叢培軍

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，水利行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來(lái)。水利水電工程作為社會(huì)基礎(chǔ)工程中的重要組成部分，可以通過(guò)對(duì)自然水資源的控制與調(diào)配，提升水資源的利用效率。隨著水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展，工程對(duì)施工質(zhì)量提出了新的要求。為充分保障水利水電工程安全、穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)重視水利水電工程施工管理工作，提升工程施工質(zhì)量，保障水利水電工程的不斷發(fā)展

關(guān)鍵詞：水利水電;工程管理

引言

水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，其關(guān)乎到水資源的優(yōu)化配置，繼而與人民日常生活產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在關(guān)聯(lián)，因此，要確保進(jìn)入科學(xué)化管理的狀態(tài)，由此才能夠發(fā)揮對(duì)應(yīng)水利水電工程的綜合效益。從這個(gè)角度來(lái)看，正確審視水利水電工程管理工作的基本情況，找到其存在的問(wèn)題，繼而采取有效舉措去改善，顯得尤為必要。

1水利水電工程管理的重要性

水利水電工程管理具有非常重要的意義，其直接決定了水利水電工程的施工質(zhì)量與施工成本，關(guān)系到施工企業(yè)的利潤(rùn)。水利水電工程區(qū)別于其他類(lèi)型的建筑工程，其具有施工工序多、資金投入大及建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此，在水利水電工程施工中，必須保證其施工質(zhì)量，每一道施工環(huán)節(jié)都會(huì)影響到水利水電工程的壽命，這就需要我們對(duì)水利水電工程施工管理嚴(yán)加要求，好的施工技術(shù)與質(zhì)量控制，有利于促進(jìn)水利水電工程建設(shè)的發(fā)展，與此同時(shí)，相關(guān)水利施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到自己在水利水電工程管理中的重要性，加強(qiáng)監(jiān)督，以更好地保證施工質(zhì)量，服務(wù)好水利水電工程事業(yè)。

2水利水電工程管理中存在的問(wèn)題

2.1水利水電工程管理機(jī)制不完善

在當(dāng)前的建筑施工行業(yè)中，對(duì)于建筑施工技術(shù)管理體制的建設(shè)關(guān)注度較低，特別是在水利水電工程建設(shè)中，對(duì)于管理機(jī)制的建設(shè)還存在著不完善的現(xiàn)象，不利于水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的提高，水利水電工程管理體制不完善帶來(lái)的弊端不僅僅會(huì)導(dǎo)致水利水電工程施工人員在工作時(shí)缺乏責(zé)任意識(shí)，不能明確自己的職責(zé)，這種責(zé)任、分工不明確的現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致部分工作無(wú)人問(wèn)津，在發(fā)生故障時(shí)也沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，最后就會(huì)導(dǎo)致水利水電工程施工效率的低下。其次，水利水電工程作為基礎(chǔ)性設(shè)施，我國(guó)現(xiàn)如今的水利水電工程建設(shè)數(shù)目也較多，但是卻缺乏對(duì)水利水電工程的管理，這種輕管理重建設(shè)的行為也是當(dāng)前管理機(jī)制缺失都表現(xiàn)，不利于提高水利水電工程的使用期限，不能較好地促進(jìn)水利水電工程管理水平的提高。

2.2施工安全意識(shí)有待提升

對(duì)于任何建設(shè)項(xiàng)目而言，施工順利開(kāi)展的前提要素則是安全，特別是水利水電工程建設(shè)環(huán)境的復(fù)雜性，大大增加了施工難度，若想從根本上保證施工安全性，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一種行之有效的防范措施，能夠?qū)⑹┕ぐ踩L(fēng)險(xiǎn)最小化，但是從水利水電工程實(shí)際建設(shè)情況分析，很多施工單位沒(méi)有平衡好經(jīng)濟(jì)效益和施工安全的關(guān)系，安全施工意識(shí)薄弱，導(dǎo)致安全防范措施落實(shí)不到位，比如，施工過(guò)程不佩戴安全帽，高空作業(yè)沒(méi)有采取防范對(duì)策等等，難以保證施工人員人身安全。此外，施工人員要具備施工資質(zhì)，做到持證上崗，這也是保證施工質(zhì)量和安全的有效方式，但是很多人員不符合施工標(biāo)準(zhǔn)、要求，很大程度上，加劇了施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3施工人員專(zhuān)業(yè)能力水平不高

