鐘世锨

一、提出問題

職業(yè)技能大賽是依據(jù)國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)和經(jīng)營工作實(shí)際開展的以突出操作技能和解決實(shí)際問題能力為重點(diǎn)的、有組織的群眾性競賽活動(dòng)。《液壓與氣動(dòng)系統(tǒng)裝調(diào)與維護(hù)》賽項(xiàng)作為傳統(tǒng)的機(jī)電類賽項(xiàng)，對(duì)2013年開始舉辦第一屆至今，已經(jīng)連續(xù)多屆舉辦市賽、省賽和國賽。對(duì)以往的成績和競賽選手的跟蹤了解后發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目競賽遇到以下幾個(gè)問題：首先，競賽選手對(duì)競賽內(nèi)容理解不透，缺乏內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，成績難突破。其次，競賽選手的綜合能力不強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)不夠，與實(shí)際脫軌，畢業(yè)后與崗位匹配度不高。第三，競賽選手的專業(yè)發(fā)展不明確，后勁不足。

二、解決問題的方法

為了尋找解決問題的方法，我們借鑒了學(xué)校課改中大力推進(jìn)和獲得成功的SIE項(xiàng)目教學(xué)法。SIE項(xiàng)目教學(xué)是我校梁珠芳主任率先提出的一個(gè)教學(xué)理念，“S”是School、“I”是Information Platform and Resource、“E”是Enterprise，其核心是校企共建信息化網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，以企業(yè)實(shí)際加工的產(chǎn)品作為教學(xué)項(xiàng)目，盡可能貼合甚至替代教材的任務(wù)，以網(wǎng)絡(luò)連線、視頻直播等方式將企業(yè)專家、設(shè)備“請(qǐng)”進(jìn)課堂。通過SIE所強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)教融合，注重將輔導(dǎo)過程和內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)對(duì)接，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，并采用信息化手段建立技術(shù)交流、人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)反饋的多元化溝通平臺(tái)，助力技能競賽更上一個(gè)臺(tái)階。

三、依托信息化提高輔導(dǎo)效率

SIE項(xiàng)目教學(xué)模式中，學(xué)校與企業(yè)、教學(xué)與生產(chǎn)的有效溝通要借助信息化技術(shù)。通過搭建信息化平臺(tái)，搭臺(tái)聯(lián)網(wǎng)。信息化技術(shù)的發(fā)展有效地降低校企聯(lián)合培養(yǎng)的成本，也能有效提高了競賽輔導(dǎo)效率，豐富輔導(dǎo)手段，使訓(xùn)練效果數(shù)據(jù)化、可視化。

1.通過信息化技術(shù)搭建專家交流平臺(tái)

利用微信邀請(qǐng)了廣州白云液壓機(jī)械廠有限公司陳工作為技術(shù)顧問，交流技術(shù)難題，以實(shí)際生產(chǎn)的角度去檢視選手的競賽成果，同時(shí)分享企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際案例。以師傅帶團(tuán)隊(duì)的方式保持與企業(yè)的密切聯(lián)系，熟悉行業(yè)規(guī)范，擴(kuò)展選手的專業(yè)視野。除了邀請(qǐng)專家，還通過加入行業(yè)專業(yè)的論壇和談?wù)撊?，如中華工控網(wǎng)、愛液壓、液壓品牌之家。通過論壇和談?wù)撊海蛐袠I(yè)大咖請(qǐng)教專業(yè)問題，培養(yǎng)選手解決問題的習(xí)慣和探究精神。

2.通過信息化技術(shù)加強(qiáng)競賽選手管理

競賽選手的競賽過程是以時(shí)間為單位進(jìn)行量化管理，每個(gè)模塊規(guī)定多少時(shí)間完成。以往的方式是選手記錄每個(gè)模塊完成的時(shí)間，但多次訓(xùn)練的時(shí)間通過文字的方式不夠直觀和可視化。采用問卷星的方式，收集學(xué)生每次訓(xùn)練的時(shí)間數(shù)據(jù)，再通過電腦生成可視化數(shù)據(jù)，可清晰了解選手的訓(xùn)練時(shí)間的變化，從而優(yōu)化和強(qiáng)化相應(yīng)的訓(xùn)練項(xiàng)目。除了時(shí)間收集，選手的各項(xiàng)得分也可以通過問卷星導(dǎo)入電腦，形成可視化數(shù)據(jù)。另外在選手選拔時(shí)，參考多邊形能力圖，建立專業(yè)理論能力、動(dòng)手實(shí)操能力、身體素質(zhì)、溝通交流能力、邏輯思維能力、6S習(xí)慣的六維度能力圖?？梢暬瘜W(xué)生的綜合職業(yè)能力，更好進(jìn)行選手的選拔和管理。

