[ 作者簡介 ]

李振華，男，江蘇常州人，江蘇省常州技師學(xué)院，財(cái)務(wù)科長、中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：內(nèi)控管理、稅法研究。

[ 摘要 ]

本文從財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)、會(huì)計(jì)核算監(jiān)管制度、新舊會(huì)計(jì)制度銜接緊密程度以及現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思維等四方面探究新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算常見問題，從加強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度建設(shè)、培養(yǎng)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算意識(shí)、加快新舊會(huì)計(jì)核算模式銜接、強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)以及加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算管理五方面探究新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算措施。

[ 關(guān)鍵詞 ]

新會(huì)計(jì)制度;事業(yè)單位;會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F23? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.10.031

為加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，促使事業(yè)單位更好履行社會(huì)責(zé)任，我國相關(guān)部門根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)要求和事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作現(xiàn)狀，不斷完善優(yōu)化相關(guān)政策法規(guī)，為事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理制度優(yōu)化調(diào)整、會(huì)計(jì)核算管理水平提升等工作提供指導(dǎo)規(guī)范。新會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位應(yīng)在正確了解新會(huì)計(jì)制度、核算制度等相關(guān)文件要求的基礎(chǔ)上，加大本單位會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理力度。

1? ? 新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算常見問題

1.1? 財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)不足

財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)直接影響會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。部分事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算思想影響較深，對于新會(huì)計(jì)制度了解不夠全面充分，現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算意識(shí)缺失，欠缺會(huì)計(jì)核算工作等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，致使事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作無法滿足新會(huì)計(jì)制度要求。還有部分事業(yè)單位管理人員不重視會(huì)計(jì)制度改革，無法向財(cái)務(wù)部門傳遞重視信號(hào)，財(cái)會(huì)人員無法及時(shí)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求對會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，不能及時(shí)對照新會(huì)計(jì)制度要求學(xué)習(xí)相應(yīng)專業(yè)技能，財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力水平難以滿足新時(shí)期核算工作要求，無法促進(jìn)本單位核算工作質(zhì)量提升。

1.2? 會(huì)計(jì)核算監(jiān)管制度不完善

會(huì)計(jì)核算監(jiān)管工作能夠幫助財(cái)會(huì)人員發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作不足，督促財(cái)會(huì)人員自覺按照新會(huì)計(jì)制度要求對本部門核算工作進(jìn)行審查整改，及時(shí)彌補(bǔ)核算工作漏洞缺陷，消除會(huì)計(jì)核算工作風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。通過對已有事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算監(jiān)管工作進(jìn)行觀察發(fā)現(xiàn)，存在會(huì)計(jì)核算監(jiān)管制度流于形式，監(jiān)管力度不足等問題，監(jiān)管人員無法盡到監(jiān)管職責(zé)，難以保證會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。例如：某些業(yè)務(wù)繁雜、承擔(dān)綜合職能的基層單位，會(huì)計(jì)人員往往會(huì)多次重復(fù)審核同一項(xiàng)業(yè)務(wù)，為在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算進(jìn)度支付率，部分財(cái)會(huì)人員不按照內(nèi)部控制制度審核流程進(jìn)行操作，監(jiān)管制度缺位導(dǎo)致無法警示財(cái)會(huì)人員合規(guī)操作，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作埋下安全隱患。

1.3? 新舊會(huì)計(jì)制度切換銜接不夠緊密

新會(huì)計(jì)制度對舊會(huì)計(jì)制度內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施對事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算范圍和核算形式產(chǎn)生影響，部分會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容如財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證等發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。事業(yè)單位應(yīng)意識(shí)到新舊會(huì)計(jì)制度切換是一項(xiàng)專業(yè)性和政策性較強(qiáng)的工作，管理人員和財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)重視新舊會(huì)計(jì)制度銜接問題[1]。若事業(yè)單位新舊會(huì)計(jì)制度切換銜接不夠緊密，前期準(zhǔn)備不夠充分則可能出現(xiàn)以下管理問題：一是無法保證固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、對外投資等事業(yè)單位資產(chǎn)價(jià)值數(shù)量相關(guān)核算結(jié)果的真實(shí)性和可靠性;二是事業(yè)單位一些項(xiàng)目未能及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)至固定資產(chǎn)，新舊會(huì)計(jì)制度銜接切換不夠緊密則可能出現(xiàn)遺漏，無法保證事業(yè)單位資產(chǎn)信息的真實(shí)全面，嚴(yán)重情況下可能會(huì)造成國有資產(chǎn)損失。

