亢世軒

摘要：當(dāng)前，處在建黨一百周年，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的關(guān)鍵時(shí)期，全社會(huì)對(duì)電力的依賴程度越來越高，電力安全越來越重要。本文基于提升安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的目的，提出了供電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題，具體分析了A供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)際情況和薄弱環(huán)節(jié)，確定了A供電公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際問題，對(duì)A供電公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)策略與具體措施進(jìn)行了改進(jìn)。研究表明，在政策上支持安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，精準(zhǔn)提出“四個(gè)管住”策略，強(qiáng)化安全監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)，以科技化系統(tǒng)、智能化設(shè)備為支持，能夠使供電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控水平得到不斷提升和鞏固。

關(guān)鍵詞：供電公司；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；策略

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.24.026

1緒論

1.1研究背景、目的及意義

1.1.1研究背景

A供電公司始建于1970年，主要擔(dān)負(fù)著兩市四縣四區(qū)的供電任務(wù)，管理8個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)。服務(wù)用電戶數(shù)215萬戶。運(yùn)行管理174座35千伏及以上變電站，變電容量1202萬千伏安；315條35千伏及以上輸電線路，總長度3507千米。

當(dāng)前，影響供電企業(yè)安全發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)矛盾還在不斷積累深化。面向“十四五”，A供電公司處于系統(tǒng)大發(fā)展、電網(wǎng)大建設(shè)、能源大轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展階段，安全生產(chǎn)系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性、階段性、體制性風(fēng)險(xiǎn)依然突出。

1.1.2研究目的及意義

A供電公司傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控手段，與國網(wǎng)最新安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的要求還有不少差距。從上級(jí)的工作要求以及企業(yè)管理改革、變化等方面來看，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)，公司系統(tǒng)需要?jiǎng)?chuàng)新安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控策略就顯得極為迫切。

因此，運(yùn)用“大云物移智”等技術(shù)，打造以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)據(jù)源融合及可視化展現(xiàn)為特點(diǎn)，面向泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密結(jié)合，達(dá)到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全流程可視、可控，潛在風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測和防控的目的就顯得極為必要。

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1國外研究現(xiàn)狀

（1）高危行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究。WH.Heinrich（1980）的事故致因理論在安全生產(chǎn)事故的研究中具有重要的作用，指出事故的主要原因是人的不安全行為，并討論了這些原因與事故之間的關(guān)系。KazimierzJamroz（2010）提出，在交通運(yùn)輸中嘗試和整合風(fēng)險(xiǎn)管理方法非常重要，并利用Trans-Risk風(fēng)險(xiǎn)集成管理系統(tǒng)從事于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。DavidHillson（2003）指出，風(fēng)險(xiǎn)管理被認(rèn)為是解決與各級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)的不可避免的不確定性的重要工具。

（2）供電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究。Ericsson，G.N（2009）制作了一份技術(shù)手冊（TB），其目的是強(qiáng)調(diào)三個(gè)主要問題：安全框架、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全技術(shù)，以正確處理電力公司安全生產(chǎn)的重要問題。DMGuo（2010）在闡述電力安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法流程的基礎(chǔ)上，建立了電力安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，詳細(xì)闡述了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和功能模塊組成。WJHuang（2017）認(rèn)為，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于電力系統(tǒng)的運(yùn)行以及預(yù)防災(zāi)難性故障具有重要意義，針對(duì)現(xiàn)有安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的不足，提出了一種基于綜合要素影響指數(shù)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

（1）高危行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究。張蕓鵬（2020）運(yùn)用先進(jìn)智能算法設(shè)計(jì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)智能管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)鐵路人員全方位的數(shù)據(jù)采集和實(shí)時(shí)監(jiān)控，減輕了人在監(jiān)督中的作用，大大提升了安全管理效率和節(jié)約了管理成本。姜傳軍（2018）構(gòu)建系統(tǒng)非煤礦產(chǎn)資源開采風(fēng)險(xiǎn)管控模式，確保JL省非煤礦產(chǎn)資源開采的安全環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。穆波、劉超（2020）依托物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、AI識(shí)別等先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)了適用于易燃易爆化學(xué)品企業(yè)的人員作業(yè)安全與風(fēng)險(xiǎn)智能管控平臺(tái)。

