蘇海飛

管理會計與財務會計之間存在一定差異，前者更加注重內(nèi)部管理需求，輔助內(nèi)部管理者更加準確地預測決策、規(guī)劃預算以及控制評價，大幅提升管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。作為知識密集型產(chǎn)業(yè)，我國科技企業(yè)利用知識獲取經(jīng)濟效益。對于科技企業(yè)多方面的需求，比如效益提高需求、經(jīng)營管理需求等，以往傳統(tǒng)財會難以滿足，一定要發(fā)揮管理會計作用與功能，只有這樣才可以充分滿足科技企業(yè)經(jīng)營管理需求。本文分析了管理會計在科技企業(yè)中的作用及其實踐存在的問題，提出了科技企業(yè)中管理會計實踐的對策。

科技是第一生產(chǎn)力。勞動密集型產(chǎn)業(yè)日益轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，在此期間大量科技企業(yè)出現(xiàn)，大力推動科技產(chǎn)業(yè)化以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而管理會計可以增加科技企業(yè)效益，大幅提高其競爭力。但是許多科技企業(yè)在利用管理會計時對其缺乏認知，難以有效發(fā)揮其作用。因此，亟需探討科技企業(yè)管理會計應用問題與解決對策，從而充分發(fā)揮管理會計作用。

一、管理會計在科技企業(yè)中的作用

在科技企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的過程中，管理會計擁有絕對參與權(quán)，基于現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的背景下，管理會計得到廣泛應用，現(xiàn)階段部分科技企業(yè)已經(jīng)成立管理會計部門，負責管控內(nèi)部成本、編制財務預算，合理規(guī)劃成本利潤。與此同時，管理會計需要核對確定一系列經(jīng)濟指標，明確內(nèi)部財務實際情況，綜合掌握內(nèi)部收支情況，上述均為科技企業(yè)利用管理會計的主要方式，通過發(fā)揮管理會計應有作用，幫助科技企業(yè)建設發(fā)展作出正確決策。除此之外，在科技企業(yè)中管理會計還能夠影響其決策，其內(nèi)部投資與今后發(fā)展密切相關，將投資目標作為今后發(fā)展的重要參考和依據(jù)，通過應用管理會計中的凈現(xiàn)值法等精準評估投資風險及收益，以此作出更加合理客觀的投資決策。另外，在開展管理會計工作時，充分利用計算機可以提高企業(yè)建設發(fā)展速率及其準確度。在當下的科技企業(yè)建設發(fā)展過程中，利用率最高的管理會計軟件包括財務分析軟件、存貸管理軟件等，在管理會計中有效利用計算機可以更加高效地處理會計資料，從技術(shù)層面為難以解決的會計計算問題提供有力支持。

二、科技企業(yè)管理會計工具選擇

在管理會計分析研究逐步深入的過程中，大量管理會計工具出現(xiàn)于管理實踐中，以此滿足多樣化管理需求。為從根本上發(fā)揮管理會計作用，科技企業(yè)首先要合理選取會計管理工具。此類企業(yè)的管理會計重點一般有兩個，一個是資金管理，另一個是人力資源管理，所以應該結(jié)合兩個重點選擇合適的管理會計工具。

首先，資金管理和預算成本密不可分，結(jié)合科技企業(yè)資金需求實際情況來看，資金的獲取和需求之間存在一定問題，兩者的供需關系越來越緊張，適應市場變化、開展新業(yè)務等均需充足資金，因此科技企業(yè)應當優(yōu)化完善預算管理和成本控制對策，以有機融合管理和業(yè)務、有效協(xié)調(diào)傳統(tǒng)和創(chuàng)新為切入點探尋良好管理會計工具。

然后，改善資產(chǎn)管理，從科技企業(yè)角度來說，資產(chǎn)概念外延相對寬泛，除了設備等有形的固定資產(chǎn)，還有專利、技術(shù)等無形資產(chǎn)。除此之外，對于科技企業(yè)發(fā)展而言人才是決定性因素，與之質(zhì)量和速度密切相關，因此人力資源同樣是科技企業(yè)的重要資產(chǎn)，當開展管理會計管理活動時需要加強人才管理和利用，最大限度發(fā)揮人才價值，高度重視人才教育培養(yǎng)。

三、科技企業(yè)管理會計實踐存在的問題

隨著近些年社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，科技型企業(yè)所使用的管理方式顯著變化，特別是會計工作，大部分科技企業(yè)已經(jīng)明確管理會計重要性，日益提升管理會計應用水平。但是結(jié)合現(xiàn)階段科技企業(yè)運用管理會計的實際情況來看，仍有諸多問題，導致管理會計應有作用得不到充分發(fā)揮?？萍计髽I(yè)管理會計實踐存在的問題可以從四個方面論述，分別為管理者缺乏良好管理水平、未有效融合財務和業(yè)務、管理會計應用成本相對較高以及成本管理粗放。

