摘 要：近些年來，企業(yè)深度應用互聯網、大數據、云計算等一系列先進技術，顯著推動了企業(yè)的整體發(fā)展。財務工作是企業(yè)管理的重要內容，關系到企業(yè)核心競爭力的提升，亟待進一步加快轉型與創(chuàng)新步伐。基于大數據技術的支持，逐步由財務會計發(fā)展為管理會計，可更好地發(fā)揮財務工作的管理職能，有助于提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，要充分明確財務會計向管理會計的轉型意義，結合大數據時代的發(fā)展要求，制定科學的轉型策略，進一步優(yōu)化財務工作效果。

關鍵詞：大數據時代；財務會計；管理會計

大數據能夠高效采集、整理與分析海量數據，目前在各個領域已得到十分廣泛的應用。通過將大數據技術引入到企業(yè)經營發(fā)展過程中，可深層次挖掘與開發(fā)各項數據，幫助企業(yè)制定科學的管理決策。在大數據背景下，財務會計向管理會計轉型是必然的趨勢。管理會計對企業(yè)現實經營情況與可持續(xù)發(fā)展更加重視，能夠對企業(yè)未來發(fā)展方向、趨勢等客觀評估與判斷，幫助管理者制定科學的決策與規(guī)劃，更加高效地處理各類數據信息，繼而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供支持。因此，要充分重視財務會計向管理會計的轉型工作，認真思考和應對財會轉型中面臨的問題。

一、財務會計與管理會計的區(qū)別和聯系

財務會計與管理會計是會計的兩大分支，財務會計起源較早，主要是將會計信息提供給會計信息需求者。在社會經濟發(fā)展過程中，財務會計逐漸暴露出一定的不足，隨之興起了管理會計，其是將信息提供給企業(yè)管理者。進入大數據時代，受信息量劇增的影響，進一步提升了管理會計的地位。為順利實現財務會計向管理會計的轉型目標，需充分了解財務會計與管理會計的異同。

1.聯系

財務會計與管理會計并不是完全分割的兩個方面，二者之間在功能、核算對象、信息來源等方面存在著密切聯系。第一，功能。財務會計與管理會計的主要功能皆為記錄、計算與分析企業(yè)日常經濟活動，服務于企業(yè)經濟效益的提升。第二，核算對象。企業(yè)當前與未來一段時間的資金運行是財務會計、管理會計共同的核算對象，二者在會計核算方面的重疊部分較多。以成本核算為例，財務會計主要對企業(yè)的當期收益、損失等進行計算，而管理會計則依據這一計算結果開展成本控制活動。第三，信息來源。企業(yè)日常經營活動中產生的信息是財務會計與管理會計的信息來源。

2.區(qū)別

第一，二者具有不同的職能。財務會計在開展會計核算工作時，需緊密依據相關法律法規(guī)來進行，將真實的財務數據提供給投資者、職能部門等利益相關者。而管理會計則是將財務信息與非財務信息提供給企業(yè)管理層，主要目的是對企業(yè)生產經營流程效率進行監(jiān)控和評估，以便管理層的決策提供支持。管理會計顯著擴展了財務會計的職能，由解析過去、控制現在以及籌劃未來替代了財務會計單純的核算。解析過去指的是管理會計進一步加工、改制與延伸財務會計所提供的資料，以便與控制現在與籌劃未來的需求所適應。控制現在指的是管理會計依據相應的指標體系，對企業(yè)經濟活動執(zhí)行過程中出現的偏差進行及時修正，促使企業(yè)的管理決策得到深度落實。籌劃未來指的是管理會計定量分析已掌握的數據資料，將有價值的信息提供給管理部門，幫助管理部門科學制定決策方案。第二，二者遵循不同的原則和標準。會計法規(guī)與準則是財務會計必須要遵循的原則，而管理會計主要考慮企業(yè)的實際需求，不必完全依據會計準則或法律法規(guī)。第三，二者具有不同的工作方法和成果。財務會計需依據固定的格式開展登記賬簿、編制財務報告等工作，貨幣金額是其主要計算內容。而管理會計的工作流程并不固定，主要利用計算機技術、數學方法等對數據信息進行計算和分析。

