董理

摘 要：在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理逐漸向信息化的方向發(fā)展，人力資源的類型也日趨于復雜，企業(yè)人力資源管理變革是新時代的必然趨勢。因此，本人以新時代大數(shù)據(jù)發(fā)展為背景，通過分析大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的挑戰(zhàn)和機遇，以人力資源管理理論為依據(jù)，對當前遇到的問題進行分析和研究，從而針對性的提出相應的建議和策略，為企業(yè)人力資源管理提供新的變革思路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)管理;人力資源管理

人力資源是企業(yè)管理中最寶貴的財富，一定程度上決定了一個企業(yè)的發(fā)展程度，是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)背后所蘊含的巨大價值，信息傳遞所帶來的重要紅利，在時代的浪潮中，如何找到企業(yè)發(fā)展的一席之地，并且利用數(shù)據(jù)資源的價值來為自身謀取福利，是當前企業(yè)所關(guān)注的重要方面。因此，新時代的企業(yè)如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維利用大數(shù)據(jù)的發(fā)展建立更加有效的人員管理模式，是本文所討論的關(guān)鍵。

一、大數(shù)據(jù)時代發(fā)展中企業(yè)管理與人力資源管理的關(guān)系

1、大數(shù)據(jù)時代：企業(yè)人力資源管理模式變革

人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在當前的大數(shù)據(jù)時代背景下，信息技術(shù)快速發(fā)展，信息交流更加便捷，基于計算機硬件的基礎(chǔ)之上，很多行業(yè)利用信息技術(shù)促進部門合作開發(fā)人力資源，人力資源管理模式也發(fā)生了相當大的變革。一方面，企業(yè)是人力資源管理的載體和平臺，依據(jù)企業(yè)發(fā)展前景可以更好的規(guī)劃企業(yè)人力資源招聘計劃，并依托現(xiàn)代化的信息技術(shù)將市場中的人力資源，進行分類，更好的將大數(shù)據(jù)技術(shù)用于有效融入到企業(yè)發(fā)展中來，促進企業(yè)改革從而在一定程度上推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面在企業(yè)內(nèi)部人員管理過程當中對于員工的激勵培訓以及晉升等流程的管理也會根據(jù)，新計劃時代的特征呈現(xiàn)出多樣性的變化，依據(jù)大數(shù)據(jù)的分析，可以更加了解員工的需要，不僅僅可以滿足員工的物質(zhì)需求，同時也可以更加了解員工的精神需求，實現(xiàn)正強化和負強化相結(jié)合，從而促進員工激勵的效果?？偠灾诋斍暗拇髷?shù)據(jù)背景之下，各行各業(yè)都在不斷追求信息的快速發(fā)展以及部門交流合作，企業(yè)的使命和發(fā)展前景是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的重要風向標。

2、大數(shù)據(jù)時代：人力資源推動企業(yè)管理效率

人力資源管理的本質(zhì)是對人力資源進行分類和管理，是以人為核心的管理方式。在大數(shù)據(jù)時代，連接管理工作不僅僅是對人力資源的管理，更是依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，管理控制好信息資源，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，減少人工管理，不斷提高資源的利用率，從而提高企業(yè)的工作效率。人力資源管理作為當前企業(yè)管理的戰(zhàn)略部門，具有協(xié)調(diào)企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置的重要作用。企業(yè)只有正確認識人力資源管理部門的重要作用，提高人力資源管理意識，推動績效評估、薪酬管理、崗位培訓等改革，才能篩選出優(yōu)秀人才。一方面，在人力資源管理方面，要充分利用人資源管理軟件，建立人員管理信息資源共享平臺，部門會以人才類型為依據(jù)，將人力資源進行分類和劃分，促進資金管理系統(tǒng)的完善，逐步建立系統(tǒng)化，自動化，智能化的系統(tǒng)，提高人力資源管理水平。另一方面要更加重視人力資源管理部門的重要性，領(lǐng)導者要重視人才，篩選出優(yōu)秀的人才，并且將其進行培訓，發(fā)揮人力資源的重大潛力，盤活多樣資源。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)

