葉蓉

摘要：財務(wù)管理是機場實現(xiàn)內(nèi)部管理目標的重要手段，不斷發(fā)展的新形勢，使得機場企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。文章從新形勢下機場企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，探究精細化管理存在的問題，從而總結(jié)出一系列有針對性的解決對策，以期優(yōu)化機場企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)核心競爭力，為機場企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標提供科學的參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理;機場企業(yè);財務(wù)管理

在新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展與消費層次、結(jié)構(gòu)在不斷變化，機場企業(yè)業(yè)務(wù)量激增，促使機場企業(yè)財務(wù)管理朝著精細化管理方向發(fā)展，從而保證自身能夠更好地應(yīng)對時代發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。因此，探究新形勢下機場精細化財務(wù)管理工作中存在的問題，并尋找適合現(xiàn)階段財務(wù)管理的體系與方法，對擴大機場規(guī)模，促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、新形勢下機場精細化財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏精細化管理有效措施

機場精細化管理理念近年來越來越被管理層廣泛關(guān)注和提上日程。但是將精細化財務(wù)管理理念應(yīng)用于機場企業(yè)的財務(wù)管理中，尚處在探索階段，對于精細化財務(wù)管理的落實措施還不成熟，導致機場缺乏嚴謹?shù)膱?zhí)行計劃與措施，相關(guān)管理工作很難順利開展。由于精細化財務(wù)管理缺乏有效措施和手段，導致機場的經(jīng)營效益相對較低，與同類型的機場相比，缺乏競爭力，進而制約了機場運營規(guī)模的擴大，也使得部分財務(wù)管理工作無法滿足企業(yè)以及時代發(fā)展的需求。

（二）精細化管理相關(guān)制度體系不完善

由于精細化財務(wù)管理工作開展并不深入，相關(guān)制度體系建設(shè)并不完善，且財務(wù)管理者缺乏對精細化管理的抓手，在一定程度上增大了相關(guān)工作開展的難度。此外，由于對接機制不完善，融資渠道單一，導致部分小型機場在人工成本較高、設(shè)備投資大的情況下，經(jīng)常發(fā)生資金短缺，經(jīng)營虧損的情況。有些機場為了節(jié)約成本，壓縮開支，致使服務(wù)質(zhì)量下降，對機場可持續(xù)發(fā)展起到負面影響。

（三）精細化財務(wù)管理不到位

一方面，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作無法有效銜接，主要由于業(yè)務(wù)部門對于精細化財務(wù)管理缺乏認識，績效目標等存在一定差異，進而忽視財務(wù)、業(yè)務(wù)相統(tǒng)一的重要性，導致財務(wù)部門開展精細化管理工作并不順利。另一方面，預(yù)算控制不到位、成本核算粗放是精細化財務(wù)管理不到位造成的主要問題。預(yù)算控制不到位，將產(chǎn)生一些不必要的開銷，增加企業(yè)的成本費用，成本核算粗放，將導致許多業(yè)務(wù)無法精確計算其盈虧，無法進行有效的財務(wù)分析，導致無法為領(lǐng)導層做決策提供有效依據(jù)。甚至有可能導致領(lǐng)導層做出錯誤的決策，進而影響機場的發(fā)展。

（四）精細化管理手段較落后

不斷發(fā)展的科學技術(shù)，為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了許多便利，近年來許多機場也在建設(shè)智能化、信息化機場，開發(fā)建設(shè)了許多信息化系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于機場的安全運營、服務(wù)提升等方面。但是卻忽略了建立一套將業(yè)務(wù)與財務(wù)打通，用于機場精細化財務(wù)管理效用的信息化系統(tǒng)。許多機場都投入大量財力、物力建設(shè)各個體系的智能化信息管理系統(tǒng)，包括財務(wù)也有自己的信息化系統(tǒng)，但是各個系統(tǒng)都是相對獨立的，沒有將財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，因此在推動精細化管理的問題上缺乏先進的管理手段和技術(shù)。

（五）精細化財務(wù)核算水平較低

經(jīng)濟的高速發(fā)展使得機場業(yè)務(wù)不斷增多，經(jīng)營規(guī)模也逐漸擴大。傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式無法滿足機場現(xiàn)代化的管理和發(fā)展模式，因而需要及時轉(zhuǎn)型與升級。在過去傳統(tǒng)財務(wù)核算方式財務(wù)核算鏈條長，精細化程度不足，核算信息化程度不高，大量基礎(chǔ)工作依靠財務(wù)人員手工完成，導致財務(wù)管理效率低下。財務(wù)報表出具的時間嚴重滯后，財務(wù)分析報告無法真實準確反映企業(yè)當時的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，導致管理者決策不能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行預(yù)判。同時，由于業(yè)務(wù)量的不斷增加，財務(wù)工作量的不斷增大，造成大量財務(wù)人員在基礎(chǔ)工作中耗費太多的時間和人力，而投入到真正能給企業(yè)帶來效益的財務(wù)人員太少，財務(wù)分析無法深入和擴展，使得機場精細化財務(wù)管理核算水平較低。