1.4? 缺少現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思維

部分事業(yè)單位雖已基本完成新舊會(huì)計(jì)制度切換銜接工作，但整體會(huì)計(jì)工作質(zhì)量距離業(yè)財(cái)融合目標(biāo)仍然存在較大差距，部分事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)老舊財(cái)務(wù)管理模式，管理人員和財(cái)會(huì)人員對會(huì)計(jì)核算工作重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思維和現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算意識(shí)，財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)較低，不能滿足新會(huì)計(jì)制度對財(cái)會(huì)人員要求。財(cái)會(huì)人員缺少現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思維，不能根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求改進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作方法勢必會(huì)影響會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和可靠性，進(jìn)而對事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

2? ? 事業(yè)單位基于新會(huì)計(jì)制度的會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)措施

2.1? 加強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度建設(shè)

加強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度建設(shè)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理提供良好外部環(huán)境。一方面，事業(yè)單位應(yīng)對核算工作流程進(jìn)行優(yōu)化。管理人員應(yīng)關(guān)注本單位新會(huì)計(jì)制度落實(shí)情況，組織財(cái)會(huì)人員及時(shí)對本單位會(huì)計(jì)核算工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作流程，提高會(huì)計(jì)核算工作效率，促使優(yōu)化后的相關(guān)制度規(guī)范能夠滿足新會(huì)計(jì)制度要求[2]。并且，事業(yè)單位應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下制定最新財(cái)會(huì)工作操作手冊，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人督促財(cái)會(huì)人員盡快掌握最新會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作技能，對于不按照新會(huì)計(jì)制度和新會(huì)計(jì)核算工作流程開展工作的財(cái)會(huì)人員，事業(yè)單位按照管理制度進(jìn)行處罰，通過加大懲治力度保證會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度落實(shí)。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。新舊會(huì)計(jì)制度切換可能會(huì)為事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算等財(cái)會(huì)工作帶來不確定性風(fēng)險(xiǎn)，為提高會(huì)計(jì)核算工作對新會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)性，事業(yè)單位應(yīng)深入分析會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生誘因，優(yōu)化改進(jìn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，通過培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)總結(jié)新出臺(tái)的會(huì)計(jì)管理辦法內(nèi)容，將其補(bǔ)充到本單位的會(huì)計(jì)制度中去，加強(qiáng)財(cái)會(huì)重要崗位工作監(jiān)管，擴(kuò)大事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)管范圍，提高事業(yè)單位應(yīng)對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力，為新會(huì)計(jì)制度建設(shè)提供外部環(huán)境保障。

2.2? 培養(yǎng)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算意識(shí)

新會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位應(yīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要價(jià)值，以及核算工作對于促進(jìn)各項(xiàng)成本節(jié)約和資金資源優(yōu)化配置的積極作用，因此事業(yè)單位管理人員應(yīng)重視會(huì)計(jì)核算工作，培養(yǎng)員工現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算意識(shí)，通過加強(qiáng)思想意識(shí)指導(dǎo)，促使財(cái)會(huì)人員重視會(huì)計(jì)核算工作，能夠盡快適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度要求。首先，事業(yè)單位要加大宣傳力度。事業(yè)單位可將現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算意識(shí)培養(yǎng)與單位文化建設(shè)相結(jié)合，營造重視會(huì)計(jì)核算工作氛圍，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員思想意識(shí)熏陶，自覺培養(yǎng)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算意識(shí)。其次，事業(yè)單位可通過邀請行業(yè)內(nèi)專家不定期開展現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算思想意識(shí)、專業(yè)技巧等培訓(xùn)會(huì)或講座活動(dòng)，幫助財(cái)會(huì)人員深化現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算工作認(rèn)識(shí)，激發(fā)財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)核算工作熱情，掌握更多現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算工作技巧。事業(yè)單位還要對培訓(xùn)講座活動(dòng)效果進(jìn)行考察，對財(cái)會(huì)人員現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算能力進(jìn)行評(píng)估，了解財(cái)會(huì)人員發(fā)展需求，以此作為調(diào)整后續(xù)培訓(xùn)講座活動(dòng)內(nèi)容形式的依據(jù)。最后，事業(yè)單位需要加快會(huì)計(jì)核算等相關(guān)財(cái)會(huì)工作信息化建設(shè)，為現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算工作開展提供硬件基礎(chǔ)設(shè)施，提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性和可靠性，促使財(cái)會(huì)人員自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算工作相關(guān)技能，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量[3]。