1、信息管理要求更高

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)會面臨著各種各樣的信息，如何甄選信息，并在市場中找到對其發(fā)展有利的信息，促進信息管理的有序化是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代所面臨的重大挑戰(zhàn)。由此可見，在大數(shù)據(jù)時代，隨著計算機技術(shù)的深入發(fā)展，對于人力資源管理過程中的數(shù)據(jù)資料，個人信息等管理的流程，程序和技術(shù)，擁有著更高的要求，減少人員管理過程當中信息的無序化，對促進人力資源管理效率的提升具有關(guān)鍵性作用。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的人力資源管理流程較為復雜，不僅僅包括計劃、招聘、培訓、績效、薪酬以及勞動關(guān)系等六大模塊的內(nèi)容，企業(yè)還會根據(jù)自身的財務狀況和未來發(fā)展規(guī)劃制定相應的發(fā)展計劃，但對于當前的數(shù)據(jù)時代而言，過于繁瑣的流程會增加操作的壓力，如何對人力資源管理流程進行簡化是當前數(shù)據(jù)時代與人力資源管理基金行融合中急需解決的問題。另一方面在當前信息繁雜的市場中，如何挑選應聘者的真實信息，并且借助大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)，對信息進行有效收集合理分類和有序整理是當前數(shù)據(jù)信息所帶來的不可避免的問題。

2、管理觀念逐步更新

在傳統(tǒng)的人力資源管理過程當中，很多企業(yè)領(lǐng)導對人力資源管理部門的重視度不夠，無法將人力資源部門與企業(yè)未來發(fā)展相融合，對企業(yè)文化建設(shè)重視度不夠。尤其在當前的很多企業(yè)中，由于領(lǐng)導者的年齡較大，知識未能得到及時更新，仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，偏向于任務型領(lǐng)導對于人的重視不夠，很難滿足企業(yè)員工的精神需求。一方面，領(lǐng)導者要轉(zhuǎn)變觀念，不要將人才培養(yǎng)僅僅認為是人力資源部門的工作，也是領(lǐng)導者需要重視的工作內(nèi)容，建議領(lǐng)導者作為企業(yè)發(fā)展的核心人物，要將自己的戰(zhàn)略眼光，與企業(yè)文化相結(jié)合，樹立長期發(fā)展目標。另一方面，在人力資源管理部門中，部門要明晰自己的工作職責，提高人員的數(shù)據(jù)分析能力，加強人力資源管理部門的數(shù)據(jù)技術(shù)投入，促進企業(yè)能夠更輕松的應對市場中的風險。

3、人才技術(shù)資源匱乏

員工是完成工作任務的重要執(zhí)行者，尤其是在大數(shù)據(jù)時代的變革過程當中，需要更多的大數(shù)據(jù)應用人才，只有具備了大量人才資源作為支撐才能讓企業(yè)在變革的過程當中更加得心應手，才能有效地提升企業(yè)的工作效率。在當前的大數(shù)據(jù)時代，需要的人才不僅僅是數(shù)據(jù)應用型人才，同時也需要管理人才。一方面，專業(yè)數(shù)據(jù)人才主要是根據(jù)當前的數(shù)據(jù)發(fā)展時代背景所衍生出來的，在人才的招募過程當中，往往會考慮到崗位對于技術(shù)的需求，從而招聘專業(yè)型的人才作為招聘工作的重點目標。另一方面，在管理人才方面，在，人力資源逐漸呈現(xiàn)多樣化的前提下，管理模式也急需創(chuàng)新，與時俱進的管理模式是管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要目標。

4、管理呈現(xiàn)扁平化

管理層次和管理幅度是管理組織結(jié)構(gòu)中的重要衡量標準。在傳統(tǒng)的管理過程中，由于信息傳遞的不便捷，溝通交流過于復雜，往往呈現(xiàn)出管理層次較多，管理幅度較少的情況，但隨著當前大數(shù)據(jù)時代的不斷進步，信息交流途徑拓寬，溝通渠道增多，企業(yè)的機構(gòu)組織逐漸呈現(xiàn)扁平化特征。因此，在當前計算機技術(shù)廣泛應用的過程中，要不斷的解放企業(yè)人力，除了要在人工管理過程當中逐漸陷入技術(shù)，同時也要促進管理的高效有序?qū)崿F(xiàn)跨部門，跨地域信息管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強管理控制。例如，將人力資源管理部門的管理模式進行創(chuàng)新，在程序上更加的節(jié)約簡化，將傳統(tǒng)的六大模塊進行縮減，實現(xiàn)資源的優(yōu)化利用，讓工作方式更加靈活，工作效率得以提升。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的新機遇

