本刊編輯部

猝不及防地，《華為的冬天》之2.0版本《任正非：全球經(jīng)濟(jì)長期衰退，華為要把活下去作為主要綱領(lǐng)》在網(wǎng)絡(luò)上刷屏了。其實(shí)，這篇主基調(diào)是華為要有質(zhì)量地活下去的稿件所傳遞出的情緒，并沒有超出之前阿里巴巴滾動(dòng)式裁員、騰訊持續(xù)裁員、知乎突擊裁員、美的收縮式裁員、字節(jié)跳動(dòng)大裁員等事件，而且華為余承東已對(duì)此做了解釋。

之所以有如此強(qiáng)烈的反應(yīng)，還在于公眾對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)增長放緩和企業(yè)經(jīng)營壓力持續(xù)增加的不樂觀，這是一次群體情緒的發(fā)酵。很多人似乎在任正非的談話中找到了共情點(diǎn)：看！華為都在為活下去而努力了，其他企業(yè)更不用說有多艱難了，躺平吧。

且不論這篇文稿是否被斷章取義或者被剪切使用，企業(yè)家需要明白的是：管理者如果對(duì)未來保持樂觀，事情就會(huì)沿著樂觀的方向發(fā)展；管理者如果對(duì)未來態(tài)度悲觀，事情就會(huì)沿著悲觀的方向發(fā)展。這在心理學(xué)上有據(jù)可查。

中國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)歷了40年的高速發(fā)展，企業(yè)家普遍忽視了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律性。有高峰就有低谷，有高速就有低速。正因?yàn)楸缓鲆暎凸瘸霈F(xiàn)時(shí)才引發(fā)了更強(qiáng)烈的情緒。

值得思考的一點(diǎn)是，很多在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期被掩蓋的問題，在經(jīng)濟(jì)降速時(shí)都會(huì)暴露出來。新冠肺炎疫情、中美博弈、俄烏沖突等都是經(jīng)營環(huán)境中的不確定變量，都使企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性受到干擾，因此，大多數(shù)企業(yè)都要學(xué)會(huì)保守經(jīng)營，守住核心業(yè)務(wù)，守住核心價(jià)值，從擴(kuò)張型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向生存型戰(zhàn)略，經(jīng)營重心從規(guī)模增長轉(zhuǎn)向利潤、現(xiàn)金流。

資本和市場(chǎng)的浮躁將慢慢消除，企業(yè)將學(xué)會(huì)“安全駕駛”，政府也將更清晰地構(gòu)建起一系列的經(jīng)濟(jì)安全體系，沉淀出有特色的市場(chǎng)氣質(zhì)和管理體系，讓社會(huì)的發(fā)展兼顧效率和公平。

信心比黃金還重要，但這個(gè)信心，不能只停留在口號(hào)上，還要腳踏實(shí)地去努力。華為為未來3年要有質(zhì)量地活下去設(shè)定的路徑是：盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮，放棄部分市場(chǎng)，讓寒氣傳遞到每個(gè)人。每次發(fā)展低谷都是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)期，企業(yè)的日子大都不好過，但復(fù)蘇時(shí)，崛起的企業(yè)往往不是之前的王者。中國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)增長放緩，也許正是那些勇敢創(chuàng)新者、有前瞻眼光者的最佳機(jī)會(huì)。

主流媒體一直在傳播正能量，提振信心。如果你所處的圈子經(jīng)常有負(fù)能量傳遞，那么建議你換圈子，不要讓自己處于負(fù)面情緒中，更不要讓企業(yè)處于負(fù)面情緒中。保持積極態(tài)度，在困難時(shí)仍然著眼于機(jī)會(huì)，才是企業(yè)活下去乃至未來有更大發(fā)展的基礎(chǔ)。

這才是中國應(yīng)有的樣子，也是中國企業(yè)應(yīng)有的樣子。