[ 作者簡介 ]

趙健，男，湖南婁底人，廣州建筑股份有限公司第一建筑工程分公司，工程師，本科，研究方向：施工管理。

[ 摘要 ]

基于建筑工程項目自身的特性，在工程施工階段，若是工程施工管理工作稍有疏忽，或是某個環(huán)節(jié)存在問題，就會導致各種問題的發(fā)生，從而對整個工程產(chǎn)生嚴重影響。為了盡可能避免這些問題的出現(xiàn)，就需要積極采取有效措施來提升施工管理控制水平，以保障工程的順利建設(shè)?；诖?，本文以廣東省中醫(yī)院南沙醫(yī)院項目設(shè)計施工總承包工程為例，從實際出發(fā)，簡要分析施工階段提升管理控制水平的有效措施。

[ 關(guān)鍵詞 ]

建筑工程;施工管理;控制措施;分析

中圖分類號：TU71? 文獻標識碼：A? DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.10.039

在建筑工程中，施工管理在整個建筑項目中占據(jù)十分重要的地位。高質(zhì)量的施工管理通過有效地調(diào)配各種資源來保證工程建設(shè)質(zhì)量、進度，同時有效地控制施工成本，從而幫助企業(yè)在獲得更高經(jīng)濟利益的同時，提升企業(yè)的社會信譽與市場競爭力。本文結(jié)合實際經(jīng)驗，以廣東省中醫(yī)院南沙醫(yī)院項目設(shè)計施工總承包工程為例，簡要地分析提升施工階段質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)管理的若干措施，具體內(nèi)容如下。

1? ? 工程概況

廣東省中醫(yī)院南沙醫(yī)院項目設(shè)計施工總承包工程包含土建工程、裝飾工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程的分部分項工程，建設(shè)內(nèi)容煩瑣、復雜，需要做好質(zhì)量管理方可避免各種質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)。

工程施工工期總共1080日歷天，工期緊，任務(wù)重，且容易因為各種原因而導致工程施工進度受阻，所以需要做好進度管理措施，以保障工程可以在預定工期內(nèi)完成建設(shè)。

2? ? 施工管理控制措施

2.1? 施工質(zhì)量管理控制措施

2.1.1? 制定健全、完善的工程質(zhì)量管理制度

做好施工質(zhì)量管理工作的第一步便是建立健全完善的質(zhì)量管理制度，可以從以下幾個方面入手。

2.1.1.1? 質(zhì)量管理責任制。從項目實際情況出發(fā)，構(gòu)建質(zhì)量管理部門，詳細劃分相關(guān)崗位，并為每個崗位分配相應(yīng)的職責。

2.1.1.2? 采購制度。若是合同中明確規(guī)定由施工單位負責材料、設(shè)備的采購，則在采購階段，應(yīng)當先由建設(shè)單位對相關(guān)文件進行審核，確定其品牌、型號、數(shù)量后施工單位再按照相關(guān)要求進行采購，同時按照要求負責材料、設(shè)備的運輸、存儲、質(zhì)檢和驗收等環(huán)節(jié)的管理。若是由建設(shè)單位負責，則按照合同中相關(guān)內(nèi)容進行相應(yīng)的材料、設(shè)備管理。

2.1.1.3? 培訓制度。在工程建設(shè)施工階段，需要嚴格執(zhí)行培訓上崗制度。項目管理部所有專業(yè)管理人員均應(yīng)當具有相應(yīng)的崗位資質(zhì)證書，并經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓后方可上崗開展管理工作;特種作業(yè)人員相關(guān)要求同上。

2.1.1.4? 技術(shù)交底制度。技術(shù)交底工作至關(guān)重要，交底質(zhì)量在很大程度上會影響到工程的施工質(zhì)量。所以，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當嚴格遵循技術(shù)交底制度相關(guān)要求高質(zhì)量地完成技術(shù)交底工作。

例如在交底時，需要詳細地講述設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、技術(shù)安全措施、質(zhì)量標準和材料要求等，且需要確保施工人員準確、牢固地記憶掌握這部分內(nèi)容;對于工程中施工難度過大，特殊部分、結(jié)構(gòu)、應(yīng)用新施工技術(shù)、施工工藝、施工材料的環(huán)節(jié)或是隱蔽工程，在交底時更應(yīng)認真、負責。

2.1.1.5? 過程三檢制度。工程施工階段會涉及階段性質(zhì)量檢測，用以檢查某些已完工的分部工程、分項工程的施工質(zhì)量。對此，就需要嚴格執(zhí)行“三檢制”，即班組自檢、班組互檢、交接檢驗制度，未通過三檢制度中任何一個檢測環(huán)節(jié)的不合格產(chǎn)品均不得進入下道工序施工[1]。

2.1.1.6? 質(zhì)量驗收制度。驗收時應(yīng)當嚴格按照工程施工標準規(guī)定的驗收標準執(zhí)行;在驗收過程中若是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需要及時向相關(guān)負責人員報告。

