龐海楓

在企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都有自身的特點(diǎn)，也都具有自身屬性，所以，管理工作中所涉及的內(nèi)容也各有不同，但是兩者并不是各自孤立存在的，而是存在內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，都是整合數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)管理人員收集關(guān)乎發(fā)展方面的信息具有可參考依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模塊與管理會(huì)計(jì)的管理模塊不同，所以，進(jìn)行核算的過(guò)程中，所采用的方法也有所不同，這就需要充分利用數(shù)據(jù)資源的共享性，避免導(dǎo)致浪費(fèi)。本文著重于研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展路徑。

經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的重要工作是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部事務(wù)承擔(dān)責(zé)任，這就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化情況有效識(shí)別，將會(huì)計(jì)職能結(jié)合到業(yè)務(wù)當(dāng)中，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)。本文基于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具備的特征，分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間所存在的關(guān)聯(lián)性，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性，提出兩者融合發(fā)展的有效途徑。

一、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具備的特征

（一）管理會(huì)計(jì)所具備的特征

管理會(huì)計(jì)需要承擔(dān)的主要職責(zé)是針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題提出解決方案，并提供給企業(yè)管理人員作為參考，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式因此得以改進(jìn)，使得自身的經(jīng)濟(jì)效益增加。管理會(huì)計(jì)所涵蓋的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，即管理控制系統(tǒng)方面的內(nèi)容和成本會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，主要是調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況以及經(jīng)營(yíng)狀況，明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，并實(shí)施必要的管理控制措施，基于此將科學(xué)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出來(lái)。落實(shí)到具體的操作工作中，需要分析企業(yè)既往的財(cái)務(wù)狀況并進(jìn)行整合，還要將既往企業(yè)發(fā)展的情況以及經(jīng)營(yíng)情況作為重要依據(jù)，對(duì)資產(chǎn)分配情況予以規(guī)范并調(diào)節(jié)控制，將決策性意見以及合理化建議提供給企業(yè)管理人員，基于此做出預(yù)測(cè)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具備的特征

所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就是企業(yè)承擔(dān)財(cái)會(huì)管理職能的工作人員對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中所獲得的經(jīng)濟(jì)收益、對(duì)于資金的使用情況以及資產(chǎn)的來(lái)源進(jìn)行監(jiān)督并予以核算，對(duì)于所獲得的信息按照準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中列出來(lái)。在財(cái)務(wù)報(bào)表中可以直接體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。所以，無(wú)論是企業(yè)的管理人員、投資人員以及政府有關(guān)部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的人員，都可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況有進(jìn)一步了解。

企業(yè)在開展管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：

其一，企業(yè)管理人員可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息詳細(xì)分析，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于其中所存在的問題進(jìn)行分析，將科學(xué)有效的解決對(duì)策制定出來(lái)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以將財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確地做出來(lái)，以增強(qiáng)企業(yè)的信息透明度，對(duì)于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況采用量化分析的方法體現(xiàn)出來(lái)，據(jù)此可以制定科學(xué)有效的決策。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共性

其一，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具備的一個(gè)重要共同點(diǎn)就是能夠協(xié)助企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)提供必要的服務(wù)。

其二，兩者的信息資源都是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中產(chǎn)生的，因此具有同源性，企業(yè)在日常的活動(dòng)中以及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)有信息產(chǎn)生，而且存在一定的復(fù)雜性，需要從多個(gè)方面分析，從多個(gè)角度整合，從實(shí)際需要出發(fā)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)處理之后將應(yīng)對(duì)方案制定出來(lái)。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部財(cái)務(wù)之間存在明顯不同。當(dāng)出現(xiàn)這種現(xiàn)象的時(shí)候，由于工作的重心不同，所發(fā)揮的功能不同，所以在進(jìn)行融合之前，需要對(duì)差異深入探討并詳細(xì)分析，基于此實(shí)施后續(xù)的工作，從而保證工作質(zhì)量。

從兩者的差異性具體表現(xiàn)情況來(lái)看，主要體現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：

