在新時(shí)期下的長(zhǎng)足發(fā)展提供內(nèi)在助力。

（中鐵十九局集團(tuán)有限公司職工中心醫(yī)院 人事科）

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