3.通過信息化技術(shù)加強(qiáng)競賽設(shè)備管理

賽項(xiàng)的設(shè)備中包含了基礎(chǔ)模塊、電氣控制模塊、測控儀器、液壓元件模塊、疊加閥模塊和氣動(dòng)元件模塊，還有工具、維護(hù)配件和耗材。以往并沒有按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)不同程度的老化和損壞情況，影響選手的訓(xùn)練。為此，結(jié)合企業(yè)的6S管理要求，一方面規(guī)范擺放設(shè)備物料，做好標(biāo)識(shí)，另一方面建立詳細(xì)的耗材資料庫和設(shè)備保養(yǎng)記錄。耗材資料庫能清晰反映當(dāng)前可用耗材的數(shù)量和折損數(shù)量，為后期的耗材的科學(xué)規(guī)劃和申報(bào)提供有效參考數(shù)據(jù)。設(shè)備保養(yǎng)記錄詳細(xì)記錄設(shè)備的保養(yǎng)內(nèi)容、次數(shù)和保養(yǎng)周期，通過定期科學(xué)的保養(yǎng)，有效地降低了設(shè)備的損耗進(jìn)度和維修次數(shù)，提高了設(shè)備的使用壽命。

4.通過信息化技術(shù)豐富競賽輔導(dǎo)方式

信息化技術(shù)一方面拉近了校企雙方的交流，另一方面也能獲得非常多優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源。以往選手初期的培養(yǎng)主要依靠輔導(dǎo)教師和師兄，效率不高且進(jìn)度慢。競賽訓(xùn)練又涉及液壓原理、PLC控制、氣動(dòng)原理、電工知識(shí)等多學(xué)科知識(shí)，選手前期需要一個(gè)多學(xué)期的知識(shí)積累。但其實(shí)網(wǎng)上的平臺(tái)有很多專業(yè)的學(xué)習(xí)資源，如技成培訓(xùn)、我愛自學(xué)網(wǎng)、嗶哩嗶哩、抖音，這些平臺(tái)都匯集了大量專業(yè)的、直觀的學(xué)習(xí)資源。有效地利用這些資源一方面可以縮短訓(xùn)練周期提高效率，另一方面也培養(yǎng)了學(xué)生自學(xué)和自我解決問題的能力。

四、技能競賽輔導(dǎo)策略

技能競賽輔導(dǎo)策略是教師在技能競賽輔導(dǎo)過程中，為達(dá)到一定輔導(dǎo)目標(biāo)而采取的一系列相對(duì)系統(tǒng)的行為，是為了有效解決技能競賽過程中的問題的方法和程序。借鑒SIE項(xiàng)目教學(xué)的理念，結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)，將競賽輔導(dǎo)分為三個(gè)階段。

1.前期：線上線下結(jié)合，選拔訓(xùn)練選手

此階段是選人和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)階段，通過線上宣傳和線下動(dòng)員對(duì)專業(yè)和競賽有興趣、上進(jìn)的學(xué)生加入，建立機(jī)電專業(yè)興趣團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過一段時(shí)間訓(xùn)練，每位成員提交一份操作視頻，全體成員點(diǎn)評(píng)，教師初步確定參訓(xùn)選手。團(tuán)隊(duì)以社團(tuán)的模式運(yùn)營，要求學(xué)生每天準(zhǔn)時(shí)訓(xùn)練打卡，完成指定的訓(xùn)練任務(wù)，訓(xùn)練內(nèi)容階梯式開展。著重培養(yǎng)他們的綜合職業(yè)素養(yǎng)，包括專業(yè)理論能力、動(dòng)手實(shí)操能力、身體素質(zhì)、溝通交流能力、邏輯思維能力、6S習(xí)慣，形成六邊形能力圖。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)生的思政教育，傳遞工匠精神文化和團(tuán)隊(duì)合作精神。邀請(qǐng)已經(jīng)畢業(yè)的師兄回校參加經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生熟悉和熱愛機(jī)電專業(yè)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，樹立理想目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