其一，兩者在工作重心上存在不同。從管理會(huì)計(jì)的工作情況來(lái)看，其是將企業(yè)歷史數(shù)據(jù)作為依據(jù)，基于盈利情況對(duì)企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略做出預(yù)測(cè)，所以，其工作的重點(diǎn)是提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則有所不同，其工作重心是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的日?；顒?dòng)內(nèi)容詳細(xì)記錄。

其二，從信息特征差異來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在開展工作中并不會(huì)受到原則的約束，也不會(huì)被制度控制，而是將預(yù)算方案制定出來(lái)，或者形成三年規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，不僅可以提高管理質(zhì)量，也能夠提高管理水平，還可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，將輸出的信息展開之后，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候可以實(shí)現(xiàn)多元化，且保證靈活性，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中更加方便定位短板并予以補(bǔ)充，這樣對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的順利展開非常有利。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)正向著同一方向發(fā)展

在現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)正向著同一方向發(fā)展，還需要與時(shí)代環(huán)境相適應(yīng)，對(duì)于發(fā)展中所存在的問題不斷完善。比如，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就要深入探索開展會(huì)計(jì)管理工作方法以及解決問題途徑。當(dāng)前來(lái)看，兩者需要重點(diǎn)解決的問題都是使用計(jì)算機(jī)軟件解決會(huì)計(jì)管理方面問題的不足，以及如何使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。中國(guó)的會(huì)計(jì)工作走上了改革發(fā)展道路，要求會(huì)計(jì)領(lǐng)域要與國(guó)際慣例之間建立銜接，對(duì)于原有的會(huì)計(jì)模式也要予以改變，不再是單一化的，局限于算死賬，而是在展示過(guò)去的同時(shí)，還要面向未來(lái)，以構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造良好的條件，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更好地發(fā)展。

（二）保證財(cái)務(wù)管理信息的經(jīng)濟(jì)性和高效性

企業(yè)在獲得財(cái)務(wù)管理信息方面要保證經(jīng)濟(jì)性和高效性，就需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間充分融合，這對(duì)企業(yè)信息共享的實(shí)現(xiàn)非常有利。從管理會(huì)計(jì)的信息資料來(lái)源來(lái)看，多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中產(chǎn)生，而且主要內(nèi)容上就是深入加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并根據(jù)實(shí)際需要不斷延伸。所以，管理會(huì)計(jì)工作要保證質(zhì)量，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量存在密切相關(guān)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷深化改革并實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)需求充分考慮，采集企業(yè)信息的能力以及信息處理能力要不斷加強(qiáng)，還要防止重復(fù)勞動(dòng)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的優(yōu)質(zhì)化和全面化，對(duì)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到一定的促進(jìn)作用。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)互為補(bǔ)充

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間是相互補(bǔ)充的，兩者融合發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，所涉及的數(shù)據(jù)信息包括經(jīng)濟(jì)收入、成本費(fèi)用、企業(yè)的資產(chǎn)、所獲得的利潤(rùn)以及負(fù)債等等，管理會(huì)計(jì)對(duì)于這些數(shù)據(jù)都要進(jìn)一步分析，基于此做出決策。管理會(huì)計(jì)則需要將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定出來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施日常核算的時(shí)候，這也是重要的目標(biāo)。要更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間建立合作關(guān)系，經(jīng)過(guò)兩者融合之后，就可以實(shí)施有效控制并科學(xué)管理。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效途徑

（一）將會(huì)計(jì)管理制度建立起來(lái)并不斷健全

在企業(yè)會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是最基本的內(nèi)容，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)衍生出來(lái)，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入到高級(jí)階段。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平，需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度高度重視并不斷完善，使得管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系占有重要的位置 。發(fā)揮制度的作用對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展予以規(guī)范，當(dāng)會(huì)計(jì)核算完成的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也能夠得到有效管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)信息進(jìn)行分析并上報(bào)，經(jīng)營(yíng)管理模式得以改善，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有所提高。

