回歸行業(yè)本源 創(chuàng)新服務(wù)價(jià)值 訪武漢勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長 中信工程黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顣?/h1>
2022-06-09 02:59張穎
中國勘察設(shè)計(jì) 2022年5期
■ 本刊記者 張穎
當(dāng)前，新冠肺炎疫情和烏克蘭危機(jī)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增多，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價(jià)面臨新的挑戰(zhàn)。這些都給正在高質(zhì)量發(fā)展道路上探索前行的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，帶來了重重阻力與挑戰(zhàn)。新時(shí)期，如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)亟待研究的課題之一。
中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中信工程”）是世界500強(qiáng)、香港上市公司中信集團(tuán)的下屬一級(jí)子公司和旗下的重要科技骨干企業(yè)。作為城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)文明領(lǐng)域一攬子解決方案的提供商和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，中信工程高質(zhì)量發(fā)展有哪些成功秘訣？未來有怎樣的發(fā)展規(guī)劃及設(shè)想，有哪些問題待解……帶著這些問題，記者采訪了武漢勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長，中信工程黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顣健?/p>
問：當(dāng)前，百年未有之大變局與世紀(jì)疫情交織，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升。您認(rèn)為，當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？行業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
楊書平：戰(zhàn)略管理學(xué)家魏斯曼有一句名言：“一個(gè)問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高的一級(jí)，即問題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決?！睂?duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的分析判斷，需要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)工程建設(shè)行業(yè)供需關(guān)系的高度來看。
從需求端來看，國家“十四五”規(guī)劃綱要和中央財(cái)經(jīng)委第十一次會(huì)議先后對(duì)全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行了部署，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)節(jié)奏有望加快，網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)設(shè)施將迎來重大發(fā)展機(jī)遇，為勘察設(shè)計(jì)行業(yè)打開了新窗口。近期，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見》，把縣城作為我國城鎮(zhèn)體系的重要組成部分、城鄉(xiāng)融合發(fā)展的關(guān)鍵支撐。市政工程將是縣級(jí)城鎮(zhèn)化建設(shè)補(bǔ)短板的重點(diǎn)，這也給勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展開辟了新空間。
從供給端來看，一方面，EPC工程總承包作為一種較為成熟的工程建設(shè)組織模式，已經(jīng)被大多數(shù)地方建設(shè)主管部門認(rèn)可，本來給勘察設(shè)計(jì)行業(yè)提供了新可能，但機(jī)會(huì)被施工行業(yè)搶占了更多市場(chǎng)份額，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)原有的“產(chǎn)品”被“降維”，行業(yè)發(fā)展的壓力空前凸顯。同時(shí)，統(tǒng)籌生產(chǎn)、生活、生態(tài)、安全是當(dāng)前城市開發(fā)建設(shè)的總體要求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)被要求與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步謀劃、同步實(shí)施；TOD、EOD等開發(fā)建設(shè)模式逐漸興起，市政道路、污水處理、水環(huán)境和水生態(tài)等被賦予了功能復(fù)合、外部性內(nèi)部化的需求。面對(duì)上述需求，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中不再突出，具有整合項(xiàng)目策劃、招商引資、工程建設(shè)等不同行業(yè)資源能力的企業(yè)成為新需求的“寵兒”。另一方面，新冠肺炎疫情不斷反復(fù)、中美貿(mào)易爭(zhēng)端和俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)等，使得國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長承受巨大壓力，地方財(cái)政持續(xù)緊張，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域有效需求減少，工程建設(shè)和勘察設(shè)計(jì)行業(yè)增長乏力。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)必須創(chuàng)新商業(yè)模式，圍繞客戶需求改變傳統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造方式和呈現(xiàn)方式，深化多專業(yè)集成，在整合資源和提高能力中對(duì)接市場(chǎng)需求，探索高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。行業(yè)發(fā)展也需要領(lǐng)軍企業(yè)作出示范，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