（2）供電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究。張志平（2013）圍繞供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施過程，采用WBS-RBS和故障樹組合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析。畢潔瑩（2017）認(rèn)為，電網(wǎng)等安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)，更應(yīng)構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保障安全生產(chǎn)。宋佳、李孟（2019）堅(jiān)持以“大數(shù)據(jù)安全”理念為引領(lǐng)，以“四大安全”為導(dǎo)向，充分運(yùn)用信息化、大數(shù)據(jù)理念，基于“互聯(lián)網(wǎng)＋物聯(lián)網(wǎng)”，強(qiáng)化過程安全監(jiān)督建設(shè)，構(gòu)建信息展現(xiàn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理信息化的高效落地。

1.3研究內(nèi)容和方法

1.3.1研究內(nèi)容

本研究旨在運(yùn)用安全生產(chǎn)管理理論分析框架，分析研究以下內(nèi)容，分別是：（1）分析當(dāng)前公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控背景及現(xiàn)狀；（2）找出問題所在；（3）提煉適合本次研究的相關(guān)理論和方向，結(jié)合實(shí)際情況，提出適合A供電公司的管控策略。

1.3.2研究方法

（1）文獻(xiàn)資料法。搜集相關(guān)專著、期刊等資料?？偨Y(jié)整理出相關(guān)可用的理論基礎(chǔ)和研究方向。

（2）問卷調(diào)查法。通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷對(duì)公司人員調(diào)研，利用spss26.0對(duì)問卷數(shù)據(jù)作分析總結(jié)，得出調(diào)查結(jié)論。

（3）案例研究法。本文以A供電公司作為案例進(jìn)行研究，對(duì)資料歸納分析整理，提出安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控策略。

2相關(guān)基礎(chǔ)理論

2.1安全風(fēng)險(xiǎn)管理概念

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000—2016）指出，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是能夠控制的。安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施進(jìn)行管理。安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目的在于要嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施，保證控制后的風(fēng)險(xiǎn)在人們可接受的范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)是不可消除的，風(fēng)險(xiǎn)管控的措施是能夠做好的。

2.2安全生產(chǎn)管理理論

亨利的因果關(guān)系理論。1931年，美國安全工程師海因里希（W.H.Heinrich）在其著作《工業(yè)事故預(yù)防》中，描述了導(dǎo)致事故的各種因素與損害之間的關(guān)系，得出了導(dǎo)致死亡的事故并非孤立事件的結(jié)論。

軌跡相交理論。在事故發(fā)展過程中，人的因素軌跡與物質(zhì)因素軌跡的交叉點(diǎn)就是事故發(fā)生的時(shí)間和空間，即當(dāng)不安全的人的行為和不安全的物質(zhì)狀態(tài)同時(shí)發(fā)生時(shí)，或者當(dāng)不安全的人類行為遇到不安全的物質(zhì)狀態(tài)時(shí)，就會(huì)在這個(gè)時(shí)間和空間發(fā)生事故。

2.3RBS/M安全風(fēng)險(xiǎn)管控方法

RBS/M安全風(fēng)險(xiǎn)管控方法由我國學(xué)者羅云在2014年提出，是一種基于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管理論和原理，主張結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)定性分級(jí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分類、分級(jí)管控。

3A供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀分析及問題

3.1A供電公司概況

3.1.1A供電公司基本情況

A供電公司始建于1970年4月，主要擔(dān)負(fù)著A兩市四縣四區(qū)的供電任務(wù)，管理8個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，供電面積7887平方公里，供電人口550萬。A供電公司電網(wǎng)通過十回500千伏線路與省網(wǎng)相連，通過10回220千伏線路與周邊地市電網(wǎng)相連，是華中電網(wǎng)西電東送、南北互供的重要樞紐。