二、大數據時代財務會計所面臨的挑戰(zhàn)

1.對會計計量的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)會計計量的基本單位是貨幣，依據相應原則于報表中登記會計周期內企業(yè)生產經營所發(fā)生的所有費用，通過整理分析報表數據將企業(yè)的經營狀況反映出來。此種會計計量模式主要依據計量準則實施，借助于財務計量方法登記造冊企業(yè)日常經營活動的相關會計要素，利用財務報表展現經營活動產生的財務數據。而在大數據時代下，半結構或非結構化類型的財務數據顯著增多，傳統(tǒng)計量準則、計量方法難以高效分析半結構與非結構化數據，難以保證處理規(guī)模與處理效率。通過應用大數據技術，則可以高效處理海量的非結構化與半結構化數據，將各項數據之間的內在邏輯關系深層次地挖掘出來，以便對各個業(yè)務之間的聯系與影響進行確定。

2.對會計信息相關性的挑戰(zhàn)

在企業(yè)經營決策過程中，財務工作能夠從信息層面提供參考與支持。只有保證財務信息的及時性與有效性，方可以幫助管理者制定科學的經營決策。近些年來，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，對財務信息隨之提出了更高的要求。過去主要依據企業(yè)內部財務信息與數據制定決策，而在當前形勢下，管理者還需要掌握外部信息，只有這樣，方可以保證管理決策的正確性。而財務會計只能夠提供基礎的財務數據，難以將外部市場信息等數據提供出來，無法給予企業(yè)經營決策提供充足的支持。同時，財務會計提供的是過去式的財務信息，存在著一定的局限性。而通過將大數據技術的數據采集、整理與分析等優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，則可綜合分析處理企業(yè)以往、現在的內外部信息，將更加真實、及時、有效的財務信息提供給管理決策人員。

3.對會計人員職能的挑戰(zhàn)

財務會計人員的主要工作是記錄、計量、核算與登記財務數據，與“算盤”的功能類似。在企業(yè)快速發(fā)展過程中，大幅度提升了財務會計人員的工作量。同時，財務會計對人工核算過于依賴，如果從業(yè)人員缺乏足夠的耐心與較高的專業(yè)能力，將難以保證數據處理的效率和質量。而大數據能夠高速處理海量數據，深入分析半結構化與非結構化數據。

三、大數據時代財務會計向管理會計的轉型意義

1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求

財務會計主要是核算監(jiān)督過去已經發(fā)生的經濟業(yè)務，難以高效控制正在發(fā)生的經濟活動，無法提前預測未來的活動，導致財務會計的職能得不到全面發(fā)揮。而管理會計則能夠將相關財務資料的潛在價值充分挖掘出來，從事前、事中以及事后等角度開展控制分析活動，這樣既可以強化財會工作職能，又可以促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。同時，過去財務會計工作主要依靠人工方式完成，不僅效率低下，還容易出現人為失誤。而在大數據背景下，人工智能化生成財務數據已逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手寫會計憑證與財務報告等，數據處理能力得到增強，財會工作效率得到顯著提升，可從財會角度推動企業(yè)的整體進步。

2.財務管理人員自身發(fā)展的需求

近些年來，財務會計事業(yè)得到快速發(fā)展，財務管理模式得到深入創(chuàng)新。例如，通過開展會計電算化建設，可讓財務人員擺脫繁雜重復的勞動內容，向更有價值的創(chuàng)造創(chuàng)新中投入更多的精力。進入大數據時代，企業(yè)在生產經營過程中產生繁多的信息數據，只有對相關數據信息進行高效篩選與準確判斷，方可以促進企業(yè)的后續(xù)決策。在這一形勢下，對財會人員的能力素質提出了更高的要求。財會人員為適應新形勢的工作要求，需主動朝著管理會計方向轉型，不斷提高自身的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，于日常工作實踐中熟練應用大數據等現代化技術。