問：當(dāng)前，傳統(tǒng)市場(chǎng)增長乏力，行業(yè)企業(yè)都在積極探索工程建設(shè)組織模式和設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)模式創(chuàng)新。在此過程中，中信工程進(jìn)行了哪些探索？取得了哪些經(jīng)驗(yàn)？
楊書平：中信工程是在中南市政院和中信建筑院戰(zhàn)略重組基礎(chǔ)上成立的平臺(tái)型企業(yè)，聚焦于新型城鎮(zhèn)化和生態(tài)文明領(lǐng)域。成立之初，公司的主營業(yè)務(wù)是市政工程和建筑工程的勘察設(shè)計(jì)，是典型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)。近年來，中信工程主動(dòng)適應(yīng)工程建設(shè)組織模式和設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)模式變化，積極構(gòu)建“一體兩翼”發(fā)展格局，創(chuàng)立了“策劃＋投融資＋EPC＋運(yùn)維”的商業(yè)模式，開創(chuàng)了一條勘察設(shè)計(jì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，取得了較好的成效。
武漢森林大道項(xiàng)目
具體而言，就是發(fā)揮設(shè)計(jì)處于產(chǎn)業(yè)鏈前端的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮中南市政院和中信建筑院的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與城市規(guī)劃和業(yè)主需求對(duì)接，把政府規(guī)劃目標(biāo)策劃成為各級(jí)地方政府高度認(rèn)可的高品質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的優(yōu)先獲得權(quán)。然后，以少量的投資帶動(dòng)社會(huì)資本共同參與項(xiàng)目投資，以PPP的形式獲取項(xiàng)目后再以EPC形式交給兩院實(shí)施，從而帶動(dòng)兩院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、人才轉(zhuǎn)型。另外，還介入項(xiàng)目運(yùn)營階段，推動(dòng)設(shè)計(jì)人才向運(yùn)營管理人才轉(zhuǎn)型，拓展全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力。
“十三五”期間，中信工程采用上述商業(yè)模式，實(shí)施了“國家網(wǎng)絡(luò)安全人才與創(chuàng)新基地及臨空港新城一體化”項(xiàng)目、 武漢市江夏區(qū)“清水入江”項(xiàng)目、武漢市東湖高新區(qū)“森林大道”項(xiàng)目等一批規(guī)模大、影響力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益好的投資項(xiàng)目，帶動(dòng)兩院新簽工程總承包合同額約160億元。
從中信工程的創(chuàng)新實(shí)踐來看，投融資能力和風(fēng)險(xiǎn)防控體系是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中至關(guān)重要的影響因素，否則難以支撐持續(xù)健康發(fā)展。為此，我們已經(jīng)成立了基金公司，旨在拓寬融資渠道、降低融資成本，還將探索發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs，盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，最大程度發(fā)揮投資帶動(dòng)作用。我們統(tǒng)籌安全和發(fā)展的關(guān)系，持續(xù)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的迭代升級(jí)，防范投融資、工程總承包實(shí)施過程中的合同風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
問：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、“碳達(dá)峰碳中和”方面，中信工程開展了哪些探索與實(shí)踐？取得了哪些成效？積累了哪些經(jīng)驗(yàn)？
楊書平：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”，沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型就沒有高質(zhì)量發(fā)展。中信工程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型按照“2+2+N”的思路展開，即兩個(gè)層面（中信工程總部、相關(guān)子公司）、兩條主線（業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字化業(yè)務(wù)）、N個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景或產(chǎn)品。
國家網(wǎng)絡(luò)安全人才與創(chuàng)新基地
湖北東湖實(shí)驗(yàn)室
武漢“清水入江”項(xiàng)目
中信智能建造云平臺(tái)