3.1.2作業(yè)生產(chǎn)情況

（1）電網(wǎng)建設(shè)情況。A供電公司電網(wǎng)建設(shè)工程大體分為兩類：一是變電站的建設(shè)，包括公司系統(tǒng)交流35千伏及以上、直流±400千伏及以上新（擴(kuò)、改）建及公司所屬單位承攬的公司系統(tǒng)以外的35千伏及以上、±400千伏及以上變電工程的建筑、安裝、調(diào)試等工作。二是線路的建設(shè)，包括系統(tǒng)交流35千伏及以上、直流±400千伏及以上新（擴(kuò)、改）建及公司所屬單位承攬的公司系統(tǒng)以外的35千伏及以上、±400千伏及以上線路工程的建筑、安裝、調(diào)試等工作。

（2）配電網(wǎng)建設(shè)情況。

A供電公司配電網(wǎng)工程主要是指公司系統(tǒng)10kV以及下配電網(wǎng)工程的建筑、安裝、調(diào)式等工作。

（3）營銷現(xiàn)場作業(yè)情況。

A供電公司營銷現(xiàn)場作業(yè)是指從事營配現(xiàn)場作業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電能計(jì)量、用電信息采集、用電檢查、分布式電源作業(yè)、智能用電、綜合能源、帶電作業(yè)等現(xiàn)場作業(yè)。

（4）運(yùn)維檢修作業(yè)情況。

A供電公司運(yùn)維檢修作業(yè)是指供電企業(yè)電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及檢修等現(xiàn)場作業(yè)，包括變電站運(yùn)行維護(hù)、變電設(shè)備檢修、線路檢修、配電設(shè)備檢修。

3.2A供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀分析

3.2.1問卷設(shè)計(jì)與調(diào)查

（1）問卷設(shè)計(jì)。

主要根據(jù)安全生產(chǎn)管理理論等相關(guān)理論，結(jié)合公司實(shí)際安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控情況，設(shè)計(jì)問卷，初步討論篩選后選出粘合度高的項(xiàng)目24項(xiàng)。內(nèi)容如下：

一是基本信息：我的性別是？我的工齡是？我的最高學(xué)歷或?qū)W位是？我的崗位是？我的職稱是？我的公司是？我的專業(yè)部門是？

二是制度措施：當(dāng)前您部門（單位）作業(yè)計(jì)劃（10千伏以下停電作業(yè)、非停電類、臨時(shí)類、營銷作業(yè)類、配（農(nóng)）網(wǎng)工程等）審批、發(fā)布、公示等管理的相關(guān)制度是否健全？當(dāng)前您部門（單位）作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制中相關(guān)制度是否能夠適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作需求？當(dāng)前您部門（單位）相關(guān)隊(duì)伍（產(chǎn)業(yè)單位、監(jiān)理單位、外來施工單位等）實(shí)施安全資信審核、準(zhǔn)入、報(bào)備等管理的相關(guān)制度是否健全？當(dāng)前現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行管控的制度是否健全？當(dāng)前您部門（單位）在到崗到位方面的制度是否健全？當(dāng)前您部門（單位）作業(yè)現(xiàn)場的安全督查是否建立了較為完善的機(jī)制？

三是人力資源：當(dāng)前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和預(yù)控的實(shí)施效果，是否開展監(jiān)督？當(dāng)前關(guān)于隊(duì)伍準(zhǔn)入工作實(shí)施效果，所在單位有能力開展全面監(jiān)督？當(dāng)前您所在單位成立了安全督察隊(duì)伍或有效的安全督查力量，有能力開展全面監(jiān)督？當(dāng)前您所在單位的三級(jí)安全網(wǎng)成員（安全員），能夠?qū)Ｂ殢氖掳踩芾砉ぷ骰蚰軌驅(qū)⒋蟛糠志τ迷诎踩O(jiān)督上？當(dāng)前您所在單位出臺(tái)了相關(guān)政策，能有效支持安全監(jiān)督工作？目前您部門（單位）開展的以人力為主的現(xiàn)場安全督查工作的效果如何？