2.中期：加強(qiáng)難度，線上點(diǎn)評(píng)，提升技能水平

經(jīng)過前期的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，一些綜合能力強(qiáng)的學(xué)生就會(huì)顯現(xiàn)出來。此時(shí)將團(tuán)隊(duì)分為兩組，綜合能力強(qiáng)的學(xué)生進(jìn)入競賽組，成為競賽選手，其他的學(xué)生組成后勤小組。競賽小組開始有計(jì)劃地系統(tǒng)地開展競賽訓(xùn)練，熟悉競賽流程和操作規(guī)范，借助SIE教學(xué)模式，協(xié)同企業(yè)技術(shù)顧問，一同檢視競賽選手的成果，并多次開展線上的交流會(huì)議，點(diǎn)評(píng)選手的表現(xiàn)，攻克技術(shù)難點(diǎn)。后勤組雖未有機(jī)會(huì)參加比賽，但因?qū)W生對(duì)專業(yè)的熱愛和學(xué)習(xí)的熱情，可以繼續(xù)留在團(tuán)隊(duì)里。一方面根據(jù)自己的興趣繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，另一方面通過專業(yè)能力繼續(xù)服務(wù)競賽組。為此將后勤組劃分三個(gè)小組，分別是試題小組、維護(hù)小組和體能小組。試題小組負(fù)責(zé)協(xié)助教師設(shè)計(jì)訓(xùn)練任務(wù)和題目。維護(hù)小組負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，負(fù)責(zé)按照6S標(biāo)準(zhǔn)管理好工具和耗材。體能小組負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的體能訓(xùn)練，特別是競賽組選手的體能訓(xùn)練，科學(xué)規(guī)訓(xùn)練項(xiàng)目，保證競賽選手體能能夠適應(yīng)漫長而又緊張的比賽節(jié)奏。

3.后期：后勤管理，高強(qiáng)度PK，全面沖刺

小組之間通過中期的磨合和訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)的凝聚力不斷加強(qiáng)，配合更加默契，競賽選手的發(fā)揮也日漸穩(wěn)定，后勤組的管理也日益規(guī)范，好像剛剛創(chuàng)立的公司，發(fā)展逐漸步入正軌。此時(shí)要做的是提高目標(biāo)，加強(qiáng)訓(xùn)練強(qiáng)度，全力以赴，全面沖刺比賽。一方面要緊跟選手的狀態(tài)，另一方面要關(guān)住選手的心理變化。越到后期，選手們經(jīng)過長久重復(fù)的高強(qiáng)度訓(xùn)練，心理容易發(fā)生變化。有時(shí)會(huì)因?yàn)榭菰锏挠?xùn)練而太過放松、失誤頻頻，有時(shí)因?yàn)橛?xùn)練壓力而睡眠不好、發(fā)揮失常等等。為此，輔導(dǎo)教師應(yīng)該多做學(xué)生思想工作，可以適當(dāng)帶學(xué)生出去團(tuán)建放松，比如看電影、打籃球、爬山等。另外為了營造較真實(shí)的競賽環(huán)境，可以模擬競賽過程，按照主辦方的流程認(rèn)真組織模擬，或者與兄弟學(xué)校競賽交流，如因疫情不方便也可邀請(qǐng)兄弟學(xué)校，通過視頻連線的方式開展線上比賽交流。

五、結(jié)語

一直以來，職業(yè)技能大賽是教育行政部門考核評(píng)價(jià)職業(yè)院校教育質(zhì)量的工具。在很大程度上，教師更多是關(guān)心如果提高競賽成績，對(duì)競賽選手有時(shí)是機(jī)械性地重復(fù)訓(xùn)練，反而忽視了職業(yè)技能大賽本身作為教育教學(xué)改革和產(chǎn)教融合的典范和競賽選手綜合素質(zhì)的發(fā)展。不夠重視學(xué)生綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)，很難在成績上有突破，也無法為學(xué)生的長遠(yuǎn)生涯發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。SIE項(xiàng)目教學(xué)模式，突出了產(chǎn)教融合、校企聯(lián)合的必要性和信息化手段的重要性。受SIE項(xiàng)目教學(xué)理念啟發(fā)，重新認(rèn)識(shí)技能競賽的意義和出發(fā)點(diǎn)，將培養(yǎng)競賽選手的綜合職業(yè)能力作為重點(diǎn)，使選手們明白專業(yè)的發(fā)展和職業(yè)的意義，不要只是成為一個(gè)“競賽機(jī)器”，僅掌握特定的技能，是無法收獲個(gè)人的職業(yè)意義，也很難長期投入并實(shí)現(xiàn)成績突破和個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【本文系廣東省教育科研“十三五”規(guī)劃2020年度教育科研一般項(xiàng)目“1+X證書制度背景下中職SIE項(xiàng)目教學(xué)策略研究”（編號(hào)：2020YQJK015）的研究成果】

責(zé)任編輯 韋英哲