在中信工程總部層面，業(yè)務(wù)數(shù)字化主要是以數(shù)字化辦公、業(yè)財(cái)一體化、數(shù)字化績(jī)效考核系統(tǒng)為牽引，逐漸打造覆蓋項(xiàng)目管理、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理及行政管理等全方位一體化的系統(tǒng)平臺(tái)，形成全體系的數(shù)據(jù)中臺(tái)。數(shù)字化業(yè)務(wù)主要是出資設(shè)立中信數(shù)智（武漢）科技有限公司，以工信部126和127重大BIM專項(xiàng)為牽引，以“中信智能建造云平臺(tái)”的研發(fā)和應(yīng)用為核心，精心打造“智能構(gòu)件資源庫”與“工程資金支付管控系統(tǒng)”等，致力于打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。2021年，中信智能建造云平臺(tái)榮獲第三屆中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽數(shù)字建造（建筑業(yè)）新銳組唯一的一等獎(jiǎng)。
在子公司層面，兩院通過運(yùn)用BIM、GIS、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，全面開展設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中南市政院建設(shè)了BIM桌面云、BIM設(shè)計(jì)平臺(tái)、EPC協(xié)作云平臺(tái)等；中信建筑院建設(shè)了云桌面、云存儲(chǔ)，打造了全功能移動(dòng)平臺(tái)、二三維協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)等。同時(shí)，兩院還聚焦客戶需求和痛點(diǎn)，分別以所在的市政、建筑行業(yè)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景為突破口，致力于構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。中南市政院開發(fā)了“中信智慧水務(wù)云平臺(tái)”，該平臺(tái)通過湖北省技術(shù)交易中心鑒定，曝氣模型及BIM信息融合達(dá)到國際領(lǐng)先水平，成功入選工信部“2019t2020年度物聯(lián)網(wǎng)集成創(chuàng)新與融合應(yīng)用類示范項(xiàng)目”。中信建筑院聚焦BIM技術(shù)前沿，研發(fā)數(shù)字智慧建筑，完成基于BIM的可視化數(shù)字融合平臺(tái)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)中臺(tái)及移動(dòng)終端的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)智慧照明、智慧暖通、安防監(jiān)控、維保工單、報(bào)警中心等功能。清水入江等項(xiàng)目公司積極開展在線采購，應(yīng)用資金支付管控系統(tǒng)和智慧水務(wù)運(yùn)維平臺(tái)等數(shù)字化管理手段，提升管理效能。
我認(rèn)為，數(shù)字化是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性安排，是需要重點(diǎn)培育的業(yè)務(wù)和能力，必須“一把手”親自抓，從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度系統(tǒng)謀劃企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括流程再造、數(shù)據(jù)沉淀、人才引進(jìn)、文化重塑等。
在落實(shí)國家“碳達(dá)峰碳中和”要求方面，中信工程下屬的兩院先后開展了“應(yīng)用于低碳區(qū)域能源系統(tǒng)的大規(guī)模水體儲(chǔ)熱模型及關(guān)鍵技術(shù)研究”“長江經(jīng)濟(jì)帶大中城市多源有機(jī)固廢園區(qū)化協(xié)同處置及示范”“自來水廠全流程環(huán)境友好型綠色凈水工藝研究”等一批省部級(jí)“雙碳”課題，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。另外，中信清水入江公司作為中信工程在運(yùn)維領(lǐng)域布局的重點(diǎn)子公司，其在污水處理廠上蓋光伏設(shè)備，每年發(fā)電約200萬千瓦時(shí)；把污水處理廠處理后的中水用于熱交換源的空調(diào)系統(tǒng)，節(jié)約用電約30萬千瓦時(shí)；污水處理后的中水代替自來水用于綠化等，節(jié)約自來水3.3萬噸，積極探索綠色、低碳運(yùn)行。
問：勘察設(shè)計(jì)行業(yè)是智力密集型行業(yè)，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。中信工程在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面采取了哪些舉措？有何難點(diǎn)？
楊書平：人才是第一資源。中信工程積極探索人才培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵(lì)的新路徑、新方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
首先，推動(dòng)人才轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)要貫穿企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程和各方面。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技創(chuàng)新型工程公司，需要一大批項(xiàng)目管理人才作為支撐，把設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)成項(xiàng)目經(jīng)理是一條可靠的路徑。我們把最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才放到工程總承包項(xiàng)目中去鍛煉和成長，同時(shí)通過管理學(xué)院等平臺(tái)舉辦一系列的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，助力人才轉(zhuǎn)型。“十三五”以來，中信工程從事工程總承包的員工從30多人增加到300多人，其中80%由技術(shù)人員轉(zhuǎn)型。