3.財務會計工作的必然選擇

近些年來，隨著大數據技術的日趨成熟，各行業(yè)開始利用大數據技術對市場發(fā)展趨勢進行分析。以往依賴人工操作的基礎會計工作被人工智能所取代，企業(yè)紛紛建設預算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等智能化管理系統(tǒng)，重復性的工作由財務機器人所完成，這樣企業(yè)不需要重復建設崗位，財務服務水平與運營效率得到大幅度提升。由此可見，在大數據快速發(fā)展過程中，財務會計必然朝著管理會計的方向轉型。管理會計利用專業(yè)工具與方法能夠全面支持企業(yè)的業(yè)務活動，向業(yè)務前端轉移功能，并不單單負責實施末端的核算評價?；诠芾頃嬎峁┑臄祿?，企業(yè)決策者能夠更好地部署戰(zhàn)略規(guī)劃、調整發(fā)展目標、優(yōu)化業(yè)務流程，高效把控行業(yè)發(fā)展趨勢，促使企業(yè)的核心競爭力得到提升。

四、大數據時代財務會計向管理會計的轉型策略

1.轉變思想理念

現階段，部分人員沒有充分認識到財務會計向管理會計轉型的必要性，依然將計稅報賬等簡單工作作為財會工作的主要內容，沒有讓財會人員積極參與到企業(yè)經營管理當中。這樣不僅嚴重降低財務人員的工作積極性，也阻礙到財務會計向管理會計的轉型。面對這種情況，要轉變傳統(tǒng)的思想認識，準確把握財務會計與管理會計的差異，高度重視財務會計向管理會計的轉型工作。管理會計延伸了財務會計的職能，財務會計只需對數據計算、數據匯總的準確性、真實性進行控制，而管理會計注重整合與完善數據信息。特別是在大數據時代，要依托大數據技術高效處理與分析復雜的海量信息，將更加全面的信息提供給企業(yè)管理層，幫助管理層優(yōu)化發(fā)展策略與經營決策，全面提升企業(yè)的經濟效益與綜合競爭力。為提升內部人員的思想認識，企業(yè)要依托內部各類宣傳平臺，深入、廣泛地宣傳財務會計與管理會計的職能差異與轉型必要性，引導財會人員主動轉變工作理念和模式，充分適應財務會計向管理會計的轉型。

2.完善管理制度

為推動財務會計向管理會計的轉型，不但企業(yè)管理者與會計從業(yè)人員要革新思想認識，還需要構建與完善財務管理制度體系，為轉型工作的順利推進提供保障?；诖髷祿夹g的管理會計有機串聯了行政管理、生產、銷售以及研發(fā)等各個環(huán)節(jié)，只有讓各部門積極參與進來，給予足夠的配合與支持，方可以充分發(fā)揮管理會計的作用。因此，要進一步完善管理會計相關財務制度，對各財務環(huán)節(jié)的流程進行規(guī)范，統(tǒng)一制定相關標準。通過對流程和標準進行制定，可促使各部門、各環(huán)節(jié)財務數據的真實性、有效性得到保證，這樣財務數據的價值能夠得到深度開發(fā)，進而最大程度上發(fā)揮財務工作的管理職能。在具體實踐中，企業(yè)要結合自身實際情況，積極借鑒其他現代企業(yè)的成功經驗，逐步優(yōu)化和完善流程制度。同時，定期總結流程制度的運行成效，挖掘束縛管理會計職能發(fā)揮的環(huán)節(jié)部分，及時采取針對性的優(yōu)化策略，促使管理會計流程制度的科學性、實用性得到提升。