1、企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

大數(shù)據(jù)時代主要指的是隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)應運而生，各部門和各行業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的信息資源進行優(yōu)化，并將其引入到部門管理過程當中，從而為企業(yè)建構(gòu)一個完整的，健全的信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化管理。首先，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要理解大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程當中，人力資源是相當復雜的，為了提高管理的有效性，就要對大數(shù)據(jù)的內(nèi)容進行分析，了解大數(shù)據(jù)的流程和技術(shù)特點，逐漸由人力向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，找到數(shù)據(jù)處理中的契合點，從而實現(xiàn)靈活的對數(shù)據(jù)進行應用，促進人力資源管理工作的信息化，高效化和有效化，更好地推動企業(yè)的發(fā)展，尤其是在企業(yè)，大數(shù)據(jù)技術(shù)下，企業(yè)要建立自身的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并且可以依據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)，更加有效地對數(shù)據(jù)信息進行查詢，從而才能實現(xiàn)在數(shù)據(jù)時代促進企業(yè)的發(fā)展可以在時代的浪潮中不斷實現(xiàn)自我提升。

2、技術(shù)賦能推動管理思維的轉(zhuǎn)變

管理伴隨著人的出現(xiàn)而產(chǎn)生，隨著時代的進步而不斷變革。隨著時代的推進，經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，新興行業(yè)嶄露頭角，越來越多的新興信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)在新時代中，新型技術(shù)的普遍應用是各個行業(yè)趨之若騖的發(fā)展前景，大數(shù)據(jù)，云計算，互聯(lián)網(wǎng)加等的發(fā)展，不僅影響了每一個人的生活，為生活增添了便利，同時也改變了企業(yè)發(fā)展的模式，為企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，組織變革提供了新的思路。在這樣的新形勢之下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式不能再適用于當前的背景，在新時代的背景之下，如何運用大數(shù)據(jù)，人工智能等新型的技術(shù)，將資源進行整合，促進企業(yè)領(lǐng)導者管理思維的轉(zhuǎn)變，是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵步驟。例如，在很多企業(yè)都會將大數(shù)據(jù)算法應用于企業(yè)招聘中，利用計算機程序?qū)γ嬖囌叩暮啔v，個人信息進行篩選，從而找到更適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型促進管理方式的變革

在當前的新興行業(yè)發(fā)展中，線上行業(yè)的發(fā)展無疑成為很多企業(yè)發(fā)展中的重要關(guān)注點，線上行業(yè)的發(fā)展，縮短了生產(chǎn)者和消費者，之間的距離，讓消費者可以更加直觀，便捷地利用網(wǎng)上軟件工具來了解到最新的市場情況和產(chǎn)品信息，對于企業(yè)的啟發(fā)來說，企業(yè)也可以在線上更好地了解到當前人力資源的基本情況。在當前的疫情防控背景下，很多企業(yè)都將線上，行業(yè)作為自己企業(yè)發(fā)展的主要領(lǐng)域，充分地開發(fā)了線上產(chǎn)業(yè)本身所具有的發(fā)展?jié)摿?，加速和線上行業(yè)的快速發(fā)展，在傳統(tǒng)行業(yè)的變革中逐步掌握了發(fā)展規(guī)律。尤其在人力資源，招聘，培訓等方面，可以利用線上的招聘軟件或視頻，會議軟件等來對企業(yè)招聘培訓進行完善，從而彌補了原來模式的不足，推動了管理模式的創(chuàng)新。

4、信息聯(lián)通推動共享平臺的建設(shè)

信息的聯(lián)通促進了企業(yè)之間的交流合作，共贏是企業(yè)發(fā)展的最好狀態(tài)，在信息交流的過程中，實現(xiàn)資源的整合與優(yōu)化，形成企業(yè)的聯(lián)盟，促進共享平臺的建設(shè)。一方面，企業(yè)的發(fā)展都較為單一，尤其是對于小型企業(yè)來說，往往只是從事某一方面的工作，資深的內(nèi)部管理平臺沒有辦法滿足時代的發(fā)展需求，需要借鑒其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，從而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，達到外聯(lián)內(nèi)通的目標。另一方面，由于區(qū)域性的限制，企業(yè)之間的交流學習比較復雜，但在當前信息便捷聯(lián)通的條件下，平臺內(nèi)部可以與其他企業(yè)建立平臺合作通過聯(lián)合招聘，避免惡性競爭篩選優(yōu)秀人才，強化人員管理，從而實現(xiàn)信息共享，促進共同發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

