[ 作者簡(jiǎn)介 ]

柯學(xué)著，男，江蘇泰州人，南京揚(yáng)子石油化工工程有限責(zé)任公司，企業(yè)負(fù)責(zé)人，碩士，研究方向：建筑業(yè)目標(biāo)管理與成本控制。

[ 摘要 ]

伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目也在不斷進(jìn)步，工程項(xiàng)目中的重要過(guò)程是對(duì)于成本的控制。本文主要針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的預(yù)算與成本控制中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的情況提出優(yōu)化的方法，以合理地控制每個(gè)階段的支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

[ 關(guān)鍵詞 ]

建筑行業(yè);工程預(yù)算;成本控制

中圖分類號(hào)：TU71? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.10.008

1? ? 引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步，工程建設(shè)的數(shù)量也在不斷增加。工程建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。一些企業(yè)在建設(shè)工程中實(shí)行成本的控制，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算，但是仍然面臨許多問(wèn)題，因此應(yīng)該根據(jù)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，探究出合理的成本控制措施。

工程進(jìn)行預(yù)算是在建設(shè)項(xiàng)目工程過(guò)程當(dāng)中，對(duì)使用的資金以及資源方面進(jìn)行合理細(xì)致的計(jì)劃，促使工程達(dá)到經(jīng)濟(jì)的預(yù)算并穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效的控制起著重要的效果。通常情況下，對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算，是實(shí)行成本控制工作的重要依據(jù)。進(jìn)行工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，可以決定成本控制過(guò)程的相關(guān)計(jì)劃。在建設(shè)工程中，工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制能夠影響項(xiàng)目工程建設(shè)的利潤(rùn)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并實(shí)行管理工作，對(duì)建設(shè)工程中的成本花費(fèi)實(shí)現(xiàn)控制，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程高額利潤(rùn)。因此，如果想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的建設(shè)，讓企業(yè)能夠在激烈的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中順利前進(jìn)，就需要對(duì)工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算，加大對(duì)成本的控制力度。

2? ? 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1? 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算存在管理覆蓋不全現(xiàn)象

在很多建筑企業(yè)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算過(guò)程中，出現(xiàn)的問(wèn)題大多數(shù)是管理內(nèi)容覆蓋不全面，對(duì)于預(yù)算管理上的認(rèn)知相對(duì)貧乏，觀念相對(duì)陳舊。工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算包含的細(xì)化內(nèi)容有很多，其中最主要的事項(xiàng)是經(jīng)濟(jì)預(yù)算的編制工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算全方位執(zhí)行，做好預(yù)算成本的管理。從更廣泛的意義來(lái)看，就是對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)合理管理，然而這一管理的方式并沒(méi)有得到充分的應(yīng)用。在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)預(yù)算中，對(duì)系統(tǒng)的管理沒(méi)有認(rèn)知，即使是進(jìn)行預(yù)算也沒(méi)有覆蓋全面導(dǎo)致成本沒(méi)有得到有效控制，對(duì)企業(yè)形成經(jīng)營(yíng)壓力。如果工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理沒(méi)有考慮全面，將會(huì)影響預(yù)算的體系。

2.2? 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算缺乏有力的指導(dǎo)力度

實(shí)行工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算，對(duì)成本的控制工作沒(méi)有明確的指導(dǎo)方向，對(duì)于指導(dǎo)的概念相對(duì)比較薄弱，這是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本控制工作的一個(gè)難題。經(jīng)濟(jì)預(yù)算在成本控制中沒(méi)有起指導(dǎo)作用，導(dǎo)致預(yù)算的編制和實(shí)際工程進(jìn)行過(guò)程不能有效結(jié)合，沒(méi)有辦法達(dá)到應(yīng)有的效果。在成本控制工作中，應(yīng)該依據(jù)有效的指導(dǎo)方向，避免成本控制過(guò)程中存在疑問(wèn)。成本控制沒(méi)有具體依據(jù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的相關(guān)小組負(fù)責(zé)人沒(méi)有辦法對(duì)工程預(yù)算和成本控制實(shí)行后續(xù)工作安排，無(wú)法做到工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算對(duì)成本控制的有效指導(dǎo)。

2.3? 成本控制沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)

很多企業(yè)在進(jìn)行具體的項(xiàng)目工程工作時(shí)，表面上看是在對(duì)成本進(jìn)行控制，但實(shí)際上產(chǎn)生的效果以及工作的進(jìn)展相對(duì)較差?？刂乒ぷ魃婕暗姆矫媸謴V泛，例如某個(gè)建設(shè)工程，從建設(shè)工作之前的招標(biāo)以及安排施工進(jìn)程，一直到項(xiàng)目工程最終完結(jié)，不同時(shí)期都會(huì)涉及到對(duì)成本進(jìn)行控制。許多企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際工程項(xiàng)目情況來(lái)制定成本的控制計(jì)劃，對(duì)成本控制的主次分辨不清，工程設(shè)計(jì)重點(diǎn)不突出，導(dǎo)致成本控制需要投入更多人力物力，資源消耗過(guò)多[1]。

