強(qiáng)顯光

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時代背景下，很多外部因素在沖擊著企業(yè)的發(fā)展，這期間也存在很多發(fā)展機(jī)遇。其中，企業(yè)財務(wù)管理工作對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而言十分關(guān)鍵。它是每個企業(yè)發(fā)展必不可少的組成內(nèi)容。要想確保企業(yè)正常運行，就必須做好財務(wù)管理工作。然而，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理工作都依賴于國外先進(jìn)的技術(shù)支持，且理論上缺乏完善的體系，這就使很多先進(jìn)的科學(xué)管理思想無法融入企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展受到阻礙。所以，從多學(xué)科視角出發(fā)開展企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新成為當(dāng)務(wù)之急。

多學(xué)科視角下企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新的重要性

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中有很多環(huán)節(jié)，像生產(chǎn)、銷售、運輸以及宣傳等，這些工作都會影響企業(yè)的經(jīng)營成果和最終盈利。但是，如果只顧盈利而忽略管理，那么企業(yè)必然無法長遠(yuǎn)發(fā)展，對此就需要企業(yè)完善財務(wù)管理工作。同時，在我國經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了深入調(diào)整，市場環(huán)境變化速度十分迅速，對企業(yè)自身而言帶來了很大的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理。

強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作實際上就是優(yōu)化企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作，理順彼此之間的運作關(guān)系。這也意味著，企業(yè)財務(wù)管理具有一定的動態(tài)化和綜合化特點。但從目前實際情況來看，很多企業(yè)都在應(yīng)對市場變化，但卻不了解企業(yè)財務(wù)管理工作的具體開展價值。雖然其相關(guān)工作內(nèi)容在一直不斷創(chuàng)新，但是部分企業(yè)在思維模式的限制下，依然將其看作是一項簡單的財務(wù)工作，沒有和企業(yè)實際發(fā)展經(jīng)營情況相結(jié)合。而以多學(xué)科視角出發(fā)的企業(yè)財務(wù)管理革新工作的重要意義就是要拓展整個工作的管理思路，擺脫傳統(tǒng)困局，確保企業(yè)能夠充分掌握財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，進(jìn)而能夠滿足市場實際發(fā)展需求，時刻保持旺盛的活力。具體重要作用有以下幾點：

一、延長產(chǎn)業(yè)鏈條

創(chuàng)新是一個國家進(jìn)步與發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展永不衰竭的動力，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。而市場環(huán)境中的任何產(chǎn)品和服務(wù)容量都存在限制，在面臨著巨大的產(chǎn)品和財務(wù)需求時，就會產(chǎn)生很多相似的產(chǎn)品與服務(wù)。同時，在不斷發(fā)展過程中，一旦市場容量飽和度過大，就會出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，并且市場成熟化也會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響。在此發(fā)展背景下，企業(yè)就會逐漸衰落。因此，市場競爭要求企業(yè)運營期間的各項工作必須全面創(chuàng)新，尤其是財務(wù)管理工作。企業(yè)需要冷靜分析當(dāng)前發(fā)展形勢，創(chuàng)新發(fā)展但又不能過于盲目，這樣才可以在滿足市場需求的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加價值，使企業(yè)發(fā)展能夠獲得全新的活力。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財務(wù)管理指的是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間的各種經(jīng)濟(jì)活動項目進(jìn)行管理，其目的是為了讓企業(yè)獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)利潤，維持穩(wěn)定發(fā)展。但是在企業(yè)財務(wù)運行管理發(fā)展期間，很容易受各種因素的干擾，通常會面臨著一系列的難題，甚至還會受思維觀念和眼界的限制，導(dǎo)致實際管理工作存在很多不合理之處，無法與實際發(fā)展情況相匹配，進(jìn)而發(fā)生破產(chǎn)和虧損等情況。這就需要從不同角度出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作。通過積極拓展和創(chuàng)新，能夠有效提高相關(guān)知識內(nèi)容的豐富性，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)朝現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。此外，企業(yè)的整體實力也會得到加強(qiáng)，進(jìn)而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，真正實現(xiàn)利潤不斷增長。

三、推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

通常情況下，企業(yè)財務(wù)管理工作要求管理人員必須做好各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，這就需要相關(guān)管理人員要積極探索先進(jìn)的管理思路，對管理理論知識進(jìn)行不斷更新，創(chuàng)建全新的管理模式和方法。這樣一來，通過對企業(yè)財務(wù)管理工作業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行不斷創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)在市場環(huán)境中有立足之地，為企業(yè)注入活力和生機(jī)。此外，企業(yè)要能夠?qū)?chuàng)新精神融入財務(wù)管理工作革新過程當(dāng)中，從而對傳統(tǒng)財務(wù)管理思想進(jìn)行改變，使領(lǐng)導(dǎo)人員能夠從多學(xué)科角度分析，總結(jié)出高效的創(chuàng)新策略，進(jìn)而不斷推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的問題

