像玉的石頭

“人類的悲歡并不相通，我只是覺得他們吵鬧?！边@句話放到部下和領(lǐng)導(dǎo)身上，同樣成立。

由于身位、經(jīng)歷和價值取向不同，部下和領(lǐng)導(dǎo)之間相互不理解是很正常的事。出路只有一條，我們?nèi)ロ槕?yīng)領(lǐng)導(dǎo)的理解方式，看看他們?yōu)槭裁磿@樣思考問題，道理究竟何在。

誤區(qū)一：工作我干，憑什么他跟大領(lǐng)導(dǎo)匯報

“我們科長真是個壞領(lǐng)導(dǎo)，為什么工作是我干的，最后科長跑去給大領(lǐng)導(dǎo)匯報，甚至大領(lǐng)導(dǎo)根本就不知道有我這個人，我沒辦法跟著他干了?！边@是大頭兵對自己直接領(lǐng)導(dǎo)最常見的一個誤區(qū)。

一級對一級負(fù)責(zé)，下級對上級負(fù)責(zé)，這是科層制組織的一個重要特征。一般表現(xiàn)為：科員負(fù)責(zé)具體干活，對科長負(fù)責(zé);科長負(fù)責(zé)完善提升，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?？崎L跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，是職責(zé)所在，無可厚非。

所以，工作本來就是你分內(nèi)的事，匯報也是你上級分內(nèi)的事。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的格局、胸懷有差別，對下屬的提攜幫助程度有差別。好的領(lǐng)導(dǎo)，在給你布置任務(wù)的時候，會調(diào)動資源讓你更好地發(fā)揮，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候也會不失時機(jī)地提及你的工作付出，乃至對你的辛勞贊賞有加。

誤區(qū)二：他對下屬不上心，眼睛只盯著上邊

“我們領(lǐng)導(dǎo)特別善于搞關(guān)系，天天都圍著大領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，噓寒問暖、鞍前馬后的，對我們下面一點也不上心，我看就是一個溜須拍馬的‘大草包?！笨傆X得領(lǐng)導(dǎo)花在上面的時間精力多，花在下屬身上的精力少，這又是一個大頭兵對領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常性誤區(qū)。

在一個單位組織內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和辦事員的角色不同，職責(zé)和任務(wù)也是不一樣的。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)主要是處理好各方面的關(guān)系，尤其是同上級的關(guān)系，贏得上級的信任，從而為下級工作創(chuàng)造環(huán)境，爭取資源。辦事員更多的是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排做好具體工作。曾聽一個單位的主官說，他認(rèn)為他自己的任務(wù)就是“定方向、帶隊伍、往上跑”。

今年的工作經(jīng)費怎么爭取，怎么跟領(lǐng)導(dǎo)多要一些支持，怎么跟其他部門溝通，這活兒得罪人該怎么處理比較妥當(dāng)……樁樁件件的事情，都很難。只有領(lǐng)導(dǎo)從具體事務(wù)中解脫出來，把主要精力放在解決矛盾問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系上面，單位才能更好地運轉(zhuǎn)。

誤區(qū)三：他一點也不實干，盡整些面子功夫和花樣

“我們領(lǐng)導(dǎo)行事浮夸，不干實事，特別喜歡開會，特別看重文字材料，一點點措辭都要來回推敲，還喜歡搞些花樣，博人眼球?！崩吓u領(lǐng)導(dǎo)不干實事，也是部下看領(lǐng)導(dǎo)的一大誤區(qū)。

先說開會。等讓你牽頭帶著大家做一件事的時候，你才會發(fā)現(xiàn)，不開會，思想不能統(tǒng)一?。〔婚_會，大家都不重視?。〔婚_會，老張老李都壓根不知道該怎么干啊！不開會，壓根就不行，開了會，雞血一打，事情才算動起來了。

再說說材料和花樣。當(dāng)大頭兵的時候，總覺得所謂工作就是自己手頭那點事，扎扎實實做好就行了，何必那么看重匯報材料。等你有機(jī)會成長到一群人要向你匯報的階段，你才會發(fā)現(xiàn)頭緒真多、事情真雜，要操心的實在太多了，真看不過來，重點突出、有新意的東西才能“脫穎而出”。

當(dāng)然，注重形式是對的，陷入形式主義就有問題了，因為隨著時間的推移，形式最終還是會實現(xiàn)價值回歸，與實質(zhì)匹配的。