戴一童

摘要：文章主要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型展開深入研究，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系特征，闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，如滿足時(shí)代發(fā)展的要求、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)等，然后根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型遇到的困境，提出了切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型措施，主要包括轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念、建立健全的管理會(huì)計(jì)制度體系、不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)、正確區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)關(guān)系、有效實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)工作、從擴(kuò)展財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容來實(shí)施并完成轉(zhuǎn)型、加大信息化力度，為轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

在當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，也進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，逐漸擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和發(fā)展。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化下，企業(yè)要更好地適應(yīng)發(fā)展的實(shí)際需要，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革，并意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性并采取有效的應(yīng)用措施，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩者之間存在一定聯(lián)系，也有不同之處，其主要關(guān)系特征主要表現(xiàn)在以：一方面關(guān)聯(lián)性。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)起源，并具有相同的理論基礎(chǔ)和核算對(duì)象。最重要的一點(diǎn)就是目標(biāo)一致，都是為企業(yè)提供數(shù)據(jù)信息，而且從企業(yè)管理層的角度上來看，結(jié)合此信息為企業(yè)發(fā)展作出決策，進(jìn)而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象是不同的，存在一定差異性，企業(yè)管理人員作為管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象，而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的核算進(jìn)而形成相應(yīng)的報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)核算方法存在一定差異性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法實(shí)施起來不繁瑣，通過會(huì)計(jì)知識(shí)獲取相應(yīng)數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì)在通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法的同時(shí)還以統(tǒng)計(jì)方法為主來全面地分析企業(yè)的預(yù)算和成本，與此同時(shí)還要求管理會(huì)計(jì)人員掌握管理學(xué)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而才能把握好企業(yè)的發(fā)展方向。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行記錄，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中就存在問題采取有效措施，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供良好的服務(wù)。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，這對(duì)企業(yè)管理人員經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃和控制起到幫助的作用，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分析從本質(zhì)上來講屬于企業(yè)管理活動(dòng)，幫助企業(yè)加強(qiáng)管理促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有信息來源一致性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作就是搜集相應(yīng)的資料，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作進(jìn)行分析在實(shí)際實(shí)施的過程中就是信息資料搜集和整理過程，但是為了保證確保資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，管理會(huì)計(jì)在收集信息方面注重廣泛性，之后實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在和日后規(guī)劃的控制。基于此，原始企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資料作為這兩者信息主要來源，可以說這兩個(gè)信息系統(tǒng)資源實(shí)現(xiàn)共享而且相一致。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有目標(biāo)一致性

對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，主要就是來記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，進(jìn)而在企業(yè)財(cái)務(wù)等方面分析是否存在問題，與此同時(shí)向外部進(jìn)行公開吸收發(fā)展資金，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。管理會(huì)計(jì)滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中積極參與為管理提供相應(yīng)的信息，并加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程控制，進(jìn)而使其為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）滿足時(shí)代發(fā)展的要求

在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)不斷發(fā)展下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從企業(yè)的角度上來看，要想更好地發(fā)展必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，要將自動(dòng)化有效地滲透到財(cái)務(wù)工作中，由此為財(cái)務(wù)人員工作帶來便捷。在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)核算已經(jīng)不能滿足實(shí)際需求，所以這就體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要樹立正確的思想，并積極創(chuàng)新工作方式加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)模塊的整合，由此滿足于時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)新環(huán)境進(jìn)而使其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。從企業(yè)的角度上來看主要任務(wù)是：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位并不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，打造專業(yè)的人才隊(duì)伍。在以往傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中由于受到局限，在數(shù)據(jù)信息中針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)難以有效地評(píng)估出是否存在風(fēng)險(xiǎn)，而且還不能預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，致使難以確保企業(yè)日后更好地發(fā)展。但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，管理人員可根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)曲線圖的構(gòu)建，進(jìn)而結(jié)合此曲線圖了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，并以預(yù)防為主制定有效的預(yù)防措施，從而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

