莫樹波

當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈加復(fù)雜，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。伴隨著大環(huán)境的改變，通過風(fēng)險(xiǎn)管理來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)已經(jīng)是必要的管控舉措。而建筑企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向開展內(nèi)部審計(jì)工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出一定的識(shí)別與評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出具有建設(shè)性的建議，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范起到一定的強(qiáng)化作用，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍P者將展開相關(guān)探討。文中首先對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行概述，然后再提出具體的實(shí)施措施，最后則有針對(duì)性地提出保障措施，以此來為相關(guān)工作的順利開展提供參考依據(jù)。

建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用是有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)企業(yè)增值的重要管理方法。企業(yè)在應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)機(jī)制時(shí)需要結(jié)合自身實(shí)際狀況，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)與合理的應(yīng)用。

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)概念與內(nèi)涵

（一）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的概念

在建筑施工企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)人員在開展內(nèi)審工作時(shí)，以企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析作為依據(jù)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果來對(duì)各個(gè)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行排序，并對(duì)審計(jì)范圍及相關(guān)重點(diǎn)進(jìn)行劃分，以此來明確檢查企業(yè)內(nèi)部控制水平及風(fēng)險(xiǎn)管理能力等，進(jìn)而提出相關(guān)建議，并進(jìn)行反饋整改，以此來幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)旨在對(duì)企業(yè)之中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)且綜合的分析探究，依據(jù)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的大小及處理的難易程度，來確定審計(jì)的方法、范圍以及目標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)作為關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行不斷的跟蹤，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)作為度量的標(biāo)桿，來對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇，并對(duì)項(xiàng)目開展時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)管與評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效的管控，以此來降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是將揭示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等作為內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容，其不僅能夠降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠用于降低企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其是一種較為特殊的經(jīng)濟(jì)管控形式，同時(shí)也是一種較為直接的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。

（二）基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用的必要性

1.進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系

在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式下，企業(yè)的內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理工作同樣也成了被審計(jì)的對(duì)象。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)要求通過內(nèi)控測(cè)試來對(duì)其運(yùn)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并針對(duì)各項(xiàng)不足之處提出有效的完善措施。另外在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下，內(nèi)部審計(jì)人員需從企業(yè)整體的角度來確定各項(xiàng)審計(jì)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)系統(tǒng)的識(shí)別影響到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行重要程度的判定及當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)控制有效性的評(píng)價(jià)，進(jìn)而得出長(zhǎng)期的優(yōu)化方案。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的影響下，企業(yè)的內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)逐步加強(qiáng)。

2.提升審計(jì)效率，避免資源浪費(fèi)

當(dāng)前諸多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作開展仍屬于財(cái)務(wù)導(dǎo)向型，其是以審閱各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、有效性及準(zhǔn)確性來完成相關(guān)工作的。其關(guān)注的領(lǐng)域較為狹窄，容易忽略企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的內(nèi)審工作，難以充分支配并利用各項(xiàng)審計(jì)資源，導(dǎo)致審計(jì)效率較低，可能在審計(jì)工作開展過程中造成資源浪費(fèi)。而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)其更為關(guān)注的是企業(yè)之中控制的薄弱環(huán)節(jié)，通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估來確定高風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，并以此來明確審計(jì)的重點(diǎn)及范圍，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的重要程度，對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，對(duì)可能引發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提高優(yōu)先級(jí)，對(duì)其作出資源的分配傾向，以此來提高審計(jì)效率，避免資源浪費(fèi)。

3.為企業(yè)帶來效益增值

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作，其重點(diǎn)是對(duì)于數(shù)據(jù)及內(nèi)部控制開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查，并向管理層提出整改建議。而基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)更為注重對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，以及如何控制及防范風(fēng)險(xiǎn)。其要求內(nèi)部審計(jì)人員立足于企業(yè)自身的戰(zhàn)略角度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)來明確審計(jì)工作開展的方向及重點(diǎn)，以此來及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并明確企業(yè)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的調(diào)整方向，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)行失誤所造成的風(fēng)險(xiǎn)，由此為企業(yè)帶來效益的增值。尤其是在當(dāng)前環(huán)境多變復(fù)雜且競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境來說，企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)是更為契合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境的。

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基本流程

（一）審計(jì)立項(xiàng)及構(gòu)建審計(jì)組

審計(jì)工作組要對(duì)審計(jì)的方案進(jìn)行制定，其內(nèi)容包含了審計(jì)的范圍、時(shí)長(zhǎng)、審計(jì)人員的分工及具體的實(shí)施過程等。而在小組之中要明確各崗位職責(zé)，組長(zhǎng)需要對(duì)審計(jì)工作的開展進(jìn)行整體的統(tǒng)籌與策劃，要對(duì)審計(jì)通知書及相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行審核，并與其他的部門組織約談。要對(duì)審計(jì)資料及相關(guān)底稿進(jìn)行復(fù)核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵事項(xiàng)要做出合理的分工安排。副組長(zhǎng)則是需要負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)憑證及合同等進(jìn)行收集與分析。對(duì)工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包及整體狀況進(jìn)行一定程度的了解。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行分析，來比對(duì)相關(guān)成本。要深度地剖析各項(xiàng)成本支出狀況，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任。最后則是撰寫審計(jì)初稿。而小組中的其他成員則是需要對(duì)工程之中的合同管理狀況、固定資產(chǎn)管理狀況、低值易耗品管理狀況、各類年報(bào)表之間的鉤稽關(guān)系進(jìn)行審核等。

