李華

在我國(guó)綜合國(guó)力不斷提高的背景下，經(jīng)濟(jì)水平也得了質(zhì)的飛躍，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有了更多的關(guān)注，企業(yè)文化的地位也得到了的顯著的提升，在中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代的背景下，文化強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的建立對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響，為企業(yè)改革指明了道路，可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。本文通過(guò)對(duì)目前企業(yè)文化與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系進(jìn)行了分析，并為提升國(guó)有企業(yè)文化自覺(jué)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)提供了幾點(diǎn)策略。

引 言

隨著我國(guó)發(fā)展的腳步越來(lái)越快，近些年來(lái)國(guó)有企業(yè)不斷加強(qiáng)了對(duì)軟實(shí)力的重視，通過(guò)一些企業(yè)文化來(lái)對(duì)職工進(jìn)行鼓勵(lì)，提高他們工作的熱情與積極性，更重要的是要讓他們有一定的歸屬感這樣，才能更加努力工作，為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)更大的收益，做出更大的貢獻(xiàn)。文化建設(shè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一種比較新的管理理念，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行文化的建設(shè)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革，可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)文化自覺(jué)與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系研究

國(guó)有企業(yè)的文化覺(jué)醒與文化再造

第一階段，在上個(gè)世紀(jì)，我國(guó)實(shí)行了對(duì)外開(kāi)放，當(dāng)時(shí)我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始向西方借鑒一些企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，第二階段到后來(lái)的九十年代，我國(guó)建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這一舉措有效推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)。第三階段，進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，特別是2010年加入了世貿(mào)組織，我國(guó)直接登上了國(guó)際金融舞臺(tái)，國(guó)有企業(yè)的眼界變得更加開(kāi)闊，同時(shí)也增加了許多來(lái)自于國(guó)際方面的壓力，因此國(guó)有企業(yè)開(kāi)始去不斷反思以往的文化改革過(guò)程。第四個(gè)階段，黨的十八大以后，國(guó)企改革建設(shè)和黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)得到全面加強(qiáng)，文化強(qiáng)國(guó)企、文化塑品牌，成為了做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的重要組成部分。

國(guó)有企業(yè)文化自覺(jué)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用

首先，建立企業(yè)文化可以有效減少一些不必要的損失，增加企業(yè)的凝聚力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)得到健康發(fā)展。良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)的職工明確自身的職責(zé)，根據(jù)自己的職責(zé)來(lái)學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，提高自己的能力，提高自身的工作效率，從而幫助企業(yè)建立清晰的目標(biāo)。其次，完善企業(yè)文化有利于對(duì)組織學(xué)習(xí)進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)這種方式，可以讓知識(shí)的儲(chǔ)備更加完整，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具有更大的優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)獲得健康的，穩(wěn)定的發(fā)展。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以吸引更多優(yōu)秀人才，有效激發(fā)職工工作的積極性，在工作中的創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)，是國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一個(gè)因素。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化與企業(yè)成長(zhǎng)的現(xiàn)狀

首先存在的問(wèn)題是人們的認(rèn)知錯(cuò)誤，在當(dāng)下的國(guó)有企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加注重企業(yè)的外在形象，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)有一定的疏忽，因此，讓企業(yè)文化建設(shè)變得比較膚淺，更多的是形式化，浮于表面，沒(méi)有讓文化建設(shè)發(fā)揮它本身的作用，如果不重視這個(gè)問(wèn)題并及時(shí)解決，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)受到阻礙。其次是對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有明確的區(qū)分。在當(dāng)下，在國(guó)有企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展理念之間雖然有一些相同點(diǎn)，但還是存在區(qū)別的。不論是從哪個(gè)角度來(lái)分析，企業(yè)文化的建設(shè)都是優(yōu)先于發(fā)展理念的，但是就根本而言，文化建設(shè)的有效性還是以企業(yè)內(nèi)部的管理觀念，職業(yè)道德等為依托的。如果只是單純地把企業(yè)文化作為企業(yè)的發(fā)展理念，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到促進(jìn)的作用。在目前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)熟練，有管理能力，素質(zhì)高的綜合性人才有特別大的需求，想要企業(yè)發(fā)展，就要擁有一支高素質(zhì)的，懂技術(shù)的人才隊(duì)伍，同時(shí)也需要先進(jìn)的設(shè)備，足夠的資金支持。在這些因素中，用企業(yè)文化和價(jià)值觀留住高素質(zhì)的管理者是非常重要的，只有這樣，企業(yè)才能獲得更大的利益。當(dāng)下國(guó)有企業(yè)在引進(jìn)和培養(yǎng)人才上做了很大的工作，但是并沒(méi)有落到素質(zhì)培養(yǎng)和文化留人上，所以導(dǎo)致很多人才的缺失，在這一方面的建設(shè)還需加強(qiáng)。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)及其對(duì)企業(yè)文化的新需求