我國(guó)水利水電工程目前的施工過(guò)程具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性特點(diǎn)，在具體施工過(guò)程中，相應(yīng)的施工人員自身的專(zhuān)業(yè)能力水平不高。在施工過(guò)程中往往缺乏應(yīng)有的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，相應(yīng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低。對(duì)于施工單位而言，很少能夠?qū)こ滔嚓P(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，且由于缺乏有效的考核制度，工程施工不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)工程最終的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

3水利水電工程管理優(yōu)化對(duì)策

3.1完善水利水電工程管理機(jī)制

水利水電工程管理體系的完善對(duì)于保障施工環(huán)節(jié)的順利實(shí)施有著重要作用，當(dāng)前大部分水利水電工程管理體制的不完善與滯后與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)有著較大的矛盾，不利于較好地提高水利水電工程施工水平。因此，只有建立健全完善的水利水電工程管理體制才能明確施工等各個(gè)方面，規(guī)范施工流程。讓水利水電工程施工人員能夠更好地規(guī)范自己的行為，明確分配工作人員，并保證每個(gè)人各司其職。涉及專(zhuān)業(yè)較廣、施工周期較長(zhǎng)、投資巨大等等都是水利水電工程建設(shè)的特征，因此由于其程序、步驟多，如果不能明確落實(shí)責(zé)任，就容易產(chǎn)生部分環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此水利水電工程建設(shè)中要將工程的各個(gè)環(huán)節(jié)分配給相關(guān)工作人員，讓工作人員自己負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行掌控，這樣一來(lái)就能較好的去對(duì)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。責(zé)任的明確也可以較好地預(yù)防施工中的問(wèn)題。同時(shí)，完善水利水電工程管理機(jī)制還要對(duì)其中的各個(gè)步驟進(jìn)行了解，并且通過(guò)借鑒其他優(yōu)秀的管理機(jī)制來(lái)不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，從而更好地實(shí)施管理方案，保證水利水電工程建設(shè)的科學(xué)性與合理性。

3.2加強(qiáng)工程施工安全管理

確保水利水電工程施工質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程安全施工管理工作，保障工程的安全施工。相應(yīng)的管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)安全宣傳工作，使工程相關(guān)施工人員充分認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。可以通過(guò)組織培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，提高施工人員在工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)尤其是高危施工環(huán)節(jié)的安全防范能力。建立安全施工管理體系，制定相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，在施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查施工人員的施工情況，對(duì)施工人員相應(yīng)的技術(shù)水平及安全認(rèn)識(shí)等進(jìn)行考核管理，進(jìn)一步保障工程整體的施工安全。水利水電工程較為龐大，且涉及的施工技術(shù)內(nèi)容較多，因此，施工人員要掌握一定的電氣技術(shù)，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修有一定的了解。不斷優(yōu)化施工安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督管理工作，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全性，保證工程施工質(zhì)量。

3.3注重提升管理人員綜合素質(zhì)

水利水電工程施工管理工作的順利開(kāi)展，占據(jù)核心地位的則是管理人員，其綜合素質(zhì)的高低與整個(gè)工程的管理效能密切相連，提升管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理技能對(duì)保證工程質(zhì)量和安全具有積極意義，因此，施工單位要做好管理人才的培養(yǎng)工作，為提升管理品質(zhì)創(chuàng)造有利條件。首先，要求管理人員明確自身管理職責(zé)，確保管理工作的有序性、規(guī)范性;其次，定期開(kāi)展水利水電工程相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，保證每個(gè)管理人員都做到與時(shí)俱進(jìn)，掌握前沿的管理理念和方法，施工前期做好充分且細(xì)致的管理準(zhǔn)備，以減少施工資源的損耗和浪費(fèi);最后，加強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，將管理工作貫穿于每個(gè)施工細(xì)節(jié)，最大程度地發(fā)揮管理作用和優(yōu)勢(shì)，為提升水利水電工程建設(shè)品質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

目前，安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)針對(duì)水利水電工程管理存在盲點(diǎn)，水利水電工程技術(shù)資料管理機(jī)制不健全以及管理目標(biāo)不清晰等問(wèn)題阻礙了水利水電工程管理水平的提升。因此，為了提升水利水電工程的管理水平，除了建立健全水利水電工程安全監(jiān)管管理機(jī)制之外，還需要積極建設(shè)智慧水利水電工程管理平臺(tái)，更好地服務(wù)于水利水電工程管理工作。

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