比如，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)資源配置優(yōu)化并予以整合，將預(yù)算的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來(lái)，并更好地發(fā)揮其控制作用，將全面預(yù)算管理制度建立起來(lái)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施全面預(yù)算管理，并實(shí)施過(guò)程化管理。通過(guò)發(fā)揮總體戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，全面預(yù)測(cè)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)成果并做好籌劃工作，配置資源更加科學(xué)，并按照月度對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，并予以反饋，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以指導(dǎo)并改善，發(fā)揮制度的作用并予以規(guī)范，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）將信息處理系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)開展管理會(huì)計(jì)工作起到了重要的支撐作用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，主要的工作內(nèi)容是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)審核、會(huì)計(jì)信息填表等等，會(huì)計(jì)報(bào)表形成之后向企業(yè)管理層上報(bào)。對(duì)于獲取會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)的方式，將信息技術(shù)充分利用起來(lái)是非常必要的。具體的工作中，需要選擇適合自身需要的管理會(huì)計(jì)軟件工具，數(shù)據(jù)之間有效流通。將信息處理系統(tǒng)建立起來(lái)，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共享，兩者的數(shù)據(jù)信息能夠有效對(duì)接，經(jīng)過(guò)融合之后形成資金流、信息流，業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息也因此整合，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理整合。企業(yè)管理人員對(duì)于系統(tǒng)信息全面分析，信息使用者的各種信息需求得以滿足，使得企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策、控制成本以及防范風(fēng)險(xiǎn)方面提供可參考信息。信息技術(shù)發(fā)展速度加快，企業(yè)的信息處理提高了效率，成本有所降低。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合，發(fā)揮互補(bǔ)效應(yīng)，管理核算型會(huì)計(jì)系統(tǒng)得以形成，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)全面發(fā)揮管理職能起到一定的促進(jìn)作用。

（三）注重培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，人才所發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的。在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，要求掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，具有很強(qiáng)的核算能力。但是落實(shí)到實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)存在明顯的個(gè)性化特點(diǎn)，能夠靈活地展開工作，其工作的流程不是固定的。所以，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要提高專業(yè)水平，從業(yè)人員要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，管理會(huì)計(jì)在工作中需要對(duì)多項(xiàng)因素充分考慮，不僅內(nèi)容多樣，而且覆蓋范圍廣，工作人員的知識(shí)面需要不斷擴(kuò)寬，而且經(jīng)驗(yàn)豐富，分析問題的能力要非常強(qiáng)，且能快速有效地解決問題。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，需要做好下面三個(gè)方面的工作：

其一，會(huì)計(jì)人員、管理人員要摒棄傳統(tǒng)的觀念，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合準(zhǔn)確定位，充分認(rèn)識(shí)到這樣做對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平起到一定的促進(jìn)作用，且提高經(jīng)濟(jì)效益。

其二，要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)對(duì)信息化會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)進(jìn)行完善，基于融合發(fā)展的思想理念，定期對(duì)會(huì)計(jì)管理人員展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)工作人員的知識(shí)體系予以更新，使得業(yè)務(wù)水平以及實(shí)際操作技術(shù)能力都有所提高。

其三，對(duì)于高端人才要積極引進(jìn)，將專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建起來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合要獲得成效，需要經(jīng)歷長(zhǎng)期的過(guò)程，而且還要系統(tǒng)化展開。專業(yè)人才要將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定出來(lái)并不斷完善，將融合優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，使得兩者可以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。隨著會(huì)計(jì)管理人員提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，就可以為企業(yè)提供更有價(jià)值的信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展需求得以充分滿足。

結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)上面的研究可以明確，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都有各自的特點(diǎn)，兩者之間有所差異，但是也存在關(guān)聯(lián)性。比如，兩者的工作內(nèi)容都屬于會(huì)計(jì)行業(yè)，所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)相同，為同源的核算數(shù)據(jù)，所采用的工作方法上雖然不同，但是有互補(bǔ)性。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，需要做到兩者的融合，使得信息使用者的個(gè)性化信息需求得以滿足。信息技術(shù)發(fā)展速度加快，軟件技術(shù)不斷升級(jí)，將兩者充分融合，這些技術(shù)都起到了重要的支撐作用，同時(shí)對(duì)全面核算與全程管理機(jī)制的構(gòu)建非常有利，促進(jìn)兩者的結(jié)合，以對(duì)核算型會(huì)計(jì)系統(tǒng)予以管理，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能得以充分發(fā)揮，對(duì)綜合管理能力的提高起到促進(jìn)作用，有助于推進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。