四、現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求

在大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展下，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作提出了相應(yīng)的要求，要求加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的整理和加工，提供具有價(jià)值的信息，由此企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的話還能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)。但是對(duì)于以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分析只是單一分析財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)提供具有價(jià)值信息。從企業(yè)的角度上來看當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后，更加全面地分析相關(guān)的信息，進(jìn)而充分展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)中起到的重要作用，不斷提升企業(yè)未來盈利水平。

（二）未來會(huì)計(jì)職能側(cè)重于管理

在當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能已經(jīng)有了足夠的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)職能除了能有效監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)之外，還能加以控制和預(yù)測(cè)。但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中從財(cái)務(wù)部門的角度上來看，需要將財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策以及績(jī)效評(píng)價(jià)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為相應(yīng)的參考?；诖耍瑢?duì)于企業(yè)來說在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在進(jìn)行收集的同時(shí)，還要全面地整體并分析，進(jìn)而使其能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)會(huì)計(jì)職能起到的作用，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)管理中的積極性，幫助企業(yè)作出相應(yīng)的決策，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）管理會(huì)計(jì)定位不明確

當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，進(jìn)而致使企業(yè)內(nèi)部管理人員缺少明確定位，針對(duì)這種情況直接影響到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。除此之外，有的國(guó)有企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)主要就是預(yù)設(shè)職位，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中職權(quán)定位不明確，難以提高管理會(huì)計(jì)的影響力。

（二）沒有樹立正確的管理理念

沒有樹立正確的管理理念，企業(yè)管理層作為管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象，進(jìn)而為管理人員提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息?；诖耍髽I(yè)管理層要對(duì)管理會(huì)計(jì)具有足夠的認(rèn)識(shí)并意識(shí)到其重要性，因?yàn)檫@直接關(guān)系到工作的效果。當(dāng)前有的國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)注重程度還不夠，沒有明確好工作的相關(guān)職務(wù)，進(jìn)而在企業(yè)中難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。

（三）沒有引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才

管理會(huì)計(jì)人員不同于一般會(huì)計(jì)人員，除了要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算能力之外，還需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理的實(shí)際情況，進(jìn)而將真實(shí)準(zhǔn)確的信息有效提供給企業(yè)，為管理層提供相應(yīng)的策略進(jìn)一步推動(dòng)管理層發(fā)展。但是就當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員的情況來看管理會(huì)計(jì)能力還需要不斷提高，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知只是停留在表面上，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和金融相關(guān)知識(shí)只是簡(jiǎn)單了解沒有充分掌握，而且有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)還有待提高，致使發(fā)生信息漏報(bào)現(xiàn)象，進(jìn)而難以為財(cái)務(wù)信息真實(shí)性提供重要保障，這給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有效措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式在進(jìn)行工作的過程中，其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度難以掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。與此同時(shí)，從管理人員的角度上來看，在具體工作中思想意識(shí)受到傳統(tǒng)思想觀念的影響缺少創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而關(guān)系到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。除此之外，企業(yè)管理人員只意識(shí)到制訂財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的重要性并將其作為重點(diǎn)工作來抓，這雖然能夠反映出相關(guān)的信息但是缺少全面性，進(jìn)而影響到管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展情況的評(píng)估?；诖?，要想確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠向管理會(huì)計(jì)有效地轉(zhuǎn)型，需要轉(zhuǎn)變管理人員的思想，強(qiáng)化管理人員財(cái)務(wù)分析能力，由此防止發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一期間，有效地處理好大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的信息，讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作職能得到轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)資金管理有效控制企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立健全的管理會(huì)計(jì)制度體系

要促使企業(yè)更好發(fā)展必須要有完善的制度體系。這就需要了解企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并在現(xiàn)有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)之上加以補(bǔ)充確保此制度更加健全，還需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度體系的執(zhí)行，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利實(shí)施使其更好地解決遇到的問題。從企業(yè)的角度上來看，在內(nèi)外部環(huán)境變化下，還需要全面地分析和評(píng)估現(xiàn)有的制度加以調(diào)整，不斷提高現(xiàn)有制度的可行性，進(jìn)而建立健全管理制度體系。

（三）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素養(yǎng)