（二）實(shí)施階段

在審計(jì)工作的實(shí)施階段首先需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)駐與走訪。審計(jì)人員在進(jìn)駐工程項(xiàng)目之后，要與項(xiàng)目組做好約談，并明確審計(jì)的內(nèi)容、時(shí)長(zhǎng)及大致流程。要積極聽取項(xiàng)目人員對(duì)審計(jì)工作開展的相關(guān)意見。同時(shí)審計(jì)人員要在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走訪，大致地了解工程的進(jìn)度、固定資產(chǎn)使用狀況等事項(xiàng)。其次則是要進(jìn)行內(nèi)控測(cè)試及實(shí)質(zhì)性測(cè)試。內(nèi)部審計(jì)工作的開展要對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)、分包、機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)收支等風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)狀況進(jìn)行充分的了解，同時(shí)對(duì)當(dāng)前的內(nèi)控有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而敲定實(shí)質(zhì)測(cè)試的重點(diǎn)及范圍。要將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致的分析，收集各類風(fēng)險(xiǎn)因素的相關(guān)證據(jù)，并總結(jié)出工程項(xiàng)目可能或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，明確相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)來源。同時(shí)需要對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失進(jìn)行預(yù)測(cè)，可采用定性及定量評(píng)估兩種方法，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行合理的預(yù)估。再次則是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告階段。審計(jì)組在同項(xiàng)目中的管理人員進(jìn)行約談之后，將自身所識(shí)別出的項(xiàng)目中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行陳述，然后將項(xiàng)目的利潤(rùn)率、項(xiàng)目的內(nèi)控制度執(zhí)行狀況、管理層權(quán)威性等在審計(jì)報(bào)告中進(jìn)行總結(jié)與歸集。在以上工作完成之后，交予管理層及其他相關(guān)部門進(jìn)行審閱，同時(shí)提醒相關(guān)部門進(jìn)行有關(guān)內(nèi)容的整改。最后則是審計(jì)工作的后續(xù)階段。后續(xù)階段是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)程序的最后一步，以此來實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)這也是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作開展的核心階段，其能夠直接影響到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量及增值目標(biāo)的完成狀況。內(nèi)部審計(jì)人員在此階段需堅(jiān)持利潤(rùn)最大化及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則，檢查項(xiàng)目組之中是否采取了有效的措施，來對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防與處理。

三、優(yōu)化措施

（一）厘清風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作開展的思路

1.合理定位審計(jì)職能，明確審計(jì)重點(diǎn)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，將審計(jì)重點(diǎn)置于內(nèi)外部各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之中，進(jìn)而有利于對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)方式作出合理評(píng)價(jià)，以此來提出具備建設(shè)性的意見，幫助企業(yè)獲取最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益方案。企業(yè)要明確各崗位的權(quán)責(zé)，并理解工程項(xiàng)目開展之中的各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，理解其本質(zhì)，明確重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法。審計(jì)工作在開展中，具體需要著重關(guān)注以下環(huán)節(jié)。一是在立項(xiàng)決策階段，要確保立項(xiàng)決策的精準(zhǔn)性與科學(xué)性，避免后續(xù)出現(xiàn)工程變更的問題。二是在招標(biāo)階段要注意招標(biāo)程序及合同的簽訂。三是在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段一旦存在漏洞，可能會(huì)使得工程項(xiàng)目的開展存在諸多的隱患。四是結(jié)算審核階段，結(jié)算手續(xù)的完整性會(huì)對(duì)審計(jì)工作開展質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

2.要采取兩種審計(jì)模式相結(jié)合的方式

在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作開展的基礎(chǔ)，唯有在財(cái)務(wù)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)行順利的前提下，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)審工作才能夠順利地實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的開展，其主要目的是查漏補(bǔ)缺，旨在為企業(yè)的增值而進(jìn)行服務(wù)。因此企業(yè)要將兩種審計(jì)模式進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，要以財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)為補(bǔ)充，進(jìn)而確保企業(yè)的內(nèi)控制度及經(jīng)濟(jì)效益均能夠得到有序的開展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目的事前管理

首先企業(yè)需要對(duì)投標(biāo)工作開展的控制環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，以此來降低承包項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次則是需要通過本量利的分析法，來對(duì)項(xiàng)目之中現(xiàn)金流量的狀況進(jìn)行測(cè)算，以此來有效預(yù)防中標(biāo)之后所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)。再次則是要結(jié)合過往的數(shù)據(jù)來對(duì)本次的中標(biāo)概率進(jìn)行分析。最后則是要對(duì)合同之中的各項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)企業(yè)自身可能存在的不利條款進(jìn)行明確，進(jìn)而從源頭上規(guī)避或預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