其次，人才引進(jìn)要聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項(xiàng)。一方面，我們從黨政機(jī)關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位引進(jìn)了一批項(xiàng)目策劃、科技創(chuàng)新、審計(jì)紀(jì)檢、品牌宣傳、質(zhì)量安全等方面的領(lǐng)軍人才，提高綜合管理水平。另一方面，我們結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引進(jìn)了一批系統(tǒng)規(guī)劃師、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)開發(fā)師、數(shù)據(jù)管理師等IT人才，增強(qiáng)數(shù)字化“基因”。另外，按照全過程、一體化的發(fā)展目標(biāo)，我們還引進(jìn)了規(guī)劃、軌道交通、水利、公路等方面的專業(yè)技術(shù)人才，提高綜合設(shè)計(jì)能力。
最后，人才激勵(lì)創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵一招。中信數(shù)智（武漢）科技公司，作為中信工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新實(shí)施載體、國家重大專項(xiàng)研發(fā)載體和主要實(shí)施者，需要一大批創(chuàng)新型人才的加入，為此我們創(chuàng)立了“合伙人”制度，允許骨干員工從公司離職、以社會(huì)人的身份參股，骨干員工持股比例將達(dá)到30%，把“合伙人”的才干和智慧與公司的發(fā)展和前景捆綁起來，最大程度釋放員工的積極性和創(chuàng)造性。
與此同時(shí)，中信工程在人才隊(duì)伍建設(shè)中也有痛點(diǎn)，主要是對(duì)勘察設(shè)計(jì)和總承包業(yè)務(wù)中的技術(shù)研發(fā)類、項(xiàng)目管理類、投融資類等關(guān)鍵人才的中長期激勵(lì)機(jī)制不完善。但是，我相信在不遠(yuǎn)的將來會(huì)有所突破，相關(guān)工作已經(jīng)在統(tǒng)籌推進(jìn)中。
問：“十四五”乃至更長一段時(shí)期，中信工程有怎樣的發(fā)展規(guī)劃及設(shè)想？
楊書平：按照中信工程“十四五”發(fā)展規(guī)劃，我們將圍繞“三化”開展工作，就是工程項(xiàng)目策劃、規(guī)劃咨詢、勘察設(shè)計(jì)、投融資、工程總承包、全過程工程咨詢和運(yùn)營管理等全生命周期一體化，以及全過程數(shù)字化、業(yè)務(wù)布局全國化。
在全生命周期一體化方面，中信工程已經(jīng)有多個(gè)成功案例，未來的重點(diǎn)是持續(xù)提升集戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)業(yè)策劃、商務(wù)策劃、投資策劃、技術(shù)策劃于一體的策劃咨詢能力，實(shí)現(xiàn)綜合策劃的“一個(gè)方案”與后期綜合設(shè)計(jì)的“一張圖紙”相融合。
在全過程數(shù)字化方面，中信工程將以工信部項(xiàng)目為牽引，打造具有核心控制力的建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，依托總部及各子公司具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，打造基于BIM技術(shù)的數(shù)字化全過程咨詢服務(wù)體系，培育中信數(shù)智公司，加大研發(fā)與成果推廣應(yīng)用，全面推進(jìn)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化，形成一批數(shù)字化創(chuàng)新成果和大數(shù)據(jù)沉淀。
在業(yè)務(wù)布局全國化方面，中信工程已經(jīng)建立了華中、華南、華東、西北和西南五大區(qū)域中心，將統(tǒng)籌現(xiàn)有的全國分支機(jī)構(gòu)，加大人、財(cái)、物等資源投入力度，強(qiáng)化內(nèi)部在市場(chǎng)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的協(xié)同，借助中信集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)同資源，推進(jìn)工程投融資業(yè)務(wù)和工程總承包業(yè)務(wù)全國化發(fā)展，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)全國化布局。
問：您認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在新時(shí)期應(yīng)書寫怎樣的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)？
楊書平：一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。“碳達(dá)峰碳中和”、新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化，是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的時(shí)代命題。我們應(yīng)該進(jìn)一步加大綠色技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，實(shí)施綠色建造，降低行業(yè)能耗水平，為藍(lán)天碧水凈土貢獻(xiàn)力量；應(yīng)該進(jìn)一步提高數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用水平，從工程建設(shè)前端入手，推動(dòng)智能建造和建筑工業(yè)化發(fā)展，提高城鄉(xiāng)建設(shè)品質(zhì)和智能化水平；應(yīng)該進(jìn)一步加大城市建設(shè)理念創(chuàng)新，豐富中國特色新型城鎮(zhèn)化道路內(nèi)涵，實(shí)施以人為核心的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略。