2.4? 預(yù)算編制與成本控制方式固化

工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中比較常見(jiàn)的問(wèn)題括包對(duì)于預(yù)算沒(méi)有進(jìn)行編制，成本控制方式不靈活等。一些企業(yè)在安排工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的編制過(guò)程，主要將任務(wù)分配給財(cái)務(wù)部門，因此，預(yù)算的編制形式缺少創(chuàng)新、形式固化、理念陳舊，因此建筑企業(yè)的成本控制不能實(shí)現(xiàn)良好的效果。

2.5? 工作人員素養(yǎng)不夠

部分參與經(jīng)濟(jì)預(yù)算的造價(jià)工作人員在專業(yè)素養(yǎng)方面存在著一定的不足，對(duì)成本控制效果產(chǎn)生影響。一些企業(yè)在選用造價(jià)專業(yè)人員時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，考核相對(duì)簡(jiǎn)單，選用了許多專業(yè)素養(yǎng)較低的人員。一部分人員深受傳統(tǒng)思想的禁錮，自身的素養(yǎng)和技能沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展，對(duì)工作的成效產(chǎn)生負(fù)面影響。

3? ? 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的優(yōu)化策略

3.1? 實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的多方面體系管理

為實(shí)行工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算，企業(yè)使用成本需要進(jìn)行優(yōu)化控制。第一步，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算實(shí)行多方面的預(yù)算工作，并作為重中之重。為工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算構(gòu)建一個(gè)涉及面積廣的管理框架。例如，某建筑工程企業(yè)對(duì)建設(shè)管理實(shí)行預(yù)算方案，具有管理職權(quán)的會(huì)計(jì)和計(jì)算成本的會(huì)計(jì)一起參與工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的編制工作，結(jié)合全面預(yù)算管理計(jì)劃，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的價(jià)值，搭建更為廣泛的具有概括性的預(yù)算管理體系。針對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)展進(jìn)行記錄，對(duì)不同時(shí)間段的工程進(jìn)度和使用的資金資源情況進(jìn)行整體計(jì)劃，做好預(yù)算編制。相關(guān)管理人員在執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督管理，這對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作中的多方面管理起著重要的作用，促進(jìn)了管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，減輕了工程企業(yè)應(yīng)用成本過(guò)高的壓力。建筑工程的企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)明確崗位劃分，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的作用，為工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算搭建一個(gè)完整的預(yù)算體系，依據(jù)這樣的體系對(duì)成本進(jìn)行有效控制，做出方向的引導(dǎo)，便于建筑工程的開展，并且為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的成本控制空間[2]。要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)成本管理的具體內(nèi)容，定期詢問(wèn)工作人員，以免工作人員對(duì)條例不清楚而影響工程效果，管理體系要細(xì)化成小部分，方便隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

3.2? 對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的績(jī)效考核進(jìn)行探究

工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中運(yùn)用的績(jī)效考核制度有待于加強(qiáng)，傳統(tǒng)的預(yù)算績(jī)效考核方式需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行完善。建筑工程企業(yè)可以在工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的體系建成之后，組織財(cái)務(wù)部門成立項(xiàng)目管理小組一起參與績(jī)效考核評(píng)定準(zhǔn)則的制定，針對(duì)不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的劃分，深度考量。通過(guò)這樣的完善，建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算具體的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行記錄和分析，對(duì)考核形成的結(jié)果進(jìn)行研究，查看參與資源整體的消耗程度，將其明顯的列出，針對(duì)成本控制問(wèn)題跟進(jìn)具體情況進(jìn)行調(diào)整。選拔專業(yè)人員進(jìn)行考核，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行抽查。針對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)，制定經(jīng)濟(jì)管理方案，推動(dòng)項(xiàng)目的績(jī)效考核工作有效開展，帶給工程項(xiàng)目良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的績(jī)效考核執(zhí)行度，將工程進(jìn)行前的目標(biāo)計(jì)劃作為對(duì)相關(guān)部門和項(xiàng)目管理小組進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)預(yù)算執(zhí)行作為重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制之間的聯(lián)系，促進(jìn)建筑企業(yè)更好地實(shí)行項(xiàng)目的目標(biāo)，做到成本的有效管理。