一、財務(wù)管理思考不全面

企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)從行政、人力資源以及項目部門等控制工作中來實現(xiàn)多角度管理，以滿足企業(yè)財務(wù)管理綜合發(fā)展需求目標(biāo)。但實際中，很多企業(yè)都沒有從社會、經(jīng)濟(jì)、政治和人文等多個角度出發(fā)來判斷財務(wù)管理工作的可行性，導(dǎo)致管理機(jī)制在推行期間面臨著各種各樣的問題。除此之外，如果企業(yè)自身不具備較為完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，那么就會導(dǎo)致綜合管理水平較低，無法應(yīng)對不同的財務(wù)與賬目統(tǒng)計需求，進(jìn)而導(dǎo)致更多的財務(wù)投入經(jīng)濟(jì)損失。

二、內(nèi)部監(jiān)督檢查力度不夠

在企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理工作中，如果在重點項目和財務(wù)支出方面的審批評估力度不足，那么就會導(dǎo)致財務(wù)管理流程質(zhì)量出現(xiàn)各種問題。比如財務(wù)管理人員只是針對審批流程和表面業(yè)務(wù)展開了監(jiān)控，這就會對企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展造成影響。此外，監(jiān)督期間的責(zé)任分配也存在一定的問題，這就會導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，受益人和企業(yè)之間的權(quán)益分配無法得到有效權(quán)衡，阻礙著內(nèi)部審計工作的順利進(jìn)行。

三、財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)

在保證企業(yè)財務(wù)管理制度得到完善的前提下，總結(jié)市場變化趨勢和特征，能夠提高企業(yè)運營速度。然而，如果財務(wù)管理制度不完善，那么就無法適應(yīng)新時代背景下的經(jīng)濟(jì)體制變化規(guī)律，很可能影響企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的合理性。并且，如果企業(yè)無法滿足新時代改革需求，在監(jiān)督管理體系中沒有明確風(fēng)險控制與預(yù)警機(jī)制，那么就很有可能會導(dǎo)致監(jiān)督體系推行和完善受到影響。

企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新分析

一、管理學(xué)和社會學(xué)視角

1.構(gòu)建高質(zhì)量的內(nèi)部運營環(huán)境

要深入探討企業(yè)經(jīng)營期間的內(nèi)部投入和外部市場空間之間的影響，需要構(gòu)建合適的企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境，采取動態(tài)評估模式來探尋內(nèi)部環(huán)境和外部市場管理變化需求，創(chuàng)造出更加和諧的內(nèi)部工作氛圍。在此過程中，財務(wù)人員要了解企業(yè)財務(wù)管理工作的重點難點，將企業(yè)經(jīng)營、成本投入與投資成本管理等相關(guān)工作納入財務(wù)管理流程當(dāng)中，通過科學(xué)的服務(wù)與評價模式，構(gòu)建和諧的財務(wù)管理環(huán)境，這樣才能夠有效提高企業(yè)核心競爭力。另外，還需要充分研究管理投入和財務(wù)管理之間的密切關(guān)聯(lián)，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理體系來評估預(yù)期風(fēng)險問題和企業(yè)文化問題，在構(gòu)建和諧內(nèi)部市場空間過程中形成正確的服務(wù)模式。

2.構(gòu)建風(fēng)險評估管理體系

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估管理過程中，財務(wù)管理人員需要探索經(jīng)營、風(fēng)險控制以及項目投入等方面的需求，利用關(guān)聯(lián)性風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)來判斷和劃分企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的直接風(fēng)險和間接風(fēng)險，從而處理企業(yè)后期經(jīng)營與投資問題。其中，可以通過前期預(yù)估來發(fā)現(xiàn)直接風(fēng)險，這種風(fēng)險通常都是企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)存在的風(fēng)險隱患，所以財務(wù)人員必須要做好債務(wù)風(fēng)險評估測試。而間接風(fēng)險則是不可預(yù)測的，需要財務(wù)管理人員總結(jié)企業(yè)在經(jīng)營期間所出現(xiàn)的風(fēng)險事故，結(jié)合風(fēng)險投入和財務(wù)管理要點來設(shè)定針對性的評估要求，從而測試不同項目的經(jīng)營情況，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的核心質(zhì)量。

二、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角

企業(yè)財務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)學(xué)之間存在密不可分的關(guān)系，而且每個企業(yè)都有事先預(yù)定實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。要想實現(xiàn)預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和財務(wù)管理之間的明確關(guān)聯(lián)，就要通過分析企業(yè)當(dāng)前財務(wù)實際狀態(tài)，對其進(jìn)行更好的分配與管理。同時，對于各項活動資金也不能浪費，制訂合理計劃來進(jìn)行財務(wù)撥款，結(jié)合企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)來制訂合理的財務(wù)支出方案。此外，人力資源部門與員工績效成績密切相關(guān)，將人力資源部門和財務(wù)管理工作結(jié)合在一起，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