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■ 本刊記者 張穎
當(dāng)前，新冠肺炎疫情和烏克蘭危機(jī)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增多，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價(jià)面臨新的挑戰(zhàn)。這些都給正在高質(zhì)量發(fā)展道路上探索前行的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，帶來了重重阻力與挑戰(zhàn)。新時(shí)期，如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)亟待研究的課題之一。
中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中信工程”）是世界500強(qiáng)、香港上市公司中信集團(tuán)的下屬一級(jí)子公司和旗下的重要科技骨干企業(yè)。作為城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)文明領(lǐng)域一攬子解決方案的提供商和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，中信工程高質(zhì)量發(fā)展有哪些成功秘訣？未來有怎樣的發(fā)展規(guī)劃及設(shè)想，有哪些問題待解……帶著這些問題，記者采訪了武漢勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長，中信工程黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顣健?/p>
問：當(dāng)前，百年未有之大變局與世紀(jì)疫情交織，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升。您認(rèn)為，當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？行業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
楊書平：戰(zhàn)略管理學(xué)家魏斯曼有一句名言：“一個(gè)問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高的一級(jí)，即問題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決?！睂?duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的分析判斷，需要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)工程建設(shè)行業(yè)供需關(guān)系的高度來看。
從需求端來看，國家“十四五”規(guī)劃綱要和中央財(cái)經(jīng)委第十一次會(huì)議先后對(duì)全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行了部署，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)節(jié)奏有望加快，網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)設(shè)施將迎來重大發(fā)展機(jī)遇，為勘察設(shè)計(jì)行業(yè)打開了新窗口。近期，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見》，把縣城作為我國城鎮(zhèn)體系的重要組成部分、城鄉(xiāng)融合發(fā)展的關(guān)鍵支撐。市政工程將是縣級(jí)城鎮(zhèn)化建設(shè)補(bǔ)短板的重點(diǎn)，這也給勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展開辟了新空間。
從供給端來看，一方面，EPC工程總承包作為一種較為成熟的工程建設(shè)組織模式，已經(jīng)被大多數(shù)地方建設(shè)主管部門認(rèn)可，本來給勘察設(shè)計(jì)行業(yè)提供了新可能，但機(jī)會(huì)被施工行業(yè)搶占了更多市場(chǎng)份額，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)原有的“產(chǎn)品”被“降維”，行業(yè)發(fā)展的壓力空前凸顯。同時(shí)，統(tǒng)籌生產(chǎn)、生活、生態(tài)、安全是當(dāng)前城市開發(fā)建設(shè)的總體要求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)被要求與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步謀劃、同步實(shí)施；TOD、EOD等開發(fā)建設(shè)模式逐漸興起，市政道路、污水處理、水環(huán)境和水生態(tài)等被賦予了功能復(fù)合、外部性內(nèi)部化的需求。面對(duì)上述需求，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中不再突出，具有整合項(xiàng)目策劃、招商引資、工程建設(shè)等不同行業(yè)資源能力的企業(yè)成為新需求的“寵兒”。另一方面，新冠肺炎疫情不斷反復(fù)、中美貿(mào)易爭(zhēng)端和俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)等，使得國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長承受巨大壓力，地方財(cái)政持續(xù)緊張，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域有效需求減少，工程建設(shè)和勘察設(shè)計(jì)行業(yè)增長乏力。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)必須創(chuàng)新商業(yè)模式，圍繞客戶需求改變傳統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造方式和呈現(xiàn)方式，深化多專業(yè)集成，在整合資源和提高能力中對(duì)接市場(chǎng)需求，探索高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。行業(yè)發(fā)展也需要領(lǐng)軍企業(yè)作出示范，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