2.1.2? 加強材料選用及進場質(zhì)量驗收

2.1.2.1? 材料的選用。工程施工階段所應(yīng)用的各種材料均必須符合招標文件、施工圖紙的要求。若是招標文件中已有推薦品牌、廠家，則需要從中選擇，并按合同規(guī)定程序報送樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位確認后采購;若未標明推薦品牌、廠家，則經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位批準后選擇品牌、廠家采購。

2.1.2.2? 材料的進場和驗收。每一種、每一批材料入場前，都要求供貨商提供合格證或質(zhì)保書及出廠檢驗報告;諸如鋼材、水泥、砌塊、防水材料等關(guān)鍵材料還需要在入場時做復試和分析報告，通過檢測后方可用于施工[2]。

2.1.2.3? 材料的儲存和保管。當按照施工總平面圖要求在規(guī)定區(qū)域中的堅硬、平整場地上堆放材料;存放過程中出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象的材料，需要進行除銹處理，并經(jīng)過監(jiān)理單位同意后方可用于施工，對于銹蝕嚴重，或未經(jīng)過監(jiān)理單位同意的材料，將不允許用于施工生產(chǎn)。

2.1.3? 加強現(xiàn)場巡查，確保施工工藝應(yīng)用成效

在應(yīng)用施工工藝前，需要按照前文所說相關(guān)規(guī)定要求完成技術(shù)交底;在施工過程中，需要認真落實執(zhí)行“三檢制”和“隱檢”驗收檢查制度，確保每一項施工工藝均能按照相關(guān)要求、操作標準應(yīng)用于工程建設(shè)施工。

2.2? 施工質(zhì)量管理控制措施

2.2.1? 進度計劃的編制、實施、檢查及調(diào)整

2.2.1.1? 總進度計劃。編制總進度控制計劃時，需要充分、深入地了解分析項目相關(guān)資料，并將各方面情況均納入考慮范圍之內(nèi)，然后以此為基礎(chǔ)，確定項目施工階段各單項工程或分部分項工程的起始與結(jié)束之間、施工順序及相互銜接的關(guān)系[3]。編制完以后，應(yīng)當報至建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)其審批同意后方可實施。

2.2.1.2? 月和周作業(yè)計劃。若是項目工程量大，工期緊張，則還需要編制月和周作業(yè)計劃，以進一步詳細地指導工程施工。而月、周作業(yè)計劃依據(jù)總控計劃及各分項工程施工進度實施編制，及時報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核、調(diào)整及批準后實施。

2.2.2? 綜合考慮各項風險，并做好相應(yīng)的預防、處理措施及方案

2.2.2.1? 特殊季節(jié)施工存在如下風險。項目地處于廣州市，通過對以往的天氣氣候進行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，廣州市夏季普遍天氣氣溫高。在這種天氣下，若是施工人員在烈日下長時間進行各道工序施工建設(shè)的重體力活動，必然會在短時間內(nèi)失水脫力，出現(xiàn)中暑等問題，即使不會出現(xiàn)這些問題，也會由于體力的快速喪失而導致無法正常達到預期的施工進度目標，此外，高溫天氣對砌體工程、鋼筋混凝土工程、裝飾工程及其他對施工溫度擁有一定要求的分部分項工程施工質(zhì)量受到影響[4]。項目由于靠近海洋，在5～8月這段時間，容易面臨雷暴、臺風等極端特殊天氣，這些特殊天氣也會從不同方面對施工進度造成影響。例如強降雨天氣下土體含水量會在短時間內(nèi)大量增加，輕則增加施工難度，嚴重時會導致土方坍塌等事故的出現(xiàn);而臺風天氣則容易導致主體結(jié)構(gòu)焊接、高架起重機和塔吊作業(yè)、砌筑工程等分部分項工程或是工序無法正常施工，從而影響施工進度。

針對上述風險，可采取以下解決方案。首先，在前期編制施工進度計劃時，應(yīng)當充分地了解當?shù)氐奶鞖鈿夂驐l件，如某種特殊天氣的出現(xiàn)時段、持續(xù)時間、特殊天氣的等級等內(nèi)容，還需要將其以及各種天氣的特點均納入考慮范圍之內(nèi)，并結(jié)合不同分部分項工程、工序?qū)κ┕きh(huán)境的要求，在滿足工程工期節(jié)點要求的前提下，對各項工序的施工順序、施工周期要求等內(nèi)容進行一定的優(yōu)化調(diào)整，以此來降低天氣氣候因素對工程施工進度的影響[5]。其次，工程施工階段，進度管理人員應(yīng)當加強與當?shù)貧庀蟛块T的溝通與連接，通過多種溝通渠道來掌握各種天氣情況，如明日的天氣預報、三日內(nèi)天氣預報、一周、半個月內(nèi)的天氣預報等等，并根據(jù)氣象部門所提供的氣象資料，結(jié)合當前施工現(xiàn)場的實際施工情況及施工進度計劃等內(nèi)容，合理地進行相關(guān)調(diào)整，以盡可能地減少施工進度的損失。最后，若是在工程施工過程中，仍舊因為天氣氣候情況而導致工程的實際施工進度與計劃進度之間存在差異，則在天氣氣候條件良好時，通過調(diào)整施工工序，加強各道工序之間的協(xié)調(diào)、各種資源的合理調(diào)配等方式在后續(xù)的施工環(huán)節(jié)中在保障工程施工質(zhì)量及安全的前提下，規(guī)范合理地追趕施工進度[6]。