2.3? 加強(qiáng)新舊會(huì)計(jì)制度銜接能力

新舊會(huì)計(jì)制度銜接緊密程度對會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量提升具有重要影響，事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員盡快適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度對自身的工作要求，加快原有核算工作模式轉(zhuǎn)變，提升會(huì)計(jì)核算工作合法合規(guī)性。一方面，事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作應(yīng)積極引進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度和新會(huì)計(jì)核算模式要求，調(diào)整財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)，促使會(huì)計(jì)核算工作能夠真實(shí)展示事業(yè)單位資金運(yùn)用情況。管理人員還應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際需求優(yōu)化改進(jìn)相關(guān)管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作作用，保證事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表可靠性，加強(qiáng)事業(yè)單位資金運(yùn)營能力，提高財(cái)政撥付資金利用效率，提升事業(yè)單位經(jīng)營效益，減輕政府財(cái)政壓力，為社會(huì)公眾提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另一方面，事業(yè)單位要加快財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度中會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)容要求，完善財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)功能，提高會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)度和處理分析效率，提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作效率和工作質(zhì)量，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理提供良好工作環(huán)境，提升事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作科技含量，加快新舊會(huì)計(jì)制度在事業(yè)單位內(nèi)部銜接速度。

2.4? 重視財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

財(cái)會(huì)人員是事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的執(zhí)行者和決策者，事業(yè)單位增強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)核算工作合法規(guī)范性就必須加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)實(shí)力，促使財(cái)會(huì)人員能夠滿足新會(huì)計(jì)制度對事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作要求。

首先，事業(yè)單位應(yīng)在新會(huì)計(jì)制度發(fā)布以后，及時(shí)組織單位財(cái)會(huì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解新舊會(huì)計(jì)制度差別，明確新會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)核算管理內(nèi)容變動(dòng)情況，掌握事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度改革發(fā)展方向。只有充分了解新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容深層含義，才能真正在會(huì)計(jì)核算實(shí)踐工作中貫徹落實(shí)新會(huì)計(jì)制度要求[4]。

其次，事業(yè)單位應(yīng)定期邀請當(dāng)?shù)馗咝?huì)計(jì)專業(yè)專家教授或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門財(cái)會(huì)人員到本單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作指導(dǎo)，解讀最新會(huì)計(jì)核算相關(guān)政策法規(guī)內(nèi)容，鼓勵(lì)本單位財(cái)會(huì)人員積極與領(lǐng)導(dǎo)教授交流溝通會(huì)計(jì)核算管理工作問題，提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范程度，保證會(huì)計(jì)核算工作與新會(huì)計(jì)制度方向一致，規(guī)避會(huì)計(jì)核算工作風(fēng)險(xiǎn)。

最后，事業(yè)單位可與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所或會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，定期組織本單位財(cái)會(huì)人員參與會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)或事業(yè)單位會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作方法，結(jié)合本單位會(huì)計(jì)核算工作需求進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)核算工作能力，提高本單位會(huì)計(jì)核算管理水平。

與此同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，明確財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，促使財(cái)會(huì)人員能夠自覺約束工作行為，實(shí)現(xiàn)由他律到自律轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員責(zé)任意識(shí)，使其能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決會(huì)計(jì)核算工作問題，及時(shí)了解新會(huì)計(jì)制度要求加快新舊會(huì)計(jì)制度切換，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量提升。