問：當(dāng)前，傳統(tǒng)市場(chǎng)增長乏力，行業(yè)企業(yè)都在積極探索工程建設(shè)組織模式和設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)模式創(chuàng)新。在此過程中，中信工程進(jìn)行了哪些探索？取得了哪些經(jīng)驗(yàn)？
楊書平：中信工程是在中南市政院和中信建筑院戰(zhàn)略重組基礎(chǔ)上成立的平臺(tái)型企業(yè)，聚焦于新型城鎮(zhèn)化和生態(tài)文明領(lǐng)域。成立之初，公司的主營業(yè)務(wù)是市政工程和建筑工程的勘察設(shè)計(jì)，是典型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)。近年來，中信工程主動(dòng)適應(yīng)工程建設(shè)組織模式和設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)模式變化，積極構(gòu)建“一體兩翼”發(fā)展格局，創(chuàng)立了“策劃＋投融資＋EPC＋運(yùn)維”的商業(yè)模式，開創(chuàng)了一條勘察設(shè)計(jì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，取得了較好的成效。
武漢森林大道項(xiàng)目
具體而言，就是發(fā)揮設(shè)計(jì)處于產(chǎn)業(yè)鏈前端的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮中南市政院和中信建筑院的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與城市規(guī)劃和業(yè)主需求對(duì)接，把政府規(guī)劃目標(biāo)策劃成為各級(jí)地方政府高度認(rèn)可的高品質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的優(yōu)先獲得權(quán)。然后，以少量的投資帶動(dòng)社會(huì)資本共同參與項(xiàng)目投資，以PPP的形式獲取項(xiàng)目后再以EPC形式交給兩院實(shí)施，從而帶動(dòng)兩院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、人才轉(zhuǎn)型。另外，還介入項(xiàng)目運(yùn)營階段，推動(dòng)設(shè)計(jì)人才向運(yùn)營管理人才轉(zhuǎn)型，拓展全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力。
“十三五”期間，中信工程采用上述商業(yè)模式，實(shí)施了“國家網(wǎng)絡(luò)安全人才與創(chuàng)新基地及臨空港新城一體化”項(xiàng)目、 武漢市江夏區(qū)“清水入江”項(xiàng)目、武漢市東湖高新區(qū)“森林大道”項(xiàng)目等一批規(guī)模大、影響力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益好的投資項(xiàng)目，帶動(dòng)兩院新簽工程總承包合同額約160億元。
從中信工程的創(chuàng)新實(shí)踐來看，投融資能力和風(fēng)險(xiǎn)防控體系是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中至關(guān)重要的影響因素，否則難以支撐持續(xù)健康發(fā)展。為此，我們已經(jīng)成立了基金公司，旨在拓寬融資渠道、降低融資成本，還將探索發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs，盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，最大程度發(fā)揮投資帶動(dòng)作用。我們統(tǒng)籌安全和發(fā)展的關(guān)系，持續(xù)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的迭代升級(jí)，防范投融資、工程總承包實(shí)施過程中的合同風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
問：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、“碳達(dá)峰碳中和”方面，中信工程開展了哪些探索與實(shí)踐？取得了哪些成效？積累了哪些經(jīng)驗(yàn)？
楊書平：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”，沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型就沒有高質(zhì)量發(fā)展。中信工程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型按照“2+2+N”的思路展開，即兩個(gè)層面（中信工程總部、相關(guān)子公司）、兩條主線（業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字化業(yè)務(wù)）、N個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景或產(chǎn)品。
國家網(wǎng)絡(luò)安全人才與創(chuàng)新基地
湖北東湖實(shí)驗(yàn)室
武漢“清水入江”項(xiàng)目
中信智能建造云平臺(tái)