2.2.2.2? 施工工藝方面。在工程實際施工階段，各項施工工序施工過程或是不同工序彼此對接時，有時會因為施工工藝的應(yīng)用問題而導致施工進度受到影響。

針對上述風險，可采取如下解決方案：首先，圖紙審核階段，需要認真地完成圖紙會審。此時可以讓擁有豐富經(jīng)驗的施工組織管理人員來完成圖紙會審，以準確、全面地發(fā)現(xiàn)圖紙中會對施工進度造成影響的地方，并及時、正確地對這些不合理之處進行優(yōu)化，然后以優(yōu)化后的施工圖紙為基礎(chǔ)，制定施工方案，以減少施工工藝對進度的影響。其次，在施工過程中做好技術(shù)交底工作，并加強對施工過程的監(jiān)督管理，在確保兩個有關(guān)工序可以按時保質(zhì)完工的同時，可以順利地對接。

2.2.2.3? 不可預見事件的發(fā)生。在建筑工程項目施工過程中，有時會遇見某些難以提前預料的突發(fā)事件，這些事件一旦發(fā)生，就會不同程度地影響工程施工進度，嚴重時還會導致長時間的工程停工。

在合同中明確規(guī)定這類事件發(fā)生的處理措施，并嚴格按照合同條款處理。

2.3? ?施工安全管理控制措施

2.3.1? 構(gòu)建安全管理體系

建立安全生產(chǎn)管理體系，由項目管理部、質(zhì)安部等相關(guān)職能部門、專職安全員、各分包單位的安全管理機構(gòu)實施安全生產(chǎn)管理。

2.3.2? 制定安全生產(chǎn)管理制度

2.3.2.1? 安全生產(chǎn)教育、培訓制度。每一個施工人員均需要經(jīng)過公司、項目、崗位三級安全教育及考核后方可入場上崗作業(yè);對于特種作業(yè)這類施工時本就存在較大安全隱患的崗位，更是需要嚴格進行安全教育與考核。

2.3.2.2? 安全檢查、驗收制度 。安全管理部門有關(guān)人員需要定期組織安全檢查，著重檢查施工現(xiàn)場安全防護裝置的完善情況以及現(xiàn)場存在的較為明顯的安全隱患。在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間需要通知相關(guān)負責人員前往問題發(fā)生現(xiàn)場，并督促其制定相應(yīng)的解決方法，以在最短時間妥善解決安全隱患。

2.3.2.3? 安全隱患停工制度 。日常安全巡查過程中，若是發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的行為、現(xiàn)象，應(yīng)當及時上前制止，必要時需要通知相關(guān)作業(yè)班組及負責人進行安全整改。

2.3.3? 加強施工過程中的安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場除了某些已有的危險源容易引發(fā)安全事故外，在某些工序施工過程中，也會因為操作不當而引發(fā)安全事故，所以就需要加強施工過程中的安全管理，盡可能地避免這些安全事故的發(fā)生。

例如水泥攪拌樁工程施工時，操作人員應(yīng)密切關(guān)注機械設(shè)備是否出現(xiàn)異常，出現(xiàn)問題時應(yīng)及時停電、關(guān)機方可進行檢修，不得擅離職守、隱瞞不報;土石方工程施工時，應(yīng)加強基坑監(jiān)測，一旦變形加大，接近報警值，應(yīng)馬上采取措施加固，并立即通知建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位，開挖時若是發(fā)現(xiàn)埋設(shè)物，應(yīng)及時報告，不得擅自處理，嚴禁在懸?guī)r和孤石下挖土，在挖土過程中如遇孤石或懸?guī)r，必須用鑿巖機將其破碎、清運后方可繼續(xù)挖土;鋼筋工程施工時，若是在高空區(qū)域或是深坑區(qū)域進行鋼筋綁扎作業(yè)時，應(yīng)當搭設(shè)腳手架和馬道，且馬道上方不得堆積物料;搬運及安裝鋼筋時，防止碰觸電線，鋼筋加工時，作業(yè)區(qū)域內(nèi)非相關(guān)專業(yè)施工人員不宜入內(nèi)，鋼筋加工、搬運時，應(yīng)防止鋼筋崩、彈、甩動造成碰傷燙傷和觸電事故等等。

4? ? 總結(jié)

綜上所述，本文從實際出發(fā)，簡要分析了在建筑工程施工階段做好質(zhì)量、進度、安全管理控制的若干有效措施，希望能對相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

參考文獻

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