1.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)機(jī)制

建筑施工企業(yè)首先需要在各項(xiàng)審批制度的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可細(xì)分為定期監(jiān)控及不定期監(jiān)控，以此來完善監(jiān)控工作。其一，定期監(jiān)控。在建筑施工企業(yè)中應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目之中存在的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行編制，內(nèi)部審計(jì)人員依照清單定期地對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)的環(huán)節(jié)，要進(jìn)行針對(duì)性的管控。而時(shí)間間隔的選擇應(yīng)當(dāng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小及企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理狀況來進(jìn)行確定。其二，不定期監(jiān)控。在建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，一些突發(fā)事件的存在可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生損失。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部的變化狀況，一旦出現(xiàn)較大的變動(dòng)，要立刻對(duì)可能給企業(yè)造成的影響狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以此來做好相關(guān)的預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開展要在各個(gè)階段均有所實(shí)現(xiàn)。首先企業(yè)要對(duì)合同之中的結(jié)算條款、是否繳納工程保險(xiǎn)、工程款的撥付時(shí)間等條款細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶忛?，避免合同中存在其向投資方傾斜的狀況，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際開展時(shí)對(duì)自身不利，雙方之間存在地位不平等的現(xiàn)象，容易構(gòu)成高風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。其次在項(xiàng)目之中，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)采取比較分析法，找出工程項(xiàng)目實(shí)際開展與其他行業(yè)的同類項(xiàng)目，或是已完成項(xiàng)目之間所存的差別，在明確工程質(zhì)量等級(jí)的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際耗用的各項(xiàng)材料的成本狀況進(jìn)行明確評(píng)價(jià)，防止工程項(xiàng)目在驗(yàn)收階段發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

3.構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)機(jī)制

在建筑施工企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)管理層的相關(guān)要求來對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作方案進(jìn)行合理的編制，進(jìn)而使其在實(shí)施過程中降低審計(jì)人員在工作之中存在的不合理性以及不規(guī)律性，降低項(xiàng)目里的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)需要經(jīng)歷可行性研究、方案設(shè)計(jì)、施工流程、財(cái)務(wù)決算等諸多環(huán)節(jié)的審核工作。其是對(duì)項(xiàng)目事前、事中及事后的全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)做好類別的區(qū)分。例如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠細(xì)分為投標(biāo)、合同簽訂、規(guī)劃等風(fēng)險(xiǎn)。而投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為招標(biāo)文件、評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)以及編制風(fēng)險(xiǎn)等。各類型風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行系統(tǒng)的細(xì)化，再將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的拆分之后，構(gòu)建完善且系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，進(jìn)而促進(jìn)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作有序開展。

（三）強(qiáng)化審計(jì)人員的獨(dú)立性與權(quán)威性

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的開展首先需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在建筑施工企業(yè)之中，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的審計(jì)部門基礎(chǔ)之上，升級(jí)為與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向相契合的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。要加強(qiáng)審計(jì)人員的權(quán)威性，完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，賦予其對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)工作的評(píng)估控制權(quán)力，同時(shí)協(xié)助于內(nèi)部審計(jì)部門開展相關(guān)工作。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作的開展要保持其獨(dú)立性，避免與其他部門之間產(chǎn)生利益的交集或沖突，以此來確保內(nèi)部審計(jì)工作的有序開展，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)。企業(yè)之中的管理層不能夠?qū)徲?jì)部門的相關(guān)決策進(jìn)行影響，內(nèi)部審計(jì)是依據(jù)企業(yè)既定的相關(guān)規(guī)章制度來開展審計(jì)工作，由此其所得出的各項(xiàng)審計(jì)結(jié)論才具備應(yīng)有效用。

（四）人員素質(zhì)的提升

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期地組織內(nèi)部審計(jì)人員參與相關(guān)培訓(xùn)，使其能夠?qū)ψ钚碌臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則條例、審計(jì)的全新理論知識(shí)、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)等方面有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，基于風(fēng)險(xiǎn)角度的內(nèi)部審計(jì)工作開展需要內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)部管理辦法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及前端業(yè)務(wù)有所了解，才能夠更為準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，了解業(yè)務(wù)當(dāng)中蘊(yùn)含的問題及漏洞。另外一方面，內(nèi)部審計(jì)人員要加強(qiáng)后續(xù)的教育培訓(xùn)，審計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)緊隨日新月異的審計(jì)環(huán)境，要對(duì)與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)知識(shí)內(nèi)容自主學(xué)習(xí)，同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境、政策及市場(chǎng)等因素的變化，以此才能夠更好地開展基于風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部審計(jì)工作。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，其能夠在過往傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，以此來保障企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。