在中信工程總部層面，業(yè)務(wù)數(shù)字化主要是以數(shù)字化辦公、業(yè)財(cái)一體化、數(shù)字化績(jī)效考核系統(tǒng)為牽引，逐漸打造覆蓋項(xiàng)目管理、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理及行政管理等全方位一體化的系統(tǒng)平臺(tái)，形成全體系的數(shù)據(jù)中臺(tái)。數(shù)字化業(yè)務(wù)主要是出資設(shè)立中信數(shù)智（武漢）科技有限公司，以工信部126和127重大BIM專項(xiàng)為牽引，以“中信智能建造云平臺(tái)”的研發(fā)和應(yīng)用為核心，精心打造“智能構(gòu)件資源庫”與“工程資金支付管控系統(tǒng)”等，致力于打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。2021年，中信智能建造云平臺(tái)榮獲第三屆中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽數(shù)字建造（建筑業(yè)）新銳組唯一的一等獎(jiǎng)。
在子公司層面，兩院通過運(yùn)用BIM、GIS、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，全面開展設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中南市政院建設(shè)了BIM桌面云、BIM設(shè)計(jì)平臺(tái)、EPC協(xié)作云平臺(tái)等；中信建筑院建設(shè)了云桌面、云存儲(chǔ)，打造了全功能移動(dòng)平臺(tái)、二三維協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)等。同時(shí)，兩院還聚焦客戶需求和痛點(diǎn)，分別以所在的市政、建筑行業(yè)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景為突破口，致力于構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。中南市政院開發(fā)了“中信智慧水務(wù)云平臺(tái)”，該平臺(tái)通過湖北省技術(shù)交易中心鑒定，曝氣模型及BIM信息融合達(dá)到國際領(lǐng)先水平，成功入選工信部“2019t2020年度物聯(lián)網(wǎng)集成創(chuàng)新與融合應(yīng)用類示范項(xiàng)目”。中信建筑院聚焦BIM技術(shù)前沿，研發(fā)數(shù)字智慧建筑，完成基于BIM的可視化數(shù)字融合平臺(tái)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)中臺(tái)及移動(dòng)終端的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)智慧照明、智慧暖通、安防監(jiān)控、維保工單、報(bào)警中心等功能。清水入江等項(xiàng)目公司積極開展在線采購，應(yīng)用資金支付管控系統(tǒng)和智慧水務(wù)運(yùn)維平臺(tái)等數(shù)字化管理手段，提升管理效能。
我認(rèn)為，數(shù)字化是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性安排，是需要重點(diǎn)培育的業(yè)務(wù)和能力，必須“一把手”親自抓，從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度系統(tǒng)謀劃企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括流程再造、數(shù)據(jù)沉淀、人才引進(jìn)、文化重塑等。
在落實(shí)國家“碳達(dá)峰碳中和”要求方面，中信工程下屬的兩院先后開展了“應(yīng)用于低碳區(qū)域能源系統(tǒng)的大規(guī)模水體儲(chǔ)熱模型及關(guān)鍵技術(shù)研究”“長江經(jīng)濟(jì)帶大中城市多源有機(jī)固廢園區(qū)化協(xié)同處置及示范”“自來水廠全流程環(huán)境友好型綠色凈水工藝研究”等一批省部級(jí)“雙碳”課題，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。另外，中信清水入江公司作為中信工程在運(yùn)維領(lǐng)域布局的重點(diǎn)子公司，其在污水處理廠上蓋光伏設(shè)備，每年發(fā)電約200萬千瓦時(shí)；把污水處理廠處理后的中水用于熱交換源的空調(diào)系統(tǒng)，節(jié)約用電約30萬千瓦時(shí)；污水處理后的中水代替自來水用于綠化等，節(jié)約自來水3.3萬噸，積極探索綠色、低碳運(yùn)行。
問：勘察設(shè)計(jì)行業(yè)是智力密集型行業(yè)，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。中信工程在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面采取了哪些舉措？有何難點(diǎn)？
楊書平：人才是第一資源。中信工程積極探索人才培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵(lì)的新路徑、新方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
首先，推動(dòng)人才轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)要貫穿企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程和各方面。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技創(chuàng)新型工程公司，需要一大批項(xiàng)目管理人才作為支撐，把設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)成項(xiàng)目經(jīng)理是一條可靠的路徑。我們把最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才放到工程總承包項(xiàng)目中去鍛煉和成長，同時(shí)通過管理學(xué)院等平臺(tái)舉辦一系列的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，助力人才轉(zhuǎn)型。“十三五”以來，中信工程從事工程總承包的員工從30多人增加到300多人，其中80%由技術(shù)人員轉(zhuǎn)型。