除此之外，將企業(yè)財務(wù)管理和國家財政政策與金融行業(yè)相結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)步與發(fā)展。對企業(yè)財務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新，將其向更多的領(lǐng)域連接拓展，能夠讓更多的領(lǐng)域共同助力企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)行，加強(qiáng)企業(yè)投資與融資，確保企業(yè)能夠獲得良好的投融資，促使其經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升。

1.宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角

通常情況下，微觀經(jīng)濟(jì)主要是以宏觀經(jīng)濟(jì)為基本導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)管理工作中要以財務(wù)管理中心目標(biāo)為核心，在此基礎(chǔ)上開展相關(guān)工作。在企業(yè)財務(wù)管理工作中融入與財務(wù)管理相關(guān)的各項政策。在企業(yè)確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時，要將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)綁定在一起，促進(jìn)二者之間的協(xié)同發(fā)展，共同為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。其中，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須將財務(wù)管理工作作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)管理工作的順利開展不僅可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)，還可以推動宏觀經(jīng)濟(jì)的增長。也就是說，企業(yè)需要重點應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)問題，不僅要加強(qiáng)這期間內(nèi)部的財務(wù)管理，還要注重員工各項待遇，從而避免出現(xiàn)大量員工流失的情況，以維持企業(yè)的正常運行。

2.微觀經(jīng)濟(jì)視角

對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，微觀經(jīng)濟(jì)可以從多方面多角度進(jìn)行說明，比如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)營效率等。微觀經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)財務(wù)管理一般都會對資本進(jìn)行科學(xué)合理的運作，在此基礎(chǔ)上盤活企業(yè)資本存量，通過合理分配來獲得最理想的收益。在此視角下，企業(yè)要想開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，就需要從兩方面入手：一是資本經(jīng)營形式，二是資本經(jīng)營內(nèi)容。值得注意的是，企業(yè)在開展經(jīng)營活動過程中，并不能只以獲取經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，而要將管理工作與經(jīng)濟(jì)活動緊密聯(lián)系在一起，包括對運行資本與管理內(nèi)容進(jìn)行分配。另外，企業(yè)要想正確選擇資金投入方向，就必須作出恰當(dāng)?shù)倪x擇，如果產(chǎn)能較低，就要適當(dāng)?shù)販p少資金投入，對市場競爭力薄弱的產(chǎn)品要淘汰升級，從而不斷研發(fā)出適應(yīng)市場環(huán)境的新產(chǎn)品，提高企業(yè)對市場的了解程度，增加資本經(jīng)濟(jì)效益。

在當(dāng)前微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要重點關(guān)注融資方面的工作內(nèi)容，這是因為處于發(fā)展中的企業(yè)，通常都會考慮投資項目，進(jìn)而不斷擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。而企業(yè)融資所要實現(xiàn)的主要目標(biāo)就是推動企業(yè)長久發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模只是其中一種具體的方法。在企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時，可以引用現(xiàn)代化技術(shù)，從而促進(jìn)經(jīng)營項目評價工作順利完成。

三、管理學(xué)視角

管理學(xué)是一門十分重要的科目。和其他科目相比，管理學(xué)中涉及的知識內(nèi)容更加復(fù)雜，是企業(yè)財務(wù)管理工作中最具有價值的工作內(nèi)容之一。從管理學(xué)角度分析來看，為了能夠?qū)ω攧?wù)管理工作進(jìn)行高效創(chuàng)新，就必須考慮以下幾點：一是要合理優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用，便于企業(yè)的管理工作，對資本配置進(jìn)行優(yōu)化，從而突出企業(yè)自身價值。二是要對財務(wù)信息管理進(jìn)行不斷完善，尤其是在當(dāng)前信息時代，管理人員也開始關(guān)注財務(wù)管理信息化工作模式。為了避免出現(xiàn)財務(wù)信息失真問題，則必須加強(qiáng)此方面的管理，加強(qiáng)財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新，做好會計報告，這樣才能更有利于財務(wù)決策，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)更好地結(jié)合在一起。三是落實激勵管理，采取科學(xué)的手段來激勵員工，確保他們的物質(zhì)需要和精神需求都能夠得到滿足，以此來滿足企業(yè)財務(wù)管理工作未來創(chuàng)新發(fā)展之需求。

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重點就是要對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，而從多學(xué)科視角探索這一問題也是主要研究方向，其中重點包含著經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)等相關(guān)內(nèi)容。同時，企業(yè)財務(wù)管理工作效率也直接影響著整體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃效果，必須在財務(wù)管理基礎(chǔ)上，將管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)科內(nèi)容高效整合在一起，從而順利實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。也就是說，基于多學(xué)科角度出發(fā)的財務(wù)管理工作，可以滿足企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展要求。（作者單位：山東山大電力技術(shù)股份有限公司）