“十四五”是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵期，發(fā)展方式有了巨大的轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要朝著以下幾個(gè)目標(biāo)努力：第一要不斷加強(qiáng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)布局以及結(jié)構(gòu)性調(diào)整，讓國(guó)有資本在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈的地位持續(xù)鞏固。第二：國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域，在集中重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)以及支柱產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，讓企業(yè)變得更加現(xiàn)代化。第三：在大型的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)行股份制，促進(jìn)多元化的改革。第四：提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，利用現(xiàn)代化技術(shù)的成果推進(jìn)生產(chǎn)能力的進(jìn)步，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第五：建立各項(xiàng)政策吸引高素質(zhì)人才，形成完整，科學(xué)的管理制度，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越的人才環(huán)境。第六：企業(yè)要自覺(jué)履行該有的社會(huì)責(zé)任，做好保障民生的工作，促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。第七：促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，樹(shù)立全球化的視野，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)有企業(yè)面臨的是國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的復(fù)雜情勢(shì)，所以要切實(shí)落實(shí)好國(guó)家的各項(xiàng)政策，高質(zhì)量成長(zhǎng)，不斷吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。

從企業(yè)目標(biāo)的角度來(lái)說(shuō)，在新時(shí)代發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)方面所建立的目標(biāo)不僅僅是針對(duì)企業(yè)軟實(shí)力來(lái)說(shuō)的，要通過(guò)這些目標(biāo)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外企業(yè)變的更有影響力，最重要的是緊抓特色社會(huì)主義的發(fā)展方向，切實(shí)履行自己的社會(huì)責(zé)任，不能只看經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)主義性質(zhì)的決定下，國(guó)有企業(yè)也肩負(fù)著包括政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任在內(nèi)的很多責(zé)任，要更多的為國(guó)家為人民考慮。從企業(yè)文化角度來(lái)說(shuō)，要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)來(lái)建立企業(yè)文化的內(nèi)容，一般來(lái)說(shuō)，可以從以下幾點(diǎn)來(lái)對(duì)文化內(nèi)容進(jìn)行豐富。首先傳承固有的傳統(tǒng)和文化精神，其次創(chuàng)建新的文化、和諧的文化，再次是加快創(chuàng)建速度，構(gòu)建融合的文化，最后是形成獨(dú)特的文化品牌。

以高度文化自覺(jué)，打造國(guó)有企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)文化的建設(shè)，并不只是靠嘴說(shuō)說(shuō)而已，更不要浮于表面，要由表及里，由淺入深，企業(yè)文化并不單單指的是對(duì)職工進(jìn)行思想政治工作，也不是創(chuàng)建精神文明，它有自身的獨(dú)特性，與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系的，企業(yè)文化的建設(shè)，一定要從實(shí)際情況出發(fā)，從古至今，企業(yè)文化被證明了是企業(yè)先進(jìn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以企業(yè)一定要重視起來(lái)，不再是掩耳盜鈴。一個(gè)企業(yè)是由各方面人才組成的，所以企業(yè)一定要培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)人才的隊(duì)伍，發(fā)展成為具有創(chuàng)新性，相處和諧，不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)，對(duì)國(guó)外的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，有效激發(fā)出企業(yè)的活力，當(dāng)時(shí)也有了活力和創(chuàng)造力，職工之間就會(huì)和諧相處，這樣才有利于培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。企業(yè)文化的核心是安全，在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，安全是最基本的社會(huì)責(zé)任，建立完善的安全制度體系，以此來(lái)加強(qiáng)管理，規(guī)范職工的行為，實(shí)施責(zé)任到人，保障生產(chǎn)的安全，做到管理的科學(xué)性。定期對(duì)職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，提高他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全防范意識(shí)。21B61FEF-5BE1-417A-BA74-8BCF5C05736E