四是手段及評(píng)價(jià)：您單位安全風(fēng)險(xiǎn)管控開展了信息化線上管控？您單位安全風(fēng)險(xiǎn)管控開展了智能化裝置進(jìn)行管控？目前您部門（單位）已經(jīng)開展或計(jì)劃開展增加新型安全監(jiān)督模裝備？利用現(xiàn)代信息化系統(tǒng)或智能化設(shè)備開展線上安全風(fēng)險(xiǎn)管控，您認(rèn)為沒有必要？如果要推動(dòng)信息化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，不太需要上級(jí)部門的統(tǒng)一策劃？

（2）問卷調(diào)查。

調(diào)研對(duì)象為A供電公司。發(fā)出280份問卷，收回有效問卷259份，有效率92.5%。

3.2.2問卷的信度效度分析

（1）問卷調(diào)查的信度檢驗(yàn)。

本文問卷信度分析僅針對(duì)定量數(shù)據(jù)克隆巴赫信度系數(shù)。如果信度系數(shù)在0.8以上，證明該量表的信度非常好。本文中問卷調(diào)查的整個(gè)量表信度系數(shù)值為0.966，說明數(shù)據(jù)信度質(zhì)量非常高。

（2）問卷調(diào)查的效度檢驗(yàn)。

KMO值用于判斷信息提取的適合程度。如果此值高于0.8，則說明研究數(shù)據(jù)非常適合提取信息。本文中問卷調(diào)查的KMO值大于0.953，研究數(shù)據(jù)效度很好。

以上分析過程及結(jié)果說明，此問卷的設(shè)計(jì)內(nèi)容具有很好的信度和效度。

3.2.3問卷調(diào)查結(jié)果分析

對(duì)本次的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分制，分別設(shè)置五個(gè)分值標(biāo)準(zhǔn)，如表1。

然后算出此項(xiàng)維度的平均值（總分?jǐn)?shù)/100），并對(duì)該結(jié)果進(jìn)行研究分析，設(shè)置如表2。

3.3A供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題

通過對(duì)A供電公司的問卷調(diào)查，結(jié)合近年來的實(shí)際情況，A供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在很多問題，總結(jié)問題如下：（1）作業(yè)計(jì)劃管理有待全面覆蓋；（2）作業(yè)隊(duì)伍及人員安全管控有待提高；（3）安全督查工作流于形式。

4A供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控策略與具體措施

4.1A供電公司“四個(gè)管住”作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

（1）“四個(gè)管住”即“管住計(jì)劃、管住隊(duì)伍、管住人員、管住現(xiàn)場”。

“管住計(jì)劃”策略。管住計(jì)劃是龍頭，計(jì)劃管理是建立和維持良好生產(chǎn)作業(yè)秩序的前提，只有掌握了準(zhǔn)確的作業(yè)計(jì)劃，各級(jí)管理者才能準(zhǔn)確掌握作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等情況，統(tǒng)籌部署安排安全防范措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

（2）“管住隊(duì)伍”策略。管住隊(duì)伍是基礎(chǔ)，隊(duì)伍是施工作業(yè)開展的最小單元，安全管理好的班組是供電系統(tǒng)希望合作的伙伴。管住隊(duì)伍即是充分運(yùn)用法治化和市場化手段，通過全面執(zhí)行負(fù)面清單、資信評(píng)價(jià)、黑名單等管控措施，把真正懂管理、有技術(shù)、有能力的隊(duì)伍留在作業(yè)現(xiàn)場。