（一）企業(yè)管理者的管理水平較低

對于科技企業(yè)管理模式而言，管理者意識與水平是一項直接影響因素。根據(jù)當下具體狀況來看，科技企業(yè)管理者較為輕視管理會計，在其認知中管理會計沒有實質(zhì)作用，因此無法發(fā)揮管理會計作用。大部分科技企業(yè)依舊側(cè)重于財務會計，相對輕視管理會計。由于對外籌資壓力大，科技企業(yè)管理者非常關注外界對內(nèi)部業(yè)績做出的評價，十分注重會計信息披露工作，側(cè)重于財務信息統(tǒng)計分析，但卻忽視了管理會計。大多數(shù)科技企業(yè)管理者是技術(shù)人員，往往重視科學研究以及技術(shù)開發(fā)，較為缺乏管理知識以及管理會計知識，沒有正確理解與掌握管理會計中的機會成本、資金價值等內(nèi)容，嚴重制約管理會計在科技企業(yè)中的應用。

（二）財務與科技業(yè)務之間缺乏有機融合

管理會計為科技企業(yè)內(nèi)部提供服務，利用管理會計工具深入分析研究項目的管理，以決策、績效等為切入點，合理分析與管理項目投入與成果，有利于企業(yè)加強管理以及防范風險。然而結(jié)合當下實際情況來看，科技企業(yè)仍舊沒有全面深入利用管理會計，僅僅借助財務數(shù)據(jù)明確科技業(yè)務狀態(tài)，無法從根本上體現(xiàn)經(jīng)營活動內(nèi)在原因，很難得到客觀、準確的信息數(shù)據(jù)。

（三）管理會計應用成本較高

在開展管理會計工作的過程中，應當配備專業(yè)人才并構(gòu)建完善的輔助信息系統(tǒng)，而這些均需較高成本，大大提高管理會計工作難度。結(jié)合當下具體狀況來說，可以達到管理會計工作需求的專業(yè)人才較為缺乏，所以企業(yè)只能讓普通會計人員承擔起管理會計工作，大幅降低管理會計工作效果。另外，在科技企業(yè)開展管理會計工作時需借助相關工具，以此增加投入，然而科技企業(yè)會由于短期利益甚至無法量化效果而只能放棄，這樣一來也就不能貫徹落實管理會計工作。

（四）成本管理粗放

現(xiàn)階段，當科技企業(yè)開展會計管理工作時，所使用的成本管理相對粗放，其表現(xiàn)為科學研究項目投資成本缺乏控制以及財務管理理念不夠先進。此外，科技企業(yè)一味注重經(jīng)濟效益，那么在成本管理過程中無底線降低成本，導致控制工作得不到貫徹落實，進而嚴重阻礙科技企業(yè)長遠發(fā)展。

四、科技企業(yè)管理會計實踐對策

在分析科技企業(yè)管理會計實踐存在的問題之后，為從根本上提升科技企業(yè)管理水平，通過提升企業(yè)管理者財務管理水平、培養(yǎng)財務管理人才、加強資金管理等，促使管理會計應用于科技企業(yè)經(jīng)營管理每一環(huán)節(jié)，最大限度發(fā)揮管理會計作用。

（一）企業(yè)管理層要樹立管理會計的理念

管理會計的重點是提供內(nèi)部信息，科學合理編制決策方案，作為科技企業(yè)管理者的決策依據(jù)。企業(yè)管理者應該提高利用管理會計工具與方法管理企業(yè)的能力。大多數(shù)科技企業(yè)管理者是技術(shù)出身，沒有全面了解與掌握企業(yè)管理知識，尚未深入認識管理會計工具，更有甚者存在誤解。針對該情況，科技企業(yè)管理者需要提升自身認知，積極轉(zhuǎn)變個人觀念，注重從精通技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫ü芾?，日益增強自己的綜合能力。加大企業(yè)管理知識傳授學習力度，及時掌握全新管理知識。特別是管理會計內(nèi)容，在科技企業(yè)日常經(jīng)營中作為利用率較高的工具與手段，應當根據(jù)管理實踐加深認知，能夠活學活用。例如，如何考核每個單位，如何確定企業(yè)經(jīng)營增值與否等，均需以管理會計知識為基礎。

（二）強化財務與科技業(yè)務的有機融合

科技企業(yè)在制定財務指標時通常以歷史成本為基礎，內(nèi)部會計準則對其產(chǎn)生較大限制作用，僅僅可以當作企業(yè)當下已經(jīng)擁有經(jīng)營成果的一項衡量指標。對于科技企業(yè)而言，雖然科技業(yè)務并不是財務指標的一部分，但是與企業(yè)經(jīng)營成果密切相關，是其過程的主要影響因素，對科技企業(yè)至關重要。管理會計工作需要貫徹科技企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，落實到一系列經(jīng)濟活動中，和科技業(yè)務密切聯(lián)系。所以科技企業(yè)管理會計人員需要全面融合財務和科技業(yè)務，涉及經(jīng)營戰(zhàn)略各工作層面，最大程度利用管理會計職能。