（六）缺乏精細化財務(wù)管理人才

財務(wù)的精細化管理涉及范圍較廣，因而財務(wù)管理工作也較為復雜。不僅需要相關(guān)工作人員具有專業(yè)的財務(wù)管理知識，更需要對有關(guān)行業(yè)深入了解和掌握，才能將精細化的財務(wù)管理工作具體落實到位。當下，對于機場財務(wù)管理來說，由于在初期的發(fā)展中缺乏對財務(wù)人才的重視，使得財務(wù)專業(yè)人才招聘較為落后，機場的財務(wù)管理人員的專業(yè)水平較低，精細化管理程度較弱。缺乏人才的支持，導致機場財務(wù)精細化管理工作順利實施受到一定的阻礙。盡管機場財務(wù)管理在成本管理方面有一定的經(jīng)驗，但仍需要對其提高精細化的管理程度。將成本管理和戰(zhàn)略管理有效結(jié)合，有的機場成本的粗放化管理，造成資本運作能力、融資水平較低，在受到經(jīng)濟、市場等外部環(huán)境影響時，不能順應(yīng)市場的變化及時調(diào)整企業(yè)決策，導致成本投入增加，造成運營負擔過重。

二、加強機場精細化財務(wù)管理的有效對策

“細”與“全”是精細化財務(wù)管理的兩大方面，“細”是指將財務(wù)管理階段細分為若干個環(huán)節(jié)，再開展有針對性的管理工作;“全”是指財務(wù)管理要將機場所有業(yè)務(wù)都納入，不能有遺漏，留空擋。財務(wù)部門的員工要深入生產(chǎn)一線部門了解業(yè)務(wù)，增強各業(yè)務(wù)間的聯(lián)系，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)有機結(jié)合起來，提質(zhì)增效，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。機場企業(yè)實施精細化財務(wù)管理，不僅能保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，還能提高企業(yè)經(jīng)營效益，擴大機場運營規(guī)模，提高核心競爭力。

（一）強化精細化管理意識，提升人員管理能力

在新形勢下，精細化財務(wù)管理作為企業(yè)進行財務(wù)管理的主要內(nèi)容，將會滲透到企業(yè)財務(wù)管理的各個階段與各個環(huán)節(jié)中，并為企業(yè)長遠發(fā)展提供有力保障，有利于企業(yè)提升自身市場占有率，這樣才能保證自身在激烈的市場中處于優(yōu)勢地位。因此，機場企業(yè)需要重視精細化財務(wù)管理的應(yīng)用，切實提升機場全體人員的精細化管理認識。首先，機場財務(wù)管理層樹立正確的精細化財務(wù)管理意識，將其作為降低企業(yè)運營成本、提升經(jīng)濟效益與社會效益的主要手段，同時要將機場的生產(chǎn)指標和財務(wù)指標層層分解落實到各部門、各班組、每個員工，調(diào)動全體員工的主觀能動性，積極主動投入到精細化財務(wù)管理工作中來。其次，機場財務(wù)管理層需要對精細化財務(wù)管理工作做好全面且細致的規(guī)劃，制定一套切實可行的方案，按照各部門職能細分總體管理目標，并制定對應(yīng)的KPI考核指標。最后，切實提升財務(wù)管理水平，財務(wù)管理層應(yīng)具備較強的自我提升意識，及時汲取關(guān)于精細化財務(wù)管理的先進理念，并結(jié)合機場精細化財務(wù)管理工作開展的實際情況，將這些先進理念靈活運用到機場運營管理中。此外，機場需切實加強財務(wù)管理層以及基層財務(wù)人員的培訓，確保先進的管理理念滲透到財務(wù)管理中，并由機場財務(wù)人員將其與機場實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，從而充分發(fā)揮出各項精細化財務(wù)管理措施的優(yōu)勢與價值。與此同時，鼓勵全體員工積極為關(guān)于精細化財務(wù)管理工作建言獻策，對于被采納的金點子要給予獎勵，要對真正發(fā)揮出精細化管理的效用進行量化和總結(jié)，推進機場運營效益提升。