（3）“管住人員”策略。管住人員是關(guān)鍵，人是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是現(xiàn)場一切工作和安全管控措施的實(shí)施主體。管住人員即是通過建章立制規(guī)范準(zhǔn)入管理，實(shí)現(xiàn)人員作業(yè)全流程監(jiān)督，以安全制度規(guī)范人、用監(jiān)督管控約束人、拿安全績效引導(dǎo)人，切實(shí)規(guī)范人在現(xiàn)場的作業(yè)行為，養(yǎng)成遵章守紀(jì)習(xí)慣。

（4）“管住現(xiàn)場”策略。管住現(xiàn)場是核心，現(xiàn)場是風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施環(huán)節(jié)和最終落腳點(diǎn)，是生產(chǎn)作業(yè)安全管控的最終目的。管住現(xiàn)場是通過有序的現(xiàn)場作業(yè)組織管理，充分應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)手段，發(fā)揮專業(yè)保證和監(jiān)督體系協(xié)同管控作用，確保作業(yè)安全有序?qū)嵤?/p>

4.2安全管控中心與安全督查隊(duì)建設(shè)

4.2.1安全管控中心建設(shè)

A供電公司建成安全管控中心，規(guī)范值班、交接班、會(huì)商等日常運(yùn)維管理，配齊配足監(jiān)控人員，常態(tài)化開展遠(yuǎn)程視頻督查，對(duì)各類作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施全覆蓋監(jiān)察。

A供電公司在安監(jiān)部增設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制分析專責(zé)崗1名，負(fù)責(zé)安全管控中心日常運(yùn)行及管控值班管理，重點(diǎn)對(duì)區(qū)域內(nèi)六級(jí)及以上電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、三級(jí)及以上生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、四級(jí)及以上輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)程安全監(jiān)督工作進(jìn)行管理。

4.2.2安全督查隊(duì)建設(shè)

A供電公司組建市縣二級(jí)安全督查隊(duì)伍，配齊督查人員，配足安全督查裝備，通過“四不兩直”現(xiàn)場監(jiān)察、遠(yuǎn)程視頻督查、區(qū)域互查、專項(xiàng)檢查等方式，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施全面、全員、全程、全方位監(jiān)督。

A供電公司市公司安全督查隊(duì)按需配置專職人員，在輸電、變電、檢修、建設(shè)、交通等主要專業(yè)中選拔年齡較大、經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長、專責(zé)和安全員擔(dān)任。

4.3信息化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控支撐體系建設(shè)

4.3.1安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)建設(shè)

A供電公司在終端側(cè)智能物聯(lián)感知手段不足，無法實(shí)時(shí)掌握作業(yè)及災(zāi)害現(xiàn)場情況，所以提出安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用項(xiàng)目。利用新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，加快安全監(jiān)督力量與風(fēng)控平臺(tái)功能深度融合，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場督查全覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋、安全管理全覆蓋，以風(fēng)控平臺(tái)為載體，全面支撐風(fēng)險(xiǎn)管控流程，全面保障安全生產(chǎn)。

4.3.2視頻監(jiān)控終端配置

A供電公司綜合應(yīng)用高清手持移動(dòng)單兵、移動(dòng)布控球監(jiān)控終端進(jìn)行現(xiàn)場視頻布防，結(jié)合智能圖像分析邊緣計(jì)算裝置對(duì)視頻數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及預(yù)警，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章施工行為，實(shí)時(shí)推送現(xiàn)場異常告警信息，通知管理人員及時(shí)管控。

5結(jié)論

本研究最終得出，在政策上支持安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，精準(zhǔn)提出“四個(gè)管住”策略，強(qiáng)化安全監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)，以信息化系統(tǒng)、智能化終端為支撐，緊緊圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵要素，從源頭上、根本上、體制上強(qiáng)化安全管理，一定能使供電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控水平得到不斷提升和鞏固。

參考文獻(xiàn)

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