1、促進人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變

管理觀念的轉(zhuǎn)變是促進管理行為改變的重要前提。企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)變，主要是適應當前大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求是企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要原因，重視人力資源管理工作，就要從管理的理念上進行創(chuàng)新。例如，對于新興產(chǎn)業(yè)來說，要樹立新思維，堅持與時俱進，大膽利用現(xiàn)代新興技術(shù)，將先進的信息技術(shù)應用于人力資源管理當中，認清形式，抓住機遇，應對未知的風險挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)領(lǐng)導者要重視人力資源的重要作用，將人作為人力資源管理的核心，充分開發(fā)人力資源的潛力，堅持以人為核心，逐步完善人力資源管理體系，發(fā)揮管理制度對企業(yè)發(fā)展的促進作用。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導者要打破人才招聘界限，既要根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需求招聘優(yōu)秀人才，同時也要對企業(yè)內(nèi)部管理人員進行培訓，從而實現(xiàn)人力資源的更新，減少人力資源使用成本。

2、建數(shù)據(jù)信息共享平臺

在大數(shù)據(jù)時代背景之下，利用人力資源管理的過程，建立信息化的管理平臺是進行人員管理的重要前提。一方面，在新時代的背景下，人力資源管理不僅僅是招聘人員，填補企業(yè)職位空缺這樣的作用，更是促進企業(yè)資源得以優(yōu)化的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)工作人員直接決定了企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代的人力資源管理堅持以人為核心，樹立全局觀念和戰(zhàn)略意識，立足于企業(yè)使命，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，致力于在市場中找到企業(yè)的定位。另一方面，企業(yè)在進行經(jīng)營時要學習其他企業(yè)的經(jīng)驗，就要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的分類管理功能，從而提升人力資源管理工作效率。同時，企業(yè)領(lǐng)導者也可以根據(jù)大數(shù)據(jù)所收集的信息，幫助員工了解自身的優(yōu)勢和不足，便于員工制定個人計劃，為企業(yè)的人員管理工作提供支持。

3、創(chuàng)新人力資源管理模式

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)領(lǐng)導者要將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理相融合，就要理解人力資源管理的流程和模式，將大數(shù)據(jù)時代下的信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)等，與人力資源管理中的招聘，培訓，考核等環(huán)節(jié)相聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，彼此促進。首先，領(lǐng)導者要重視人力資源管理，將人力資源發(fā)展作為企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標，加強組織培訓，促進企業(yè)文化的宣傳。其次，要增強工作人員的創(chuàng)新意識，認識到企業(yè)對人力資源的重視，將自身的發(fā)展與組織的發(fā)展相結(jié)合，勇于提出建議，提高企業(yè)人資源管理效果。最后要加強對于人力資源管理的資金支持力度，確保人員管理工作可以有更加雄厚的資金支持，從而使人力資源管理可以更好的利用數(shù)據(jù)管理軟件，實現(xiàn)信息統(tǒng)一。

4、完善績效考核管理體系

考核是對員工工作業(yè)績的肯定，良好的考核機制有利于更好的激勵員工，提高員工的工作積極性。首先，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)資源管理部門要將考核日常化，不僅在年度考核，季度考核等定期考核方面，對員工的業(yè)績進行評判，也要將員工的日常工作納入到考核過程當中，優(yōu)化考核評價指標，用分級制度綜合員工的日常表現(xiàn)，對員工的工作進行考核，將優(yōu)秀的人才篩選出來，并給予他們更加充足的晉升空間。其次，要建立彈性化的績效考核體制和激勵機制，將員工的需求作為激勵的出發(fā)點，找到員工的發(fā)展動機，針對性的對員工進行激勵，依據(jù)考核結(jié)果建立符合時代特征的薪酬機制和評估體系。最后，要構(gòu)建公平公正的考核評價指標體系，并規(guī)范考核流程和程序，依據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)完善考核流程。

五、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)的發(fā)展是當前時代背景下不可避免的要素，用數(shù)據(jù)與發(fā)展優(yōu)化企業(yè)管理模式，創(chuàng)新人力資源管理途徑，是對當前時代的有力回應。雖然大數(shù)據(jù)的到來，會給企業(yè)發(fā)展帶來一定的機遇但同時也會帶來一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)在進行人力資源變革時要充分考慮，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的利與弊，堅持以企業(yè)發(fā)展前景為依據(jù)，對環(huán)境進行分析和研究，找到自身優(yōu)勢，強化自身發(fā)展。

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