卿湘婷

摘要：隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史時(shí)期。在開展建筑工程管理工作時(shí)，建筑工程的造價(jià)管理工作有著十分關(guān)鍵的意義，它將直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)管理工作存在很大的局限性，很容易出現(xiàn)各種問題。因此，工作人員需要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，以保證建筑工程有序進(jìn)行。基于此，本篇文章對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制分析

引言

建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，就要自上而下實(shí)行改革轉(zhuǎn)型，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益及社會(huì)效益，使其發(fā)展得到強(qiáng)有力的保障。建筑工程造價(jià)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的核心，需要有關(guān)人員予以高度重視，只有提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的整體質(zhì)量，才能切實(shí)保障企業(yè)切身利益，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，建筑企業(yè)開展的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作仍有較多亟待改進(jìn)的方面，如工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系存在漏洞，缺少規(guī)范的招投標(biāo)管理機(jī)制，造價(jià)人員的專業(yè)能力良莠不齊等，這些問題若不能得到及時(shí)處理，將嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)施工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也難以得到保障。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是企業(yè)日常管理的重中之重，要想有效提高其管控質(zhì)量，要在工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段實(shí)施有效的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，有效避免資源浪費(fèi)問題，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1動(dòng)態(tài)管理

在實(shí)際建筑項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，由于市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的改變也會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的造價(jià)受到影響，而對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是需要建筑項(xiàng)目能夠結(jié)合影響因素對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制措施進(jìn)行有效的整改，從而提升工程造價(jià)的適用性與實(shí)用性，促使造價(jià)管理內(nèi)容更符合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況。因此，若想對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一方面需要管理貫穿建筑工程項(xiàng)目的全流程，二是需要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，從而才能夠促使造價(jià)控制措施的合理性與可靠性。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作中存在的問題

2.1造價(jià)管理手段不科學(xué)

在大型建筑工程項(xiàng)目中，往往會(huì)有多個(gè)參建企業(yè)，而每個(gè)企業(yè)的管理理念及施工方式都存在一定的差異，在建筑工程整體設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)方案大不相同，施工難度也不同，因此，施工企業(yè)要對(duì)工程進(jìn)行全面、細(xì)致的了解，結(jié)合工程施工的實(shí)際情況及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的一些問題和突發(fā)情況做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行處理，避免影響工程進(jìn)度。此外，要對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從現(xiàn)階段工程管理的實(shí)際情況來看，建筑企業(yè)中的部分核算人員在開展工程造價(jià)審核時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間，簡(jiǎn)單照搬一些相似的工程項(xiàng)目管理方法和方案，并沒有對(duì)實(shí)際存在的問題進(jìn)行分析，導(dǎo)致造價(jià)管理缺乏一定的動(dòng)態(tài)性和控制性，造價(jià)管理手段不科學(xué)。

2.2工作人員缺乏充足的管控意識(shí)

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作需要多個(gè)部門共同參與，在這一過程中難免會(huì)有所疏漏。建設(shè)單位過度重視建筑工程的建設(shè)進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的缺失，進(jìn)而對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的效果帶來不利影響。同時(shí)，一些建設(shè)單位為了追求效率與效益，往往借助傳統(tǒng)的成本控制策略來開展工作，這容易導(dǎo)致建筑工程后期出現(xiàn)各種問題。在開展建筑工程建設(shè)工作之前，相關(guān)建設(shè)單位沒有做好工程規(guī)劃以及預(yù)算工作，或者預(yù)算工作缺乏合理性，都會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，從而對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作的效果產(chǎn)生不利影響。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

3.1增加數(shù)據(jù)分析的全面性與科學(xué)性

數(shù)據(jù)分析是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)工作內(nèi)容，合理的數(shù)據(jù)分析能夠促使工程造價(jià)更具有準(zhǔn)確性與可靠性，因此，增加數(shù)據(jù)分析的全面性與科學(xué)性是十分有必要的。數(shù)據(jù)分析主要指的是對(duì)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的數(shù)據(jù)分析，而這就要求工程造價(jià)師需要對(duì)建筑市場(chǎng)具有一定的市場(chǎng)靈敏度，能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分析未來的變化方向，并分析建筑工程項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助建筑項(xiàng)目及時(shí)地制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施與風(fēng)險(xiǎn)治療措施，確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到較大的影響，同時(shí)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，工程造價(jià)師還能以此為依據(jù)對(duì)造價(jià)控制方案進(jìn)行整改，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果幫助企業(yè)分析建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，以便于企業(yè)能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保障。

3.2重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作

我國(guó)建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但許多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的工程管理模式來開展管理工作，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作出現(xiàn)許多問題。因此，建筑行業(yè)需要持續(xù)改革，并且不斷創(chuàng)新管理制度。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并不了解建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，進(jìn)而使建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作發(fā)展受到很大阻礙。因此，有關(guān)部門需要根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，為它們制訂科學(xué)的、有針對(duì)性的調(diào)整方案，讓每一個(gè)建筑企業(yè)都能夠充分認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的價(jià)值以及重要性。另外，建筑企業(yè)需要積極落實(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

3.3精細(xì)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

與上述管理控制策略有所不同的是，精細(xì)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模式，更傾向于資源調(diào)度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等工作維度。精細(xì)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模型，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)非常敏感，并且目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向之間存在的理論偏差數(shù)值會(huì)處于規(guī)定范圍之內(nèi)。在較多大中型建筑工程項(xiàng)目中，精細(xì)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模式應(yīng)用更加廣泛，并且會(huì)節(jié)省較多人力資源成本費(fèi)用，需要在集成化和智能化的工程造價(jià)管理平臺(tái)中發(fā)揮強(qiáng)大的作用。根據(jù)差異化和模塊化并存的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)，精細(xì)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模式，對(duì)相關(guān)操作人員的信息素養(yǎng)要求較高，并前置了竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵審核內(nèi)容。精細(xì)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模型，對(duì)相關(guān)技術(shù)資源和財(cái)務(wù)資金的立體化管理要求更高，但是需要及時(shí)同步本地建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。精細(xì)化的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模式，不僅需要可視化展示關(guān)鍵性的建筑工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息資源，并需要及時(shí)設(shè)定工程造價(jià)管理工作的操作權(quán)限。

3.4提升造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)

首先，從優(yōu)選管理人才的角度來分析，建筑單位應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。其次，從培育管理人才的角度來分析，一方面企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，從而提高現(xiàn)有員工的整體專業(yè)素養(yǎng)，另一方面企業(yè)也需要加強(qiáng)校企合作，為高校畢業(yè)的大學(xué)生提供上崗就業(yè)的機(jī)會(huì)，為工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。

結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)需要提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重視程度，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化與精細(xì)化管控工作，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新管理方法，利用智能技術(shù)來開展相關(guān)工作。此外，相關(guān)部門需要做好問題總結(jié)與分析工作，嚴(yán)格落實(shí)建筑工程核算工作，最大限度地平衡各方的利益，從而保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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