勞動定額定員管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有重要地位，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，現(xiàn)階段，各生產(chǎn)單位為了深入貫徹落實(shí)聚焦高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)勞動定額管理，助推標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、市場化工作不斷提升，推動三項(xiàng)制度改革，持續(xù)完善以業(yè)績貢獻(xiàn)和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的彈性分配考核體系，激發(fā)員工活力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織效率和崗位工作效率，努力創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)桿，決定深入推進(jìn)全面定額量化管理改革工作。

保德煤礦堅持以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，解決礦內(nèi)部分勞動定額與現(xiàn)場實(shí)際不符和工程量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)尺寸掌控不統(tǒng)一的問題，組織成立全面定額量化管理工作組，指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)做到按照勞動定額制定計劃，實(shí)施生產(chǎn)組織，定額驗(yàn)收結(jié)算的閉環(huán)管理，有效提升員工勞動生產(chǎn)效率和崗位飽和度。

? 一、加強(qiáng)計劃管理 把牢人員工程關(guān)

按照“五定”原則結(jié)合勞動定額標(biāo)準(zhǔn)開展定編定員，精準(zhǔn)控制用工數(shù)量，將定員和生產(chǎn)任務(wù)有效的結(jié)合在一起，解決各區(qū)隊(duì)因工作量不飽和問題，提高工作效率。同時，為了確保各單位能夠隨了解、掌握各類礦務(wù)工程信息，做到工程計劃、施工、驗(yàn)收等方面的信息共享，防止工程施工由于部門、區(qū)隊(duì)之間的溝通出現(xiàn)紕漏而造成工程返工、交叉作業(yè)影響施工效率等問題，在簡道云系統(tǒng)建立了礦務(wù)工程施工管理模塊，對全礦的工程計劃和業(yè)務(wù)聯(lián)系書進(jìn)行工程編號、分析歸類，并對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，做到工程全覆蓋、全過程管理。2022年上半年對全礦316項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)管理，開工率達(dá)到96%，完成率達(dá)到84%，有效提高了礦井對各類工程管理效率。

? 二、重新制定標(biāo)準(zhǔn) 把牢驗(yàn)收結(jié)算關(guān)

以定額單價為基準(zhǔn)進(jìn)行工資結(jié)算，有效提高功效，貫徹“多勞多得、少勞少得”的分配方式。編制《勞動定額標(biāo)準(zhǔn)手冊》，上半年對綜合機(jī)械化采掘、機(jī)電設(shè)備安裝回撤、補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、密閉、噴漿、砼底板等85個定額項(xiàng)目，2342個單項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了定額定價梳理和修訂。

對于現(xiàn)場存在條件、工藝的變化，以及工效影響，全面定額量化小組進(jìn)行跟班寫實(shí)?，F(xiàn)場“一對一”了解，做到熟悉、掌握整個施工流程，有效杜絕個別單位虛報或上報不實(shí)等情況，充分發(fā)揮勞動定額標(biāo)準(zhǔn)在各項(xiàng)管理工作中的基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)勞動定額在資源優(yōu)化配置、內(nèi)部成本管控、經(jīng)濟(jì)效益評價等方面的有效運(yùn)用。據(jù)統(tǒng)計，上半年跟班寫實(shí)共計17個班次。

定額完成情況的統(tǒng)計、驗(yàn)收、分析是定額量化管理工作中的重點(diǎn)，全員量化即對每個人每天的工作內(nèi)容都要準(zhǔn)確無誤統(tǒng)計，工作量繁多，保德煤礦采取日驗(yàn)收、旬核對、月分析制度，即區(qū)隊(duì)工作日志臺賬、調(diào)度日報表、礦井驗(yàn)收日報表三統(tǒng)一，對全員定額工作量化統(tǒng)計做到了全覆蓋。

隨著全面定額量化管理的深入開展，“慵懶散”的現(xiàn)象得到遏制，“老好人”思想成了過去式，打破“干多干少一個樣”的問題，量化管理理念深入人心，充分調(diào)動了員工積極性，激發(fā)員工潛力，提高工作效率。2022年上半年全礦主要工程完成同期對比整體工效提升31.5%。以安裝隊(duì)為例，隊(duì)內(nèi)主要工程為管路安、拆工程，2021年上半年管路安裝、拆除為10768米、13133米，2022年上半年分別為15980米、23206米，分別提升48%、76%。

下半年保德煤礦將繼續(xù)以“高質(zhì)量、高績效、高效能”為工作改革方向，以“雙效”提升為中心，重點(diǎn)推廣“三新”“三化”的應(yīng)用，確保完成全面定額量化管理高質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作年度目標(biāo)任務(wù)。

（作者單位：國家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)保德煤礦 郭黎明）