3.推進業(yè)財融合

企業(yè)通過深入實施業(yè)財融合戰(zhàn)略，能夠有效促進財務會計向管理會計的轉型。財務會計在開展各項工作時，沒有緊密聯系企業(yè)業(yè)務，與外部市場環(huán)境所脫節(jié)，難以充分發(fā)揮會計的事前預測與決策指導職能，無法向管理會計有效轉型。而通過推行業(yè)財融合戰(zhàn)略，企業(yè)財會人員能夠充分了解各項業(yè)務的運行狀況，從財會視角分析業(yè)務實施中的問題，為企業(yè)管理者提供有價值的意見，進而逐步實現向管理會計的轉型目的。在具體實施中，企業(yè)可從這些方面著手：第一，確定業(yè)財融合切入點。企業(yè)具有差異化的業(yè)務活動，難以將其他企業(yè)的業(yè)財融合經驗完全照搬過來。因此，企業(yè)要綜合考慮自身情況，探索業(yè)財融合的實施流程及關鍵點。通常情況下，可先從成本控制、預算管理等環(huán)節(jié)實施業(yè)財融合，總結這些環(huán)節(jié)的融合經驗與問題，之后再逐步擴大業(yè)財融合實施范圍。第二，構建信息共享平臺。只有全面收集整合業(yè)務與財務信息，方可以充分發(fā)揮管理會計的職能，深化業(yè)財融合實施效果。因此，企業(yè)要利用大數據等先進技術，完善構建信息共享平臺，于平臺中匯集業(yè)務與財務信息。為高效共享信息數據，企業(yè)要對數據標準進行統(tǒng)一構建，利用大數據庫對原本分散、孤立的業(yè)務財務數據進行匯總與統(tǒng)一，這樣既可以滿足財會人員的數據分析需求，又可以為企業(yè)管理者的決策提供幫助。

4.服務企業(yè)管理決策

和傳統(tǒng)財務會計相比，管理會計通過深層次挖掘與開發(fā)各項數據信息，能夠科學預判即將發(fā)生的經營活動，且將針對性、有價值的財務意見提供出來，促使企業(yè)生產經營活動的前瞻性得到保證。因此，在大數據時代下，會計從業(yè)人員要利用大數據、云計算等先進技術，全面收集、整理與分析企業(yè)財務數據、經營活動數據，深入了解企業(yè)當前的經營現狀，依據數據分析結果預測未來的發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)制定科學的發(fā)展決策。在具體實施中，要結合數據分析目標采用適宜的分析方法，以便將管理會計的職能充分發(fā)揮出來。例如，在成本數據分析過程中，可將作業(yè)成本法運用過來，為企業(yè)的成本控制提供支持，促使無用的成本消耗得到減少。

5.加強會計從業(yè)人員綜合素質建設

會計從業(yè)人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)會在很大程度上決定到財務會計向管理會計的轉型成效，因此，要切實加強會計從業(yè)人員素質能力建設。傳統(tǒng)財務會計主要是收集匯總各種經濟數據與報表，將過去一段時間內企業(yè)的發(fā)展狀況客觀地反映出來。這些工作雖然較為瑣碎，但對從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較低。而管理會計要求二次加工財務數據，深入整合、總結各項數據信息，對從業(yè)人員的綜合素質提出了更高的要求。面對這種情況，企業(yè)要結合管理會計對人才的要求，制定科學的人才培養(yǎng)機制，合理選拔與任用人才，為財務會計向管理會計的轉型提供人才保障。在具體實踐中，企業(yè)一方面要積極引進人才，全面考核應聘人員的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務水平以及實踐經驗，保證招收進來的人員符合大數據時代管理會計崗位的用人要求。另一方面，企業(yè)要積極培訓現有人員，引導其逐步轉變思維觀念與工作模式。在培訓過程中，既可以邀請相關領域的專家學者組織授課活動，向會計人員傳授管理會計方面的理念、知識與技能。也可組織經驗分享會議，引導財會人員相互交流，分享各自的經驗與心得，以便達到共同提高的目的。對于財會人員來講，要充分認識到管理會計的優(yōu)勢，主動學習相關的知識、技術，提高自身綜合能力，以便適應大數據時代財務會計向管理會計的轉型要求。此外，要進一步優(yōu)化財會人員考核機制，依據管理會計的職能要求，科學設計考核指標，引導財會人員主動轉變思想觀念與工作模式。

五、結語

綜上所述，管理會計進一步延伸了財務會計的職能，可以更好地服務于企業(yè)的經營發(fā)展，有助于提高企業(yè)的綜合競爭力。因此，要結合大數據時代的發(fā)展要求，切實加快財務會計向管理會計的轉型步伐，逐步優(yōu)化財會工作職能。會計從業(yè)人員要逐步革新思想認識，提高自身綜合能力，以便適應財務會計向管理會計的轉型要求。

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作者簡介：李珊（1992- ），女，回族，寧夏銀川市人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：管理會計