在管理會(huì)計(jì)概念不斷提出下，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的程度還不夠，為此在實(shí)際實(shí)施的過程中致使管理會(huì)計(jì)沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。近年來，在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展下，也進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展并得到應(yīng)用，尤其是大數(shù)據(jù)分析技術(shù)深受企業(yè)的關(guān)注。但是對(duì)于相關(guān)工作人員來說對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)掌握程度還不夠，所以這就需要企業(yè)加大培訓(xùn)力度，開展培訓(xùn)活動(dòng)，以定期或者是不定期的方式培訓(xùn)工作人員，促使他們更好地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素養(yǎng)。企業(yè)可開展交流講座并向工作人員傳授管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，之后結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度體系的建立，并在具體實(shí)踐的過程中加以補(bǔ)充進(jìn)而確保管理會(huì)計(jì)制度更加健全。除此之外，在新時(shí)代背景下，要早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)快速轉(zhuǎn)型，從政府部門的角度上來看，還要成立專門的管理機(jī)構(gòu)，并將管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)作為宣傳內(nèi)容有效進(jìn)行宣傳，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（四）區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)關(guān)系

就當(dāng)前部分企業(yè)來說，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的界定認(rèn)識(shí)的程度還不夠，這主要是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的特征會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)中，而且管理會(huì)計(jì)方法經(jīng)常會(huì)滲透在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中并進(jìn)行應(yīng)用，所以致使這兩者的界限劃分不準(zhǔn)確。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的分支，對(duì)于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析由于自身的特點(diǎn)進(jìn)而逐漸擴(kuò)大應(yīng)用范圍，有的企業(yè)注重管理會(huì)計(jì)并將不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分劃分在其中。所以從企業(yè)的角度上來看需要從管理會(huì)計(jì)作用范圍入手加以明確，才能充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要作用。

（五）有效實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作

通常情況下，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中會(huì)向財(cái)務(wù)人員提出相應(yīng)的要求，不僅要求掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還要不斷提高自身的操作能力，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，除了能有效落實(shí)會(huì)計(jì)基本工作之外，還能加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而通過以上技術(shù)來預(yù)測(cè)企業(yè)日后的發(fā)展方向，需要一定分析能力，基于此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來說需要充分發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)方面知識(shí)內(nèi)容，尤其是管理會(huì)計(jì)職能和工作要求。另一方面，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的角度上來看也應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展職能轉(zhuǎn)變，并具有良好的心態(tài)來實(shí)施管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這項(xiàng)工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（六）從擴(kuò)展財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容來實(shí)施并完成轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是不同的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)施，可以從工作內(nèi)容入手，對(duì)于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析主要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來全面整理企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)并加以歸類，全面規(guī)劃日后發(fā)展方向，進(jìn)而建立健全的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，為此滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中?；诖耍枰訌?qiáng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的擴(kuò)充，并將其擴(kuò)充在各項(xiàng)工作層面上尤其是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)籌工作。進(jìn)而在企業(yè)管理中針對(duì)存在的問題還能與企業(yè)內(nèi)部管理人員共同來解決，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作順利實(shí)施進(jìn)而獲得良好的管理效果，促使企業(yè)良好發(fā)展。

（七）加大信息化力度，為轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)，并構(gòu)建信息化系統(tǒng)平臺(tái)一定程度上確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)施。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部加強(qiáng)信息化系統(tǒng)集成建立，并有效地應(yīng)用核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及資金管理系統(tǒng)促使這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互通，單一的系統(tǒng)操作在數(shù)據(jù)等方面能實(shí)現(xiàn)共享，防止重復(fù)地進(jìn)行工作，確保管理會(huì)計(jì)順利實(shí)施;另一方面，在業(yè)財(cái)融合背景下加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，并充分聯(lián)系財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)來構(gòu)建共享平臺(tái)，在信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通并建立良好的合作關(guān)系，還能掌握好業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。加大信息化建設(shè)力度，促使財(cái)務(wù)人員工作高效開展進(jìn)而獲得良好的工作效果，與此同時(shí)確保各項(xiàng)報(bào)告更加準(zhǔn)確，進(jìn)而為管理人員提供相應(yīng)的信息。

七、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要更好地發(fā)展并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，在大數(shù)據(jù)背景下，一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性并給予高度重視，并正確區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，采取有效措施來實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，進(jìn)而使其企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司）