2.5? 加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算管理

事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度要求，及時(shí)調(diào)整財(cái)會(huì)工作中固定資產(chǎn)核算管理具體措施，以高校固定資產(chǎn)核算管理為例，新會(huì)計(jì)制度對此類資產(chǎn)分類進(jìn)行細(xì)化明確，要求相關(guān)財(cái)會(huì)人員能夠按照最新《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)———固定資產(chǎn)分類與代碼》等相關(guān)文件要求，開展賬務(wù)管理與資產(chǎn)分類核算工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)登記管理效果，為新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作奠定良好基礎(chǔ)。

首先，事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員需要明確固定資產(chǎn)核算管理工作內(nèi)容和工作要求的變化。例如，新舊會(huì)計(jì)制度中高校固定資產(chǎn)核算管理存在明顯差別，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是固定資產(chǎn)管理范圍變化。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度和高校財(cái)務(wù)制度等相關(guān)制度文件資料顯示，高校固定資產(chǎn)單位價(jià)值起點(diǎn)與原有制度相比得到顯著提高，細(xì)化了固定資產(chǎn)管理內(nèi)容，縮小了具體核算管理范圍，增強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理科學(xué)性。二是固定資產(chǎn)折舊管理方式變化。原有制度下，高校固定資產(chǎn)折舊核算管理通常采用收付實(shí)現(xiàn)制，新會(huì)計(jì)制度要求高校引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作開展，促使會(huì)計(jì)核算工作能夠真實(shí)反饋高校固定資產(chǎn)消耗使用情況，改善高校固定資產(chǎn)管理過程中存在的賬實(shí)不符問題。三是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。新會(huì)計(jì)制度彌補(bǔ)舊會(huì)計(jì)制度缺陷，促使高校財(cái)會(huì)人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)固定資產(chǎn)相關(guān)會(huì)計(jì)信息，利用權(quán)責(zé)發(fā)生制改善固定資產(chǎn)虛假增加等問題，真實(shí)反饋記錄固定資產(chǎn)價(jià)值。

其次，加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算管理考核工作。事業(yè)單位可利用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建本單位資產(chǎn)核算管理監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位固定資產(chǎn)登記管理等相關(guān)工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算符合新會(huì)計(jì)制度要求，能夠達(dá)成賬實(shí)、賬物一致，規(guī)范固定資產(chǎn)處理核算等環(huán)節(jié)，保證單位固定資產(chǎn)安全。事業(yè)單位還要委派專業(yè)人員對內(nèi)部固定資產(chǎn)核算管理工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，檢查結(jié)果與財(cái)會(huì)人員績效考評(píng)、薪資晉升掛鉤，督促財(cái)會(huì)人員自覺加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算管理工作，嚴(yán)格落實(shí)新會(huì)計(jì)制度中固定資產(chǎn)相關(guān)工作要求。

最后，事業(yè)單位應(yīng)加大信息化建設(shè)力度，構(gòu)建財(cái)會(huì)信息化管理平臺(tái)。以某高校為例，該事業(yè)單位聘請技術(shù)人員構(gòu)建固定資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，清晰記錄展示高校固定資產(chǎn)相關(guān)信息數(shù)據(jù)，反饋校園內(nèi)部固定資產(chǎn)購入時(shí)間和購入價(jià)格、入賬時(shí)間和入賬價(jià)格、后期檢修折舊等具體情況，便于高校內(nèi)部各部門進(jìn)行管理查閱，監(jiān)督固定資產(chǎn)核算管理等相關(guān)工作，保障固定資產(chǎn)核算管理工作質(zhì)量。

會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量直接影響事業(yè)單位運(yùn)營管理效果，事業(yè)單位管理人員應(yīng)提高對會(huì)計(jì)核算工作重視程度，辨析新舊會(huì)計(jì)制度之間差別，及時(shí)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求改進(jìn)優(yōu)化本單位會(huì)計(jì)核算工作。通過將現(xiàn)代化管理思維應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算管理工作中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，定期檢查會(huì)計(jì)核算工作開展實(shí)際情況等方式，提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，提高事業(yè)單位經(jīng)營管理水平。

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