提升國(guó)有企業(yè)文化自覺(jué)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策建議

政府出臺(tái)有關(guān)政策，加強(qiáng)監(jiān)督

在我國(guó)文化強(qiáng)國(guó)目標(biāo)建立的背景下，各級(jí)政府要積極響應(yīng)，不再是重經(jīng)濟(jì)輕文化，改變這種傳統(tǒng)觀念，要對(duì)已有的法律法規(guī)進(jìn)行完善，將文化因素加入其中，比如：誠(chéng)信，該履行的社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)新等等。讓政府加大對(duì)于國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理，在對(duì)企業(yè)的考核之中，將文化價(jià)值也歸納到其中，通過(guò)這種方式來(lái)提高國(guó)有企業(yè)的文化自覺(jué)。對(duì)市場(chǎng)體系進(jìn)行完善，企業(yè)內(nèi)部建立有關(guān)文化的咨詢機(jī)構(gòu)，學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有高文化素質(zhì)的管理者與工作人員，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，在新時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)于創(chuàng)新能力的要求越來(lái)越高，對(duì)品牌建設(shè)的依賴性也越來(lái)越大，社會(huì)上對(duì)于企業(yè)切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任也有了更多的呼聲，在此基礎(chǔ)上，政府要提升企業(yè)文化應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一：要將產(chǎn)業(yè)聚集起來(lái)，這樣才能吸引到國(guó)際上以及比較優(yōu)秀的企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，逐漸提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高自覺(jué)學(xué)習(xí)的能力。第二：制定完善的品牌戰(zhàn)略，企業(yè)在資金上是給予大量支持，建立各種優(yōu)惠政策，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，第三：企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新要鼎力支持。例如，建立技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，職工遇到問(wèn)題可以得到及時(shí)的解決，再比如可以定期開(kāi)展一些技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，這樣即讓職工得到了放松，也學(xué)到了不少知識(shí)，同時(shí)要節(jié)約創(chuàng)新成本，不斷提高職工的創(chuàng)新意識(shí)。第四：充分利用媒體的優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，信息的傳播速度是非?？斓?，可以通過(guò)媒體來(lái)對(duì)比較先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行宣傳，在企業(yè)之間的交流搭建一個(gè)好的平臺(tái)，營(yíng)造出一種良好的社會(huì)氛圍。

提升企業(yè)職工的文化自覺(jué)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念

在建立企業(yè)文化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)揮出自己所具有的引導(dǎo)作用?？梢詮囊韵聝牲c(diǎn)做到：第一：從根本上轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)與其他企業(yè)的學(xué)習(xí)與交流，以前企業(yè)的發(fā)展基本上都是重經(jīng)濟(jì)，輕文化?，F(xiàn)在應(yīng)該按照國(guó)內(nèi)以及國(guó)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化來(lái)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)內(nèi)部組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，讓整個(gè)組織都有建立企業(yè)文化的自覺(jué)性。當(dāng)政府提供一些與國(guó)外企業(yè)交流的機(jī)會(huì)時(shí)，要抓住時(shí)機(jī)，展開(kāi)深度的交流與合作，提高企業(yè)的文化自信。第二：要貫徹發(fā)展以人為本的理念，讓職工對(duì)企業(yè)的文化價(jià)值有一定的認(rèn)同感，并不斷提升自己的自覺(jué)性。比如：企業(yè)要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，在企業(yè)內(nèi)部具有彈性的組織，讓職工擁有更多的權(quán)利，管理者也不是高高在上的姿態(tài)，職工可以發(fā)表自己的意見(jiàn)，相互之間展開(kāi)討論對(duì)話等等。

完善企業(yè)制度

對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，并且建立新的文化制度，讓經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化之間得到一定的融合，以此來(lái)促進(jìn)職工在價(jià)值觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，在行為上向文化靠近。比如可以實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度，不論是管理者還是職工，都可以參股入股，或是嘗試職工持股，以此彰顯職工的主人翁地位，激勵(lì)他們提高文化自覺(jué)。

企業(yè)職工應(yīng)樹(shù)立主人翁意識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，職工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的創(chuàng)造者，組織者以及承擔(dān)者，所以對(duì)于建立企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，職工的主動(dòng)參與必不可少。職工要提高認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性，以此來(lái)提高自己綜合素質(zhì)。及時(shí)關(guān)注國(guó)家頒布有關(guān)的政策方針，建立的法律法規(guī)，深入研究國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)以及目前自己所在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提高判斷問(wèn)題，分析問(wèn)題，和解決問(wèn)題的能力，樹(shù)立正確價(jià)值觀，自覺(jué)抵制錯(cuò)誤的價(jià)值觀念。企業(yè)管理者要正確引導(dǎo)，職工應(yīng)該建立一個(gè)屬于自己的工會(huì)組織以及與領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)溝通的機(jī)制，在一定程度上維護(hù)自己的合法權(quán)益，在具有文化自覺(jué)的前提下來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

結(jié) 論

總而言之，在新時(shí)代文化強(qiáng)國(guó)的背景下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化的建立為自身的發(fā)展有著非常重要的作用，為了提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，在管理方面以及技術(shù)方面加強(qiáng)創(chuàng)新，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展，不斷吸引具有高素質(zhì)的人才進(jìn)入到企業(yè)中，在生產(chǎn)過(guò)程中注重安全，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。

（中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司）

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