（三）充分利用管理會計，做好科研項目管理

在科技企業(yè)經(jīng)營管理過程中，科學研究項目的管理是一項不可小視的工作。為有效統(tǒng)籌內(nèi)部資源與外部資源，將新技術(shù)研發(fā)工作落到實處，應當從長期規(guī)劃與具體項目切入。

在開展科學研究活動的過程中，需要有機結(jié)合科技企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅要加強積累技術(shù)優(yōu)勢，還要避免投入過大，科學研究失敗，引發(fā)資金鏈斷裂風險。正式實施科學研究項目之前，科技企業(yè)相關人員應當合理有效使用投資分析工具，全面深入分析科學研究項目投入可行性，有效管控風險。完成科學研究成果轉(zhuǎn)化的條件下，應當做好本量利分析，選定產(chǎn)品定價方案。在將產(chǎn)品投入市場之后，應當實時關注市場所發(fā)生的變化以及產(chǎn)品具體表現(xiàn)，以生命周期理論為依據(jù)合理制定各階段處理對策。

部分科學研究項目與稅收優(yōu)惠與政府補助相關，科技企業(yè)應當嚴格管控資金使用與科學研究項目的實施進度。對于集團型企業(yè)而言，為提倡創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)揮技術(shù)層面的優(yōu)勢，應該從科學研究管理角度出發(fā)合理制定針對性較強的績效指標，針對各種科技創(chuàng)新能力，比如科技投入、承擔科研項目數(shù)量等，制定詳細考核標準，逐步改善、優(yōu)化科學研究績效考核體系。

（四）重視人力資源開發(fā)，培養(yǎng)專業(yè)管理會計人才

科技企業(yè)內(nèi)部的管理會計人才充足與否直接影響管理會計工作實施，一定要高度重視管理會計人才，加強其開發(fā)與培訓。企業(yè)需要深入挖掘掌握財務會計知識與管理會計知識的復合型人才，從智力層面為管理會計發(fā)展提供有力支持?？萍计髽I(yè)可以采取人才引進和教育培訓等具體手段。其一，在人才引進過程中，對于招聘的管理會計人員，可以適當提高面試門檻，嚴格測試他們的綜合能力，合理提升工資待遇，選擇合適時機引進理論知識豐富且專業(yè)素養(yǎng)高的管理會計人才。其二，以當前科技企業(yè)中的管理人員以及普通工作人員為對象，重視提升其專業(yè)素養(yǎng)，加強培訓力度，在培訓過程中全面?zhèn)魇诠芾頃嬛R，日益豐富專業(yè)知識、增強管理能力、提高職業(yè)素養(yǎng)，確?？萍计髽I(yè)管理會計人員的職業(yè)技能過硬。另外，企業(yè)需要增加核心技術(shù)人才儲備量，從人力資源管理角度來講這是管理會計的最大作用，因為人力資源是科技企業(yè)發(fā)展的核心要素，所以一定要將其作為管理會計的一部分。除此之外，還需要科學合理建立管理會計工具模型，保證其層次、場景多樣，搭建統(tǒng)一交流互動平臺，便于不同層次的人員在日常工作中加以應用。

（五）強化資金管理制度

在科技企業(yè)開展多樣化經(jīng)營活動的過程中，比如生產(chǎn)研發(fā)活動中，為將資金落到實處，一定要加大資金管理強度。其一，科技企業(yè)需要科學合理制定資金管理程序。以項目資金預算為中心，改進、優(yōu)化其編制、支付等各個流程，嚴格管控與規(guī)范資金籌集、使用。其二，針對費用支出合理制定詳細管理規(guī)范，保證每一項費用支出達到會計管理標準與要求，盡可能避免科技企業(yè)出現(xiàn)資金濫用現(xiàn)象。其三，科學合理制定盈利計劃，結(jié)合科技企業(yè)具體業(yè)務與市場情況，以企業(yè)自身實際發(fā)展需求為依據(jù)，編制最佳盈利計劃，以此為科技企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎。

（六）注重企業(yè)管理會計信息化的建設

近年來社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科學技術(shù)取得重大進步，信息化時代隨之而來。對于科技企業(yè)管理會計而言，一方面需要全面深入發(fā)掘科技企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，另一方面還需要充分融入外部市場，從中獲取有價值的信息，以此為科技企業(yè)提供有效幫助，使其更加準確客觀地分析、預測和決策。要實現(xiàn)該目標，科技企業(yè)應該加強管理會計信息化建設。首先，在加強信息化建設的過程中能夠有效避免科技企業(yè)出現(xiàn)會計信息失真的情況，借助信息化財務軟件，科技企業(yè)管理會計能夠更加規(guī)范有效地按照已經(jīng)制定的流程實施操作，在一定程度上降低人為失誤現(xiàn)象發(fā)生率，增強會計信息收集有效性。在科技企業(yè)加強信息化建設的過程中，還可以提高對當前企業(yè)實際財務情況進行分析的準確度，并且以外部市場環(huán)境為依據(jù)，帶給管理會計有價值的信息。

（作者單位：云南能投啟明星辰安全技術(shù)有限公司）