（二）完善精細化管理制度，保障工作順利開展

機場在開展精細化財務(wù)管理工作過程中，必須要結(jié)合企業(yè)實際運營狀況，細化、分解、再整合與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的工作，并及時完善配套的財務(wù)管理制度，從而保證機場能夠在第一時間掌握關(guān)于資產(chǎn)運營的動態(tài)情況，實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一調(diào)度有利于資產(chǎn)風險控制。因此，機場企業(yè)要想進一步擴大精細化財務(wù)管理的覆蓋規(guī)模，加大精細化財務(wù)管理對于資金的控制力度，就要建立完善的管理制度，從而保證機場各項工作有序開展并不斷優(yōu)化提升。

新形勢下機場實行精細化財務(wù)管理制度，首先，要在機場范圍內(nèi)對精細化財務(wù)管理理念進行廣泛宣傳，或者開展培訓，使其深入人心，避免員工產(chǎn)生抵觸情況，為制度的有效執(zhí)行做好鋪墊。其次，制定精細化財務(wù)管理制度及其細則，制定工作要求和規(guī)范標準，并最終落實到財務(wù)工作精細化中，并確保財務(wù)管理精細化工作能夠提升企業(yè)效益。再次，各部門派專人負責機場精細化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，設(shè)置相應(yīng)的成本科目，設(shè)計專門的精細化管理財務(wù)報表，進行數(shù)據(jù)的歸集整理和匯總分析。最后，還要制定一套考核精細化管理的考核評價體系，對精細化管理的成果進行考核分析，從而促使機場效益不斷優(yōu)化提升。

（三）深化精細化管理內(nèi)容，加強財務(wù)管理職能

一方面，加強精細化財務(wù)管理的預(yù)算管理工作。許多機場企業(yè)針對自身實際情況已經(jīng)建立起完善的精細化預(yù)算管理體系，并根據(jù)具體實施情況對預(yù)算方案進行不斷優(yōu)化，使得財務(wù)預(yù)算管理功能與優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。首先，對預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)進行重構(gòu)。機場企業(yè)根據(jù)預(yù)算管理實際需要，設(shè)立預(yù)算管理委員會以及統(tǒng)籌辦公室中的成本預(yù)算、預(yù)算監(jiān)督、績效考核小組等，并落實崗位責任制，保障精細化預(yù)算管理工作的順利實施;其次，對預(yù)算編制進行細化。機場年度預(yù)算目標與部門年度預(yù)算目標，是機場各部門開展精細化預(yù)算工作的主要依據(jù)。一般情況下，會采用零基預(yù)算編制方法對預(yù)算項目進行細化，并由財務(wù)部門將上報的部門預(yù)算進行財務(wù)預(yù)算編制。與此同時，不斷完善監(jiān)督體系，由監(jiān)督部門對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行事前、事中、事后的監(jiān)督，監(jiān)督部門嚴格按照預(yù)算執(zhí)行相應(yīng)的任務(wù)，并根據(jù)監(jiān)督實際建立健全收集、分析、反饋機制，同時加強預(yù)算執(zhí)行后的監(jiān)督和評估，確保機場財務(wù)安全。預(yù)算考核指標體系要完整地凸顯在績效指標中，根據(jù)財務(wù)、客戶、運營、學習等方面的情況，全方位，多角度地評價預(yù)算執(zhí)行效果。

另一方面，加強精細化財務(wù)管理的成本管理工作。成本管理與控制屬于機場開展精細化財務(wù)管理范疇，首先，積極運用管理會計方法。將作業(yè)成本法以及其他方法作為機場成本管理的主要方法，靈活運用各種方法確定機場成本動因，摒棄掉無用的運營項目，從而提升機場資金的利用效率。其次，加大對成本的分析力度。將管理報告、平衡計分卡等作為分析機場成本精細化管理效果的主要方法，從而為領(lǐng)導決策層提供全面完整的動態(tài)成本管理信息。最后，加強融資管理中心建設(shè)。在新形勢下，融資管理是機場戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容，為進一步加強對這部分資金的管理力度，需要建設(shè)專門的融資管理中心，從而實現(xiàn)融資渠道的擴充，有利于機場資本機構(gòu)的優(yōu)化，并在很大程度上降低機場財務(wù)出現(xiàn)償債風險的幾率，確保機場能夠健康運營。

