呂雪萱

經(jīng)常有人問我：如果離職的原因是“被資遣”，那么找新工作時(shí)，到底要不要跟新東家說實(shí)話？如果說了實(shí)話，對(duì)新工作會(huì)不會(huì)形成負(fù)面影響？

能產(chǎn)出新價(jià)值更重要

感覺這類問題還蠻困擾求職者的，但坊間相關(guān)的文章和剖析好像不多，今天我就來針對(duì)這個(gè)題目，做一些經(jīng)驗(yàn)分享，提供給大家參考。

首先，資遣必定是有事由的，只要解釋得當(dāng)，并將重點(diǎn)放在“我將如何在新工作上產(chǎn)出價(jià)值”，那么是不是被資遣，真的不是那么重要。

在面試的10個(gè)常見問題中，如果出現(xiàn)“前一份工作的離職原因”這一題，關(guān)鍵是“會(huì)不會(huì)影響新雇主的安全感”。基本上，資遣所可能產(chǎn)生的不安全感，主要有“工作能力有問題”或“人品有問題”，只要能夠排除或厘清這些疑慮，就完全不用擔(dān)心。

厘清被資遣主要原因

以下，我們先針對(duì)事由做初步厘清，再針對(duì)種類做說明。

一般說來，勞動(dòng)法規(guī)定的資遣解雇事由，一般有下列5種：

1. 歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)；

2. 虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)；

3. 不可抗力暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)；

4. 業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少勞工之必要，又無適當(dāng)工作可供安置時(shí)；

5. 員工對(duì)于所擔(dān)任之工作確不能勝任時(shí)（需進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，無法改善才可資遣）。

以上資遣原因中，1至4點(diǎn)都與員工個(gè)人的能力及表現(xiàn)優(yōu)劣無關(guān)，而與公司的營業(yè)狀況有關(guān)。因此，若資遣原因是落在前四點(diǎn)，請(qǐng)大方地讓新雇主知道。尤其是疫情時(shí)期，多數(shù)人碰到的資遣事由皆是如此，雇主也大多心里有數(shù)。

不同情況的對(duì)應(yīng)方式

讓大家真正緊張的，應(yīng)是第5點(diǎn)，因?yàn)檫@表示：?jiǎn)栴}出在員工身上。被資遣已被打擊信心，每次面試都要被檢討一次，若因此鉆入自我鞭撻的墻角，往往會(huì)忘了找工作的關(guān)鍵，其實(shí)是強(qiáng)調(diào)“我如何在新工作上產(chǎn)出價(jià)值”。

所以，為了避免陷入這種自我苛責(zé)的循環(huán)，接著就來聊聊幾個(gè)常見種類，以及該如何面對(duì)吧。

1.績(jī)效墊底被資遣

業(yè)界大都清楚一件事，那就是：許多大企業(yè)、外商、上市公司，每年都會(huì)做人力調(diào)整，也都會(huì)依慣例資遣KPI（績(jī)效）墊底的員工。

這其中又分兩種情況，第一種是加入第一年就被資遣，此時(shí)該厘清的，不是怪罪他人及外在環(huán)境，而是積極加強(qiáng)自身進(jìn)修，才是徹底解決之道。

第二種是已在原公司工作好幾年后被資遣，卻非因能力不足，而是產(chǎn)業(yè)變化所致，實(shí)屬非戰(zhàn)之罪，這時(shí)不妨想想：人生本就起起落落，績(jī)效一兩年墊底，不代表過去績(jī)效一直都不好，找新工作時(shí)多強(qiáng)調(diào)過去積累的實(shí)績(jī)，同時(shí)坦誠面對(duì)被資遣的事實(shí)，讓對(duì)方知道自己已充分體悟經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將從過去的經(jīng)驗(yàn)中，提煉出寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在今后的行動(dòng)和行為中，積極加以實(shí)踐。

2.無預(yù)警就被資遣

工作了很多年，某天突然被通知要馬上離職，這時(shí)，若不是犯了什么重大失誤，通常是營運(yùn)需求必須減員，這時(shí)，基層的資深人員（薪資高、工作替代性高）或表現(xiàn)平平的員工，通常最先被開刀。這類人在找新工作時(shí)，建議多強(qiáng)調(diào)過去積累的實(shí)績(jī)，并且持續(xù)精進(jìn)個(gè)人技能，才是維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

3.被說工作不適任

工作了幾個(gè)月，突然被主管指說“不適任”而遭到資遣，這時(shí)，我會(huì)認(rèn)為“資遣不是你不好，而是前往更適合舞臺(tái)的時(shí)候到了”。其實(shí)最大的可能，就是錯(cuò)放了位置，但也因?yàn)殄e(cuò)放了位置，我們才更有機(jī)會(huì)接近適合的位置，這個(gè)時(shí)候，需要的是多方探索自己，對(duì)接合適的職場(chǎng)和舞臺(tái)。

4.新主管除舊布新

單位來了一位新主管，沒多久自己就被資遣了。其實(shí)在中外職場(chǎng)中，這種情況還蠻常見的，尤其是要來改革、力求表現(xiàn)的，往往會(huì)希望能安排自己的人。既然要展現(xiàn)新氣象，那么除舊布新，就變成必經(jīng)的過程。老實(shí)說，因?yàn)檫@種原因被資遣，人資或用人主管其實(shí)都能理解。當(dāng)然，也還是要看看自己是否有可以更加精進(jìn)的地方，誠實(shí)地加以說明，就能讓對(duì)方看見自己的優(yōu)點(diǎn)。

以上，大致說明種類及對(duì)應(yīng)方式，但其實(shí)，每個(gè)人的狀況、細(xì)節(jié)還是有所差別。如果求職者可以用正面的心態(tài)面對(duì)，將重點(diǎn)放在自己如何勝任新的工作崗位上，就能解開心結(jié)，坦蕩無畏。

所以，不要隱瞞被資遣的事實(shí)，尤其現(xiàn)在的企業(yè)都會(huì)做資歷查核，與其想方設(shè)法地隱瞞，不如正面迎擊，同時(shí)誠實(shí)地面對(duì)自己的不足，才是成為強(qiáng)者該有的態(tài)度。