3.3? 明確施工階段成本控制核心地位

為了對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)行具體優(yōu)化，有效的實(shí)行成本控制，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視施工階段成本的控制。成本控制作為工作的重點(diǎn)，可以借鑒其他建筑企業(yè)項(xiàng)目工程對(duì)于成本控制的方式，結(jié)合自身情況分析。在施工過(guò)程中，使用的成本相對(duì)會(huì)占據(jù)整體支出較高的比例。如果可以達(dá)到良好的控制效果，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程完整過(guò)程產(chǎn)生巨大的影響。所以，在工程經(jīng)濟(jì)的預(yù)算過(guò)程中，加強(qiáng)管理制度，在施工階段支出的資金以及資源方面細(xì)致劃分，并全面掌握施工階段的成本控制，是整個(gè)成本控制工作中的重要目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工人員在成本規(guī)劃的意識(shí)培養(yǎng)作為重點(diǎn)，提升他們的成本控制觀念，使之與自身項(xiàng)目的施工實(shí)際情況相融合。相關(guān)專業(yè)人員對(duì)施工階段的成本控制進(jìn)行計(jì)劃，由施工階段的各層人員將工作落實(shí)，對(duì)于施工階段的成本控制進(jìn)行有責(zé)管理，控制的重點(diǎn)工作放在施工階段，做到有效的成本控制，不斷強(qiáng)化此過(guò)程的管理，努力完成項(xiàng)目初期制定的控制目標(biāo)。施工過(guò)程注意材料的購(gòu)買，及時(shí)查看設(shè)備使用情況，以便于調(diào)動(dòng)設(shè)備，安排人力盡快投入到工程中。施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制，杜絕出現(xiàn)返工事件，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的進(jìn)行，加快建筑項(xiàng)目的進(jìn)度[3]。

3.4? 在預(yù)算編制與成本控制方面結(jié)合信息化技術(shù)

實(shí)行信息化管理是當(dāng)代項(xiàng)目進(jìn)行的重要管理方式。對(duì)于新時(shí)期的項(xiàng)目工程管理，采用信息化的管理方式是明智的選擇，它能夠?qū)こ探?jīng)濟(jì)預(yù)算有所助益，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，有利于預(yù)算編制，提升成本控制的信息化水平，從而帶動(dòng)成本管理水平的提升。例如，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行預(yù)算編制，相關(guān)編制工作人員可以找出企業(yè)建設(shè)具有同種信息的項(xiàng)目工程，了解具體狀況，查看預(yù)算執(zhí)行方向，計(jì)算出預(yù)算和實(shí)際工程的差距，利用實(shí)際的信息進(jìn)行具體分析，實(shí)現(xiàn)以往基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效利用，為目前的預(yù)算編制提供合理依據(jù)。在成本控制工作中，企業(yè)可以借助ERP管理系統(tǒng)，對(duì)自身項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)高效管理，這個(gè)管理系統(tǒng)對(duì)于成本的控制采取細(xì)化的模塊形式，能有效進(jìn)行成本控制。同時(shí)很多企業(yè)也會(huì)傾向于財(cái)務(wù)管理軟件的使用，比如金蝶軟件。財(cái)務(wù)與信息化的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的信息化管理。工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作利用信息技術(shù)，對(duì)于工程工作的高效進(jìn)行起到促進(jìn)作用，同時(shí)在控制成本的效果上也在不斷提高。利用信息技術(shù)實(shí)施限額領(lǐng)料實(shí)現(xiàn)了材料的節(jié)約使用，有效地對(duì)成本進(jìn)行控制。

3.5? 促進(jìn)工作人員的專業(yè)水平提高，加強(qiáng)管理意識(shí)

工作人員素養(yǎng)以及工程技術(shù)的專業(yè)水平和成本控制具有相互影響的聯(lián)系，對(duì)預(yù)算編制人員嚴(yán)格要求，提升他們的專業(yè)能力，能夠?qū)Τ杀緦?shí)現(xiàn)有效的控制，達(dá)到工程的經(jīng)濟(jì)化預(yù)算。企業(yè)可以安排管理人員組織計(jì)劃型培訓(xùn)，讓工作人員可以實(shí)時(shí)掌握最新的專業(yè)知識(shí)，管理人員結(jié)合實(shí)際案例對(duì)企業(yè)工作人員做講解，提供討論的機(jī)會(huì)，做到理論與實(shí)踐結(jié)合，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能。對(duì)員工進(jìn)行層次劃分，有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，比如可以頒發(fā)獎(jiǎng)品或者提高他們的薪資水平，這樣可以令員工更加樂(lè)于工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高他們的積極性[4]。另外，要結(jié)合科學(xué)的評(píng)估體系將整個(gè)建設(shè)工程連接起來(lái)，讓工作人員對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行掌握。在施工過(guò)程的前期，管理人員將整體的施工方案講解給工作人員，并做出全面細(xì)致的分析，帶領(lǐng)工作人員進(jìn)行工程的評(píng)估，積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷完善項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。施工過(guò)程中，嚴(yán)格管理每一個(gè)施工階段，讓工作人員在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)，在工程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理者對(duì)于工作的每一個(gè)階段進(jìn)行完整的評(píng)估，有效達(dá)到成本控制的良好效果。管理人員要明確劃分項(xiàng)目人員承擔(dān)的責(zé)任，有效地行使權(quán)力，以合理經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，并且對(duì)工作人員的工作意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。

4? ? 結(jié)論

對(duì)于成本進(jìn)行控制，做到經(jīng)濟(jì)化的工程預(yù)算，是建筑工程進(jìn)行的重要過(guò)程。建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，會(huì)面臨許多具有難度的問(wèn)題，如果不加以解決，產(chǎn)生的不利影響難以估計(jì)。所以相關(guān)企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)行全面的掌握，明確企業(yè)需要改進(jìn)的方面，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃，不斷地優(yōu)化工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大效益。

參考文獻(xiàn)

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