（四）合理規(guī)劃信息化建設(shè)，發(fā)揮財務(wù)人員作用

拆分、細化機場財務(wù)環(huán)節(jié)，是機場實施精細化管理的重要內(nèi)容之一，也是合理規(guī)劃信息化建設(shè)的前提。針對新形勢下機場財務(wù)管理存在的問題，還應(yīng)不斷完善智能化信息管理系統(tǒng)，并完善配套的法規(guī)與制度，從根本上提升精細化財務(wù)管理的科學性、先進性與現(xiàn)代化。一方面，將機場采購計劃、資金配置、人力資源配置等作為有機聯(lián)系的整體，從而保證財務(wù)信息的共享性，為信息化建設(shè)提供有力保障，充分發(fā)揮出機場各部門以及財務(wù)人員的作用。另一方面，積極引進先進的信息管理軟件與智能化硬件設(shè)備，加強精細化財務(wù)管理中先進科學技術(shù)的應(yīng)用，為提升財務(wù)管理質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時，切實加強信息化系統(tǒng)的安全性，由于機場掌握大量的用戶私人信息，一旦信息管理系統(tǒng)遭到破壞，則會嚴重影響機場運營的有序性。因此，機場可派專業(yè)的技術(shù)人員定期維護、更新信息管理系統(tǒng)，避免故障范圍的擴大，影響機場精細化財務(wù)管理的有效落實。此外，完善、安全的信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用與機場精細化預(yù)算管理、成本管理、財務(wù)核算、應(yīng)收賬款、審計等管理工作中，不僅能夠提升各項財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，充分發(fā)揮出財務(wù)人員的職能與效用，還能加快內(nèi)部資金的融通，為機場優(yōu)化資本機構(gòu)提供可行的依據(jù)，確保各項經(jīng)營活動按照標準進行，保證企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大。

（五）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，強化精細化成本管理

對于機場財務(wù)管理來說，人才是支撐組織管理工作順利開展的基礎(chǔ)。若要實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理，需要做好人才的引進工作，積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，重視人才在機場財務(wù)精細化管理中的重要作用。提高人才引進的門檻，做好培訓、學習等工作，通過良好的制度設(shè)計以及相關(guān)獎懲機制的設(shè)立，為財務(wù)管理人才的引進和儲備提供重要支持與保障。除此之外，需要注意的是，機場財務(wù)管理并非只是單純的人才引進，更需要做好人才的培養(yǎng)工作，通過建立健全科學、合理的人才培訓體系、制定相關(guān)考核標準以及針對財務(wù)管理業(yè)務(wù)層面的專業(yè)考核等，才能長期保持機場財務(wù)管理的競爭能力。對于機場財務(wù)管理來說，積極拓展成本的管理思路，提高對成本的重視程度，進而對成本實現(xiàn)精細化的管理和控制?？梢酝ㄟ^以下幾個方面提高機場成本精細化管理水平：第一，有效運用管理會計方式。積極尋找降低機場成本的關(guān)鍵要素，進而提高機場的資源利用效率。第二，強化機場財務(wù)管理的成本分析。對相關(guān)成本管理進行動態(tài)、多角度的分析，為管理者的決策提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。第三，建立相關(guān)的融資管理中心。通過拓展融資渠道的方式，確定資本架構(gòu)體系，防止增加融資成本和增加償債風險。

（六）提高精細化財務(wù)核算水平

對于機場的財務(wù)管理來說，集中化、共享式的財務(wù)管理和控制模式，有助于財務(wù)核算的精細化開展，有效打破財務(wù)管理信息間的傳遞壁壘，進而滿足機場的基本運營需求，并為其提供大量的財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)將核算基礎(chǔ)工作與財務(wù)管理工作相對分離，各有側(cè)重。將基礎(chǔ)性的財務(wù)核算歸入到財務(wù)共享服務(wù)平臺中，服務(wù)平臺主要包括費用控制、核算、資金共享等，通過統(tǒng)一的會計核算數(shù)據(jù)的采集，進而生成自動的收入、成本核算、資產(chǎn)以及相關(guān)的審核和對賬報表，有效提高機場財務(wù)核算的工作效率。機場財務(wù)部則將工作重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理、財務(wù)分析和財務(wù)決策上來，業(yè)務(wù)和人員的相對細化分離，有助于各自加強不同方向的精細化財務(wù)管理。財務(wù)共享服務(wù)平臺更側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集細化，基礎(chǔ)報表的快速生成，財務(wù)部門則更側(cè)重于財務(wù)管理向高精尖方向發(fā)展，以實現(xiàn)機場整體精細化管理目標。

三、結(jié)語

綜上所述，機場精細化財務(wù)管理工作是一項艱巨且復雜的工作，需要機場內(nèi)部全體成員一同努力才可完成。因此，相關(guān)人員必須針對現(xiàn)階段精細化管理存在的問題，引導員工樹立正確的精細化管理意識，不斷完善相關(guān)制度與機制，切實深化管理內(nèi)容與信息化建設(shè)，從而為機場企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供動力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進程。

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（作者單位：海南海島臨空產(chǎn)業(yè)集團有限公司）