其次，人才引進(jìn)要聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項(xiàng)。一方面，我們從黨政機(jī)關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位引進(jìn)了一批項(xiàng)目策劃、科技創(chuàng)新、審計(jì)紀(jì)檢、品牌宣傳、質(zhì)量安全等方面的領(lǐng)軍人才，提高綜合管理水平。另一方面，我們結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引進(jìn)了一批系統(tǒng)規(guī)劃師、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)開發(fā)師、數(shù)據(jù)管理師等IT人才，增強(qiáng)數(shù)字化“基因”。另外，按照全過程、一體化的發(fā)展目標(biāo)，我們還引進(jìn)了規(guī)劃、軌道交通、水利、公路等方面的專業(yè)技術(shù)人才，提高綜合設(shè)計(jì)能力。
最后，人才激勵(lì)創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵一招。中信數(shù)智（武漢）科技公司，作為中信工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新實(shí)施載體、國家重大專項(xiàng)研發(fā)載體和主要實(shí)施者，需要一大批創(chuàng)新型人才的加入，為此我們創(chuàng)立了“合伙人”制度，允許骨干員工從公司離職、以社會(huì)人的身份參股，骨干員工持股比例將達(dá)到30%，把“合伙人”的才干和智慧與公司的發(fā)展和前景捆綁起來，最大程度釋放員工的積極性和創(chuàng)造性。
與此同時(shí)，中信工程在人才隊(duì)伍建設(shè)中也有痛點(diǎn)，主要是對(duì)勘察設(shè)計(jì)和總承包業(yè)務(wù)中的技術(shù)研發(fā)類、項(xiàng)目管理類、投融資類等關(guān)鍵人才的中長期激勵(lì)機(jī)制不完善。但是，我相信在不遠(yuǎn)的將來會(huì)有所突破，相關(guān)工作已經(jīng)在統(tǒng)籌推進(jìn)中。
問：“十四五”乃至更長一段時(shí)期，中信工程有怎樣的發(fā)展規(guī)劃及設(shè)想？
楊書平：按照中信工程“十四五”發(fā)展規(guī)劃，我們將圍繞“三化”開展工作，就是工程項(xiàng)目策劃、規(guī)劃咨詢、勘察設(shè)計(jì)、投融資、工程總承包、全過程工程咨詢和運(yùn)營管理等全生命周期一體化，以及全過程數(shù)字化、業(yè)務(wù)布局全國化。
在全生命周期一體化方面，中信工程已經(jīng)有多個(gè)成功案例，未來的重點(diǎn)是持續(xù)提升集戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)業(yè)策劃、商務(wù)策劃、投資策劃、技術(shù)策劃于一體的策劃咨詢能力，實(shí)現(xiàn)綜合策劃的“一個(gè)方案”與后期綜合設(shè)計(jì)的“一張圖紙”相融合。
在全過程數(shù)字化方面，中信工程將以工信部項(xiàng)目為牽引，打造具有核心控制力的建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，依托總部及各子公司具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，打造基于BIM技術(shù)的數(shù)字化全過程咨詢服務(wù)體系，培育中信數(shù)智公司，加大研發(fā)與成果推廣應(yīng)用，全面推進(jìn)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化，形成一批數(shù)字化創(chuàng)新成果和大數(shù)據(jù)沉淀。
在業(yè)務(wù)布局全國化方面，中信工程已經(jīng)建立了華中、華南、華東、西北和西南五大區(qū)域中心，將統(tǒng)籌現(xiàn)有的全國分支機(jī)構(gòu)，加大人、財(cái)、物等資源投入力度，強(qiáng)化內(nèi)部在市場(chǎng)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的協(xié)同，借助中信集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)同資源，推進(jìn)工程投融資業(yè)務(wù)和工程總承包業(yè)務(wù)全國化發(fā)展，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)全國化布局。
問：您認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在新時(shí)期應(yīng)書寫怎樣的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)？
楊書平：一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。“碳達(dá)峰碳中和”、新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化，是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的時(shí)代命題。我們應(yīng)該進(jìn)一步加大綠色技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，實(shí)施綠色建造，降低行業(yè)能耗水平，為藍(lán)天碧水凈土貢獻(xiàn)力量；應(yīng)該進(jìn)一步提高數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用水平，從工程建設(shè)前端入手，推動(dòng)智能建造和建筑工業(yè)化發(fā)展，提高城鄉(xiāng)建設(shè)品質(zhì)和智能化水平；應(yīng)該進(jìn)一步加大城市建設(shè)理念創(chuàng)新，豐富中國特色新型城鎮(zhèn)化道路內(nèi)涵，實(shí)施以人為核心的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略。
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